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Cultura Organizacional 1
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Cultura Organizacional 1

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Aula 1 do curso de pós-graduação da Fundação Santo André em Cultura Organizacional

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  • Muito bom!!!
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  • Professor, parabéns!
    Seu material é excelente, gostaria muito de tê-lo. Não consigo baixar, já fiz o procedimento como indicado, mas não consegui.
    Poderia me enviar por e-mail? marnearaujo@bol.com.br
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  • Olá.
    Faça o seguinte: click logo acima da apresentação em Download. Você terá que, caso não possua, se cadastrar no Facebook - www.facebook.com.br , pois pede que você digite o teu e mail e senha de acesso ao Facebook.
    Feito isso o arquivo fica disponível para baixar. Click em Here
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  • Como que baixa esse video ?
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  • Parabéns professor. Ótimo material para estudo.
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  • 1. Cultura 1 Organizacional As dimensões ocultas das organizações Armando Levy
  • 2. Armando Levy Mestre em Teoria e Pesquisa em Comunicação/USP Especialista em Gestão de Comunicação/USP Especialista em Tecnologias da Informação Aplicadas à Nova Economia/FGV Professor de Comunicação e Cultura Organizacional na Universidade Metodista, FEI e FSA Consultor do Núcleo de Formação Profissional da Câmara Brasil-Alemanha Diretor da e-Press Comunicação armando@epress.com.br 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 2
  • 3. Eu Fale sobre você Nome Idade (só para os homens) Empresa onde atua Cargo Por que decidiu frazer pós-graduação? Que mais? 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 3
  • 4. Blog Esta aula tem o suporte de um blog Você pode acessar o blog pelo endereço: www.culturacorporativa.wordpress.com Você pode acessar esta e todas as apresentações das aulas no endereço: www.slideshare.net/alevy 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 4
  • 5. Bibliografia ADIZES, I. Os ciclos de vida das organizações. São Paulo: Cengage Learning, 2002. BARBIERI, J. C. (Org). Organizações inovadoras – estudo de cases brasileiros. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2003. BATEMAN, T.; SNELL, S. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. COLLINS, J e PORRAS, J. Feitas para durar. Rio de Janeiro: Rocco, 1999. FERREIRA, A. Gestão empresarial, de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Pioneira, 2001. FREITAS, M.E. Cultura Organizacional, identidade, sedução e carisma? Rio de Janeiro: Editora FGV, 1999. JOHANN, S. L. O modelo brasileiro de gestão organizacional. São Leopoldo: Editora Unisinos, 1998. JOHANN, S. L. Gestão da cultura corporativa. Sâo Paulo: Saraiva, 2004. JUNG, C. Tipos Psicológicos. Petrópolis: Editora Vozes, 1991 KOTTER, J. e HESKETT, J. A cultura corporativa e o desempenho empresarial. São Paulo: Makron, 1994. MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996. ROBBINS, S. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000. SENGE, P. A quinta disciplina. São Paulo: Best-Seller, 1999. TAVARES, M.G. de P. Cultura Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1991. TREGOE, B. e ZIMMERMANN, J. A estratégia da alta gerência: o que é e como fazê-la funcionar. Rio de Janeiro: Zahar Editores, 1984. TROPE, A . Organização virtual: impactos do teletrabalho nas organizações. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999. VIANNA, M. A F.; VELASCO, S.D. Nas ondas do futuro: uma análise das tendências e das oportunidades para o amanhã. São Paulo: Gente, 2001. 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 5
  • 6. Escreva algumas linhas O que é uma organização? Ponha seu nome e entregue 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 6
  • 7. Cultura organizacional Cultura organizacional reúne dois conceitos elementares, que precisam ser vistos separadamente: Cultura Organizações O que é isto? 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 7
  • 8. Cultura Modo de ser, pensar e fazer de um grupo, comunidade, sociedade ou país Gostos, paixões, convenções e opiniões que mantêm uma sociedade unida (ou não) Tradição, valores, crenças, hábitos e normas que determinam a identidade de um povo 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 8
  • 9. Cultura é ... “... o que todo mundo sabe, sem saber que sabe.” Terry Eagleton Folósofo e Professor de Teoria Cultural da Universidade de Manchester, na Inglaterra 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 9
