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¿Pero… y por qué innovamos? POR   EL PALO                  POR   LA ZANAHORIA                       POR   DISFRUTE        ...
INprendedor*s:      “Emprendedor*s por cuenta ajena”                                                Amalio Rey – www.emoto...
INprendedores = ¿Pero cómo son los “emprendedores”?1. Asumen riesgos por encima de la               media 2. Innovadores e...
PERO, veamos…¿Por qué la gente se hace emprendedora?1. Autonomía: Por ser su propio jefe2. Dinero: Por ganar más dinero, o...
Innovación en modelos de negocio vs. gestión de personas El mejor modelo de negocio del mundo fracasa si   descuida la imp...
Pérdidas de control = Repartos de poderEmprendedor*s = Personas con una  fuerte vocación de autonomíaSi quieres emprendedo...
ACTITUD DE ALERTA       Activar las antenas para detectar                 oportunidades              ACTITUD DE ALERTA    ...
SISTEMAS DE              REMUNERACIÓN        ¿Qué tipo de remuneración fomenta                 INprendedores?         Sist...
LIDERAZGO            Agentes facilitadores              Liderazgo: Un liderazgo que predica con el ejemploadoptando decisi...
Organigramas: “PUENTING”  Diseñar mecanismos de “puenting” que permitanprosperar las buenas ideas con independencia de la ...
“Empresa-gel”Híbrido entre empresa (demasiado rígido y cerrado) y red de profesionales independientes (demasiado          ...
Un elefante vs. Una manada de gacelasUn modelo organizativo que promueve la  gestión por unidades pequeñas, pero          ...
¿Qué tipo de talento buscamos?  “Los mejores pueden ser gente difícil. Son resueltos y obcecados, y por eso mismo sonbueno...
SEMCO: PARTICIPACIÓN DE LOS          EMPLEADOS                         Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.comNo...
GESTIÓN DE ERRORES       Sin errores, no hay innovación  Una formula muy sencilla... pero a menudo                 olvidad...
“GESTIÓN DE LOS ERRORES”1. Un “error” o “fallo” NO es lo mismo que una   “negligencia” => No se debe castigar el “fallo   ...
Explorar, experimentar, aprender      Evitar la hiperplanificación             Acción/Reflexión                     vs.   ...
HABILIDADES DE PERSUASIÓN        Saber vender proyectos e ideas            PODER DE PERSUASIÓN             Saber vender pr...
CONFIANZA Y TRANSPARENCIASi quieres emprendedores, abre los datos y          hazlos co-responsables                       ...
Dimensión humana, vocación artesana          Las personas en el centro de todo       Conciliar el proyecto-empresa con las...
Paradoja de la innovación          auténtica  “Las cosas empeoran    antes de mejorar”                    Amalio Rey – www...
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Personas Innprendedoras que innovan en las Empresas

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Presentación de la conferencia impartida por Amalio Rey en ADEGI titulada "Personas Inprendedoras que innovan en las empresas".

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  1. 1. Personas INprendedoras que innovan en las empresas Amalio Rey www.emotools.com www.amaliorey.com www.amaliorey.com Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 1
  2. 2. www.emotools.com Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com IN-PRENDIMIENTO DOS PREGUNTAS1. Cultura innovadora: ¿Cómo estimular y sistematizar el talento innovador dentro de las empresas?2. INprendimiento: ¿Qué impide (y favorece) que tengamos más “INprendedores”? ¿Podemos inculcar en las empresas la cultura del INprendimiento en sus filosofías de negocio? Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 2
  3. 3. ¿Pero… y por qué innovamos? POR EL PALO POR LA ZANAHORIA POR DISFRUTE Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com Ya lo dijo Joseph Schumpeter: La innovación es un proceso de “destrucción creativa” “DESTRUCCIÓN” “CREACIÓN” Quitar cosas del Lo viejo, y medio que tienen anticuado, cede “dueños” y que lugar a lo nuevoopondrán resistencia ¡¡Es la parte ¡¡Buscarse glamorosa y problemas!! bonita de la historia!! C + C= C2 Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 3
  4. 4. INprendedor*s: “Emprendedor*s por cuenta ajena” Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 4 Estadios = Fuerzas centrípetas vs. Fuerzas centrífugas C) Emprendedores por cuenta propia pero EMprendedores siguen vinculados a la matriz de Spin-offB)Emprendedores por cuenta ajena La matriz facilita INprendedores EMprendedores de empresas TRAbajadores La matriz independientes se opone A) Trabajadores MATRIZ por cuenta ajena SPIN-OFF D) Emprendedores por cuenta propia que se desligan de la matriz Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 4
