Aneta McCoy Advisory Group
Улучшение системы
корпоративного управления
Описание продукта
2Aneta McCoy Advisory Group
Преимущества улучшения Системы Корпоративного Управления в компании
Мониторинг
• Отслеживание ...
3Aneta McCoy Advisory Group
Оптимизация процесса
принятия решений
• Устойчивое целевое
соотношение
риск/доходность
• Мотив...
Strictly Confidential4Aneta McCoy Advisory Group
Заинтересованность менеджмента – ключевой фактор для достижения результат...
5Aneta McCoy Advisory Group
Улучшенная
СКУ
Улучшенное
восприятие
компании
Подход AMAG к улучшению Системы Корпоративного У...
6Aneta McCoy Advisory Group
Пример ожидаемых результатов в рамках Проекта по улучшению СКУ компании
Задача Документ Процес...
7Aneta McCoy Advisory Group
Рабочая Группа
Структура Проекта по улучшению Системы Корпоративного Управления компании
Совет...
8Aneta McCoy Advisory Group
Пример расписания Проекта по улучшению СКУ*
*Время и последовательность этапов проекта может о...
9Aneta McCoy Advisory Group
Дисклаймер
Настоящая презентация была подготовлена исключительно для информационных целей в св...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

AMAG: Улучшение системы корпоративного управления

229

Published on

Работая в AMAG мы убеждены, что правильно выстроенные коммуникации с рынками капитала, касательно улучшений в Системе Корпоративного Управления ведут к увеличению числа инвесторов, что приводит к созданию акционерного капитала через увеличение стоимости акций. В целях обеспечения максимальной эффективности, мы рекомендуем нашим Клиентам начинать мероприятия по улучшению Системы Корпоративного Управления после качественной оценки её эффективности. Это помогает определить объем работ и четко выявить все направления, где возможны и требуются улучшения, что позволит планировать определенные проекты и устанавливать приоритеты при их разработке.

Мы осознаем, что совершенствование существующих стандартов, структуры и принципов работы Корпоративного управления это длительный и сложный процесс. AMAG сопровождает своего Клиента на этом пути, предоставляя всестороннюю поддержку и помогая завоевать доверие инвесторов. Специалисты AMAG оказывают Клиенту содействие при выработке плана мероприятий и управлении проектом и работают вместе с Компанией на всех этапах поиска и внедрения решений, опираясь на самые лучшие мировые стандарты Корпоративного Управления.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
229
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