  • 10. Índia Lugares Roupas Comida Hábitos Folclore (Castas sociais) (Fanatismo) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 10
  • 11. França Comidas Mitos Lugares Tradições (Guilhotina) (Xenofobia) (Colonialismo) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 11
  • 12. EUA Cowboy Mega Construções Mercado é Deus Terra de imigrantes (Expansionismo) (Intervencionismo) (Fanatismo) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 12
  • 13. Brasil Comidas Hospitalidade Aparência (Violência) (Autoritarismo) (Tribalismo) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 13
  • 14. Construção social da realidade Para alguns estudiosos, a cultura de uma sociedade define seu modo de ser Para outros, a cultura é definida por vários fatores, principalmente os econômicos O povo brasileiro, Independente desse debate, a segundo São Google cultura é uma construção social Relaciona-se com a história de um povo Sua origem, suas lutas, derrotas e conquistas 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 14
  • 15. Cultura organizacional Conjunto de pressupostos básicos Modo de percepção da realidade Modo de fazer Espírito da organização Modelos mentais O que leva pessoas a adotarem a marca da empresa onde atuam como cenário para uma foto? O que esta turma está querendo dizer? 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 15
  • 16. Cultura depende de GENTE Não existe cultura de máquinas Computadores não geram cultura CULTURA é um fenômeno HUMANO O ponto de partida de toda organização é GENTE A guerra anual de tomates na Espanha 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 16
  • 17. E como é GENTE? Carl Gustav Jung é um dos primeiros a notar que as pessoas são diferentes Em seu estudo “Tipos Psicológicos”, ele constata que as pessoas: Enxergam o mudo de maneira diversa Valorizam coisas diferentes Fazem bem o que gostam Fazem mal o que detestam 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 17
  • 18. Tipos psicológicos Os tipos psicológicos de Jung dividem-se em: Introvertido Extrovertido Sendo que cada um deste tipos pode usar funções psicológicas diferentes: Pensamento Sentimento Intuição Sensação 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 18
  • 19. Tipo extrovertido Esta pessoa é voltada para o mundo exterior, para os objetos que a cercam É realista, atenta ao mundo que a rodeia e confia em seus sentidos para capturar informações É um “campeão do realismo” Dúvida de qualquer coisa que não seja palpável, clara, objetiva, comprovável Gosta das coisas “concretas” Extrovertido-Pensamento Extrovertido-Sensação Extrovertido-Intuição Extrovertido-Sentimento 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 19
  • 20. Tipo introvertido Esta pessoa volta-se para o mundo interior Valoriza mais a idéia do objeto do que o objeto em si Gosta de novos horizontes, de suposições, de hipóteses Acredita que uma idéia vale mais do que qualquer coisa material ou real Considera o mundo dos objetos enfadonho, monótono, pequeno, preferindo refugiar-se no universo da imaginação Introvertido-Pensamento Introvertido-Sentimento Introvertido-Intuição Introvertido-Sensação 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 20
  • 21. A visão de Adizes Ichak Adizes traduziu os conceitos de Jung para o mundo corporativo e propôs 4 tipos que se sustentam, somente, nas funções psicológicas Integrador Administrador Produtor Empreendedor Ichak Adizes 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 21
  • 22. Integrador Facilitador Preocupa-se com as pessoas Valoriza a ética Conselheiro Busca o consenso Formador de equipes (Teme mudanças drásticas) (Evita sacrificar as amizades) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 22
  • 23. Administrador Sistematizador Organizador Segue normas Gosta de regulamentos Aprecia controles Implanta decisões Executa planos (Teme mudanças) (Normas acima de tudo) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 23
  • 24. Produtor Foca em resultados Comprometido com o trabalho Necessidade de realizar Intransigente com a qualidade (Desliga-se do cotidiano) (Teme o tempo) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 24
  • 25. Empreendedor Desafiador Cria seu próprio plano de ação Assume riscos (até demais) Odeia controles, normas e regras Modifica processos e metas Geralmente inicia negócios (Egocêntrico) (Vaidoso) (Teimoso) 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 25
  • 26. Veja estes filmes e responda O primeiro vídeo game O primeiro trem elétrico O que eles não têm em comum? William Higinbotham Joshua Lionel Cohen 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 26
