AMAG: Улучшение системы корпоративного управления

329
-1

Published on

Работая в AMAG мы убеждены, что правильно выстроенные коммуникации с рынками капитала, касательно улучшений в Системе Корпоративного Управления ведут к увеличению числа инвесторов, что приводит к созданию акционерного капитала через увеличение стоимости акций. В целях обеспечения максимальной эффективности, мы рекомендуем нашим Клиентам начинать мероприятия по улучшению Системы Корпоративного Управления после качественной оценки её эффективности. Это помогает определить объем работ и четко выявить все направления, где возможны и требуются улучшения, что позволит планировать определенные проекты и устанавливать приоритеты при их разработке.

Мы осознаем, что совершенствование существующих стандартов, структуры и принципов работы Корпоративного управления это длительный и сложный процесс. AMAG сопровождает своего Клиента на этом пути, предоставляя всестороннюю поддержку и помогая завоевать доверие инвесторов. Специалисты AMAG оказывают Клиенту содействие при выработке плана мероприятий и управлении проектом и работают вместе с Компанией на всех этапах поиска и внедрения решений, опираясь на самые лучшие мировые стандарты Корпоративного Управления.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
329
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

AMAG: Улучшение системы корпоративного управления

  1. 1. Aneta McCoy Advisory Group Улучшение системы корпоративного управления Описание продукта
  2. 2. 2Aneta McCoy Advisory Group Преимущества улучшения Системы Корпоративного Управления в компании Мониторинг • Отслеживание лучших мировых практик корпоративного управления • Продолжение процесса оптимизации существующих в компании бизнес-процессов • Постоянное обучение персонала связанного с СКУ • Позиционирование акций компании как привлекательного объекта инвестиций • Получение понятных конкретных результатов  Устранение выявленных недостатков СКУ, сближение с лучшими мировыми практиками  Увеличение общего количества институциональных инвесторов  Повышение привлекательности для крупных инвесторов (Суверенные фонды и Топ-10 глобальных фондов)  Улучшение восприятия инвесторами существующей СКУ до уровня «лучше» в сравнении с Российскими конкурентами и до уровня «средний» в сравнении с иностранными конкурентами • Оптимизация бизнес процессов (повышение производительности, снижение затрат) • Организация и проведение специальных, посвященных СКУ, Роуд-шоу и встреч с инвесторами для демонстрации заинтересованности менеджмента компании в улучшении СКУ и в диалоге с инвестиционным сообществом Оценка системы корпоративного управления (СКУ) • Сравнение с основными конкурентами • Фокус на восприятии существующей СКУ институциональными инвесторами • Примеры из лучших мировых практик и оценка возможности их применения в компании Улучшение и Коммуникация
  3. 3. 3Aneta McCoy Advisory Group Оптимизация процесса принятия решений • Устойчивое целевое соотношение риск/доходность • Мотивация и синхронизация интересов • Честность и этика Сильная система управления бизнесом • Встроенный механизм обучения и развития • Кризисное управление и менеджмент изменений В н у т р е н н е е Эффективная система корп. управления В н е ш н е е Эволюция владения бизнесом • Потенциальный выход контролирующего акционера • Учёт интересов всех акционеров Эффективный IR • привлечение долгосрочных инвесторов • дисконт/премия при оценке бизнеса • репутация и престиж Привлечение управленческих талантов • понятные «правила игры» • увеличение производительности труда и потенциала сотрудников компании Комплаенс • Соблюдение корпоративных и правовых норм • Оптимизация временных и финансовых затрат • Эффективное управление рисками Инвестирование в эффективность СКУ – разумное управленческое решение