  5. 5. INprendedores = ¿Pero cómo son los “emprendedores”?1. Asumen riesgos por encima de la media 2. Innovadores en la búsqueda de soluciones 3. Perseverantes en el logro de sus objetivos Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com ¿Cuándo la “actitud emprendedora” es compatible con el “trabajo por cuenta ajena”? 5
  6. 6. PERO, veamos…¿Por qué la gente se hace emprendedora?1. Autonomía: Por ser su propio jefe2. Dinero: Por ganar más dinero, o por ganar dinero en función de sus méritos y esfuerzos3. Estatus/Reputación: Reconocimiento, más relevancia social4. Desafío: Le gusta los retos, conseguir metas complejas5. Autoempleo: No le queda más remedio, no tiene otra salida Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.comIngredientes para el “sustrato” del INprendimiento 6
  7. 7. Innovación en modelos de negocio vs. gestión de personas El mejor modelo de negocio del mundo fracasa si descuida la importancia de innovar en la gestión de las personas Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com De TRAbajador a INprendedor => Empresa 2.0 La “organización 2.0” Empoderamiento vs. Relaciones asimétricas Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 7
  8. 8. Pérdidas de control = Repartos de poderEmprendedor*s = Personas con una fuerte vocación de autonomíaSi quieres emprendedor*s en la organización, vas a tener que darles poder… Pero OJO: El Poder es un juego de suma cero Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com“Si todo parece estar bajo control es que no se está yendo lo bastante deprisa” (Mario Andretti) ¿Te atreves a extender esa consigna en tu organización: “Prefiero pedir perdón, que permiso”? Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 8
  9. 9. ACTITUD DE ALERTA Activar las antenas para detectar oportunidades ACTITUD DE ALERTA Activar las antenas para detectar oportunidades Estar atentos = Vigilancia = observación = “Escucha activa” = Curiosidad, Inquietud Filtrar = Aptitudes para el filtrado inteligente (“desinfoxicar”) = Sentido de la oportunidad 70/30 (Buscar + Encontrar) = Serendipia Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 9
  10. 10. SISTEMAS DE REMUNERACIÓN ¿Qué tipo de remuneración fomenta INprendedores? Sistemas de remuneración:• Un sistema de remuneración que incentiva (no castiga) la proactividad y la asunción de riesgos.• Un sistema de remuneración justo y equitativo, que respeta lógicas meritocráticas.• Premiar tanto la creatividad (“geniecillos”) como la perseverancia (“hormiguillas”). Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 10
  11. 11. LIDERAZGO Agentes facilitadores Liderazgo: Un liderazgo que predica con el ejemploadoptando decisiones valientes y fuera-de- la-caja. [Un liderazgo conservador y controlador propicia una actitud de autocensura] Liderazgo distribuidoSubsidiariedad => Que las decisionesse tomen allí donde ocurren las cosas Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 11
  12. 12. Organigramas: “PUENTING” Diseñar mecanismos de “puenting” que permitanprosperar las buenas ideas con independencia de la línea jerárquica. Organigramas hipervinculados y flexibles En Hewlett-Packard, se ha legitimado una práctica llamada “Puenting” que consiste enreconocer el derecho de todo empleado a elevar sus inquietudes hasta el más alto nivel organizativo ¿Consagrarías este “principio”? Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com MODELOS ORGANIZATIVOS Arquitecturas de empresas que emulan a las redes 12
  13. 13. “Empresa-gel”Híbrido entre empresa (demasiado rígido y cerrado) y red de profesionales independientes (demasiado laxo e inestable):vs. RED: Buscamos una estructura más orgánica que una redde independientes, donde la gestión productiva se base en lazosmás fuertes y estables. Las “redes” están bien paracomplementar capacidades, pero debe haber un “núcleoduro”, más estable y comprometido, que haga el efecto-tractor, que aporte los “lazos fuertes”.vs. EMPRESA: Tenemos que emular el espíritu distribuido delas redes, respetando y potenciando las identidades personales. Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com La marca-empresa como suma de las identidades personales En la mayoría de las empresas existe una obsesión porque la marca corporativa suplante o anule la identidad de las personas que realizan los proyectos La empresa debe trabajar para las personas que la forman, y no al revés. La marca en la empresa es la suma enriquecida de las identidades de sus personas, y no un constructo artificial que pretende suplantarlas. NO al “síndrome de la marca blanca” = Fuerte identidad digital de TODOS sus miembros basada en la especialización Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 13
