0
Jangan Takut Melakukan        Perubahan“Change is the only evidence          of life”          Sumber :   Manajemen Peruba...
• “Change is the only evidence of life”,  kata esayist Evelyn Waugh. Benar  sekali, perubahan adalah satu-satunya  bukti k...
• Banyak orang yang menghadapi perubahan  dengan menyangkal masa depan. Mereka  beranggapan cuma cara merekalah yang  bena...
• Manusia pada dasarnya bisa menerima  perubahan sekalipun kecepatan menerima setiap  orang berbeda-beda. Yang terjadi ses...
• Sebagian besar kita beranggapan  perubahan itu baru boleh dilakukan  kalau ada masalah, saat memasuki  tahap krisis. Pad...
• Perubahan pada saat sedang berada di titik  rendah sangat rawan. Sebab pada saat itu, anda  sudah tak punya energy dan r...
Beranjak dari itu, para ahli manajemen mulaimelihat strategi perubahan terbaik seharusnyadilakukan pada saat anda sedang m...
Perubahan pada tahap ini kita sebuttransformasi, yaitu pembenahan manajemenuntuk menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti :A...
Inilah seni strategi perubahan. Anda bekerjadengan paradox, yaitu paradox of change, yangkurang lebih artinya begini. ”Pad...
Tapi bagaimana dengan orang-orang yang mauberubah? Maukah mereka memasuki sesuatu yangbaru dengan gagah berani? Nanti dulu...
Tentu saja tidak semua perubahan seperti iniberakhir dengan sukses. Adakalanya Anda dipaksamerubah sesuatu yang sifatnya s...
Perubahan tidak akan mungkin dilakukandengan hanya merubah sistem tanpamemperhatikan kesiapan manusia-manusianya.Saya berk...
When you change your thinking (pikiran)You change your beliefs (keyakinan diri)When you change your beliefsYou change your...
When you change your attitude (sikap)You change your behavior (tingkah laku)When you change your behaviorYou change your p...
“ Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah apa yang terdapat pada (keadaan) satu kaum   (masyarakat), sehingga mereka mengub...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Perubahan

548

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
548
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
48
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Perubahan"

