Este documento resume las conclusiones de un evento para ejecutivos de recursos humanos sobre cómo optimizar resultados. Se discutieron los desafíos de gestionar el desempeño, presupuestar y retener talento. Se recomendó que el área de RRHH esté orientada al negocio, tenga su propio presupuesto y provea herramientas sólidas para la toma de decisiones. Laboratorio Novartis compartió cómo desarrolló una solución de planificación de RRHH junto a KMG para responder rápidamente a los cambios con datos conf
1. Evento para Ejecutivos de RRHH
Insights y Conclusiones de Agosto 2012
“Optimice Resultados” Buenos Aires - Argentina
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2. Optimice Resultados
Desayuno de trabajo para ejecutivos de RRHH
Insights y Conclusiones
Oradores:
Diego Machena, KMG Argentina
Zoltan Rosenfeld, Mercer
Jimena de Gregorio, Laboratorio Novartis
Agosto 2012
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3. Optimice Resultados
Introducción
“Los CFOs estiman que el 30% del potencial de su
empresa no es aprovechado por una gestión deficiente
de la performance”
“La ineficiencia operativa se traduce en pérdida de
valor para el negocio”
“Las organizaciones buscan poner bajo control los
problemas y desvíos a la hora de presupuestar”
"La planificación empresarial es un proceso
estratégico"
Diego Machena, Director Comercial KMG Argentina.
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4. Optimice Resultados
Introducción
Desafíos para la gestión de performance
Se incrementan las demandas del negocio
Complejidad y cuellos de botella (procesos,
herramientas, fuentes de datos)
Recursos limitados
Diego Machena, Director Comercial KMG Argentina.
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5. Optimice Resultados
Introducción
¿Cómo optimizar el proceso de presupuestación?
“IBM Cognos TM1 es un software de planificación
empresarial que permite hacer modelos propios,
flexibles y escalables para optimizar los procesos de
presupuesto, análisis de escenarios y reportes para la
actividad de gestión de desempeño a lo largo de toda
la compañía”
Diego Machena, Director Comercial KMG Argentina.
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6. Optimice Resultados
Conclusiones de Zoltan Rosenfeld
Desafíos para el área de RRHH
Manejar conflictos, aumentos salariales, aliviar el
solapamiento entre el personal en convenio y fuera
de convenios,
Revisar las evaluaciones de puesto para mantener
la equidad interna
Monitorear la evolución del mercado para
mantener la competitividad externa
Zoltan Rosenfeld, Director de la consultora Mercer.
Especialista en Compensaciones y Beneficios.
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7. Optimice Resultados
Conclusiones de Zoltan Rosenfeld
Desafíos para el área de RRHH
Identificar y retener talento clave, personal
calificado en posiciones críticas
Desarrollar acciones para mejorar el clima interno
Revisar los enfoques de las políticas de RRHH para
adecuarse a las nuevas generaciones que tienen
demandas distintas.
Zoltan Rosenfeld, Director de la consultora Mercer.
Especialista en Compensaciones y Beneficios.
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8. Optimice Resultados
Conclusiones de Jimena de Gregorio - Novartis
Los 3 “must” de RRHH
Debe estar Orientado al Negocio y ser su socio estratégico
Debe ser dueño de su propio presupuesto, la incidencia del
costo laboral sobre la venta neta es del 18%
Debe asesorar al negocio con herramientas sólidas para la
toma de decisiones
Jimena de Gregorio, Gerente de Compensaciones, Beneficios y
Presupuesto de Laboratorio Novartis
Laboratorio Novartis desarrolló junto a KMG su solución de
planificación de RRHH en IBM Cognos.
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9. Optimice Resultados
Conclusiones de Jimena de Gregorio - Novartis
El caso Novartis
“Hoy podemos sentarnos a la mesa con el Gerente
General y tener confianza en los datos que estamos
dando… Responder a los cambios de manera rápida y
eficiente.”
Jimena de Gregorio, Gerente de Compensaciones, Beneficios y
Presupuesto de Laboratorio Novartis
Laboratorio Novartis desarrolló junto a KMG su solución de
planificación de RRHH en IBM Cognos.
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