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Trabajo en red v def

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Presentación utilizada por Aje Arruti y Virginia Aguirre sobre metodologías aplicadas a sus proyectos para construcción de redes y nodos de colaboración con otros. …

Presentación utilizada por Aje Arruti y Virginia Aguirre sobre metodologías aplicadas a sus proyectos para construcción de redes y nodos de colaboración con otros.
Sistema alternativo a un crecimiento en estructura propia, para hacerlo colaborativo.

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  • 1. Trabajar en RedEquipos de colaboradores orientados a proyectos Foro de Emprendedores, Adegi, 8 de marzo de 2012
  • 2. Origen de una decisión‣ Experiencias previas‣ Crisis. Motivación emocional. Valores
  • 3. Por qué en red‣ Proyecto personal‣ Complementar los ámbitos de experiencia de los socios• Más alcance con menos estructura • Proyectos multidisciplinares • Equipos multifuncionales
  • 4. Cómo entendemos la red• Una serie de elementos interconectados, organizados en nodos• Se comparten recursos físicos, contactos y conocimientos• Una forma de trabajar social (métodos y formas)
  • 5. Cómo entendemos la red• Trabajo sistemático de colaboración y complementación que se basa en interacciones entre personas
  • 6. Cómo entendemos la red• Trabajo sistemático de colaboración y complementación que se basa en interacciones entre personas
  • 7. Cómo entendemos la red• Trabajo sistemático de colaboración y complementación que se basa en interacciones entre personas
  • 8. Red y orientación‣ Red como sistema de actividad humana‣ Dinámica orientada a procesos/proyectos‣ Responsabilidad distribuida, coordinación centralizada
  • 9. Red y orientación‣ Red como sistema de actividad humana‣ Dinámica orientada a procesos/proyectos‣ Coordinación centralizada Responsabilidad distribuida
  • 10. Red y orientación‣ Red como sistema de actividad humana‣ Dinámica orientada a procesos/proyectos• Coordinación centralizada Responsabilidad distribuida
  • 11. Principios‣ El todo suma más que las partes: sinergia‣ El tamaño importa, la agilidad también‣ Inteligencia colectiva: dos mentes, dos miradas, mejor que una‣ Sacar partido de la diversidad, multiplicar las oportunidades
  • 12. Recursos‣ La tecnología facilita y acelera‣ Los procedimientos son importantes
  • 13. Los previos‣ Acuerdo de colaboración, mejor si es explícito (pactos básicos iniciales) ‣ Disponibilidad preferente ‣ Tarifas y honorarios transparentes‣ Definición de objetivos comunes
  • 14. Claves‣ Documentar, planificar, procedimentar‣ Elegir un sistema de coordinación‣ Definir roles‣ Respetar mentalidades (uso de mapas)
  • 15. Procesos y dinámicas‣ Recepción del proyecto (briefing)‣ Formación del equipo‣ Información al equipo‣ Planificación conjunta‣ Presentación de propuestas (de resultado y económicas)‣ Control e informes‣ Presentación y entrega‣ Seguimiento
  • 16. Aprendizajes• Juntar preguntas y respuestas, aprender de la experiencia del otro• Aprender a trabajar juntos• Al alcance de más oportunidades• Al alcance de más conocimiento
  • 17. Aprendizajes• Es necesario compartir principios, filosofía de trabajo• Vocación de estabilidad• Transparencia
  • 18. Aprendizajes• Es necesario compartir principios, filosofía de trabajo• Vocación de estabilidad• Transparencia‣ Confianza
  • 19. Pros‣ Agilidad, rapidez de respuesta‣ Distribución de costes‣ Orientación a la acción y al resultado‣ Los nodos se activan como iniciadores‣ Rápida construcción de confianza
  • 20. Cons‣ El tamaño puede limitar el alcance de los proyectos‣ Responsabilidad distribuida, control distribuido‣ Como mucho, aspiras a la lealtad‣ Rápida construcción de confianza
  • 21. Experimentando con la red‣ Red de clientes
  • 22. Sobre redes y personas‣ Teoría de sistemas (Humberto Maturana) ‣ Sistemas de actividad‣ Inteligencia colectiva (James Surowiecki) ‣ Diversidad ‣ Independencia ‣ Descentralización ‣ Agregación
  • 23. La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes. Stephen Covey
  • 24. Herramientas de colaboraciónTrabajar en red supone:- Estar MUY conectado….- Aprovechar las herramientas 2.0 disponibles.- ¡Trabajar en la nube!
  • 25. Herramientas de colaboraciónCon los colaboradores:
  • 26. Herramientas de colaboración¿Es suficiente?...NO:- Ausencia de gestión centralizada.- Uso intensivo del correo electrónico > saturación / pérdida de información.- Necesidad de definir hitos, asignar tareas, visualizar el proyecto de forma global, etc….
  • 27. Collabtive- Interfaz intuitiva y atractiva.- Personalizable.- Gestión de proyecto: fases, tareas, hitos, asignación multiple, % realización, etc.- Mensajería interna.- Gestión de usuarios/permisos.- Gestión documental- Calendario.- Etc.
  • 28. Herramientas de colaboraciónInternamente:
  • 29. Modelo de empresa en red• Recorrido profesional enlazado: multinacional, agencia de comunicación…• Personas.• Crisis/cambios.• Valores.• Confianza.• Transparencia.
  • 30. Modelo de empresa en red
  • 31. Modelo de empresa en red• Servicio 360º a través de una red de colaboradores.• Especialización.• Flexibilidad.• Transparencia total: propuestas, cliente, colaboradores, etc.• Modelo de negocio como ventaja competitiva.
  • 32. Gracias

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