  1. 1. Jangan Takut Melakukan Perubahan“Change is the only evidence of life” Sumber : Manajemen Perubahan Oleh : Renald Kasali
  2. 2. • “Change is the only evidence of life”, kata esayist Evelyn Waugh. Benar sekali, perubahan adalah satu-satunya bukti kehidupan. Jadi perubahan mustinya adalah hal yang biasa bagi manusia. Hanya saja, kita seringkali tidak menyadari sesuatu telah berubah, bahkan mendiamkannya, alias tidak meresponsnya sama sekali
  3. 3. • Banyak orang yang menghadapi perubahan dengan menyangkal masa depan. Mereka beranggapan cuma cara merekalah yang benar, dan yang lain salah. Success history mendistorsi peta yang mereka baca. Orang- orang ini membiarkan dirinya buta terhadap masa depan. Kata Black dan Gregersen, suatu ketika orang-orang ini akan menjadi fanatik dan beranggapan apa yang diketahuinya sebagai segala-galanya, dan apa yang tidak diketahuinya sebagai nothing. Maka habislah masa depan.
  4. 4. • Manusia pada dasarnya bisa menerima perubahan sekalipun kecepatan menerima setiap orang berbeda-beda. Yang terjadi sesungguhnya, manusia itu enggan “dirubah”, bukan enggan “berubah”. Dalam konteks manajemen perubahan, seorang pemimpin harus bertindak tak ubahnya sebagai seorang seniman profesional, yang menggunakan bel perubahan seakan-akan bukan berasal dari dirinya, melainkan dari orang-orang yang akan mengerjakan perubahan itu sendiri. Bel ini disebut “a wake up call”, yaitu bel yang membangunkan yang kita set sendiri, yang begitu berbunyi membuat kita kesal, namun juga berterimakasih. Kita bangkit dari tidur sekalipun malas dan kantuk masih melekat.
  5. 5. • Sebagian besar kita beranggapan perubahan itu baru boleh dilakukan kalau ada masalah, saat memasuki tahap krisis. Padahal, pada saat krisis hampir tidak mungkin, atau mustahil melakukan perubahan.
  6. 6. • Perubahan pada saat sedang berada di titik rendah sangat rawan. Sebab pada saat itu, anda sudah tak punya energy dan resources sama sekali untuk mengangkatnya kembali: Tidak ada kepercayaan, manajer-manajer yang handal pergi, cash flow defisit, produk unggulan tidak ada, dan seterusnya. Bahkan yang ada adalah konflik, demo karyawan, hutang dan tuntutan-tuntutan hukum.
  7. 7. Beranjak dari itu, para ahli manajemen mulaimelihat strategi perubahan terbaik seharusnyadilakukan pada saat anda sedang mengalamimasa “senang-senang”. Yaitu saat penjualananda sedang bagus dan semua orang banggaterhadap lembaganya. Tapi celakanya, justrupada saat ini manusia-manusia itu tidak tertarikuntuk berubah. Mereka mengatakan, “Kalautidak ada yang rusak, mengapa harus dirubah”.Tetapi anda harus dengan berani mengatakan,“Kalau tidak segera diperbaiki ini akan rusak!”
  8. 8. Perubahan pada tahap ini kita sebuttransformasi, yaitu pembenahan manajemenuntuk menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti :Apa yang dapat kita lakukan agar menjadi lebihbaik lagi? Apa saja kesalahan-kesalahan yangtelah kita perbuat?
  9. 9. Inilah seni strategi perubahan. Anda bekerjadengan paradox, yaitu paradox of change, yangkurang lebih artinya begini. ”Pada saat perubahanharus dilakukan, orang-orang merasa tak adakebutuhan sama sekali, sebaliknya, pada saatanda dituntut untuk berubah, anda sudah tak punyadaya sama sekali.”
  10. 10. Tapi bagaimana dengan orang-orang yang mauberubah? Maukah mereka memasuki sesuatu yangbaru dengan gagah berani? Nanti dulu, bukankahmemasuki medan baru selalu ada resikonya.Pertanyaannya adalah, bila kita memasuki “theright track” apakah kita langsung bisa performdengan baik? Tentu saja tidak. Setiap permulaanpasti sulit dan akan banyak ditemui kendala-kendalanya. Tetapi dengan kekonsistenan danberani mencoba yang baru, dan terus memperbaikidiri, lama kelamaan akan perform juga yaitumelakukan “the right thing dan done it very well”.Itulah sebabnya diperlukan keberanian, konsepyang jelas dan cara kerja yang efisien.
  11. 11. Tentu saja tidak semua perubahan seperti iniberakhir dengan sukses. Adakalanya Anda dipaksamerubah sesuatu yang sifatnya sangat mendasardan tak ada cara lain selain melakukannya denganpenuh pengorbanan. Kata orang-orang Korea,kalau tak ada yang mau berkorban tak akan adaperubahan. Tetapi ini masih belum cukup.Dibutuhkan semacam karakter untuk memimpinperubahan. Karakter itu sering disebut-sebutsebagai “Lincoln type”, yaitu kejujuran, rendah hati,cinta kasih, disiplin diri, dan keberanian yang teguhdalam menghadapi fakta-fakta brutal yang bisamerusak kehidupan. King dan Gandhi disebut-sebut memiliki karakter itu.
  12. 12. Perubahan tidak akan mungkin dilakukandengan hanya merubah sistem tanpamemperhatikan kesiapan manusia-manusianya.Saya berkeyakinan manusia sesungguhnyabukan enggan berubah, melainkan perlumenyadari perubahan itu justru menjadituntutan bagi dirinya. Bagaimana tahapanperubahan manusia, perhatikan bait-bait padapuisi ini.
  13. 13. When you change your thinking (pikiran)You change your beliefs (keyakinan diri)When you change your beliefsYou change your expectations (harapan)When you change your expectationsYou change your attitude (sikap)
  14. 14. When you change your attitude (sikap)You change your behavior (tingkah laku)When you change your behaviorYou change your performance (kinerja)When you change your performanceYou change your destiny (nasib)When you change your destinyYou change your life (hidup)
  15. 15. “ Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah apa yang terdapat pada (keadaan) satu kaum (masyarakat), sehingga mereka mengubah apa yang terdapat dalam diri (sikap mental) mereka” Distributed or Shared by: http://benbego.com & http://benshared.comJoin to our mailing list benbego@yahoogroups.com to receives any information like ebook or anything with the same interest for free.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×