  • 27. DNA do Perfil PE IA E PIA I PAE APE I I E PA PAE I PE IA E PIA I PAE API E I PEA PAI E EPIA EAPI IAPE AIPE IAPE PIAE 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 27
  • 28. A hora inevitável Você conhece seu perfil? 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 28
  • 29. O ciclo de vida das empresas Adizes assinala que as empresas passam por ciclos de vida: Desbravamento Faz-faz Adolescência Plenitude Aristocracia Fossilização 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 29
  • 30. Desbravamento Idéia de um líder carismático Emoção viabiliza produto de forma intuitiva Tecnologia ainda inexplorada e incipiente 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 30
  • 31. Faz-faz Tudo é visto como oportunidade Sem diretrizes definidas, coexistem diferentes critérios de contratação, promoção e remuneração Pessoas trabalham apagando incêndios 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 31
  • 32. Adolescência Empresa começa a profissionalizar a administração Época de transição dolorosa Pessoas lutam para defender interesses pessoais e evitar padrões que as prejudiquem Luta pelo poder pode consumir muita energia 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 32
  • 33. Plenitude Empresa passa a planejar seu futuro Começa a valorizar a contribuição das pessoas Propõe desafios e participação nos lucros Muitas empresas re- valorizam sua cultura e se abrem a sistemas mais democráticos Outras eternizam práticas do passado que deram certo e comprometem o futuro 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 33
  • 34. Aristocracia Poder se desloca das áreas de produção e marketing para áreas como finanças e TI Empresa deixa de correr riscos Solução dos problemas é adiada “Somos os melhores” “Os clientes precisam de nós” 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 34
  • 35. Fossilização Empresa perde mercado Acirram-se conflitos de interesse O culpado é sempre o outro Todos se protegem escondendo informações Comunicação é limitada Demissões freqüentes e injustas 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 35
  • 36. O perfil e o ciclo de vida Olhe para o comando da empresa Quem está lá? Adizes aponta uma relação direta entre perfil do comando da empresa e seu momento no ciclo de vida 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 36
  • 37. Desbravamento Neste momento da empresa, é o empreendedor quem dá as cartas Empresa enfrenta graves riscos Índice de mortalidade empresarial é elevando Empreendedor precisaria se cercar de profissionais com outros perfis 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 37
  • 38. Faz-faz Quando os clientes começam a repetir pedidos, a função Produtor assume importância Neste momento, encontramos no topo da organização perfis como o Empreendedor e o Produtor Exclusão de perfis como Administrador e Integrador agrava problemas de organização e gestão de pessoas 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 38
  • 39. Adolescência Urgência de criar estruturas, definir papéis e implantar controles torna necessária a figura do administrador Neste momento, predominam no comando da organização as figuras do Empreendedor e do Administrador Esta relação nem sempre é pacífica Poder é compartilhado, mas não sem conflitos 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 39
  • 40. Plenitude Quando tudo passa a funcionar bem, produzir com mais lucratividade vira essencial Função P estabiliza-se com A e E Ideal seria fortalecer função I, mas poucas empresas se preocupam com isso Pode começar aqui a jornada para o fim 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 40
  • 41. Fossilização Empresas em processo de fossilização estão a caminho da morte Neste momento, é muito comum encontrarmos em seu comando profissionais com o Operadores lamentam o fim perfil ADMINISTRADOR do Lehmann Brothers As funções de criação, execução e integração deixaram de existir A empresa apega-se a normas e preceitos que já não respondem mais à realidade O fim chega na forma de falência, fusão ou aquisição 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 41
  • 42. A Nike e seu fundador Veja este filme e avalie o perfil do fundador da NIKE Bill Bowerman e seu time de atletas 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 42
  • 43. Próxima aula Você fez seu teste de perfil Para a próxima aula, faça uma reflexão a respeito Escreva um texto ao redor de 15 ou 20 linhas, contemplando: Em função do teste de perfil, você acha que está atuando na área certa? Ao se conhecer um pouco melhor, como você passou a enxergar seu futuro? O teste de perfil explicou ou justificou escolhas que você fez no passado? Você conseguiu refletir sobre o perfil das pessoas que te cercam? Descobriu algo importante? 9/22/08 F:Meus documentosFSAFSA 1.ppt page 43