Cultura organizacional

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Cultura organizacional

  1. 1. La Cultura OrganizacionalLa cultura puede definirse como:La respuesta colectiva y de los miembros de laorganización frente a la TENSION generada por eldesafío competitivo.El conjuntos de elementos de interacción socialcotidiana, que sirven de COALIGANTE o pegante paragarantizar el compromiso de los trabajadores.
  2. 2. Elementos de la CulturaSon fuerzas queinfluyen en lacreación yconsolidación de Comportamientosuna cultura:Modelos Valoresmentales,creencias, Creenciasvalores, Modelos mentalescomportamientos.
  3. 3. DESARROLLO INTEGRAL T O GE M IEN R PR ENC NA GICO OC IA CCIO TE ES DE A OS IRE STR D ERESULTADOS CULTURA
  4. 4. EL MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL SOLOES EXITOSO SI EXISTE ALINEACION ENTRE… ESTRATEGIA PROCESOS TECNOLOGIA Revitalización Exitosa GENTE
  5. 5. Desarrollo y Fortalecimiento de Cultura Organizacional EL SER AR ISO CO ER MP DUA IN OM OP DI RO PR VI CO MI M SO CO LOS RA L PA LIDERES COMPROMISO COLECTIVOEL EQUIPO MOMENTOS DE VERDAD EL CLIENTE CON EL CLIENTE
  6. 6. ¿Qué es y cómo se hace una transformación cultural? Teoría de la Intervención de la Cultura Mediante una Transformación Cultural una organización propone una cultura deseada y efectuar una intervención tendiente a modificar los elementos clave. Los elementos clave son tres, según este dictamen: 1. PROYECTAR de manera adecuada lo que es constitutivo y esencial de una cultura 2. Establecer las BRECHAS o tramo que debe remontar la cultura actual para abordar la deseada. 3. Disponer de una HIPOTESIS ADECUADA acerca de la naturaleza de los elementos y tipo de modificación que debe hacerse dentro del contexto de la intervención.
  7. 7. Cambio Organizacional La vida es cambio, movimiento, evolución. • Exige la modificación de algo: creencias, valores… comportamientos. • Permite la instalación de nuevas formas de ser y de actuar. • Determina consumo de energía, a manera de esfuerzo, sacrificio, desacomodo… desarrollo.
  8. 8. La necesidad del cambio procede:• Del entorno.• Del interior de las personas.Se vive a manera de:• Crisis• Cambio planeado.El cambio se da desde la misma persona, se hace más difícil cuando es inducido por terceros.
  9. 9. Los beneficios finales del cambio inducido,deben ser superiores al esfuerzo o pérdidas delproceso.Los enemigos del cambio son:• El esfuerzo requerido.• El miedo a lo desconocido.• La falta de motivación personal. El cambio debe tener sentido frente a la vida
  10. 10. Cambio Organizacional:• Se logra a partir del cambio en las personas• Considera creencias y valores con los cuales pueda comprometerse.• Precisa de una masa crítica.• Exige un discurso coherente y unificado.• Requiere un modelo de desarrollo.• Representa un evento que afecte a la totalidad de la organización. El cambio se da desde la misma persona, se hace más difícil cuando es inducido por terceros.

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