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Trabajar en RedEquipos de colaboradores orientados a proyectos       Foro de Emprendedores, Adegi, 8 de marzo de 2012
Origen de una decisión‣   Experiencias previas‣   Crisis. Motivación emocional. Valores
Por qué en red‣       Proyecto personal‣       Complementar los ámbitos de        experiencia de los socios•       Más alc...
Cómo entendemos          la red•   Una serie de elementos    interconectados, organizados en nodos•   Se comparten recurso...
Cómo entendemos          la red•   Trabajo sistemático de colaboración y    complementación que se basa en    interaccione...
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Red y orientación‣   Red como sistema de actividad    humana‣   Dinámica orientada a    procesos/proyectos‣   Responsabili...
Red y orientación‣   Red como sistema de actividad    humana‣   Dinámica orientada a    procesos/proyectos‣   Coordinación...
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Principios‣   El todo suma más que las partes:    sinergia‣   El tamaño importa, la agilidad también‣   Inteligencia colec...
Recursos‣   La tecnología facilita y acelera‣   Los procedimientos son importantes
Los previos‣   Acuerdo de colaboración, mejor si es    explícito (pactos básicos iniciales)    ‣   Disponibilidad preferen...
Claves‣   Documentar, planificar, procedimentar‣   Elegir un sistema de coordinación‣   Definir roles‣   Respetar mentalid...
Procesos y dinámicas‣   Recepción del proyecto (briefing)‣   Formación del equipo‣   Información al equipo‣   Planificació...
Aprendizajes•   Juntar preguntas y respuestas,    aprender de la experiencia del otro•   Aprender a trabajar juntos•   Al ...
Aprendizajes•   Es necesario compartir principios,    filosofía de trabajo•   Vocación de estabilidad•   Transparencia
Aprendizajes•   Es necesario compartir principios,    filosofía de trabajo•   Vocación de estabilidad•   Transparencia‣   ...
Pros‣   Agilidad, rapidez de respuesta‣   Distribución de costes‣   Orientación a la acción y al resultado‣   Los nodos se...
Cons‣   El tamaño puede limitar el alcance de    los proyectos‣   Responsabilidad distribuida, control    distribuido‣   C...
Experimentando        con la red‣   Red de clientes
Sobre redes y personas‣   Teoría de sistemas (Humberto Maturana)    ‣   Sistemas de actividad‣   Inteligencia colectiva (J...
La fuerza reside en las diferencias,              no en las similitudes.                        Stephen Covey
Herramientas de       colaboraciónTrabajar en red supone:- Estar MUY conectado….- Aprovechar las herramientas 2.0 disponib...
Herramientas de      colaboraciónCon los colaboradores:
Herramientas de          colaboración¿Es suficiente?...NO:- Ausencia de gestión centralizada.- Uso intensivo del correo el...
Collabtive- Interfaz intuitiva y atractiva.- Personalizable.- Gestión de proyecto: fases, tareas, hitos, asignación  multi...
Herramientas de      colaboraciónInternamente:
Modelo de empresa en red•   Recorrido profesional enlazado:    multinacional, agencia de comunicación…•   Personas.•   Cri...
Modelo de empresa en red
Modelo de empresa en red•   Servicio 360º a través de una red de    colaboradores.•   Especialización.•   Flexibilidad.•  ...
Gracias
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Trabajo en red v def

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Presentación utilizada por Aje Arruti y Virginia Aguirre sobre metodologías aplicadas a sus proyectos para construcción de redes y nodos de colaboración con otros.
Sistema alternativo a un crecimiento en estructura propia, para hacerlo colaborativo.

