Informe actividad Gipuzkoa Aurrera ( 2008-2011)

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  • 1. INFORME DE ACTIVIDAD 2008 - 2011
  • 2. ÍNDICE 09Introducción 13 Grupo 01 21 Grupo 02 Gipuzkoa Aurrera Análisis de contenido Proyectos económico estratégicos 31 Grupo 03 41 Grupo 04 47 Universidades Nuevos proyectos Estrategia social Convenio estratégicos 7
  • 3. INTRODUCCIÓNGIPUZKOA AURRERA (GA) se presentó oficialmente a la sociedad el 18 de juniode 2008, conformado en su inicio por la Diputación Foral de Gipuzkoa, KUTXA,ADEGI, Cámara de Comercio de Gipuzkoa, MCC, -y posteriormente, en 2009,por el Ayuntamiento de San Sebastián-Donostia-, con el objetivo de impulsar losgrandes retos estratégicos del Territorio Histórico. 9
  • 4. Constitución de Gipuzkoa Aurrera el 18 de junio de 2008 Jose María Aldecoa, presiden- te del Grupo Mondragón. Xabier Iturbe, presidente de Kutxa Markel Olano, diputado gene- ral de Gipuzkoa Eduardo Zubiaurre, presidente de Adegi Jose María Etxarri, presidente de la Cámara de GipuzkoaPremisas sobre las que se sustena esta alianza los diagnósticos y la resolución de los problemas. Las di-Público-Privada: ferencias entre los grupos políticos y el debate político no pueden suponer un obstáculo permanente para llegar aEl contexto económico requiere un trabajo en equipo de acuerdos en los principales retos que condicionen nuestrotodos, necesita anticipación, adelantarse con medidas efi- futuro.caces para seguir siendo competitivos. Gipuzkoa ha de convertirse en una especie de único lobby •Gipuzkoa tiene que salir de un cierto atasco en que integre instituciones y organizaciones que representan relación a los proyectos estratégicos. Hay que a los distintos sectores claves para su desarrollo social y impulsar los ya planteados y pensar en nuevos económico. Ha de ser un reto colectivo, un proyecto con un proyectos. liderazgo compartido, para agilizar y acelerar los proyectos •Es necesario buscar una forma de trabajar y estratégicos. colaborar conjuntamente, -más allá de las legíti- mas diferencias políticas-, a favor de cuestiones El valor fundamental del Territorio son las personas, fundamentales para el Territorio. su inteligencia emocional, su capacidad de aprendiza- je y su iniciativa. La actitud ética y la responsabilidadHoy en día no es posible responder a las necesidades de social, conducen a un mayor desarrollo integral a lasla sociedad exclusivamente desde lo público. Las institu- organizaciones y a la sociedad en su conjunto. El de-ciones públicas y las organizaciones que representan a la sarrollo de cada individuo es mayor cuando existe unsociedad tienen que colaborar, trabajar en red, compartir proyecto colectivo que nos une.10
  • 5. Incorporación del Ayuntamien- to de San Sebastián a GA Xabier Iturbe, presidente de Kutxa Eduardo Zubiaurre, presidente de Kutxa Odón Elorza, alcalde de San Sebastián-Donostia Markel Olano, diputado general de Gipuzkoa Jose María Etxarri, presidente de la Cámara de Gipuzkoa Jesus María Herrasti, vicepresi- dente de Grupo Mondragón¿Para qué nace GiPuzkoa aurrera?GA es un instrumento para dinamizar la competitividad y GA está liderada por los máximos representantes de cadaestimular la energía social del TH a favor de su progreso. una de las instituciones que conforman el grupo. Se haEsta colaboración tiene 3 objetivos fundamentales: creado un grupo de dirección y coordinación que se en- cargará de coordinar los 4 grupos de trabajo puestos en 1.Realizar un diagnóstico compartido sobre la marcha: situación económica y proponer las actuaciones necesarias. Grupo 1. Económico 2.Impulsar de forma conjunta los proyectos es- Grupo 2. Promotor de proyectos estratégicos. tratégicos necesarios para el TH. Grupo 3. Promotor de nuevos proyectos. 3.Buscar nuevos proyectos estratégicos que nos Grupo 4. Grupo para impulsar una estrategia sitúen entre los más competitivos del entorno. social. 11
  • 6. Análisis de contenido 1 económico (liderado por ADEGI) Objetivos: Realizar un diagnóstico de la situación económica y empresarial de Gipuzkoa. Reflexionar y proponer actuaciones a las organizaciones e instituciones. Llevar a cabo las actuacionesde socialización necesarias para sensibilizar a la sociedad sobre la situación económica y el impulso al desarrollo económico. 13
  • 7. Acciones 1.Medidas para hacer frente a la crisis y propuesta para lide- rar el debate económico en el Territorio. 2.Análisis y propuestas para la competitividad económica y empre- sarial en Gipuzkoa 3.Servicio de Apoyo Estratégico 4.Colaboración con el Plan anticrisis de la DFG 5.PK-Pertsonekiko Konpromezua y flexiseguridad 6.Programa Gipuzkoa: Gizarte Balioak-Responsabilidad Social14
  • 8. 1.Medidas para hacer frente a la crisis y pro- •A medio y largo plazo, fortalecer el tejido em-puesta para liderar el debate econóMico en el presarial en el territorio y la competitividad y elterritorio. empleo, mediante el apoyo e impulso de pro- yectos estratégicos, sólidos y bien soportados •Informe “Gipuzkoa: situación económica y (por tecnología, potencial expansivo, poder de retos”. Realizado desde la perspectiva empre- decisión local, efectos inducidos,…). Dinamizar sarial, es una propuesta al grupo y un elemento su expansión y, en consecuencia, dotar a las de partida para configurar consensos. Incluye empresas de una envergadura significativa, para datos de la última encuesta de coyuntura, un que puedan optar a la consolidación y el cre- análisis DAFO y plantea una batería de retos y cimiento en el actual escenario global. de eventuales medidas. Las prioridades del SAE son: •Propuestas de medidas económicas de cho- que contra la crisis. Propuesta con tres apar- •Valoración, selección y planificación de nue- tados, pacto fiscal, apoyo a la fusión y batería de vos proyectos estratégicos en base a criterios medidas anticrisis. de impacto en competitividad, modernización, factibilidad. Identificación de posibles alianzas •Informe mensual del Observatorio Económico (procesos de expansión, nuevos mercados o lí- de Gipuzkoa neas de negocio, sucesión, internacionalización, captación de talento, etc.)2.análisis y propuestas para la coMpetitividad •Facilitar la captación de recursos financieroseconóMica y eMpresarial en Gipuzkoa para Capital Expansión y concentración empre- sarial e impulso al desarrollo de la gestión em- •Diagnóstico del sector industrial en Gi- presarial. puzkoa (jul-sep 2009). En el estudio se identi- fican los principales factores de competitividad •Apoyo para la definición de estrategias, planes que conviene impulsar y se propone la creación de expansión, herramientas de gestión empre- de un nuevo Servicio de Apoyo Estratégico. sarial, etc. •Apoyo de los procesos de inversión, de Mana-3.servicio de apoyo estratéGico gement Buy Out (MBO) y Management Buy In (MBI).El coordinador del servicio es ADEGI, y se han manteni-do reuniones con los Clusters GAIA, AFM, HERRAMEX, El acompañamiento estratégico a las empresas buscaACEDE, Cámara, MCC, Ayuntamientos, etc. Los objetivos superar las dificultades derivadas del tamaño de nuestrasprincipales del servicio en los ámbitos de posicionamiento empresas, elemento que condiciona los retos de la interna-estratégico, gestión y financiación, son: cionalización, la innovación y el acceso al conocimiento o a nuevos mercados. Estas dificultades se hacen patentes •A corto plazo, dar respuesta a las empresas de en aquellas empresas medianas que presentan grandes Gipuzkoa en este contexto de crisis económica. potencialidades y capacidades, pero que al no disponer de una mínima masa crítica, ven dificultados sus planes de mejora. El servicio apoya de modo especial a los sectores 15
