Relación y comunicación con comunidades de influencia directa del Proyecto Reventazón

  • 463 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
463
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
10
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Generalidades El Proyecto Hidroeléctrico Reventazón se ubica en la provincia de Limón, Vertiente del Caribe, cuenca media del Río Reventazón. Aprovechará el agua del río del mismo nombre entre las cotas 265 msnm y 120 msnm. Con un caudal de diseño de 240 m³/s, potencia instalada es 305,5 MW. Caudal de compensación: 15 m³/s Tipo de presa: CFRD Volumen útil embalse: 118.5 hm³ Caída neta nominal: 133.44 m Central Ecológica: 13.5 MW Potencia instalada : 305.5 MW Hogares Beneficiados: 525 Mil.
  • 2. Casa de Máquinas Plantel Fábrica de Subestación tubos TuberíaTúneles de Presa desvío Túnel Tanque Vertedor Descarga de fondoAtaguía Toma de aguas
  • 3. InvestigaciónGestión social socioeconómica para el EsIA. • Diagnóstico socioeconómico • Definición preliminar del AID • Identificación de organizaciones locales • Investigación de campo • Observación participante • Entrevistas •Insumos para: • Proceso de consulta y participación • Estrategia de comunicación • Identificación de impactos y medidas de control ambiental
  • 4. Margen Margen izquierda derecha El Llano Bajo 52 Bonilla Sta. Marta Pascua San JoaquínSan Antonio Guayacán Lomas Linda Vista La Alegría El Coco La Florida Moravia El Cruce
  • 5. Grupos de interés según mapeo de actores Público interno Público Externo local Público Nacional e •Trabajadores • Comunidades AID-AII Internacional •Proyecto • Municipalidades • Autoridades Ambientales • Administrativos • Ciudadanos, gremios y • Autoridades de Gobierno asociaciones • Profesionales • Medios de comunicación • Proveedores • Trabajadores de campo • ONGs • Contratistas • Juntas de acción comunal • Universidades •Institucionales •Asociaciones de desarrollo •Centros académicos •Trabajadores general •Sector educativo •Instituciones educativas •Otras UENs, UEN PYSA • Propietarios • Otros influenciadores •Centros de Servicio •Proyectos en Construcción
  • 6. Gestión Social- comunicación y participación •Mantener vínculos comunales/organizacionales •Investigación • Evitar/solucionar conflictos con distintos actoressocioeconómica • Coordinar compromisos/otras organizaciones para el EsIA. • Informar avance/factibilidad (Estrategia de Comunicación)
  • 7. Fase de Factibilidad:Gestión Social, comunicación y participación Fase III- El Llano y Casorla Identificación de impactos y medidas 31-3-08
  • 8. Gestión Social- comunicación y participación Fase II Fase IV • Validación de la • Devolución de caracterización resultados una vez concluido el EsIA comunal • Se entregó un informe • Diagnóstico y del PGA a cada una de pronóstico de • Exposición de impactos las comunidades . impacto ambiental y medidas de • Base para la ejecución • Determinados por el prevención , mitigación del PGA • Información general y compensación equipo del estudio Fa I respecto al Proyecto y al EsIA del EsIA. • PGA participativo con • 311 participantes enfoque de desarrollo • 26 entrevistas • 262 participantes local • 180 participantesInvestigación para lacaracterización de la • Sondeo de opinión zona: • 232 participantes Fase I Fase III 44 reuniones en 13 comunidades, generadas para la participación comunal, con preguntas , comentarios y opiniones de los vecinos
  • 9. EsIA- P.H.R. Impactos identificadosImpactos Aumento del tránsito vehicular Niveles de RuidoSociales Emisión de polvo Riesgo de afectación de agua subterráneas Cambio en el uso del suelo Pérdida de derechos sobre la tierra Desplazamiento económico de la Población Local Cambios en el Paisaje Afectación de Infraestructura Vial Privada Afectación de infraestructura pública Cambios demográficos Cambios y patologías sociales Presión sobre Infraestructura de salud, educativa, agua Nuevas oportunidades económicas Mejora en el nivel económico del AID Afectación de actividades en el río Cambios sociales en las comunidades Afectación de patrimonio arqueológico