  4. 4. Strictly Confidential4Aneta McCoy Advisory Group Заинтересованность менеджмента – ключевой фактор для достижения результата СистемаКорпоративногоУправления Краткосрочные Стратегические ПрямыеКосвенные Результаты улучшения СКУ Больше инвесторов Нормальная ценовая волатиль- ность Доверие инвесторов Улучшение репутации Более высокая оценка Рост капитализации Активный и независимый консультант с большим опытом и хорошей репутацией Стремление компании и менеджмента к совершенствованию Поддержка со стороны депозитарного банка и биржи
  5. 5. 5Aneta McCoy Advisory Group Улучшенная СКУ Улучшенное восприятие компании Подход AMAG к улучшению Системы Корпоративного Управления компании Как мы это делаем? Что мы предоставляем? 3. Балансировка СКУ Руководство Контроль Коммуникация + + Руководство Контроль Коммуникация Мировые практики«Российский» подход С чего мы начинаем? Лучшие мировые практики СКУ Возможности для улучшения, выявленные в во время оценки СКУ Понимание потенциальных результатов улучшения СКУ Заинтересованность Совета Директоров и его ожидания от проекта Заинтересованность и поддержка со стороны менеджмента Четкие цели проекта 1 2 3 4 5 6 1. Структурный подход 2. Повышение важности СКУ в компании Текущая позиция Мировые практики СКУ ‘Бизнес’ СКУ ‘Бизнес’
  6. 6. 6Aneta McCoy Advisory Group Пример ожидаемых результатов в рамках Проекта по улучшению СКУ компании Задача Документ Процесс Обучение Коммуникация • Стратегия корпоративных коммуникаций √ • Анализ восприятия инвесторами СКУ компании √ √ √ • СКУ роуд-шоу √ √ • Координация между СКУ/IR/PR √ √ • Анализ и рекомендации по обновлению веб сайта компании (IR и СКУ) √ √ Совет Директоров • Документы, регулирующие работу СД √ • Надлежащая политика и процедура оценки эффективности СД √ √ √ • Оценка работы топ-менеджеров и СЕО компании √ √ √ • Тренинги для новых директоров √ √ √ • Кодекс этики для членов СД √ • Оценка эффективности корпоративного секретаря √ √ √ Раскрытие • Повышение эффективности предоставления финансовой информации √ √ • Новый подход к представлению/подготовке материалов для ОСА/прокси √ √ √ • Новая комплексная политика Корпоративного Управления √ • Проверка и рекомендации по обновлению текущих документов по Корпоративному Управлению √ √ √ • Разработка новых документов, связанных с Корпоративным Управлением √ √ Вознаграждение • Члены Совета Директоров ⁻ Надлежащая политика вознаграждения членов Совета Директоров √ ⁻ Приведение интересов членов СД в соответствии с интересами акционеров √ √ ⁻ Надлежащее раскрытие информации √ √ • Топ-Менеджмент ⁻ Надлежащая система премирования Топ-Менеджмента √ ⁻ Система мотивации √ ⁻ Надлежащее раскрытие информации √ √
  7. 7. 7Aneta McCoy Advisory Group Рабочая Группа Структура Проекта по улучшению Системы Корпоративного Управления компании Совет Директоров Контролирующие Акционеры Направление: «Руководство» • Матрица компетенций • Подотчетность • Мотивация и вознаграждение AMAG • Помощь в определении целей проекта • Подготовка плана по улучшению СКУ • Помощь в запуске и управлении проекта • Постоянный фокус на Корпоративном Управлении • Активное участие в решение возникающих в рамках проекта трудностей • Предоставление независимой оценки и лучших мировых практик по вопросам СКУ • Оценка эффективности и согласованности предлагаемых решений • Предоставление независимого мнения по вопросам СКУ • Участие в коммуникациях с инвесторами Утверждение Инициирование Наблюдение Проект: Планирование и управление Решения: Разработка и внедрение Результаты: Коммуникация * Комитет при СД, ответственный за СКУ Направление: «Контроль и комплаенсе» • Управление рисками • Соблюдение нормативных требований • Оценка эффективности Направление: «Коммуникации» • Информационные потоки (люди и процессы) • Политика раскрытия информации Прочие направления (если необходимо): • Юридические документы • Подразделения • И тд. Менеджмент Ключевые фигуры: • Генеральный директор • Секретарь совета директоров • Глава подразделения отвечающего за соблюдение корпоративных и правовых требований (комплаенс) В рабочую группу должны входить представители следующих департаментов: • По связям с инвесторами и общественностью • Юридического • Стратегического планирования • Финансового • и Корпоративный секретарь Комитет по Корпоративному Управлению*