AMAG: Улучшение системы корпоративного управления

  1. 1. Aneta McCoy Advisory Group Улучшение системы корпоративного управления Описание продукта
  2. 2. 2Aneta McCoy Advisory Group Преимущества улучшения Системы Корпоративного Управления в компании Мониторинг • Отслеживание лучших мировых практик корпоративного управления • Продолжение процесса оптимизации существующих в компании бизнес-процессов • Постоянное обучение персонала связанного с СКУ • Позиционирование акций компании как привлекательного объекта инвестиций • Получение понятных конкретных результатов  Устранение выявленных недостатков СКУ, сближение с лучшими мировыми практиками  Увеличение общего количества институциональных инвесторов  Повышение привлекательности для крупных инвесторов (Суверенные фонды и Топ-10 глобальных фондов)  Улучшение восприятия инвесторами существующей СКУ до уровня «лучше» в сравнении с Российскими конкурентами и до уровня «средний» в сравнении с иностранными конкурентами • Оптимизация бизнес процессов (повышение производительности, снижение затрат) • Организация и проведение специальных, посвященных СКУ, Роуд-шоу и встреч с инвесторами для демонстрации заинтересованности менеджмента компании в улучшении СКУ и в диалоге с инвестиционным сообществом Оценка системы корпоративного управления (СКУ) • Сравнение с основными конкурентами • Фокус на восприятии существующей СКУ институциональными инвесторами • Примеры из лучших мировых практик и оценка возможности их применения в компании Улучшение и Коммуникация
  3. 3. 3Aneta McCoy Advisory Group Оптимизация процесса принятия решений • Устойчивое целевое соотношение риск/доходность • Мотивация и синхронизация интересов • Честность и этика Сильная система управления бизнесом • Встроенный механизм обучения и развития • Кризисное управление и менеджмент изменений В н у т р е н н е е Эффективная система корп. управления В н е ш н е е Эволюция владения бизнесом • Потенциальный выход контролирующего акционера • Учёт интересов всех акционеров Эффективный IR • привлечение долгосрочных инвесторов • дисконт/премия при оценке бизнеса • репутация и престиж Привлечение управленческих талантов • понятные «правила игры» • увеличение производительности труда и потенциала сотрудников компании Комплаенс • Соблюдение корпоративных и правовых норм • Оптимизация временных и финансовых затрат • Эффективное управление рисками Инвестирование в эффективность СКУ – разумное управленческое решение
  4. 4. Strictly Confidential4Aneta McCoy Advisory Group Заинтересованность менеджмента – ключевой фактор для достижения результата СистемаКорпоративногоУправления Краткосрочные Стратегические ПрямыеКосвенные Результаты улучшения СКУ Больше инвесторов Нормальная ценовая волатиль- ность Доверие инвесторов Улучшение репутации Более высокая оценка Рост капитализации Активный и независимый консультант с большим опытом и хорошей репутацией Стремление компании и менеджмента к совершенствованию Поддержка со стороны депозитарного банка и биржи
  5. 5. 5Aneta McCoy Advisory Group Улучшенная СКУ Улучшенное восприятие компании Подход AMAG к улучшению Системы Корпоративного Управления компании Как мы это делаем? Что мы предоставляем? 3. Балансировка СКУ Руководство Контроль Коммуникация + + Руководство Контроль Коммуникация Мировые практики«Российский» подход С чего мы начинаем? Лучшие мировые практики СКУ Возможности для улучшения, выявленные в во время оценки СКУ Понимание потенциальных результатов улучшения СКУ Заинтересованность Совета Директоров и его ожидания от проекта Заинтересованность и поддержка со стороны менеджмента Четкие цели проекта 1 2 3 4 5 6 1. Структурный подход 2. Повышение важности СКУ в компании Текущая позиция Мировые практики СКУ ‘Бизнес’ СКУ ‘Бизнес’
  6. 6. 6Aneta McCoy Advisory Group Пример ожидаемых результатов в рамках Проекта по улучшению СКУ компании Задача Документ Процесс Обучение Коммуникация • Стратегия корпоративных коммуникаций √ • Анализ восприятия инвесторами СКУ компании √ √ √ • СКУ роуд-шоу √ √ • Координация между СКУ/IR/PR √ √ • Анализ и рекомендации по обновлению веб сайта компании (IR и СКУ) √ √ Совет Директоров • Документы, регулирующие работу СД √ • Надлежащая политика и процедура оценки эффективности СД √ √ √ • Оценка работы топ-менеджеров и СЕО компании √ √ √ • Тренинги для новых директоров √ √ √ • Кодекс этики для членов СД √ • Оценка эффективности корпоративного секретаря √ √ √ Раскрытие • Повышение эффективности предоставления финансовой информации √ √ • Новый подход к представлению/подготовке материалов для ОСА/прокси √ √ √ • Новая комплексная политика Корпоративного Управления √ • Проверка и рекомендации по обновлению текущих документов по Корпоративному Управлению √ √ √ • Разработка новых документов, связанных с Корпоративным Управлением √ √ Вознаграждение • Члены Совета Директоров ⁻ Надлежащая политика вознаграждения членов Совета Директоров √ ⁻ Приведение интересов членов СД в соответствии с интересами акционеров √ √ ⁻ Надлежащее раскрытие информации √ √ • Топ-Менеджмент ⁻ Надлежащая система премирования Топ-Менеджмента √ ⁻ Система мотивации √ ⁻ Надлежащее раскрытие информации √ √