  • 9. que constituyen una referencia diferenciadora y/o resulten •Fondos Financiación Kutxa y Caja Laboralestratégicos para la competitividad de la industria guipuz- (cada una con 100 millones €)coana. Se toman también en consideración señas de iden- •Programa Bultzatu DFG-Kutxa fomento deltidad importantes de la empresa guipuzcoana como son la empleo (175 contrataciones a personas desem-relevancia del sector cooperativo y la importante presencia pleadas)de empresas familiares.Los tres canales de acceso al servicio son MCC, 5.pk-pertsonekiko konproMezua y fleXiseGuri-Cámara de Gipuzkoa y Adegi. dadResultados: 5.1. PK-Pertsonekiko Konpromezua es una iniciativa li- derada desde el Departamento de Innovación y SociedadEl SAE ha recibido más de 40 proyectos empresariales del Conocimiento de la Diputación Foral de Gipuzkoa, cen-que abarcan diferentes necesidades de las empresas: trada en las personas para potenciar la competitividad deinternacionalización, salto en la cadena de valor del pro- las empresas y el mantenimiento del empleo apoyando laducto, fusión empresarial, compra de la empresa por los adaptabilidad de las personas a la actividad de la empresa.trabajadores (Management Buy Out), desarrollo de nuevosproductos, etc. El objetivo de la iniciativa ha sido el de valorar, a través de la experimentación, las posibilidades de poner en marchaDespués de analizar los proyectos, 29 han sido conside- una nueva política pública en el ámbito socioeconómicorados estratégicos por el Grupo de Trabajo I. En 2010, la aplicando un enfoque innovador que tenga en cuenta laDFG aprobó un programa de ayudas dotado de 2.000.000 dimensión humana de la competitividad.€ para la puesta en marcha de este tipo de proyectosempresariales y, tras la oportuna convocatoria pública, se Las premisas sobre las que se han definido la iniciativa:subvencionaron 34 empresas (18 de ellas analizadas porel SAE). •Apuesta por la competitividad socialmente res- ponsable. •Compromiso con las personas y su empleabili-4.colaboración con el plan anticrisis de la dfG dad: valor social del compromiso. •Compromiso de la empresa con las personasLa colaboración del grupo I de trabajo ha contribuido a como estrategia de diferenciación y factor delos resultados obtenidos por el Plan anticrisis 2010: atracción y retención de talento. •Adaptabilidad permanente de las organizacio- •Subvenciones para apoyar proyectos empresa- nes respecto de los sistemas de trabajo, for- riales estratégicos de Gipuzkoa en sus procesos mación, aprendizaje, conciliación, como nuevo de reflexión (80 proyectos presentados) valor a impulsar. •Línea de apoyo a la competitividad para las em- •Formación permanente y aprendizaje a lo largo presas mediante el desarrollo de la innovación de toda la vida como estrategia central de ac- tecnológica (250 proyectos presentados) tuación. •Planes de salvamento y reestructuración de empresas La actividad de esta iniciativa en su desarrollo pueden •Apoyo a la internacionalización diferenciarse dos fases:16
  • 10. Fase 1 (2009) y Finlandia en los que su sistema laboral está organizado en torno a la “flexiseguridad.”Se ha planteado la articulación de un modelo de interven-ción apoyado por el sector público en colaboración con las La necesidad de adoptar este nuevo sistema de relacionesempresas participantes de la mano de agentes interme- laborales se recoge en los acuerdos de Lisboa en los quedios como son: ASLE, ADEGI, Cámara de Gipuzkoa y Gru- el Consejo Europeo estableció una estrategia general conpo Mondragón, encaminado a definir un compromiso con objetivos de creación de empleo estable para el año 2010.las personas y su empleo en un contexto de globalizacióncreciente de las actividades económicas. Premisas sobre las que debe basarse la “flexiseguridad”:Resultados Fase I. 1) Disposiciones contractuales flexibles y fiables gra- •Participación de 30 empresas cias a una legislación laboral, convenios colectivos y una •Personas participantes : 1.303 organización del trabajo modernos. •Diagnósticos de necesidades formativas (matri- 2) Estrategias globales de aprendizaje permanente a ces de competencias): 27 fin de garantizar la adaptabilidad y empleabilidad continua •Acciones ejecutadas (formación interna y exter- de los trabajadores, en particular de los más vulnerables. na): 238 3) Políticas activas eficaces del mercado laboral que •Formación específica (120) y formación en po- ayuden a las personas a afrontar cambios rápidos, reduz- livalencias (118) can los períodos de desempleo y faciliten las transiciones a nuevos puestos de trabajo.Fase 2 (2010) 4) Sistemas de Seguridad Social modernos que ofrez- can un apoyo a la renta adecuado, fomenten el empleo yA la vista de los resultados alcanzados en la primera fase faciliten la movilidad en el mercado laboral.y con el fin de promover un mayor protagonismo a las pro-pias empresas, los agentes intermedios han asumido un Los cuatro ejes mencionados requieren de la implicaciónpapel de prescripción de la iniciativa. activa de los interlocutores sociales para garantizar que la “flexiseguridad” redunde en beneficio de todos, siendoResultados Fase 2. esencial que todas las partes implicadas estén dispuestasEn estos momentos son 25 empresas guipuzcoanas, con a aceptar el sistema y asumir sus responsabilidades. Losun peso mayoritario del sector industrial y siendo el 80% países que ya han aplicado políticas de “flexiseguridad”PYMES, las que, con diferentes grados de compromiso y son aquellos en los que el diálogo social ha jugado un pa-formas (metodologías, instrumentos, etc.) de abordar los pel fundamental.objetivos planteamientos, están participando en la inicia-tiva. Acciones para promover la “flexiseguridad”:5.2. Flexiseguridad Para profundizar y acercar estas ideas, dentro de los Cur- sos de Verano de la UPV/EHU, el 21 de junio se organizóLa “flexiseguridad” es una manera de vivir, un sistema inte- la Jornada sobre “Flexiseguridad: una apuesta de fu-gral que permite que las empresas sean más competitivas turo”.y que las personas empleadas en ellas tengan a lo largo desu vida laboral unos empleos de calidad. Se sumó una mesa redonda con el título “Una visión prác- tica desde la Administración y los Agentes Sociales” conAsí sucede en países como Holanda, Dinamarca, Suecia la participación de representantes de los sindicatos, pa- 17
  • 11. tronal y Gobierno Vasco, tres entidades que tienen mucho -Investigación y jornadas para promover los valoresque decir y aportar en un contexto de diálogo social ab- humanos.solutamente necesario para emprender en nuestro ámbito -Nuevos modelos de gestión que promocionen lageográfico un proyecto de tal calibre y alcance como la responsabilidad en las empresas.flexiseguridad. -Proyectos para impulsar la colaboración interinstitu- cional, etc.Consideramos que nuestro sistema de relaciones la- Dentro de esta iniciativa se enmarca el proyecto Gi-borales y de protección de las personas empleadas no puzkoa Sarean, cuyo objetivo es mejorar la competi-responde ni a los paradigmas de competitividad ni a tividad de Gipuzkoa a través del desarrollo del capitallos de seguridad. social.Resultados: El proyecto está orientado a desarrollar procesos de in- tervención en el ámbito de las instituciones públicas, par-En este sentido, se puede destacar el último convenio tidos políticos, empresas, universidades y otros centroscolectivo para la industria siderometalúrgica de Gipuzkoa pertenecientes a la red vasca de ciencia y tecnológica ydonde ya se recoge en su preámbulo la necesidad de com- entidades sociales del ámbito de los servicios sociales, ypaginar la flexibilidad en las empresas para adaptarse a entidades culturales y deportivas.los requerimientos de competitividad del entorno como laestabilidad en las condiciones laborales. Acciones: En el plano técnico se ha articulado un grupo de trabajo6.proGraMa Gipuzkoa: Gizarte balioak-respon- con Mondragón Unibertsitatea, Orkestra-Instituto de Com-sabilidad social petitividad de la Universidad de Deusto, Universidad de Oxford y Bizkaia Xede de la Diputación Foral de Bizkaia.En las medidas que Gipuzkoa Aurrera viene impulsandocomo reacción a la crisis, junto