Programa de fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica<br />Classified - Internal use<br />
La sostenibilidades un compromiso a largo plazo para crear valor compartidopara nuestro negocio, nuestros socios y las com...
La magnitud de nuestraCadena de Valor…<br />200 países<br />3,500 marcas<br />140k empleados<br />300 Embotelladores<br />...
Es el compromiso global de Coca-Cola paraempoderar a 5 millones de mujeresempresarias y ayudarlas a superarlasbarrerasquee...
Programa de fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica<br />Capacitar  a mujeres empresarias de la cadena de val...
SOCIOS ESTRATÉGICOS<br />Voces Vitales es una organización internacional que promueve el liderazgo de las mujeres como ele...
METODOLOGÍA<br />Identificación de valores de liderazgo y brechas  en aspectos de la gestión de negocio<br />Sensibilizaci...
METODOLOGÍA<br />Actividades:<br /><ul><li>Taller de sensibilización grupal con las pulperas para presentar el Programa y ...
Determinación de los grupos de trabajo.
Procesamiento y determinación de información general de la pulpería (Línea base genérica)
Validación de los indicadores de resultado del programa.</li></ul>Fase I: <br />Integración del Programa<br />Resultados:<...
Línea base genérica definida
Grupos de trabajo definidos.
Indicadores de resultado</li></ul>Classified - Internal use<br />
METODOLOGÍA<br />Actividades:<br /><ul><li>Validación del cuestionario y protocolo de visita.
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Programa de Fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica

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El Programa de Fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica nació de la alianza entre la empresa Coca Cola, FUNDES, AED y la organización Vital Voices. La iniciativa busca capacitar a mujeres empresarias de la cadena de valor de Coca-Cola, transfiriéndole conocimientos en gestión y apoyándola a instalar buenas prácticas que les permita mejorar los resultados de su negocio y desarrollar capacidades en las mujeres empresarias para su empoderamiento personal y el fortalecimiento de su liderazgo colectivo.

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  • En todo el mundo, millones de mujeres empresarias con talento hacen una contribución vital a Coca-Cola, a sus familias y a sus comunidades, a pesar de las barreras para el éxito que enfrentan todos los días.Mediante el aprovechamiento de la escala única y el alcance de nuestro sistema mundial, 5 by 20 tiene por objeto dar a millones de mujeres la oportunidad de alcanzar su potencial, para mantener a sus familias y fortalecer sus comunidades - e inspirar a millones más a hacer lo mismo.
  • Programa de Fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica

    1. 1. Programa de fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica<br />Classified - Internal use<br />
    2. 2. La sostenibilidades un compromiso a largo plazo para crear valor compartidopara nuestro negocio, nuestros socios y las comunidades donde operamos. <br />Classified - Internal use<br />
    3. 3. La magnitud de nuestraCadena de Valor…<br />200 países<br />3,500 marcas<br />140k empleados<br />300 Embotelladores<br />20M de Clientes<br />Más del 50% son pequeños negocios y distribuidores operados por mujeres.<br />Investigaciones realizadas por la Escuela Kennedy de Harvard indican que las mujeres se enfrentan a tres obstáculos principales para el éxito:<br />Falta de acceso a la financiación<br />Falta de formación empresarial<br />Falta de acceso a mentores y las redes de pares.<br />Classified - Internal use<br />
    4. 4. Es el compromiso global de Coca-Cola paraempoderar a 5 millones de mujeresempresarias y ayudarlas a superarlasbarrerasqueenfrentanpara el éxito de susnegocios. <br />Para el 2020, Coca-Cola aspira a asociarse con la sociedad civil y otrosactores del sector privadoparaapoyar a 5 millones de mujeresde sucadena de valor, a través de:<br />Acceso a recursos y serviciosfinancieros<br />Acceso a capacitación en negocios y liderazgo<br />Acceso a mentores y redes de negocios<br />Classified - Internal use<br />
    5. 5. Programa de fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica<br />Capacitar a mujeres empresarias de la cadena de valor de Coca-Cola, transfiriéndole conocimientos en gestión y apoyándola a instalar buenas prácticas que les permita mejorar los resultados de su negocio.<br />Desarrollar capacidades en las mujeres empresarias para su empoderamiento personal y el fortalecimiento de su liderazgo colectivo.<br />100 mujeres propietarias de pulperías<br />como beneficiarias<br />Classified - Internal use<br />
    6. 6. SOCIOS ESTRATÉGICOS<br />Voces Vitales es una organización internacional que promueve el liderazgo de las mujeres como elemento esencial para la construcción de sociedades democráticas más justas, con economías fuertes y en paz. <br />UPC<br />Unidas para Crecer<br />El trabajo de FUNDES  se centra en el fortalecimiento de capacidades empresariales de una amplia base de micro, pequeñas y medianas empresas para mejorar su inserción a los mercados y buscar la transformación de sectores, regiones y del clima de negocios.<br />AED es una organización sin fines de lucro que promueve la Responsabilidad Social Empresarial en Costa Rica y sirve como canal para que las empresas realicen una inversión social estratégica en temas prioritarios para el desarrollo nacional a través de la Alianza Público Privada<br />Classified - Internal use<br />
    7. 7. METODOLOGÍA<br />Identificación de valores de liderazgo y brechas en aspectos de la gestión de negocio<br />Sensibilización conjunta <br />para participar en programa<br />de gestión y liderazgo.<br />Fase I: <br />Integración del Programa<br />Fase II:<br />Diagnóstico Integral<br />Fase IV:<br />Instalación de buenas prácticas<br />Fase III:<br />Capacitación<br />Cambio de prácticas en la administración de su negocio y acciones para liderazgo personal<br />Capacitación grupal para transferir conocimientos en liderazgo, mentoraje y gestión del negocio<br />Classified - Internal use<br />
    8. 8. METODOLOGÍA<br />Actividades:<br /><ul><li>Taller de sensibilización grupal con las pulperas para presentar el Programa y llenado del “Test caracterización de la pulpería y valores de liderazgo”
    9. 9. Determinación de los grupos de trabajo.
    10. 10. Procesamiento y determinación de información general de la pulpería (Línea base genérica)
    11. 11. Validación de los indicadores de resultado del programa.</li></ul>Fase I: <br />Integración del Programa<br />Resultados:<br /><ul><li>Pulperas sensibilizadas en participar en el programa integral.
    12. 12. Línea base genérica definida
    13. 13. Grupos de trabajo definidos.
    14. 14. Indicadores de resultado</li></ul>Classified - Internal use<br />
    15. 15. METODOLOGÍA<br />Actividades:<br /><ul><li>Validación del cuestionario y protocolo de visita.
    16. 16. Visita a la pulpería para aplicación del cuestionario.
    17. 17. Entrevista con la pulpera para definición de objetivos
    18. 18. Análisis de la información y elaboración del diagnóstico individual y Plan de Acción.
    19. 19. Consolidación de resultados y presentación de hallazgos.</li></ul>Fase II:<br />Diagnóstico Integral<br />Resultados:<br /><ul><li>Diagnósticos individuales y Planes de Acción por Pulpería.</li></ul>Classified - Internal use<br />
    20. 20. METODOLOGÍA<br />Actividades:<br /><ul><li>Validación de la logística (instalaciones, horarios, materiales) para realizar los talleres grupales de capacitación.
    21. 21. Ejecución de 7 talleres grupales de capacitación (razón de 33 personas x taller) para transferir conocimientos y habilidades en:</li></ul>Servicio y atención al cliente<br />Administración básica<br />Merchandising en el punto de venta<br />Economía familiar<br />Liderazgo empresarial<br />Características de la mujer líder<br />Mentoraje<br />Fase III:<br />Capacitación<br />Resultados:<br /><ul><li>Pulperas con conocimientos en Liderazgo, Mentoraje y Administración de su negocio</li></ul>Classified - Internal use<br />
    22. 22. METODOLOGÍA<br /><ul><li>Fortalecer características propias de Liderazgo y Mentoría.
    23. 23. Desarrollar características sujetas a mejora.
    24. 24. Aplicar en su negocio los conocimientos adquiridos en los talleres de capacitación.
    25. 25. Determinación de resultados y mejoras en función de los indicadores establecidos.
    26. 26. Elaboración del Plan de Acción en conjunto con la pulpera para continuar las mejoras.</li></ul>Resultados:<br /><ul><li>Pulpera aplicando prácticas de liderazgo en el negocio.
    27. 27. Pulpera aplicando prácticas de gestión del negocio.
    28. 28. Determinación de los resultados de impacto para la pulpería y Coca-Cola.
    29. 29. Plan de acción como guía para seguir mejorando por parte de la pulpera</li></ul>Fase IV:<br />Instalación de buenas prácticas<br />Classified - Internal use<br />
    30. 30. CRONOGRAMA<br />UPC<br />Unidas para Crecer<br />Classified - Internal use<br />
    31. 31. RESULTADOS ESPERADOS<br /><ul><li>Mujeres con mayores capacidades empresariales y personales para gestionar un negocio al detalle con mayores ingresos.
    32. 32. Fortalecidas habilidades de liderazgo de las mujeres empresarias.
    33. 33. Aumentos entre un 10% y 15% en las ventas del negocio detallista.
    34. 34. Se fortalece una relación de largo plazo entre Coca-Cola y empresarias de su cadena de valor.</li></ul>Classified - Internal use<br />
    35. 35. BENEFICIOS PARA LAS PARTICIPANTES<br />Desarrollo habilidades <br />de liderazgo<br />Desarrollo de conocimiento para acompañamiento a otras empresarias<br />Aumento de las ventas<br />10% a 20%<br />Disminución de los costos<br />5% a 10%<br />Mejor atención al cliente<br />“Haciendo de mi negocio, <br />Un Buen Negocio”<br />Pulperas implementando mejores practicas de merchandising<br />Mejor control de su negocio.<br />(Registros básicos)<br />Mejor distribución del layout de las pulperías y uso de energía.<br />Classified - Internal use<br />
    36. 36. 15<br />Gracias!<br />Classified - Internal use<br />

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