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Pessoas e ciclo de vida das empresas
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Pessoas e ciclo de vida das empresas

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O impacto do perfil da equipe na evolução das empresas, segundo visão de Ichak Adizes.

O impacto do perfil da equipe na evolução das empresas, segundo visão de Ichak Adizes.

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  • 1. Os indivíduos e os ciclos de vida das organizações O papel do ser humano no nascimento, desenvolvimento e morte das organizações, segundo a visão da Ichak Adizes Por Armando Levy
  • 2. O indivíduo e a organização • As pessoas são importantes?
  • 3. Perfil Profissional • Visão do Dr. Ichak Adizes (www.adizes.com) – Perfil dos executivos • Integrador • Administrador • Produtor • Empreendedor
  • 4. Integrador Seu relatório está excelente, parabéns! • Facilitador • Preocupa-se com as pessoas • Valoriza a ética • Conselheiro • Busca o consenso • Formador de equipes • (Dificuldade para aceitar mudanças drásticas) • (Dificuldade para sacrificar as amizades)
  • 5. Administrador Avise o pessoal que as regras estão na mesa e quem não concordar tem toda a liberdade • Sistematizador do mundo para cair fora. • Organizador • Segue normas e regulamentos • Aprecia controles • Implanta decisões • Executa planos • (Desconfia das mudanças porque comprometem normas e processos) • (Coloca as normas acima de tudo)
  • 6. Produtor Não vamos adiar nada: vamos colocar o sistema no ar e pedir às • Foco em resultados pessoas que ajudem com sugestões • Comprometido com o de mudanças. trabalho • Necessidade de realizar • Intransigente com a qualidade • Busca reconhecimento • (Foco intensivo no trabalho o leva a se desligar do cotidiano)
  • 7. Empreendedor • Desafiador • Aprecia novos desafios Sai • Gera seu próprio plano de da frente! ação • Assume riscos • Auto-propulsor • Modifica processos e metas • Geralmente inicia negócios • (Egocêntrico) • (Vaidoso) • (Teimoso)
  • 8. Você conhece seu perfil? • Teste de perfil e debate
  • 9. A importância do perfil • Vídeos para debate: – O primeiro videogame – O primeiro trem elétrico – Nascimento da Nike – Nascimento do McDonald's – Nascimento da Ford – Nascimento da Amazon – Nascimento da Microsoft
  • 10. Evolução • Empresas passam por ciclos vitais que Ichak Adizes definiu assim: – Desbravamento – Toca-Toca – Adolescência – Plenitude – Aristocracia – Fossilização
  • 11. Desbravamento • Idéia de um líder carismático • Emoção viabiliza produto de forma intuitiva • Tecnologia ainda inexplorada e incipiente
  • 12. Toca-Toca • Tudo é visto como oportunidade • Sem diretrizes definidas, coexistem diferentes critérios de contratação, promoção e remuneração • Pessoas trabalham apagando incêndios
  • 13. Adolescência • Empresa começa a profissionalizar a administração • Época de transição dolorosa • Pessoas lutam para defender interesses pessoais e evitar padrões que as prejudiquem • Luta pelo poder pode consumir muita energia
  • 14. Plenitude • Empresa passa a planejar seu futuro • Começa a valorizar a contribuição das pessoas • Propõe desafios e participação nos lucros • Muitas empresas re- valorizam sua cultura e se abrem a sistemas mais democráticos • Outras eternizam práticas do passado que deram certo e comprometem o futuro
  • 15. Aristocracia • Poder se desloca das áreas de produção e marketing para a área financeira • Empresa deixa de correr riscos • Solução dos problemas é adiada • “Somos os melhores” • “Os clientes precisam de nós”
  • 16. Fossilização • Empresa perde mercado • Acirram-se conflitos de interesse • O culpado é sempre o outro • Todos se protegem escondendo informações • Comunicação é limitada • Demissões freqüentes e injustas
  • 17. As pessoas nas organização • Ichak Adizes estudou a importância do perfil certo no momento certo da vida da empresa e constatou que desde o nascimento as empresas precisam reunir todos os perfis – Produtor (P) – Administrador (A) – Empreendedor (E) – Integrador (I)
  • 18. O desbravamento e o empreendedor • Empresas nesta fase precisariam de profissionais com todos os perfis, mas o mais comum é encontrar este desenho: –E - - • Se a função “E” excluir as demais, haverá sério risco
  • 19. Toca-Toca e o produtor • Quando os clientes começam a repetir pedidos, a função Produtor assume importância • Este momento de vida exige todos os perfis, mas o mais comum é: – P – E-
  • 20. A adolescência e o administrador • Necessidade de criar estruturas, definir papéis e implantar controles torna necessária a figura do administrador • Mas embora precisem de todos os perfis, empresas nesta fase costumam ter o seguinte desenho: – A E-
  • 21. A plenitude • Quando tudo passa a funcionar bem, produzir com mais lucratividade vira essencial • Função P estabiliza-se com A e E • Ideal seria fortalecer função I, mas poucas empresas conseguem. O desenho mais comum nesta fase é: –P A E -
  • 22. Os riscos da aristocracia • A empresa se deixa levar pelo sucesso • Com mais pompas, regras e rituais, os sistemas ficam mais burocratizados • Embora precisasse ativar todos os perfis para buscar soluções inovadoras, o desenho mais comum é: – A-I
  • 23. Fossilização • Com produtos obsoletos, descuidando do mercado, sem renovação, empresa se apega a glórias do passado e não aceita mudar coisa alguma • Precisa, desesperadamente, ativar todos os perfis para Normas são normas, vencer a crise, mas o desenho não podemos mudar mais comum nesta fase é o total tudo só porque a domínio do administrador: situação está ruim. – --A
  • 24. O caso da VARIG • A vida, decadência e morte da maior companhia aérea do Brasil – A “esperteza” de Ruben Berta – A Varig enquanto “sistema político” • Colégio Deliberante • Conselho de Curadores – As relações da empresa com o governo militar • Incorporação da Panair – O início do fim já em 1992
  • 25. A importância do perfil • O perfil organizacional e a sua empresa – Quais são os perfis do núcleo de comando de sua organização? – Como estão distribuídos os perfis na estrutura de sua empresa? – Quais são os perfis dos líderes?
  • 26. Obrigado! • Armando Levy • Diretor da e-Press Comunicação – www.epress.com.br – armando@erpress.com.br – (11) 4082 4600 – (11) 8300 0066

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