a un tipo de actuaciones de El proyecto se presentó en septiembre de 2009. En no-carácter tangible, hay otro ámbito que se viene tomando viembre de ese mismo año se realizó el seminario Socialen consideración y es el que hace referencia al mundo Capital and Social Networks, en la Universidad de Oxford,de los valores. Aspectos culturales como la ética, la cul- que sirvió para establecer las bases teóricas del proyecto.tura del trabajo y el esfuerzo, la responsabilidad social soncuestiones que inciden directamente en la competitividad Resultados:de un territorio.Los objetivos de la iniciativa “Gipuzkoa: Gizarte Balio- Dentro de la fase de investigación, se ha analizado el capi-ak” liderada por la Diputación Foral de Gipuzkoa y el Ayun- tal social de Gipuzkoa desde diferentes ópticas:tamiento de San Sebastián-Donostia, son: a)Análisis del capital social asociado atribuido•Promocionar los valores humanos en los ámbitos so- por la opinión pública a instituciones, entidadescial, económico y político de Gipuzkoa: la paz y la ética, la y organizaciones de Gipuzkoa. Estudio realizadosolidaridad social, la importancia del trabajo, el compromi- por Ikerfel.so con lo público, etc. b)Análisis del capital social en la prensa guipuz-•Promover la colaboración con instituciones, agentes so- coana. Estudio realizado por Fundación Altuna.ciales y empresas de Gipuzkoa:18
  • 12. Jornada de trabajo de los máximos representantes de GA c)Análisis del capital social de los agentes rele- futura creación del Centro de Innovación Social con el vantes de Gipuzkoa: entrevistas. Se han llevado objeto de impulsar proyectos que tengan que ver con el a cabo entrevistas en profundidad a 70 agentes desarrollo del factor humano en las organizaciones del te- relevantes del territorio de los ámbitos político- rritorio. institucional, empresarial-laboral, educación- investigación y social-cultural. La puesta en marcha de este Centro se enmarca en d)Análisis del capital social del mapa de com- el acuerdo de colaboración antes mencionado entre petitividad de Gipuzkoa. Se ha realizado una Gipuzkoa Aurrera y diversas universidades y centros de encuesta sobre capital social a las personas investigación de ámbito universitario, para promover la que configuran el mapa de competitividad de investigación, estudiar, medir y transformar la capacidad Gipuzkoa. colectiva, incrementando el capital social que incide en la competitividad de Gipuzkoa.En definitiva, la iniciativa Gipuzkoa Sarean trata de deter-minar cómo intervenir estratégicamente para incrementar Una de las principales conclusiones que se derivan deaquel capital social que incide en la competitividad del te- la fase de investigación del citado proyecto, Gipuzkoarritorio. Sarean, es precisamente la necesidad de configurar un Centro de Innovación Social en Gipuzkoa que se pondrá en marcha a lo largo del primer semestre 2011.Centro de innovación social.El diputado general de Gipuzkoa, Markel Olano y el direc-tor de London School of Econimics and Political Science(LSE), Howard Davies, suscribieron un convenio para la 19
  • 13. 2 Proyectos estratégicos (líder Cámara de Gipuzkoa) Objetivos: Realizar un análisis compartido de la situación actual delos proyectos estratégicos de nuestro territorio, plantear medidas para impulsar la gestión de los proyectos estratégicos, y ofrecer apoyo e impulso en la ejecución de las infraestructuras básicas del TH. 21
  • 14. Proyectos 1.Pasaia. Nuevo Puerto y Regeneración de la Bahía 2.Y vasca: Tren de Alta VelocidadEstratégicos 3.Aeropuerto de Hondarribia 4.Rotonda de Gipuzkoa. Proyecto GVG-IBILNET 5.Congreso INTA 3422
  • 15. En junio de 2009 se organizaron unas jornadas de trabajo y análisis de todas las infraestructuras que forman parte deltemario de este Grupo de Trabajo. En resumen se puede decir que todas estas infraestructuras son estructurantes, esdecir, que hacen al Territorio competitivo y atractivo o, de no hacerse, le impiden serlo. Todas las infraestructuras están in-terrelacionadas y deben contemplarse como tal, aprovechando sinergias e interacciones. Son muy costosas y se debería,por lo tanto, aquilatar sus costes de construcción y de mantenimiento, así como analizar la posibilidad y conveniencia delos partenariados público-privados (PPP). El tiempo, la oportunidad temporal, es muy importante y no constituye solo unaspecto más. Por fin, parece que necesitan mirar más a la ciudadanía y explicarle los motivos de las decisiones tomadasen un sentido u otro.La estrategia global trata de aprovechar la oportunidad de que todos los proyectos adquieran mayor relevancia dotándo-les de un aglutinante común (Europa, progreso, modernidad, competitividad…) y que cada proyecto adquiera un sentidopropio y reforzado, además de dotar de una dimensión social a los proyectos, contando con la participación de la ciuda-danía. Además, todas las actuaciones tienen la sostenibilidad como concepto transversal. Vista aérea de Pasaialdea con propuestas del masterplan1. PUERTO EXTERIOR Y REGENERACIÓN DE LA BAHÍA de la empresa y de la economía de Gipuzkoa. La alterna-DE PASAIA tiva sin ampliación en el exterior no permite el crecimiento de los tráficos en el tiempo, por lo que conduce al estanca- miento del puerto, y una ampliación interior no es sosteni-Puerto exterior ble debido al aumento de los conflictos entre el puerto y la ciudad, el entorno.En relación al nuevo puerto, y en el marco del proceso deapoyo permanente al proyecto como infraestructura direc-tamente ligada al desarrollo económico del Territorio, se En este sentido, y con la definición de proyecto estraté-ha trabajado en la línea de proyecto único y necesario gico en el marco de Gipuzkoa Aurrera se han celebradopara el correcto desarrollo de la actividad de las empresas. reuniones y contactos con el fin de promover consensos, con el Gobierno de España, el Gobierno Vasco, con las Juntas Generales y los Ayuntamientos afectados, y se hanLa alternativa de desarrollo del nuevo puerto permite dar realizado trabajos relacionados con la participación ciu-una respuesta adecuada a la evolución de las necesidades dadana y el diseño de una campaña de socialización. 23
  • 16. Se ha cerrado un convenio de colaboración entre la Di- En resumen, establecer las líneas generales de putación Foral, la Autoridad Portuaria, el Gobierno Vasco y actuación y la metodología de colaboración para la Cámara de Gipuzkoa, con el objeto de realizar trabajos promover la transformación de la Bahía de Pasajes a y estudios necesarios para dar respuesta al conjunto de través del nuevo puerto y la regeneración integral de cuestiones planteadas por el documento de referencia del la Bahía de Pasajes. Plan Director de Infraestructuras del Puerto de Pasajes. Regeneración de la Bahía: masterplan En el marco del convenio, la Cámara de Gipuzkoa ha rea- lizado la contratación de un consultor (Macario Fernán- dez-MCValnera) para el desarrollo de los trabajos que la Concurso internacional elaboración del Informe de Sostenibilidad del Plan Director de Infraestructuras del Puertos de Pasaje requiere, y que En relación a la Regeneración de la Bahía, el Masterplan se ha concretado en la elaboración del Informe de Soste- fue convocado en julio de 2009. Se presentaron al con- nibilidad Ambiental-ISA-, siendo su duración hasta la pre- curso 47 empresas, muchas de renombre internacional, lo sentación de la Memoria Ambiental cuya finalización está cual demuestra el éxito de la iniciativa. La ganadora del prevista dentro del ejercicio 2011. concurso fue KCAP/LKS/Ángel de la Hoz. Durante este tiempo se ha realizado una exposición itinerante del pro- Para el seguimiento de la labor a realizar se ha creado la yecto ganador en Pasaia, Errenteria y Donostia, y se ha Comisión de Seguimiento, formada por representantes elaborado un documento o lista de cuestiones a considerar de cada una de las partes firmantes del convenio. En pa- por el equipo