Organização
Contemporânea
Self e Força Motriz Organizacional – Aula 4
Aula 4

  Desvendando                   a
       alma das
       organizações (1)
              Self e força motriz
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Estrutura da cultura corporativa
      As organizalções são mais
       determinadas do que
       imaginamos
      Até ...
Self e zona de sombras

           Força motriz
                                   Ideologia central




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Self e zona de sombras
      As organizações têm uma
       essência, uma alma, que se
       cristaliza com o tempo e se...
Como enxergar?
      Esta força essencial, esta alma
       organizacional, é de difícil
       percepção
      Não é ta...
As metáforas de Morgan
    Gareth Morgan relacionou 8
     metáforas que ajudam a
     compreender a alma de uma
     org...
A organização enquanto máquina
   Vida organizacional segue
    a rotina de um relógio
   Espera-se que as pessoas
    c...
Organização enquanto organismo
   Empresas percebem a si
    mesmas como parte de um
    ambiente empresarial e de
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Organização como Sistema Político
   Organizações compostas
    por grupos políticos que
    ora cooperam, ora se
    enf...
Organizações como cérebros
    Empresas onde há um
     núcleo central de
     inteligência
    Investem na melhoria da
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Organização como Prisão Psíquica
   Empresas prisioneiras de seu
    próprio sucesso
   Depois de um passado de
    glór...
Organização como Instrumento de Dominação

     Uma elite organizacional
      controla todas as
      atividades
     N...
Organização como Cultura

   Empresa profundamente
    relacionada com seu país
    de origem
   Sua cultura organizacio...
Organização como Fluxo e Transformação
   Organização entende a si
    mesma antes de entender o
    ambiente
   Análise...
Ideologia Central

            Força motriz
                                    Ideologia central




                 Est...
Ideologia Central
   Composta pelos valores
    culturais mais fortes,
    autênticos e duradouros
    de uma organização...
A ideologia Central da Kellog’s
   “Somos uma
   companhia de
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   elaborando
   produtos de alta        ...
As empresas e suas ideologias

  Identifique    as ideologias
      centrais das empresas
         Merck

         Wal ...
Força Motriz

            Força motriz
                                    Ideologia central




                 Estratég...
Força Motriz
     Força que move a empresa
     É definida pela ideologia
      central e pela alma da empresa
     É a...
Foco no produto
   Organização motivada pela
    oferta de seus produtos ao
    mercado
   Tende a produzir, sempre,
   ...
Foco no mercado
   Organização motivada pelo
    atendimento de novas
    necessidades dos
    consumidores
   Tenderá a...
Foco na produção e infraestrutura
    Organização motivada
     por técnicas produtivas,
     tecnologia e
     equipamen...
Foco na venda e distribuição
   Organização motivada pelo uso
    de sua estrutura de vendas e
    de distribuição de pro...
Foco no lucro
     Organização motivada, acima de
      tudo, pelo retorno financeiro de
      seus investimentos
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As melhores e maiores
      Estudo de Silvio Luiz Johann com
       as Maiores e Melhores da Revista
       Exame apontou...
O poder da Força Motriz
   Veja este filme e tente
    compreender as razões
    pelas quais a IBM
    concordou com a
  ...
Teste
     Este teste ajuda você a refletir
      sobre a força motriz da
      organização onde você atua




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Leitura para a próxima aula
      Leia o “Caso SBT” e
       avalie se esta
       organização tem
       condições de
  ...
Obrigado!
    Formado em Comunicação Social pela FAAP
    Pós-Graduado em Gestão de Comunicação
     pela USP
    Pós-g...
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Self Organizacional - Aula 4

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Aula sobre self e força motriz organizacional das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista

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  1. 1. Organização Contemporânea Self e Força Motriz Organizacional – Aula 4
  2. 2. Aula 4  Desvendando a alma das organizações (1)  Self e força motriz organizacional Para baixar as aulas www.slideshare.net/alevy Page  2
  3. 3. Estrutura da cultura corporativa  As organizalções são mais determinadas do que imaginamos  Até mesmo suas estratégias mais visíveis derivam de sua cultura, alma ou essência organizacional  Silvio Luiz Johann imagina a estrutura da cultura corporativa como camadas que se relacionam e determinam umas às outras  No centro do núcleo está a alma ou a essência da organização Page  3
  4. 4. Self e zona de sombras Força motriz Ideologia central Estratégias Self e zona de sombras Page  4
  5. 5. Self e zona de sombras  As organizações têm uma essência, uma alma, que se cristaliza com o tempo e se torna a “força invisível” que comanda tudo ao redor  Esta essência ou “alma” é invisível, não está registrada, não está documentada, mas se percebe no modo como as empresas resolvem seus Self ou zona de sombras, segundo problemas, no tipo de Jung, é um espaço entre a profissionais que valorizam, como consciência e a inconsciência, onde muito do que as pessoas são é fazem negócios e até que determinado. estratégias adotam Page  5
  6. 6. Como enxergar?  Esta força essencial, esta alma organizacional, é de difícil percepção  Não é tangível  Gareth Morgan, em seu livro “Imagens da Organização”, propõe uma metodologia para uma melhor compreensão da essência das organizações através de metáforas Uma metáfora para  Ele sugere 8 metáforas que podem “competição”. explicar melhor as organizações e alinha as teorias que explicam cada uma delas Page  6
  7. 7. As metáforas de Morgan  Gareth Morgan relacionou 8 metáforas que ajudam a compreender a alma de uma organização:  Máquina (M)  Organismo (O)  Sistema Político (SP)  Cérebro (C)  Prisão Psíquica (PP)  Instrumento de Dominação (ID)  Cultura  Fluxo e Transformação (FT) Page  7
  8. 8. A organização enquanto máquina  Vida organizacional segue a rotina de um relógio  Espera-se que as pessoas cheguem em determinada hora e desempenhem uma série de atividades pré- determinadas  Taylor – Ênfase nas tarefas As pessoas são engolidas por normas,  Fayol – Ênfase na estrutura regras, controles, processos; tudo é determinado, tudo é controlado, tudo tem  Weber – Ênfase nas normas um fim e não pode ser alterado. Empresas com esta essência têm enorme dificuldade Page  8 para inovar
  9. 9. Organização enquanto organismo  Empresas percebem a si mesmas como parte de um ambiente empresarial e de negócios  Sabem que seus resultados dependem da interação com o meio  Veem-se como sistemas abertos  Ênfase socio-técnica NEM TUDO DEPENDE DO  Ênfase em sistemas abertos MEIO  Ênfase contingencial AMBIENTE Page  9
  10. 10. Organização como Sistema Político  Organizações compostas por grupos políticos que ora cooperam, ora se enfrentam  São dirigidas por gerentes autoritários  Há frequente manipulação  Jogos de poder marcam as relações internas CAPACIDADE DE CRIAÇÃO LIMITADA Page  10
  11. 11. Organizações como cérebros  Empresas onde há um núcleo central de inteligência  Investem na melhoria da capacidade das pessoas que fazem parte desse núcleo  Terceirizam o “não- essencial”  São usuárias intensivas de TI ORGANIZAÇÂO QUE APRENDEU Page  11 A APRENDER
  12. 12. Organização como Prisão Psíquica  Empresas prisioneiras de seu próprio sucesso  Depois de um passado de glória, optou por não mudar  A criatura organizacional passa a controlar seus criadores  As pessoas na organização ficam presas a modelos de INCAPACIDADE sucesso do passado que não DE MUDANÇA. podem ser revistos ou questionados Page  12
  13. 13. Organização como Instrumento de Dominação  Uma elite organizacional controla todas as atividades  Na organização, muitos trabalhando para o bem estar de poucos  Empresas beneficiam uma elite em detrimento da maioria  Dominação por carisma, tradição, razão ou ORGANIZAÇÂO burocracia FOCADA EM Page  13 SI MESMA
  14. 14. Organização como Cultura  Empresa profundamente relacionada com seu país de origem  Sua cultura organizacional é a extensão da cultura de seu país  Defende seu país acima de tudo  Difunde seus valores ORGANIZAÇÃO culturais mais profundos ORIENTADA PELA SUA CULTURA  Uma categoria quase que NATAL exclusiva de empresas japonesas Page  14
