Your SlideShare is downloading. ×
Workshop Inspiratie CJB Rotterdam
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Workshop Inspiratie CJB Rotterdam

241
views

Published on

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
241
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Transcript

    • 1. Verbeter je propositie:Leren van inspirerende merken Arthur Linssen - Jelmer van der Meulen -
    • 2. Bizar, deze bedrijven …
    • 3. Bizar, deze bedrijven …… hebben dezelfde (financiële) middelen
    • 4. Bizar, deze bedrijven …… hebben dezelfde (financiële) middelen… hebben toegang tot dezelfde mensen
    • 5. Bizar, deze bedrijven …… hebben dezelfde (financiële) middelen… hebben toegang tot dezelfde mensen… kunnen dezelfde bureaus inschakelen
    • 6. Bizar, deze bedrijven …… hebben dezelfde (financiële) middelen… hebben toegang tot dezelfde mensen… kunnen dezelfde bureaus inschakelen… beschikken over dezelfde managementboeken
    • 7. Bizar, deze bedrijven …… hebben dezelfde (financiële) middelen… hebben toegang tot dezelfde mensen… kunnen dezelfde bureaus inschakelen… beschikken over dezelfde managementboeken … waarom is het gat tussen deze bedrijven dan zo groot?
    • 8. Inspirerende merkenhet onderzoek stap 1 stap 2 stap 3 stap 4 verkennend inspirerende instrument ranking & onderzoek merken & valideren verklaring bouwstenen & merken marketeers deskresearch kwantitatief kwantitatief wetenschappelijk onderzoek N=274 onderzoek kwantitatief onderzoek N = 912 onderzoek straatinterviews reacties marketeers (MindWorld) N = 274 N=912 4
    • 9. Inspirerende merkende ranking
    • 10. Inspirerende merkende ranking
    • 11. Inspirerende merkende ranking de ranking 7
    • 12. Hoe het werktin een plaatje dan … 4.2 | aantrekkelijke, 3.2 | stimuleert en begeerlijke prikkelt mij wat producten/ diensten hoe 4.1 | kwalitatief goede 3.1 | geeft mij een producten/diensten 4 | iconen 3. een route beter gevoel waarom 1.1 | positieve, optimistische 1 | een waarom 2 | een hoe 2.2 | een eigen koers houding 1.2 | duidelijke visie/ mening 2.1 | succesvol
    • 13. 9
    • 14. 4. Wat is jouw python?je iconen 3. Welke route bied je? welke contactpunten heb je en breng je tot leven? 2. de lijnen die je ziet 1. je Anton Pieck bankje hoe bereik je dit? wat zie je en wat is je ‘waarom’?
    • 15. 1. Waarom bestaat de Efteling?Wat is je Anton Pieck-bankje, en wat zie je? 11
    • 16. 1. Waarom bestaat de Efteling?De bron van inspiratie: authenticiteit en visie Benoem je why. Waarom besta je? Wat wil je bewerkstelligen? Zoek het antwoord in het waarom. • Wat is jouw specifieke visie op je markt? Hoe onderscheidender hoe beter. • Wat is je oorsprong, waarom en hoe ben je ooit begonnen? • Heb je al een missie? Begin daar dan mee. Is deze al geformuleerd als een intentie? • Kies een ‘why’ die altijd blijft uitdagen, altijd ambitieniveau in zich heeft. Zorg dat de ‘why’ doordat deze eigenlijk nooit bereikt kan worden. • Verwar visie en missie niet met doelstellingen. ‘Marktleider worden’, of ‘Als beste gepercipieerd worden‘ etcetera, zijn doelstellingen. 12
    • 17. 2. Het hoeLangs welke lijnen en overtuigingen zie je dit tot stand komen? 13