  8. 8. 8Aneta McCoy Advisory Group Пример расписания Проекта по улучшению СКУ* *Время и последовательность этапов проекта может отличаться в зависимости от текущего состояния СКУ клиента. Коммуникация и Позиционирование • Разработка стратегии корпоративных коммуникаций • Проведение анализа восприятия инвесторами СКУ компании • Проведение роуд-шоу, посвященного СКУ компании Раскрытие • Анализ веб-сайта компании (разделы посвященные общению с инвесторами и Корпоративному Управлению) • Переоценка подходов к подготовке материалов ОСА/прокси • Разработка и представление документов СКУ (при необходимости) • Разработка и представление новой политики Корпоративного управления Совет Директоров • В соответствии с лучшими мировыми практиками, постепенное представление новых политик и процессов Совет Директоров • Обеспечение эффективности исполнения , а также регулярности пересмотра политик • Подготовка нового документа по корпоративному управлению Совета Директоров • Повышение прозрачности деятельности Совета Директоров • Представление кода этики Совета Директоров • Дизайн и внедрение новой информации и информационных форматов в компании Вознаграждение Совета Директоров • Оценка и при необходимости изменение структуры вознаграждения членов Совета Директоров • Получение одобрения со стороны акционеров на новую политику вознаграждения Совета Директоров • Раскрытие информации по вознаграждению Совета Директоров в годовом отчете, включая индивидуальные выплаты 1й квартал 2й Квартал 3й Квартал 4й Квартал 5й Квартал
  9. 9. 9Aneta McCoy Advisory Group Дисклаймер Настоящая презентация была подготовлена исключительно для информационных целей в связи с возможным предложением услуг Компании. Настоящая презентация не может воспроизводиться, распространяться или быть опубликовано (полностью или частично) для каких-либо целей. В отношении достоверности, точности, обоснованности и полноты содержащихся в настоящей презентации сведений не дается каких- либо заверений и гарантий, и ни одно лицо не вправе полагаться на содержание настоящей презентации. Изложенные в настоящей презентации сведения могут обновляться, дополняться, исправляться, подтверждаться или изменяться. При этом не исключаются существенные изменения содержащихся в настоящей презентации сведений. Ни AMAG, ни его акционеры, ни какие-либо их аффилированные лица или их представители не несут каких-либо обязательств по обновлению или актуализации сведений, содержащихся в настоящей презентации. В настоящей презентации содержится ряд прогнозных заявлений. Такие прогнозные заявления включают в себя заявления относительно планов, задач, целей, стратегии, будущих событий или результатов, а также любые иные заявления, не являющиеся заявлениями в отношении каких-либо имевших место фактов либо фактов, которые произойдут в будущем. Содержащиеся в настоящей презентации прогнозные заявления основаны на различных предположениях. При этом сами такие предположения характеризуются высокой степенью неопределенности и условности, которые нелегко или невозможно предсказать и которые находятся вне разумного контроля. Настоящая презентация не предназначается для распространения или использования среди любых лиц или организаций, являющиеся гражданами или находящимися в любой местности, штате, стране или иной юрисдикции, где такое распространение, публикация, доступность или использование будут противоречить нормативно-правовому регулированию или потребуют регистрации или лицензирования в соответствующей юрисдикции. Ни AMAG, ни его акционеры, ни какие-либо их аффилированные лица, консультанты или представители не несут какой-либо ответственности (в том числе возникшей вследствие небрежности или по иным причинам) за любые убытки любого рода, понесенные вследствие использования настоящей презентации или содержащихся в ней сведений, либо иным образом в связи с настоящей презентации.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×