  14. 14. Un elefante vs. Una manada de gacelasUn modelo organizativo que promueve la gestión por unidades pequeñas, pero bien conectadas.El ejemplo de IDEO (250 empleados) => Si eres una empresa grande, entoncesreorganízate en EQUIPOS de no más de 5 personas y con amplia autonomíaUnidades pequeñas, a escala humana, gestionadas por INprendedores Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com GESTIÓN DEL TALENTO Dime qué gente buscas, y te diré quién eres 14
  15. 15. ¿Qué tipo de talento buscamos? “Los mejores pueden ser gente difícil. Son resueltos y obcecados, y por eso mismo sonbuenos (…) Es mucho mejor trabajar con ellos que con Don Término Medio el Simpático” (Paul Arden)Necesitamos gente que además de que no se arrugue con las restricciones, que las adore Lealtad ≠ “Borreguismo mental”Lealtad (a mí) ≠ Lealtad (a la organización) Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com Buscar lejos para pensar fuera-de-la-caja Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 15
  16. 16. SEMCO: PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.comNo eches a la gente que se equivoca, sino a la que no tiene iniciativa PAUL ARDEN Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 16
  17. 17. GESTIÓN DE ERRORES Sin errores, no hay innovación Una formula muy sencilla... pero a menudo olvidada “Los empleados deben percibir que los beneficios de la experimentación (innovación) exceden el coste; de otra forma no participarán en iniciativas creativas o emprendedoras” (David Garvin)“Que ser valiente no salga tan caro, ni ser cobarde valga la pena” (Joaquín Sabina) Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 17
  18. 18. “GESTIÓN DE LOS ERRORES”1. Un “error” o “fallo” NO es lo mismo que una “negligencia” => No se debe castigar el “fallo honesto”.2. Se pueden cometer “errores inteligentes”.3. Se pueden cometer todos los errores que se quieran de tipos distintos. Lo que se debe castigar es que se repita un “error” del mismo tipo. Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com EXPLORAR, EXPERIMENTAR Y APRENDER Dejar espacios a la improvisación 18
  19. 19. Explorar, experimentar, aprender Evitar la hiperplanificación Acción/Reflexión vs. Planificación/Acción Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com GOOGLE: MURAL DE LA CREATIVIDADLa empresa pide a sus empleados que dediquen el 70 % desu horario laboral a los negocios centrales de la corporación,el 20% a proyectos de futuro vinculados a dichos negocios, yel 10% restante a ideas cuanto más osadas y extravagantes mejor. Por ejemplo, los técnicos aprovechan la hora del café paraelaborar propuestas, alrededor de un mural en el que quedan plasmadas sus ideas, que pasan a engrosar el listado de nuevos proyectos.Recomendación: ¡¡poner una pizarra en todos los sitios donde se junten personas!!! Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 19
  20. 20. HABILIDADES DE PERSUASIÓN Saber vender proyectos e ideas PODER DE PERSUASIÓN Saber vender proyectos e ideas El emprendedor es, sobre todo, un vendedor Capacidad de persuasión y… de seducción Storytelling = Saber relatar, contar, comunicar, persuadir, seducir… Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 20
  21. 21. CONFIANZA Y TRANSPARENCIASi quieres emprendedores, abre los datos y hazlos co-responsables Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 21
  22. 22. Dimensión humana, vocación artesana Las personas en el centro de todo Conciliar el proyecto-empresa con las aspiraciones individuales ¡¡CONFIANZA!! Pero OJO, seamos auténticos A nadie le gusta las flores de plástico“Una cultura no se implanta; es el subproducto de una consistencia. Es acción, no palabras” Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com www.amaliorey.com - www.emotools.com Dilema de la Transparencia: ¿Dónde ponemos los límites? Abrir las organizaciones: Una cosa es la transparencia, y otra la indiscreciónSi dejas mirar detrás de la cortina, añades un plus de confianza PERO… ¿y si resulta que ven tus miserias, y eso no vende? ¿pones filtros? ¿y qué pasa si se saca de contexto? ¿Transparencia salarial? Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 22
  23. 23. Paradoja de la innovación auténtica “Las cosas empeoran antes de mejorar” Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.comwww.emotools.com www.amaliorey.com Twitter: @arey @wikinnovacion Amalio Rey – www.emotools.com - www.amaliorey.com 23

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