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  1. 1. Trabajar en RedEquipos de colaboradores orientados a proyectos Foro de Emprendedores, Adegi, 8 de marzo de 2012
  2. 2. Origen de una decisión‣ Experiencias previas‣ Crisis. Motivación emocional. Valores
  3. 3. Por qué en red‣ Proyecto personal‣ Complementar los ámbitos de experiencia de los socios• Más alcance con menos estructura • Proyectos multidisciplinares • Equipos multifuncionales
  4. 4. Cómo entendemos la red• Una serie de elementos interconectados, organizados en nodos• Se comparten recursos físicos, contactos y conocimientos• Una forma de trabajar social (métodos y formas)
  5. 5. Cómo entendemos la red• Trabajo sistemático de colaboración y complementación que se basa en interacciones entre personas
  6. 6. Cómo entendemos la red• Trabajo sistemático de colaboración y complementación que se basa en interacciones entre personas
  7. 7. Cómo entendemos la red• Trabajo sistemático de colaboración y complementación que se basa en interacciones entre personas
  8. 8. Red y orientación‣ Red como sistema de actividad humana‣ Dinámica orientada a procesos/proyectos‣ Responsabilidad distribuida, coordinación centralizada
  9. 9. Red y orientación‣ Red como sistema de actividad humana‣ Dinámica orientada a procesos/proyectos‣ Coordinación centralizada Responsabilidad distribuida
  10. 10. Red y orientación‣ Red como sistema de actividad humana‣ Dinámica orientada a procesos/proyectos• Coordinación centralizada Responsabilidad distribuida
  11. 11. Principios‣ El todo suma más que las partes: sinergia‣ El tamaño importa, la agilidad también‣ Inteligencia colectiva: dos mentes, dos miradas, mejor que una‣ Sacar partido de la diversidad, multiplicar las oportunidades
  12. 12. Recursos‣ La tecnología facilita y acelera‣ Los procedimientos son importantes
  13. 13. Los previos‣ Acuerdo de colaboración, mejor si es explícito (pactos básicos iniciales) ‣ Disponibilidad preferente ‣ Tarifas y honorarios transparentes‣ Definición de objetivos comunes
  14. 14. Claves‣ Documentar, planificar, procedimentar‣ Elegir un sistema de coordinación‣ Definir roles‣ Respetar mentalidades (uso de mapas)
  15. 15. Procesos y dinámicas‣ Recepción del proyecto (briefing)‣ Formación del equipo‣ Información al equipo‣ Planificación conjunta‣ Presentación de propuestas (de resultado y económicas)‣ Control e informes‣ Presentación y entrega‣ Seguimiento
  16. 16. Aprendizajes• Juntar preguntas y respuestas, aprender de la experiencia del otro• Aprender a trabajar juntos• Al alcance de más oportunidades• Al alcance de más conocimiento
  17. 17. Aprendizajes• Es necesario compartir principios, filosofía de trabajo• Vocación de estabilidad• Transparencia
  18. 18. Aprendizajes• Es necesario compartir principios, filosofía de trabajo• Vocación de estabilidad• Transparencia‣ Confianza
  19. 19. Pros‣ Agilidad, rapidez de respuesta‣ Distribución de costes‣ Orientación a la acción y al resultado‣ Los nodos se activan como iniciadores‣ Rápida construcción de confianza
  20. 20. Cons‣ El tamaño puede limitar el alcance de los proyectos‣ Responsabilidad distribuida, control distribuido‣ Como mucho, aspiras a la lealtad‣ Rápida construcción de confianza
  21. 21. Experimentando con la red‣ Red de clientes
  22. 22. Sobre redes y personas‣ Teoría de sistemas (Humberto Maturana) ‣ Sistemas de actividad‣ Inteligencia colectiva (James Surowiecki) ‣ Diversidad ‣ Independencia ‣ Descentralización ‣ Agregación
  23. 23. La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes. Stephen Covey
  24. 24. Herramientas de colaboraciónTrabajar en red supone:- Estar MUY conectado….- Aprovechar las herramientas 2.0 disponibles.- ¡Trabajar en la nube!
  25. 25. Herramientas de colaboraciónCon los colaboradores:
  26. 26. Herramientas de colaboración¿Es suficiente?...NO:- Ausencia de gestión centralizada.- Uso intensivo del correo electrónico > saturación / pérdida de información.- Necesidad de definir hitos, asignar tareas, visualizar el proyecto de forma global, etc….
  27. 27. Collabtive- Interfaz intuitiva y atractiva.- Personalizable.- Gestión de proyecto: fases, tareas, hitos, asignación multiple, % realización, etc.- Mensajería interna.- Gestión de usuarios/permisos.- Gestión documental- Calendario.- Etc.
  28. 28. Herramientas de colaboraciónInternamente:
  29. 29. Modelo de empresa en red• Recorrido profesional enlazado: multinacional, agencia de comunicación…• Personas.• Crisis/cambios.• Valores.• Confianza.• Transparencia.
  30. 30. Modelo de empresa en red
  31. 31. Modelo de empresa en red• Servicio 360º a través de una red de colaboradores.• Especialización.• Flexibilidad.• Transparencia total: propuestas, cliente, colaboradores, etc.• Modelo de negocio como ventaja competitiva.
  32. 32. Gracias

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