ganador para el desarrollo del anteproyecto, ralelo, se ha avanzado en el acuerdo de firma de un pro- que se ha ido desarrollando durante 2010 y su finalización tocolo de compromisos por parte de las Administraciones tendrá lugar en la primavera de 2011. competentes, con el objeto de fijar los principios de cola- Creada la Comisión de Seguimiento coincidiendo con el boración entre el Ministerio de Fomento, Gobierno Vasco, inicio del desarrollo del anteproyecto por parte del equipo Autoridad Portuaria y Diputación Foral de Gipuzkoa, de tal KCAP, se han mantenido diversas reuniones en las que se manera que articulen los mecanismos y fórmulas finan- ha trabajado en el avance de la definición del mismo con cieras adecuadas que permitan adquirir los suelos de la las aportaciones de los participantes en la Comisión. actual infraestructura portuaria, se adopten las decisiones precisas sobre la ordenación territorial y en materia ener- Como acciones paralelas, citar también la presentación del Masterplan en las jornadas de Jaizkibia, el 17 y 18 de gética. junio, y a finales de octubre, en el marco del Congreso INTA 34, “Reinventar la región urbana: infraestructuras y servicios urbanos para un desarrollo inteligente” donde se presentó el anteproyecto en la situación de avance en la que se encontraba en el momento de su celebración. Equipo 1) Entrega de los trabajosredactor del Masterplan holandés Según lo acordado, se produjo una entrega parcial para su KCAP y presentación en el Congreso INTA34 celebrado en octubre arquitectos de 2010. La entrega definitiva está prevista para primavera de LKS de 2011. 24
  • 17. Vista de lo que será el Parque de Trintxerpe según el masterplan. 2) Resultados de los trabajos 3) ViabilidadSe constata la capacidad de la bahía de Pasaia para aco- Las estimaciones económicas de valor residual de los sue-ger del orden de 10.000 habitantes y 8.000 empleos, con los que actualmente ocupan las instalaciones portuarias yflexibilidad para adecuar alturas y combinaciones de usos ferroviarias, realizadas a partir de los aprovechamientos yresidencial/actividades económicas a fin de adaptarse a cargas urbanísticas contenidos en el Masterplan, permi-las necesidades de crecimiento urbano de esta parte de ten concluir que dicho valor residual más el valor de lasla Eurociudad. Se han previsto importantes equipamientos instalaciones que se conservarán en la nueva ordenaciónpúblicos que resuelven los déficits de los barrios circun- es suficiente para garantizar el equilibrio financiero de ladantes y dotan a Donostialdea de un importante puerto operación de traslado del puerto.deportivo, con cuatro áreas geográficas dirigidas a diferen-tes usuarios y con formatos y funciones urbanas tambiéndiferenciadas. Esta conclusión es válida solamente si se cumplen una serie de condiciones, asumibles por las partes afectadas:El objetivo de la sostenibilidad se plasma en una apuestadecidida por el transporte público, potenciando las estacio- • Ejecución por fases. Las primeras (parte Oestenes ferroviarias de ancho métrico (Herrera) y ancho ibérico de la bahía) no dependerían del nuevo puerto(Pasai Antxo y una nueva que se propone en Kaputxinos). sino de la plataforma intermodal de Lezo-Gain-Otros aspectos como los sistemas de calefacción o las ca- txurizketa.racterísticas de las edificaciones deben desarrollarse en • La entidad pública gestora de los suelos nofases posteriores del planeamiento y la construcción. debe incurrir en costes financieros hasta la fase 25
  • 18. final, en la que ya se haya construido el nuevo puerto. de los Territorios y de las ciudades. El objetivo era analizar • El Estado, el Gobierno Vasco y la Diputación cómo optimizar la Y Vasca con las restantes infraestructu- Foral deben financiar los sistemas generales y ras de transporte. los equipamientos supramunicipales, así como la reurbanización de las zonas que no tienen El encuentro contó con ponencias de profesores del MIT, aprovechamientos urbanísticos. Iñaki Barrón (UIC) y otros expertos europeos y norteame- • Los municipios deben aportar a la entidad pú- ricanos. blica gestora su 15% de aprovechamiento. Con el fin de hacer seguimiento del Tren de Alta Veloci- 4) Próximas actuaciones dad y mostrar el apoyo de Gipuzkoa Aurrera al mismo, se mantuvo una reunión del Grupo II con el consejero Iñaki • Incorporación de los resultados del Master- Arriola y su equipo en enero de 2010, y posteriormente plan como determinaciones vinculantes del PTP se ha realizado un encuentro con el viceconsejero Ernesto Donostialdea-Bajo Bidasoa. Lo propone formal- Gasco, en julio de 2010, también con el objeto de realizar mente la Diputación Foral antes del 20 de enero. el seguimiento de la infraestructura, permitiendo contrastar • Presentación de los resultados del Masterplan la buena evolución de la misma en base al cumplimiento a la opinión pública (vídeo) y al mundo académi- del calendario establecido. co y profesional (cursos y talleres en la Escuela de Arquitectura). 3. AEROPUERTO HONDARRIBIA-SAN SEBASTIÁN. • Desarrollo de la ordenación en la zona de He- rrera para facilitar los posteriores trabajos de El aeropuerto de Hondarribia es una infraestructura fun- reurbanización y asegurar la compatibilidad, en damental para el Territorio que con sus condiciones y limi- la medida de lo posible, de las obras que aún taciones, es parte de la red de aeropuertos del entorno y deban emprenderse para desarrollar la actividad complementaria, asimismo, con otros modos de transporte. portuaria con la ordenación futura (Herrera Sur). • Instalación de equipamientos provisionales en En este contexto se hace una apuesta por mantener la ac- La Herrera Norte, compatibles con los futuros tividad que da respuesta a la demanda de ciudadanos, em- usos. presarios y profesionales, realizando un esfuerzo en línea a conseguir nuevas compañías que operen y así conseguir2. Y VASCA una oferta más competitiva y adecuada a la demanda, a la vez que dar respuesta y modificar la situación actual de monopolio y falta de competencia.El Tren de Alta Velocidad es un proyecto estratégico paraGipuzkoa por ser un elemento relevante, ofreciendo la Se han mantenido reuniones con las diferentes institucio-oportunidad de mejora en la conexión tanto a nivel de Eus- nes competentes de esta infraestructura y la consecuciónkadi, como con el resto del Estado y la conexión con el de un acuerdo para alargar la pista y mantener su carácterlado francés y por tanto con Europa, siendo el eje europeo de excepcionalidad. Decidida por el Ministerio de Fomentodeclarado prioritario por la Unión Europea. la propuesta de ampliar la longitud de la pista en 200 me- tros para crear franjas de seguridad, resultando una pistaDurante el desarrollo del mismo se ha ido realizando el operativa de aterrizaje de 1.650 metros. Tras varios con-seguimiento de la situación de las obras en Gipuzkoa y en tactos con AENA, no se ha tenido una respuesta al respec-noviembre de 2009 se celebró un encuentro de dos días to, y por tanto se está a la espera del informe borrador delpara analizar la repercusión de la Alta Velocidad en la vida 26
