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Bem%
1. INTERNATIONAL CONFERENCE ON BUSINESS, ECONOMICS,
MARKETING & MANAGEMENT RESEARCH- BEMM’13
DIFFÉRENCES CULTURELLES ET PERFORMANCE
DES JOINT-VENTURES INTERNATIONALES (JVI) EN TUNISIE
PRÉSENTÉ PAR : ALLAYA AIDA
LE 25/11/2013
1
2. Plan
• INTRODUCTION
• IMPACT DE LA DIFFÉRENCE CULTURELLE SUR LA
PERFORMANCE DE LA JVI
• L’ARTICULATION ENTRE LES DIFFÉRENTES
SPHÈRES CULTURELLES
• MÉTHODOLOGIE ET HYPOTHÈSES DE
RECHERCHE
• DÉPOUILLENT DE L’ENQUÊTE : RÉSULTATS ET
ENSEIGNEMENTS
• CONCLUSION
2
3. Introduction
les JVI mettent en interaction des partenaires ayant de nationalités
différentes, appartenant à des organisations hétérogènes et ayant
des professions distinctes.
On peut alors se demander dans quelle mesure et jusqu’où les
différences culturelles nationales organisationnelles et
professionnelles affectent la performance de la JVI?
En plus , l interaction de ces trois niveaux de différences culturelles
pése sur le comportement organisationel au sein de la JVI et cette
interaction a donné des résultats contardictoires à l ‘impact des
différences culturelles entre les partenaires sur la performance de
la JVI .
3
4. Objectifs
1
• Analyser l’impact de la différence culturelle nationale sur la
performance de la JVI et identifier son effet sur la différence
culturelle organisationnelle et professionnelle
2
• Evaluer l’ influence de la difference culturelle organisationnelle
sur la performance de la JVI et identifier son interaction avec la
différence culturelle professionnelle.
3
• Identifier l’effet de la différence culturelle professionnelle sur la
performance de la JVI et analyser son interaction avec la
différence culturelle organisationnelle
4
5. Problématique
1
• Quelles sont les retombées de la différence
culturelle nationale, organisationnelle et
professionnelle sur la performance de la JVI?
2
• Quel est l’impact de la différence culturelle
nationale sur la culture organisationnelle et
professionnelle ?
3
• Quel est le lien entre la différence culturelle
organisationnelle et professionnelle ?
5
6. II- L'impact des différences culturelles
sur la performance de la JVI
Augmentent les coûts
de coordinations et de
transferts de
compétences
Développent la
communication entre les
partenaires
6
7. La performance de la JVI
Satisfaction
Survie
Atteinte
objectifs
Effets transferts
nets
Longévité
Performance
de la JVI
FigI- Modèle d’Arino 2003
Changement
contrat ou
Répartition du
capital
7
10. Culture Professionnelle
Représentations
, modes en
pensées
Compétences
Dimension
technique de
l’activité
professionnell
e
Langage
(outils, techniques)
FigII-Représentation de la culture organisationnelle
10
11. L’articulation entre les différentes
sphères culturelles
Culture
Globale
Culture
nationale
Culture
organisationnell
e
Culture de
groupe
Comporte
ment
individuel
La dynamique de Top-Down et Bottom-up des niveaux différences culturelles
11
12. Méthodologie et hypothèses de
recherche
H1
Les différences culturelles nationales entre les partenaires
ont un impact négatif sur la performance de la JVI
H2
Les différences culturelles organisationnelles entre les
partenaires influencent négativement la performance de la
JVI.
H3
Les différences culturelles professionnelles affectent
négativement la performance de la JVI
H4
Les différences culturelles nationales entre les partenaires
accroitront les différences culturelles organisationnelles
H5
Les différences culturelles nationales entre les partenaires
augmenteront les différences culturelles professionnelles
H6
Les différences culturelles organisationnelles amplifieront
les différences culturelles professionnelles
12
14. DÉPOUILLENT DE L’ENQUÊTE : RÉSULTATS ET ENSEIGNEMENTS
Coefficients de
Regressions
Standardizes
CR
P
Validation des
hypothèses
H1
0,585
2,064
0,001
Validée
H2
0,510
2,126
0,001
Validée
H3
0,393
2,435
0,000
Validée
H4
0,433
2,440
0,001
Validée
H5
0,191
1,082
0,093
Non validée
H6
0,179
1,146
0,156
Non validée
TABLE I - VALIDATION DES HYPOTHESES
14
15. Discussions et interprétations des
résultats
Différences culturelles
nationales et performance
des JVI
• Pertes de temps
• Pertes de productivité
Différences culturelles
organisationnelle et
performance des JVI
• Situations conflictuelles
• intégration des employés au sein de la JVI
Différences culturelles
professionnelles et
performance des JVI
• Communication inéfficace
• Création de valeur
15
16. Discussions et interprétations des
résultats
Différences culturelles
nationale et
organisationnelle
Différences culturelles
nationale et profesionnelle
Différences culturelles
organisationnelleet
profesionnelle
• L’héritage administratif et l’historique des
pratiques de gestion
• Lieux de socialisation
• Dominance de la culture du partenaire
étranger
• Apprentissage organisationnel
• Facteurs contingents : secteur d’activité
stratégie structure
16
17. Conclusion
Différences culturelles et
performance des JVI
• Perturbent la communication
• Augmentent les coûts
coordination
• Entravent
le
transfert
compétences
L’articulation des niveaux
culturels
• Les différences culturelles nationale
et organisationnelles sont en
interaction.
• La
culture
professionnelle
transcende
la
culture
organisationnelle et nationale
de
des
17
Fournissez une brève vue d’ensemble de la présentation. Décrivez l’objectif principal de la présentation et expliquez son importance.Présentez chaque sujet principal.Pour fournir une feuille de route à votre audience, vous pouvez répéter cette diapositive de vue d’ensemble tout au long de la présentation afin de mettre en évidence le sujet suivant.