  7. 7. 7Aneta McCoy Advisory Group Рабочая Группа Структура Проекта по улучшению Системы Корпоративного Управления компании Совет Директоров Контролирующие Акционеры Направление: «Руководство» • Матрица компетенций • Подотчетность • Мотивация и вознаграждение AMAG • Помощь в определении целей проекта • Подготовка плана по улучшению СКУ • Помощь в запуске и управлении проекта • Постоянный фокус на Корпоративном Управлении • Активное участие в решение возникающих в рамках проекта трудностей • Предоставление независимой оценки и лучших мировых практик по вопросам СКУ • Оценка эффективности и согласованности предлагаемых решений • Предоставление независимого мнения по вопросам СКУ • Участие в коммуникациях с инвесторами Утверждение Инициирование Наблюдение Проект: Планирование и управление Решения: Разработка и внедрение Результаты: Коммуникация * Комитет при СД, ответственный за СКУ Направление: «Контроль и комплаенсе» • Управление рисками • Соблюдение нормативных требований • Оценка эффективности Направление: «Коммуникации» • Информационные потоки (люди и процессы) • Политика раскрытия информации Прочие направления (если необходимо): • Юридические документы • Подразделения • И тд. Менеджмент Ключевые фигуры: • Генеральный директор • Секретарь совета директоров • Глава подразделения отвечающего за соблюдение корпоративных и правовых требований (комплаенс) В рабочую группу должны входить представители следующих департаментов: • По связям с инвесторами и общественностью • Юридического • Стратегического планирования • Финансового • и Корпоративный секретарь Комитет по Корпоративному Управлению*
  8. 8. 8Aneta McCoy Advisory Group Пример расписания Проекта по улучшению СКУ* *Время и последовательность этапов проекта может отличаться в зависимости от текущего состояния СКУ клиента. Коммуникация и Позиционирование • Разработка стратегии корпоративных коммуникаций • Проведение анализа восприятия инвесторами СКУ компании • Проведение роуд-шоу, посвященного СКУ компании Раскрытие • Анализ веб-сайта компании (разделы посвященные общению с инвесторами и Корпоративному Управлению) • Переоценка подходов к подготовке материалов ОСА/прокси • Разработка и представление документов СКУ (при необходимости) • Разработка и представление новой политики Корпоративного управления Совет Директоров • В соответствии с лучшими мировыми практиками, постепенное представление новых политик и процессов Совет Директоров • Обеспечение эффективности исполнения , а также регулярности пересмотра политик • Подготовка нового документа по корпоративному управлению Совета Директоров • Повышение прозрачности деятельности Совета Директоров • Представление кода этики Совета Директоров • Дизайн и внедрение новой информации и информационных форматов в компании Вознаграждение Совета Директоров • Оценка и при необходимости изменение структуры вознаграждения членов Совета Директоров • Получение одобрения со стороны акционеров на новую политику вознаграждения Совета Директоров • Раскрытие информации по вознаграждению Совета Директоров в годовом отчете, включая индивидуальные выплаты 1й квартал 2й Квартал 3й Квартал 4й Квартал 5й Квартал
  9. 9. 9Aneta McCoy Advisory Group Дисклаймер Настоящая презентация была подготовлена исключительно для информационных целей в связи с возможным предложением услуг Компании. Настоящая презентация не может воспроизводиться, распространяться или быть опубликовано (полностью или частично) для каких-либо целей. В отношении достоверности, точности, обоснованности и полноты содержащихся в настоящей презентации сведений не дается каких- либо заверений и гарантий, и ни одно лицо не вправе полагаться на содержание настоящей презентации. Изложенные в настоящей презентации сведения могут обновляться, дополняться, исправляться, подтверждаться или изменяться. При этом не исключаются существенные изменения содержащихся в настоящей презентации сведений. Ни AMAG, ни его акционеры, ни какие-либо их аффилированные лица или их представители не несут каких-либо обязательств по обновлению или актуализации сведений, содержащихся в настоящей презентации. В настоящей презентации содержится ряд прогнозных заявлений. Такие прогнозные заявления включают в себя заявления относительно планов, задач, целей, стратегии, будущих событий или результатов, а также любые иные заявления, не являющиеся заявлениями в отношении каких-либо имевших место фактов либо фактов, которые произойдут в будущем. Содержащиеся в настоящей презентации прогнозные заявления основаны на различных предположениях. При этом сами такие предположения характеризуются высокой степенью неопределенности и условности, которые нелегко или невозможно предсказать и которые находятся вне разумного контроля. Настоящая презентация не предназначается для распространения или использования среди любых лиц или организаций, являющиеся гражданами или находящимися в любой местности, штате, стране или иной юрисдикции, где такое распространение, публикация, доступность или использование будут противоречить нормативно-правовому регулированию или потребуют регистрации или лицензирования в соответствующей юрисдикции. Ни AMAG, ни его акционеры, ни какие-либо их аффилированные лица, консультанты или представители не несут какой-либо ответственности (в том числе возникшей вследствие небрежности или по иным причинам) за любые убытки любого рода, понесенные вследствие использования настоящей презентации или содержащихся в ней сведений, либо иным образом в связи с настоящей презентации.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×