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Trabajo en red v def
 

Trabajo en red v def

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Presentación utilizada por Aje Arruti y Virginia Aguirre sobre metodologías aplicadas a sus proyectos para construcción de redes y nodos de colaboración con otros. ...

Presentación utilizada por Aje Arruti y Virginia Aguirre sobre metodologías aplicadas a sus proyectos para construcción de redes y nodos de colaboración con otros.
Sistema alternativo a un crecimiento en estructura propia, para hacerlo colaborativo.

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    Trabajo en red v def Trabajo en red v def Presentation Transcript

    • Trabajar en RedEquipos de colaboradores orientados a proyectos Foro de Emprendedores, Adegi, 8 de marzo de 2012
    • Origen de una decisión‣ Experiencias previas‣ Crisis. Motivación emocional. Valores
    • Por qué en red‣ Proyecto personal‣ Complementar los ámbitos de experiencia de los socios• Más alcance con menos estructura • Proyectos multidisciplinares • Equipos multifuncionales
    • Cómo entendemos la red• Una serie de elementos interconectados, organizados en nodos• Se comparten recursos físicos, contactos y conocimientos• Una forma de trabajar social (métodos y formas)
    • Cómo entendemos la red• Trabajo sistemático de colaboración y complementación que se basa en interacciones entre personas
    • Cómo entendemos la red• Trabajo sistemático de colaboración y complementación que se basa en interacciones entre personas
    • Cómo entendemos la red• Trabajo sistemático de colaboración y complementación que se basa en interacciones entre personas
    • Red y orientación‣ Red como sistema de actividad humana‣ Dinámica orientada a procesos/proyectos‣ Responsabilidad distribuida, coordinación centralizada
    • Red y orientación‣ Red como sistema de actividad humana‣ Dinámica orientada a procesos/proyectos‣ Coordinación centralizada Responsabilidad distribuida
    • Red y orientación‣ Red como sistema de actividad humana‣ Dinámica orientada a procesos/proyectos• Coordinación centralizada Responsabilidad distribuida
    • Principios‣ El todo suma más que las partes: sinergia‣ El tamaño importa, la agilidad también‣ Inteligencia colectiva: dos mentes, dos miradas, mejor que una‣ Sacar partido de la diversidad, multiplicar las oportunidades
    • Recursos‣ La tecnología facilita y acelera‣ Los procedimientos son importantes
    • Los previos‣ Acuerdo de colaboración, mejor si es explícito (pactos básicos iniciales) ‣ Disponibilidad preferente ‣ Tarifas y honorarios transparentes‣ Definición de objetivos comunes
    • Claves‣ Documentar, planificar, procedimentar‣ Elegir un sistema de coordinación‣ Definir roles‣ Respetar mentalidades (uso de mapas)
    • Procesos y dinámicas‣ Recepción del proyecto (briefing)‣ Formación del equipo‣ Información al equipo‣ Planificación conjunta‣ Presentación de propuestas (de resultado y económicas)‣ Control e informes‣ Presentación y entrega‣ Seguimiento
    • Aprendizajes• Juntar preguntas y respuestas, aprender de la experiencia del otro• Aprender a trabajar juntos• Al alcance de más oportunidades• Al alcance de más conocimiento
    • Aprendizajes• Es necesario compartir principios, filosofía de trabajo• Vocación de estabilidad• Transparencia
    • Aprendizajes• Es necesario compartir principios, filosofía de trabajo• Vocación de estabilidad• Transparencia‣ Confianza
    • Pros‣ Agilidad, rapidez de respuesta‣ Distribución de costes‣ Orientación a la acción y al resultado‣ Los nodos se activan como iniciadores‣ Rápida construcción de confianza
    • Cons‣ El tamaño puede limitar el alcance de los proyectos‣ Responsabilidad distribuida, control distribuido‣ Como mucho, aspiras a la lealtad‣ Rápida construcción de confianza
    • Experimentando con la red‣ Red de clientes
    • Sobre redes y personas‣ Teoría de sistemas (Humberto Maturana) ‣ Sistemas de actividad‣ Inteligencia colectiva (James Surowiecki) ‣ Diversidad ‣ Independencia ‣ Descentralización ‣ Agregación
    • La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes. Stephen Covey
    • Herramientas de colaboraciónTrabajar en red supone:- Estar MUY conectado….- Aprovechar las herramientas 2.0 disponibles.- ¡Trabajar en la nube!
    • Herramientas de colaboraciónCon los colaboradores:
    • Herramientas de colaboración¿Es suficiente?...NO:- Ausencia de gestión centralizada.- Uso intensivo del correo electrónico > saturación / pérdida de información.- Necesidad de definir hitos, asignar tareas, visualizar el proyecto de forma global, etc….
    • Collabtive- Interfaz intuitiva y atractiva.- Personalizable.- Gestión de proyecto: fases, tareas, hitos, asignación multiple, % realización, etc.- Mensajería interna.- Gestión de usuarios/permisos.- Gestión documental- Calendario.- Etc.
    • Herramientas de colaboraciónInternamente:
    • Modelo de empresa en red• Recorrido profesional enlazado: multinacional, agencia de comunicación…• Personas.• Crisis/cambios.• Valores.• Confianza.• Transparencia.
    • Modelo de empresa en red
    • Modelo de empresa en red• Servicio 360º a través de una red de colaboradores.• Especialización.• Flexibilidad.• Transparencia total: propuestas, cliente, colaboradores, etc.• Modelo de negocio como ventaja competitiva.
    • Gracias