  • 19. Aeropuerto de San Sebastián, en Hondarribia.Plan Director que recogerá los aspectos relacionados con y Telecomunicaciones (GAIA-Cluster TEIC) y de Movilidadla ampliación de la pista, contemplando principalmente los y Logística de Euskadi (MLC ITS), han iniciado un proyec-aspectos de impacto medioambiental. to para la puesta en marcha de un innovador Sistema de Monitorización y Gestión del Flujo de Vehículos en Gi-En paralelo se han mantenido múltiples reuniones de puzkoa.negociación con varias compañías aéreas del Estado ytambién de fuera para ver la posibilidad de operar desde Se trata de un proyecto que pretende optimizar la gestiónHondarribia, no habiéndose llegado a ningún acuerdo por de las infraestructuras, la eficiencia de la movilidad delas exigencias económicas planteadas por todas ellas. Se vehículos y personas, mejorar la calidad de vida y el de-sigue explorando en alternativas de operadoras y trabajan- sarrollo sostenible. Se pretende convertir el proyecto endo en nuevos proyectos como alternativas. una unidad de referencia mundial en modelos de gestiónTambién se han realizado gestiones sobre posible coope- de flujos de vehículos apoyados en las TIC’s. El Sistemaración con los aeropuertos de Loiu y Biarritz. permitirá, entre otros aspectos:4. ROTONDA DE GIPUZKOA. PROYECTO GVG- IBILNET • Aligerar el estado de las carreteras aprove- chando toda la red viaria y controlar los puntos de mayor densidad para reducir los accidentes.Este proyecto surge como consecuencia de una necesidad • Reducir los tiempos de los desplazamientos ydetectada en la jornada de reflexión del Grupo II celebrada el coste económico de los mismos para los con-en junio de 2009 y mencionada más arriba. En un momento ductores.en el que casi se ha finalizado la construcción de la Roton- • Aumentar el rendimiento del uso de los vehícu-da de Gipuzkoa, hay que comenzar a mejorar su gestión. los y minimizar el impacto medioambiental.Gipuzkoa Aurrera y los Clusters de Electrónica, Informática 27
  • 20. Presentación del proyecto de Gestión de Vehículos en Gipuzkoa Tomás Iriondo, presidente de Gaia, cluster TEIC Markel Olano, diputado general de Gipuzkoa Eneko Goia, diputado foral de infraestructuras viarias William Gisbert, coordinador Cámara de GipuzkoaPermitirá informar a usuarios en tránsito y al resto de gru- obras, accidentes, etc.), cartográfica y literal. Ru-pos interesados en conocer el estado de las vías públicas tas alternativas. Formato PC y móvil. SMS: sus-(profesionales, DFG, particulares, etc.). En la actualidad ya cripción alarmas de incidencias.se han obtenido unos primeros resultados de las pruebas 2) Paneles informativos generales: remisión detécnicas y se va a proceder a realizar una prueba piloto información a los paneles de tráfico en vías pú-contando con la participación de aproximadamente 5.000 blicas (tiempos de viaje, incidencias, otras rutas,usuarios. etc.) MÓDULO I: servicio a Gestores MÓDULO III: proveedor de información a sumi- nistradores de información 1) Sistema de información para la gestión 2) Sistema de información en tiempo real 1) Google Maps 2) Sistemas de GPS MÓDULO II: servicios a usuarios finales en tiem- 3) Emisoras de radio-tráfico e información a me- po real dios de comunicación locales 1) Web de información a usuarios: información MÓDULO IV: proveedor de información a sumi- de nivel de saturación e incidencias (colapsos, nistradores de servicios 28
  • 21. no gubernamental reconocida por las Naciones Unidas y 1) Sistemas de información para la gestión: conjun- el Consejo de Europa, INTA fue fundada en 1974 con la to de indicadores para soporte a la toma de deci- intención de reunir a reconocidos y altamente cualificados siones y herramientas de simulación para planifi- profesionales del desarrollo urbano, tanto públicos como cación de servicios (red e infraestructuras y obras). privados, en una red internacional. Cuenta con miembros 2) Sistema de información en tiempo real: eventos en más de 60 países. que impliquen actuaciones inmediatas. Posibilidad de integrar con sistemas de intervención (112, po- Según lo apuntado con anterioridad, se aprovechó el Con- licía, etc.) greso Internacional de INTA para realizar una entrega par- cial del Masterplan y explicar a los asistentes sus líneas MÓDULO V: servicio a colectivos específicos maestras. 1) Servicios de taxi El Congreso reunió a más de 300 personas venidas de 2) Flotas de transporte y servicios de transporte todos los lugares del mundo para debatir de Infraestructu- público, etc. ras y Servicios Urbanos para el Desarrollo Inteligente.En la primera fase de trabajo (culminada en julio 2010), se Las temáticas abordadas en los diferentes talleres versa-ha desarrollado la tecnología necesaria para la puesta en ron sobre:marcha de un proyecto piloto. En la 2ª fase (julio-diciembre2010), se ha procedido al testeo y validación del sistema. • Regeneración urbana y frentes de agua.En la 3ª fase (enero de 2011), el proyecto se ha iniciado • Infraestructuras y modos de transporte.con una Red de Usuarios abierta a la participación de los • Economía local de servicios: tendencias en elconductores que quieran sumarse de forma voluntaria. El comercio de detalle.desarrollo del proyecto contempla una inversión total de • Sociedad del conocimiento: el estímulo de los3,5 millones € cofinanciados por Gipuzkoa Aurrera, GAIA parques científicos y empresariales.y el Ministerio de Ciencia y Tecnología. • Gobernanza de proyectos complejos de rege- neración urbana.5. CONGRESO INTA • Nuevos Valores y Territorios, después de su transformación económica. Asimismo, INTA y el Consejo Mundial de Desarrollo Urbano (WUDC) aprovecharon la sede de Gipuzkoa para celebrar en los días previos al Congreso sus respectivos Consejos de Administración. A continuación reproducimos las con-A propuesta de GA, la candidatura de Gipuzkoa fue elegi- clusiones del Presidente de INTA, Budiarsa Sastrawinata.da para celebrar en Donostia entre los pasados 24 y 28de octubre 2010, el Congreso Internacional de INTA (In-ternational Urban Development Association). INTA esuna asociación independiente dedicada al fortalecimientodel desarrollo urbano en todo el mundo basándose en laexperiencia única y los recursos de sus miembros (más de2.000 profesionales y responsables de la toma de decisio-nes en los ámbitos público y privado). Organización global 29
  • 22. El Congreso mundial de desarrollo urbano INTA34 INTA 34 fue un magnífico Congreso. Estamos muy agradecidos a Gipuzkoa Au- rrera y los numerosos patrocinadores y las autoridades que nos acogieron, a los numerosos participantes de más de 40 países del mundo que se unieron a nosotros, a los animadores y los ponentes que fueron dispuestos a compartir sus historias, al Comité Científico y a los reporteros, a los muchos voluntarios que han contribuido a la buena organización del evento y la producción de informes exitosos escritos, en vídeo y en blogs.Presidente dela Asociación Replantear la región urbana no es una tarea fácil. Tenemos que unirnos en even-Internacional tos como estos para compartir nuestros éxitos y dificultades, encontrar la inspi-para el Desarrollo ración en el trabajo de otros, para revelar plenamente el potencial de nuestrosUrbano INTA, territorios urbanos. El territorio es el espacio físico en el que operamos y queBudiarsa tratamos de gestionar. Pero cada vez más, vivimos en un mundo virtual conSastrawinata el teléfono celular como tercera mano que nos da la conectividad mundial y la accesibilidad. ¿Podemos nosotros, como profesionales del urbanismo, gestionar esta interacción? ¿De qué manera las actividades individuales y el estilo de vida pueden impactar lo que siempre ha sido un enfoque colectivo de la planificación? ¿Estos cambios están creando una nueva vulnerabilidad? ¿Cómo podemos mejorar la calidad de vida en las zonas rurales, relacionadas con las zonas ur- banas? Nuestro enfoque ha evolucionado de las ciudades hacia las ciudades- regiones, áreas metropolitanas y conurbaciones. Ahora debemos ir más allá y prever áreas metropolitanas que incluyen todo el ecosistema, dentro del cual se fomentará la colaboración en una amplia gama de niveles y se buscará la cohesión interna y las conexiones externas. Cada problema tiene su propio nivel y escala. También debemos reconsiderar nuestras prioridades. Las personas y una mejor calidad de vida permanecen en el centro de todo nuestro esfuerzo, con la tec- nología como medio para ese fin. Buscamos la cohesión social y respectamos la identidad. Nuestro objetivo es la prosperidad económica, proteger el medio ambiente y proporcionar el bienestar social. Por último, una palabra de agradecimiento a la ciudad de Donostia-San Sebas- tián para acoger este Congreso. ¡Qué ciudad más perfecta para un congreso urbano! Presidente de INTA, Budiarsa Sastrawinata   30
