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Planeación

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  • 1. PLANEACIÓNMISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS YESTRATEGIAS.
  • 2. CONCEPTO. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización. Agustín Reyes Ponce
  • 3. ELEMENTOS DEL CONCEPTO.• Objetivo: Determinar los resultados deseados.• Cursos Alternos de Acción: Es necesario determinar diversos caminos para conseguir los objetivos.• Elección: implica la determinación, análisis y selección de la decisión más adecuada.• Futuro: prepararse para contingencias futuras y trazar actividades futuras.
  • 4. PLANEACIÓNLa determinación de losobjetivos y elección de loscursos de acción paralograrlos, con base en lainvestigación yelaboración de unesquema detallado quehabrá de realizarse en unfuturo.
  • 5. IMPORTANCIA• La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia dónde se dirige la acción, permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos.
  • 6. PLANEACIÓN INTEGRAL.Planeación Estratégica Táctica OperacionalTiempo Largo Mediano-Corto CortoNivel Corporativo o alta Directivo o Operativo dirección ejecutivoEtapas Misión. •Objetivos •Objetivos Visión. departamentales. operacionales. Objetivos •Políticas depto. •Políticas generales. •Presupuestos operacionales. Estrategias. depto. •Presupuestos •Políticas •Programas depto. operacionales. generales. •Procedimientos. •Programas •Presupuestos. •Pronósticos. •Procedimientos •Pronósticos. •Reglas
  • 7. La misión es la razón de ser de la empresa y representa lasaspiraciones fundamentales o finalidades que persigue, enforma permanente o semipermanente.
  • 8. MISIÓNCaracterísticas: Ejemplo:• Es básica o “Incrementar las utilidades trascendental, constituye el sobre la inversión de los fundamento de los demás accionistas” elementos.• Genérica o cualitativa, porque no se expresa en términos numéricos.• Permanente, porque permanece vigente durante el periodo de vida de la organización.
  • 9. IMPORTANCIA DE LA MISIÓNSirve de cimiento para los demás elementos de la planeación, así como para los demás tipos de planes.Permite orientar a los responsables de la planeación, sobre el curso de acción que deben seguir al formular los planes.Identifica a la empresa ante el personal y la sociedad.Es la razón de existencia del grupo social.Define el éxito o fracaso de una empresa, ya que proporciona las directrices generales de la misma.
  • 10. CARACTERISTICASQUE DEBE REUNIRUNA MISIÓNEvitar que la dirección pierdael tiempo en aspiracioneserróneas.Darse a conocer a todos losmiembros de la empresa.Evitar dogmatizarla.Debe estar acorde con losvalores institucionales.No debe utilizarse paraintereses personales.Debe implantarse.No debe definirse con frasesambiguas y vacías, elautoengaño no ayuda a laimplantación de planes.
  • 11. La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa alargo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar lasdecisiones estratégicas de crecimiento junto a las decompetitividad.
  • 12. VISIÓNCaracterísticas: Ventajas:• Es concreta y acertada.  Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes• Debe estar sustentada en la que integran la organización. economía, producción, admini  Incentiva a que desde el director stración, cultura e identidad. general hasta el último• Plantea metas ambiciosas. trabajador que se ha• Coherente con los valores del incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo grupo social. que indica la visión.  Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario fomentaría la inseguridad general.
  • 13. IMPORTANCIA DE LA VISIÓN• La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.
  • 14. Los objetivos representan los resultados que la empresa esperaobtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamentey determinados para realizarse transcurrido un tiempoespecífico.
  • 15. OBJETIVOSCaracterísticas: Clasificación:• Se establecen a un tiempo • Estratégicos o generales: específico. comprenden toda la empresa y• Se determinan a largo plazo. cuantitativamente. • Tácticos o departamentales: se refieren a un área y se determinan a mediano/corto Ejemplo: plazo. “Lograr una utilidad neta de 15 • Operacionales o específicos: mdp durante los dos próximos se establecen a niveles más años” específicas de la empresa y son a corto plazo.
  • 16. LINEAMIENTOS DE LOS OBJETIVOS Asentados por escrito. Al determinarlos, recordar las 6 preguntas clave: ¿Qué, cómo, dónde, quién, c uándo y por qué?. Los objetivos deben ser conocidos y entendidos por todos los miembros de la organización. Deben ser estables.
  • 17. Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, quemuestran la dirección y el empleo general de los recursos yesfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones másventajosas.
  • 18. ESTRATEGIAS Para establecer estrategias es conveniente seguir 3 etapas:1) Determinación de los cursos de acción o alternativas.2) Evaluación de las alternativas.3) Selección de alternativas.
  • 19. IMPORTANCIA• La falta de estrategias puede originar que no se logren los objetivos.• Son lineamientos generales que permiten guiar la acción de la empresa.• Sirven de base para lograr objetivos, y ejecutar la decisión.• Facilitan la toma de decisiones al evaluar las alternativas.• Establecen otras alternativas.• La creciente competencia hace necesario su establecimiento.• Desarrollan la creatividad en la solución de problemas.
  • 20. ESTRATEGIASCaracterísticas: Lineamientos:• Incluyen consideraciones • Que contribuyan al logro del competitivas. objetivo.• Su vigencia esta relacionada • Determinarlas con claridad. con el objetivo para el que se • Considerar las experiencias diseñó. pasadas para su• Debido a la dinámica del establecimiento. medio, una estrategia puede • Analizar las consecuencias que ser útil en un momento y ya no pudieran presentarse al en otro para el mismo objetivo. momento de aplicarlas.• Debe de establecerse una • Al establecerlas, auxiliarse de estrategia por cada objetivo. técnicas de investigación y de• Se establecen en los niveles planeación. jerárquicos mas altos.
  • 21. Equipo: Planeación (1).Integrantes:Becerra Ramírez ManuelAlejandro.Márquez Amparo Daniela.Camacho Tapia SamanthaVerónica.Urrea Soto Jovana Elizabeth.