  15. 15. Organização como Fluxo e Transformação  Organização entende a si mesma antes de entender o ambiente  Análise do ambiente depende de quem analisa  Organização muda em função da interpretação que faz do ambiente  Empresa não teme a ORGANIZAÇÃO mudança; pelo contrário, a BUSCA estimula A MUDANÇA Page  15
  16. 16. Ideologia Central Força motriz Ideologia central Estratégias Self e zona de sombras Page  16
  17. 17. Ideologia Central  Composta pelos valores culturais mais fortes, autênticos e duradouros de uma organização  Valores forjados no sonho de fundação da empresa  Uma idéia, um conceito que traduz a alma da organização  Um dos patrimônios mais valiosos das organizações  Collins e Porras Page  17
  18. 18. A ideologia Central da Kellog’s “Somos uma companhia de gente dedicada, elaborando produtos de alta W.K. Kellogg qualidade para um mundo mais são”  Este filme mostra o quão era forte, na origem da Kellog's, a idéia da criação de um “alimento saudável”. Essa idéia ainda faz sentido hoje?  O nascimento da Kellog’s Page  18
  19. 19. As empresas e suas ideologias  Identifique as ideologias centrais das empresas  Merck  Wal Mart  Walt Disney  HP  Sony Page  19
  20. 20. Força Motriz Força motriz Ideologia central Estratégias Self e zona de sombras Page  20
  21. 21. Força Motriz  Força que move a empresa  É definida pela ideologia central e pela alma da empresa  É articulada culturalmente, logo não é algo que se muda do dia para a noite  Tregoe e Zimmermann identificaram 5 forças motrizes:  Foco no produto  Foco no mercado  Foco na produção e infra-estrutura  Foco na venda e distribuição  Foco no lucro Page  21
  22. 22. Foco no produto  Organização motivada pela oferta de seus produtos ao mercado  Tende a produzir, sempre, produtos semelhantes aos atuais, gradativamente aperfeiçoados  Buscará melhor penetração nos mercados que já atende A maioria das montadoras de  Tentará atingir outros veículos tem esta força motriz mercados para vender produtos que já fabrica  Gillette  Volkswagen  IBM Page  22
  23. 23. Foco no mercado  Organização motivada pelo atendimento de novas necessidades dos consumidores  Tenderá a desenvolver novos produtos  Dará muita ênfase à pesquisa  Necessidade de pessoas atuantes  3M  Dell  HP Page  23
  24. 24. Foco na produção e infraestrutura  Organização motivada por técnicas produtivas, tecnologia e equipamentos  Tenderá a fabricar produtos acessíveis a sua tecnologia  Buscará inovação e adaptação tecnológica  Ênfase na análise de custos  Petrobras  CSN Page  24
  25. 25. Foco na venda e distribuição  Organização motivada pelo uso de sua estrutura de vendas e de distribuição de produtos  Procurará atuar com produtos que possa vender através de sua estrutura  Poderá comercializar produtos de terceiros  Dará ênfase à propaganda  Natura  Avon  Carrefour  Pão de Açúcar  Editora Abril Page  25
  26. 26. Foco no lucro  Organização motivada, acima de tudo, pelo retorno financeiro de seus investimentos  Buscará produtos rentáveis  Pessoal com excelência em gestão de produtos financeiros, controle de orçamento, redução de custos A ganância e o apego  Itaú ao lucro a qualquer  Bradesco preço é a marca das organizações com esta  Credicard força motriz  Ambev  Telefonica Page  26
  27. 27. As melhores e maiores  Estudo de Silvio Luiz Johann com as Maiores e Melhores da Revista Exame apontou: Tipos de força motriz entre as maiores empresas do Brasil Força motriz organizacional Quantidade de empresas Porcentagem do total Crescimento e Lucro 24 37% Produção e Tecnologia 16 25% Produtos Oferecidos 12 18% Necessidades do Mercado 8 12% Venda e Distribuição 5 8% Total 65 100% Page  27
  28. 28. O poder da Força Motriz  Veja este filme e tente compreender as razões pelas quais a IBM concordou com a proposta da Microsoft quando a Microsot não era nada  O nascimento da Microsoft Page  28
  29. 29. Teste  Este teste ajuda você a refletir sobre a força motriz da organização onde você atua Page  29
  30. 30. Leitura para a próxima aula  Leia o “Caso SBT” e avalie se esta organização tem condições de sobreviver à ausência de seu líder. Page  30
  31. 31. Obrigado!  Formado em Comunicação Social pela FAAP  Pós-Graduado em Gestão de Comunicação pela USP  Pós-graduado em E-Business pela FGV  Mestre em Teoria e Pesquisa em Comunicação pela ECA-USP  Repórter da 4 Rodas, Jornal O Globo e Agência Folhas Armando Levy  Gerente de Comunicação e Internet da Credicard, Vésper e Banco1.Net  Consultor do Núcleo de Formação Profissional da Câmara Brasil-Alemanha  Diretor da e-Press Comunicação  armando@epress.com.br Page  31
  1. A particular slide catching your eye?

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