  • 23. Nuevos Proyectos 3 estratégicos (líder Grupo Mondragon) Objetivos: Establecer un diagnóstico de necesidades en el ámbito del desarrollo económico y empresarial del territorio y abordar lareflexión y búsqueda de nuevos proyectos económico-empresariales para Gipuzkoa de forma conjunta que se explican a continuación. 31
  • 24. Objetivo El objetivo del presente grupo es identificar nuevos proyectos es- tratégicos para Gipuzkoa, que permitan reactivar el sector económico del Territorio, con nuevas ideas y proyectos, generador de riqueza y atractivo para el ámbito internacional. Se trata de identificar nuevos proyectos que resulten susceptibles de ser financiados en el TH de Gipuzkoa, en coordinación entre agentes tanto institucionales como privados. Por ello, se propondrá una clasifi- cación de las características de los potenciales receptores (proyectos seleccionados) y los elementos prioritarios a fortalecer o impulsar. En ese sentido, se identificaron cinco áreas prioritarias a explorar.32
  • 25. ÁREAS DE ANÁLISIS y concepción de los nuevos productos. De esta forma el Living Lab se constituirá en un soporte estratégico para 1) LIVING LAB DEL HOGAR la promoción y transformación de las empresas dirigidas al hogar que estén situadas en el TH.El concepto de vivienda digna está sujeto a nuevas nece-sidades y demandas sociales; y también a las posibilida- En este momento se está constituyendo el grupo de em-des que los avances tecnológicos ofrecen para dotar a los presas que van a participar en el proyecto empresarial. Enhogares del futuro inmediato de condiciones de máxima la negociación para el presupuesto 2010 se consiguieronconfortabilidad y seguridad mediante la automatización del MICIN 4 Millones € para su puesta en marcha. El Li-de sus prestaciones. Además, el paulatino incremento de ving Lab del Hogar, cuyo edificio se situará en el Polo dela esperanza de vida exige de las viviendas condiciones de Innovación GARAIA, es un proyecto liderado por las em-seguridad, facilitando el manejo de los medios de que dis- presas de ACEDE, el Cluster del Hogar.pongan los nuevos hogares y brindando el confort precisopara la edad más avanzada. Junto a ello, la sostenibilidad 2) ESTRUCTURACIÓN DEL SISTEMA BIOSA-y el cuidado medioambiental se convierten en requisitos NITARIOque deben contemplarse en el diseño de las nuevas vi-viendas. Existen en Gipuzkoa multitud de centros de investigación básica, centros tecnológicos, sanitarios y de formación,En la estructura empresarial de Gipuzkoa la fabricación de dedicados a la investigación y aplicación de tecnologíasaparatos domésticos, equipamiento de mobiliario y otros biosanitarias. Una realidad que se ha abierto paso graciasproductos dirigidos al hogar tienen una especial relevan- a importantes inversiones por parte de distintas institucio-cia. En este sector se encuentran marcas comerciales nes públicas, incluida la DFG. Sin embargo, el índice dereconocidas que cuentan con una amplia presencia in- retorno de las mencionadas inversiones, en términos deternacional. Al mismo tiempo, la actual situación de crisis beneficio social, no se encuentra asegurado a medio plazodel sector de construcción residencial está causando un dado que no existe un modelo que estructure el conjun-fuerte impacto y la competencia global va teniendo cada to de los proyectos y defina prioridades en cuanto a lasdía mayores cuotas del mercado. Todo ello contribuye a actuaciones a realizar. Por todo ello se ha consideradola necesidad de acelerar el proceso de transformación de urgente la definición y estructuración de un modelo, es-las empresas. tableciendo además las correspondientes prioridades en los ámbitos en los que el territorio guipuzcoano pretendeEl hogar se está constituyendo en un ámbito en el que ejercer un papel de liderazgo.confluyen cambios y desafíos importantes para el futuro.Las personas van a tender a realizar más actividades enel hogar. El trabajo descentralizado, las aportaciones que El objetivo principal es el de mejorar el tratamiento mé-ofrece la tecnología, la prolongación de la edad media, dico aplicando las tecnologías y productos más nove-etc., van a hacer que además de que el hogar–casa sea un dosos y contribuir a la creación de nuevas empresaselemento de protección, sea también, un lugar de trabajo, que mejoren la competitividad del territorio.de salud, de desarrollo cultural, de gestión de servicios…El Living Lab es la herramienta que ayudará en el proceso GA tiene el propósito de optar por aquellos ámbitos en losde creación de nuevas soluciones reproduciendo escena- que considera importante especializarse y competir a nivelrios reales, haciendo partícipes a los usuarios en el diseño internacional. No podemos abarcar todas las disciplinas 33
  • 26. biosanitarias en profundidad, pero, podemos convertirnos b. En segundo lugar, en cuanto a la seguridad médica enen referencia en algunas áreas e impulsar proyectos em- el seguimiento de cada paciente y de su enfermedad,presariales en estas áreas: de manera que se prevengan errores en el diagnóstico, en la prescripción y en la identificación de los riesgos que • Diagnóstico (diagnóstico por imagen, Sensórica) entraña cada situación. • Medical Devices (Imagen médica, instrumental quirúrgico, ortopedia, automatización/robótica c. Por último, el proyecto persigue el control de los costes aplicada) logrando que el manejo en tiempo real de la información • Medicina regenerativa (materiales con aplica- requerida agilice los procedimientos, facilite la inmediata ciones en medicina regenerativa, aplicación de toma de decisiones y permita afrontar cualquier crisis. micro y nano ingeniería) • TICs Sanitarias (telemedicina, e-salud, autono- Se vislumbran diferentes proyectos empresariales, de los mía en domicilio) cuales algunos se podrían lanzar en función de las necesi- • Fármacos y Terapéutico (dosificación-drug de- dades y prioridades establecidas a corto y medio plazo por livery) los responsables de sanidad y de política social: 3) TICS EN SANIDAD • Sistema de supervisión a distancia y telemedi- cina. Se han identificado empresas interesadasEl desarrollo de las TICs, la digitalización de la información en constituir un consorcio de empresas y definirdisponible sobre cada paciente, el tratamiento estadístico el negocio a abordar.de los datos epidemiológicos o la propia organización de • Sistema de información de la atención prestadalos recursos de la red sanitaria han experimentado indu- en centros sociosanitarios.dables avances. Quedan aún por explorar posibilidadesespecíficas y por experimentar desarrollos tecnológicos Otros necesitarán un mayor grado de maduración y po-como los tratamientos preventivos e incluso los predicti- drían abarcar estos campos:vos, que contribuyan a la toma de decisiones. Hay que pro-yectar en este ámbito la experiencia acumulada en otras • Aplicaciones especializadas de procesamientoáreas del conocimiento, de la investigación aplicada o de de imagen médicala ingeniería industrial, y explorar nuevos desarrollos tec- • Herramientas informáticas de apoyo a las de-nológicos inspirados en las necesidades y oportunidades cisiones de diagnóstico y prescripción (CDSS)que brinda el propio ámbito sanitario. 4) MEJORA DEL TRANSPORTE EN GIPUZKOASe trata de mejorar sustancialmente la oferta sanitaria entres campos: METRO DE DONOSTIALDEAa. En primer lugar, en cuanto a la calidad del cuidado El 60% de la población guipuzcoana vive en la zona de Do-médico y de la relación con el paciente, de manera que nostialdea, y resulta imprescindible dotarla de una movili-el sistema pueda contar con desarrollos tecnológicos que dad acorde a sus necesidades actuales y a las demandasfaciliten el almacenamiento y uso eficiente de la informa- de las próximas décadas. GA entiende que ese sistemación precisa para la toma de decisiones y una rápida co- de movilidad, que asegure un entorno humanamente aco-nectividad con el propio paciente. gedor y económicamente competitivo, ha de basarse en la red ferroviaria. El ferrocarril ha de concebirse como un 34