    • 18. 2. Het hoeLangs welke lijnen en overtuigingen zie je dit tot stand komen?  Direct uit voorraad leverbaar Overzichtelijke, Alles om je woning in te uitgebreide catalogus richten Pijler strategie 1 De platte dozen zijn Ontelbare combinatie- Breed assortiment gemakkelijk mee te mogelijkheden aan woonartikelen nemen   Diverse woonstijlen Pijler strategie 4 Mooi & why Rol/ Grand design: Pijler strategie 2 beschikbaar Gemak Je kan parkeren op het functioneel design Aangenaam en betaalbaar naastgelegen terrein wonen voor iedereen bereikbaar maken    Het zit ‘m in de Pijler strategie 3 Lage prijzen Als je het looppad volgt hoofdzaak, niet in de weet je zeker dat je niets details mist Je zoekt alles zelf uit Je zet alles zelf in elkaar  Je haalt de artikelen zelf Je brengt je aankopen op uit het magazijn zelf naar huis  14
    • 19. 2. Het hoePrikkel en stimuleer met concrete en heldere boodschap Redeneer vanuit je ‘why’ hoe je aan het werk gaat. Formuleer maximaal 5 elementen: de strategiepijlers. • Gebruik zo mogelijk letterlijk de woorden uit je why. • Hou het simpel, logisch en begrijpelijk. • Hanteer de drie regels: logica van de eenvoud, logica van de impact en logica van de overdrijving. • Spreid de pijlers goed: anders heb je geen balans. Het kan helpen te denken in tegenstellingen: intern/extern, medewerkers/klanten, producten/processen. 15
    • 20. 3. Welke route bied je je klant aan?Elke stap een belevenis 16
    • 21. 3. Welke route bied je je klant aan?Doorloop stap voor stap de interactie met je klant Je gaat naar de Efteling! • Banner • Bewegwijzering • Plekje zoeken in trein • Theater verlaten • Telefonisch contact • Beslissen wat nu: • Ritje maken • Lopen naar nieuwe • Gesprek met vrienden planning maken • Uitstappen attractie • Dag plannen in agenda • Groep opsplitsen • Lunchen • Terrasje pakken • Kaartjes bestellen • Eerst pauze, even • Plekje zoeken • Volgende attractie • Broodjes kopen dag zitten • Eten drinken kopen voor vertrek • Volgende attractie • Afval opruimen • Restaurant uitzoeken • Reis er naar toe • Wachten in de rij • Volgende attractie • Eten kiezen in de rij • Parkeerplaats vinden • In attractie stappen • Wachten in de rij • Plekje zoeken • Auto afsluiten • Foto’s maken • Python! Foto kijken • Eten aan tafel • Naar ingang lopen • Alles veilig? • Chillen • Nog een ijsjes • Goede rij vinden • Zwaaien naar de • Volgende attractie • Spullen opruimen • Naar toilet anderen • Wat snoepen • Souvenir kopen • Uitrijkaart kopen • Naast elkaar zitten • Wacht pad helemaal • Naar buiten wandelen • Naar eerste attractie: • Uitstappen uitlopen • Auto zoeken sprookjesbos • Bijpraten • Kijken naar anderen in • Luisteren naar muziek • Verder wandelen de attractie • Parkeerplaats verlaten uit paddestoel • Met de trein naar de • Naar theater • Reis naar huis • Kijken naar de decors andere kant van park • Naar binnen gaan • Napraten • Geur, kleur, ruimte • Wachten op de trein • Voorstelling zien • Nieuwsbrief 17
    • 22. 4. Wat is jouw python?Welke iconen wijzen de route? 18
    • 23. 4. Wat is jouw python?Concrete proposities 19
    • 24. 4. Wat is jouw python?Concrete proposities  Direct uit voorraad leverbaar Overzichtelijke, Alles om je woning in te uitgebreide catalogus richten Pijler strategie 1 De platte dozen zijn Ontelbare combinatie- Breed assortiment gemakkelijk mee te mogelijkheden aan woonartikelen nemen   Pijler strategie 4 Rol/ Grand design: Pijler strategie 2 Diverse woonstijlen Mooi & beschikbaar Gemak Je kan parkeren op het functioneel design Aangenaam en betaalbaar naastgelegen terrein wonen voor iedereen bereikbaar maken    Het zit ‘m in de Pijler strategie 3 Lage prijzen Als je het looppad volgt hoofdzaak, niet in de weet je zeker dat je niets details mist Je zoekt alles zelf uit Je zet alles zelf in elkaar  Je haalt de artikelen zelf Je brengt je aankopen op uit het magazijn zelf naar huis  20
    • 25. Arthur Linssen -Jelmer van der Meulen -