  • 10. Plan de Gestión AmbientalIncorpora 140 medidas = $15 600 000 / 2% costo de obra
  • 11. Reuniones con otros actores e instituciones Seguridad Pública MINAET y • Ministerio Público Corredor • OIJ • Instituto de la Biológico Paseo Mujer del Jaguar 23- • PANI 10-08 • Ministerio Público 29-10-08
  • 12. Entrega de resultados a las comunidades En la fase IV , cada una de las 13 comunidades recibió un informe con las correspondientes medidas de prevención mitigación o compensación . El Coco y Moravia 4-11-08
  • 13. Feria Ambiental P.H. ReventazónDevolución de resultados del EsIA 28, 29 y 30 de agosto 2009 • Formalización del protocolo de Responsabilidad socioambiental • Participación de líderes comunales y pobladores de las 15 comunidades en la firma del protocolo • 11 temas expuestos por especialistas del EsIA y 5 temas institucionales, bus eléctrico y tecno ride. • Acompañamiento de exposición de 10 instituciones externas. • Muestra del modelo a escala del proyecto (maqueta). • Visita de pobladores de la región ( 5000 personas aproximadamente).
  • 14. Relación comunal en etapa constructiva Implementación de medidas establecidas en el PGA Medidas a partir de compromisos contractuales con entes financieros Gestión Información sobre procesos constructivos/ avance del ProyectoParticipación Seguimiento y monitoreo de compromisos establecidos en PGA Aporte en el desarrollo humano Cogestión
  • 15. ComunicaciónGestión Dirección Social Plan de Comunicación Áreas del Recursos Proyecto Humanos Comunicación Externa El Proyecto Hidroeléctrico Reventazón es una obra que impulsa el desarrollo nacional y local, a partir de una labor responsable y comprometida con el ambiente y las comunidades.
  • 16. Comunicación externa• Informar sobre el avance de obra, la descripción de los impactos y la ejecución de las correspondientes medidas de mitigación y/o compensación, definidas en el Plan de Gestión Ambiental.• Familiarizar a la población con los conceptos básicos de los procesos constructivos y socio ambientales que llevará a cabo el P.H. Reventazón.• Apoyar, mediante productos de comunicación, el fortalecimiento organizativo y personal de los pobladores del AID, a partir de la labor de la Gestión Social del Proyecto.• Instaurar la vocería del Proyecto, como fuente oficial y primaria de información.• Fortalecer, a través de una gestión socio ambiental y constructiva responsable, la imagen de la Institución.• Establecer el manejo adecuado en situaciones de crisis.
  • 17. Relación comunal Procesos participativos Procesos informativos Procesos formativos
  • 18. Relación comunal Procesos participativos Procesos informativos Procesos formativosExterna Desarrollo Cultura Desarrollo Humano Ambiental Comunal Programa Programa Capacitación Educación Obras Desarrollo Local Ambiental Comunales Programa Alfabetización
  • 19. Relación comunal Procesos participativos Procesos informativos Procesos formativos Información Información Información Información Compromisos Externa avance de obra impacto de obra empleo PGA Método gestión deVisitas Externas comunicación para Protocolo de Campaña Porque somos Dardo Informativo el manejo de crisis Responsabilidad PHR-COM-01 vecinos Oferta de empleo Social PHR-COM-02
  • 20. Relación comunal Procesos participativos Procesos informativos Procesos formativos Plan de adquisición Ejecución de Desarrollo de de tierras / Plan Dudas, Gestión del obras de procesos Generación de inquietudes,Externarecurso hídrico Restitución de infraestructura formativos empleo quejas condiciones de vida comunal definidos en PGA Atención de Reuniones Relación Atención a solicitudes y Monitoreo Social comunales institucional comunidades reclamos comunales