  • 27. medio integrado en un sistema de transporte multimodal,que a su vez se inserte en una adecuada vertebración del Cada uno de los puntos está tratado de manera extensa enterritorio y atienda a una distribución y ordenación más ra- el documento. Una vez analizados los principales elemen-cional de los núcleos poblados, de modo que la necesidad tos del sistema BRT, las diferentes opciones posibles dede desplazarse se reduzca al mínimo. GA quiere recupe- actuación sobre la infraestructura, el sistema de transporterar lo mejor de nuestra infraestructura ferroviaria de cer- público actual, la afección medioambiental de la solucióncanías, la red actual del Topo, desdoblada y prolongada propuesta, y asimismo el apartado económico y modelo dehasta Hondarribia y extendida hasta Donostia. El desdo- financiación, obtenemos una propuesta de trazado con lasblamiento de la red del actual Topo, su conexión con Hon- siguientes características:darribia y la inserción urbana en Donostia constituyen laoportunidad de convertir ese sistema de transporte en el • Pocas actuaciones sobre infraestructura, ya“Metro de Donostialdea” y mejorar consustancialmente el que la actuación menos intrusiva parece la másurbanismo del entorno. adecuada: 5 km aproximadamente de entorno urbano, 12 km de entorno interurbano y prioriza- BRT EN DEBAGOIENA-DEBABARRENA ción de las intersecciones de mayor impacto que suponen un 21% del total.Examen exhaustivo de la situación actual del transpor- • Dos líneas principales con dos variantes cadate público en las zonas de Debagoiena y Debabarrena. una de ellas, con frecuencias entre 8 y 20 mi-Existe en la actualidad un proyecto de implantación de un nutos.Tranvía en Debagoiena, que puede resultar complicado • Un aumento de demanda estimada relativa-de implantar tanto por la dificultad en adecuar el trazado mente poco importante.como por su elevado coste económico. En consecuencia, • La comisión de seguimiento en las que hanresulta de interés analizar la posibilidad de implantar un participado una diversidad de representantesBRT en Debagoiena y Debabarrena, que facilite y mejore de los municipios, de la administración y de lala eficiencia del transporte público en ambas comarcas y ciudadanía, siempre ha emitido la opinión de sude forma simultánea, permita su conexión con el trazado preferencia por el tranvía que en su día proyectóferroviario de Eusko Trenbideak. el Gobierno Vasco. En cualquier caso, parece que con los datos de movilidad estimada que seOBJETIVOS pueda conseguir, habría que analizar con más detenimiento la rentabilidad social de ambas in- versiones. • Analizar los elementos que afectan un sistema • De adoptarse este sistema de transportes, pa- BRT al caso del Deba: Diagnóstico recería más adecuado a las necesidades de De- • Definir los escenarios considerados en la im- babarrena que a las de Debagoiena. plantación del sistema BRT • Estimar la demanda potencial • Seleccionar la alternativa óptima del sistema 5) RED ELÉCTRICA INTELIGENTE • Valorar su viabilidad económica y de explota- ción La energía eléctrica es un servicio básico para la sociedad. • Valorar su impacto ambiental Si la capacidad de generación, las redes de transporte y • Fomentar la participación ciudadana en la defi- distribución son insuficientes o los mecanismos de coordi- nición del proyecto nación ineficientes, se pueden producir interrupciones de suministro y caídas de tensión, que derivan en elevados 35
  • 28. costes económicos y sociales. Nuestro sector energético realizar un adecuado mantenimiento predictivo.es en gran medida dependiente de materias primas que Serán capaces de actuar de manera autónomaempiezan a escasear y de las que no somos productores. ante cualquier eventualidad de la redEste hecho, unido a la preocupación por el cambio climá- • Incorporación en los distintos subsistemas detico y a las dificultades sociológicas y económicas que su- la micro-red (reconectadores, transformadoresponen el ampliar sus infraestructuras, hace necesario ir a de potencia, electrónica de potencia, sistemasun nuevo concepto de Red Eléctrica. Es necesario iniciar de almacenamiento y generación) de protocolosuna revolución en el sector de la Energía Electrica que per- de comunicación orientados a incrementar la fia-mita un uso más eficiente de la misma. bilidad global del sistema, permitir que adecuen su funcionamiento a la demanda real del siste-El objetivo principal de este proyecto es desplegar una ma, etc.micro-red experimental a modo de demostrador, que sir- • Desarrollo de sistemas de potencia electróni-va como plataforma de desarrollo de nuevos productos, cos, robustos, fiables e interconectados entre síequipos, sistemas y procedimientos de operación y man- con el fin de aumentar la eficiencia energéticatenimiento a las empresas participantes en este proyecto. del sistema, su fiabilidad y la calidad de ondaEllo permitirá: proporcionada al usuario final. • Implementación de fuentes de generación eléctrica basadas en energías renovables. Im- • Que las empresas de Gipuzkoa puedan desa- plementación de sistemas de almacenamiento rrollar y validar equipos orientados a mejorar las de energía óptimos para la gestión de dichos capacidades de las redes de distribución eléc- generadores distribuidos. tricas del futuro con unos plazos de desarrollo inferiores a los 24 meses. • Posicionar a Gipuzkoa en las redes autonómi- PROYECTO ANALIZADO Y DISEÑADO cas, españolas, europeas e internacionales que actualmente desarrollan y difunden experiencias 1) ZUNTZ OPTIKOA–FIBRA ÓPTICA en el campo de las redes inteligentes. Año 2000: con el objetivo de frenar la llamada “brecha di-Este objetivo principal puede ser desglosado en diferentes gital” entre el mundo rural y el urbano se diseña una estra-objetivos particulares: tegia que responde al mensaje transmitido por el Gobierno Vasco que decía que la conectividad a Internet debía llegar al 100% de la población. Con este objetivo en mente, se • Transformadores inteligentes. Este tipo de dis- implanta la tecnología Wimax (vía ondas, aprovechando positivos permitirá la interconexión de la micro- distintas antenas). red con el sistema general de distribución de energía eléctrica, aportando como valor añadido la capacidad de monitorización interna con el fin Con la tecnología Wimax se ha podido llegar a de realizar un adecuado mantenimiento predic- muchos municipios pequeños y a barrios y ca- tivo. seríos dispersos, pero esta tecnología tiene una • Reconectadores inteligentes. Estos disposi- velocidad limitada a 2-3 Mb/segundo tivos permitirán proteger la red ante cualquier En un futuro, todas las aplicaciones necesitarán imprevisto, bien por sobretensión como por so- alta velocidad, y cuando hablamos de alta velo- breintensidad, aportando como valor añadido la cidad o banda ancha, estamos hablando de 100 capacidad de monitorización interna con el fin de Mb/segundo. 36
  • 29. Si ese es el futuro, los municipios pequeños, el actualmente previstas y se han tenido en cuenta para el medio rural, se encuentran de nuevo amena- cálculo del presupuesto. En las opciones que se plantean, zados por la posibilidad de que se genere una se ha tenido en cuenta, además de las distintas soluciones nueva brecha digital. Está demostrado que aun constructivas a poder utilizar en las carreteras, las canali- existiendo tecnología Wimax, satélite y otras zaciones disponibles en canalizaciones anexas a los tubos tecnologías, la única opción real para obtener de saneamiento y de abastecimiento. La valoración de las velocidades de 100 Mb es la FIBRA ÓPTICA. dos opciones que se plantean son:En noviembre del año 2008, las Juntas Generales de Gi- • Sólo por carretera: 7.200.000 €puzkoa encomendaron a la DFG la realización de un estu- • Por carretera más tritubos: 5.700.000 €dio “para conocer la calidad de las redes de telecomunica-ciones que se ofrecen a los ciudadanos de Gipuzkoa, en PROYECTOS IMPULSADOSfunción de los municipios y zonas, así como para conocersus puntos negros”. Teniendo en cuenta todo lo anterior, Fruto de los diferentes análisis y estudios realizados des-se está elaborando un estudio que limite la zona de inter- de Gipuzkoa Aurrera se han impulsado toda una serie devención y explique la posibilidad de crear una Red Neutra. proyectos directamente ligados a las reflexiones anterior-Se propone por una parte el estudio en detalle del coste mente expuestas.de las infraestructuras físicas necesarias (infraestructuratroncal y acceso a los municipios con una estimación de ladistribución en los municipios). 1. biodonostiaEstas son las principales conclusiones del estudio “Pro- Entre los sectores prioritarios identificados por Gipuzkoayecto previo de infraestructuras necesarias para el desplie- Aurrera está el de las biociencias. BIODONOSTIA, es elgue de una red neutra de fibra óptica por los municipios primer Instituto de Investigación Sanitaria de Euska-rurales de Gipuzkoa”. di. Uno de los objetivos prioritarios de BIODONOSTIA es el de potenciar su línea de investigación en cáncer. LasLos 39 municipios pequeños objeto del proyecto son: Abal- líneas de investigación estarán enfocadas a patologíastzisketa, Aduna, Aia, Aizarnazabal, Albiztur, Alkiza, Altzaga, concretas según las necesidades identificadas en la pobla-Altzo, Amezketa, Arama, Asteasu, Ataun, Baliarrain, Bei- ción respecto a la incidencia de tumores: Pulmón, Mama,zama, Belauntza, Berastegi, Berrobi, Bidegoian, Elduain, Colo-rectal, SNC y otros de interés como tumores de laErrezil, Ezkio-Itsaso, Gabiria, Gaintza, Gaztelu, Hernialde, sangre. La colaboración con BIODONOSTIA en el área deIdiazabal, Ikaztegieta, Itsasondo, Larraul, Leaburu-Txa- oncología se basará en los siguientes rasgos esenciales:rama, Leintz-Gatzaga, Lizartza, Mutiloa, Olaberria, Oren-dain, Orexa, Zaldibia, Zegama, Zerain. 1) Epigenética y Biología Molecular del Cáncer:El estudio define y concreta las diferentes opciones por • Mecanismos moleculares que gobiernan loslas que se podría tender la fibra óptica al centro urbano procesos de proliferación, diferenciación y pro-de cada uno de los 39 municipios seleccionados y el coste gresión tumoral (mediante estudios de perfilesque esto supondría. Para hacer el diseño del despliegue de expresión génica, vías de señalización celu-y calcular el presupuesto, en el estudio se distingue entre lar y su regulación, modelos tumorales experi-“red troncal” y “los ramales a los municipios”. Asimismo, se mentales (animales transgénicos), técnicas dehan identificado todas las obras de oportunidad que están ARN interferente de inhibición de la expresión 37
  • 30. génica…). Presentación • Células Madre y Cáncer (estudio de mecanis- de la micro red mos moleculares que regulan la generación, inteligente de energía. mantenimiento y diferenciación de Células Ma- Representantes dre y principalmente los que participan en pro- de los agentes cesos tumorales). participantes en el • Estudios epigenéticos de regulación transcrip- proyecto: Gipuzkoa cional (metilación, modificación de histonas, es- Aurrera, Ministerio tabilidad cromosómica…) implicados en proce- de Ciencia e sos de transformación celular. Innovación, Iberdrola, Alianza IK4, Gaia 2) Diagnóstico Molecular y Celular cluster TEIC, JEMA, Cegasa Internacional, • Identificación y caracterización de marcadores Cidetec, Electro pronóstico de tumores (estudios traslacionales TAZ, Ingesea, Oasa de evaluación de marcadores moleculares y ce- Transformadores, lulares para el desarrollo de herramientas diag- 3. MICRO GRID DE LA MANO DE GAIA+IK4 Tekniker y CEIT. nósticas en cáncer adecuadas para su uso en la clínica). Las micro-redes pueden suponer un impulso para el avan- • Diagnóstico clínico-patológico de tumores. ce tecnológico del TH y situarlo a la vanguardia interna- cional en numerosos ámbitos. Para ello precisan nuevas2. CidEtEC tecnologías en las que contamos con experiencia y conoci- miento: redes eléctricas, electrónica de potencia, sistemasEl Centro de Investigación CIDETEC, es un centro tec- de almacenamiento, sistemas de generación a partir denológico de referencia relacionado con la electroquí- fuentes de energía renovable, Sistemas de Control, Tecno-mica que cuenta con una amplia experiencia en el sector logía de Materiales, TICs (Interfaces de protocolos de co-de las energías. Históricamente las actividades de I+D del municación), Sistemas de Sensorización. La colaboraciónDepartamento de Energía de CIDETEC se han centrado en con GAIA e IK4 fomentará:el campo de las baterías, –alcalinas y de litio-, y en las pilasde combustible, habiéndose acumulado también una nota- Una Micro GRID, plataforma de Red Inteligente, cuyosble experiencia en supercondensadores. Por lo tanto, en el ejes de trabajo son:marco de esta colaboración se fomentará: • Transformadores Inteligentes. Este tipo de • El desarrollo de tecnologías de baterías para dispositivos permitirán la interconexión de la aplicaciones estacionarias, vehículo eléctrico, y micro-red con el sistema general de distribución en general cualquier aplicación donde el almace- de energía eléctrica, aportando como valor aña- namiento de energía mediante baterías sea una dido la capacidad de monitorización interna con alternativa aplicable y competitiva. el fin de realizar un adecuado mantenimiento • La manipulación de litio y la construcción de predictivo. electrodos y prototipos de baterías. • Reconectadores Inteligentes. Estos dispo- • La síntesis y caracterización de los materiales sitivos permitirán proteger la red ante cualquier empleados en la construcción de baterías. imprevisto, bien por sobretensión como por so- • El testeo de baterías en distintas condiciones de uso. breintensidad, aportando como valor añadido la 38
  • 31. capacidad de monitorización interna con el fin de Con este fin está desarrollando el Plan de Acogida para realizar un adecuado mantenimiento predictivo. Personal Investigador que permitirá proveer una serie Asimismo, serán capaces de actuar de manera de servicios de apoyo para el personal investigador y sus autónoma ante cualquier eventualidad de la red. familias y que incluirá el alojamiento de carácter transito- • Sistemas electrónicos de potencia, robus- rio en la Residencia para Personal Investigador-Casa del tos, fiables e interconectados entre sí con el fin Talento, un edificio que estará construido para este año de aumentar la eficiencia energética del sistema, 2010 y que constará de 80 apartamentos de diferentes su fiabilidad y la calidad de onda proporcionada tipologías, y espacios comunes para la socialización del al usuario final. conocimiento. La colaboración con el Ayuntamiento de Do- • Fuentes de generación eléctrica basadas nostia-San Sebastián cubrirá la adquisición del mobiliario y en energías renovables. Implementación de sis- equipamiento necesario para esta Infraestructura: temas de almacenamiento de energía óptimos para la gestión de dichos generadores distribui- • Apoyando el desarrollo del Plan de Acogida dos. para Personal Investigador. • También se trabajará en protocolos de comu- • Contribuyendo a la adquisición del mobiliario y nicación orientados a incrementar la fiabilidad equipamiento necesarios para la puesta en mar- global del sistema, permitir que adecuen su fun- cha de la Residencia para Personal Investiga- cionamiento a la demanda real del sistema, etc. dor-Casa del Talento. 4. TALENT HOUSE 5. ELGOIBAR: LABORATORIO URBANO DE MOVILIDAD Gipuzkoa Aurrera identificó como sectores prioritarios el de la movilidad y el energético. En esta línea, se consi- deran de interés que en Gipuzkoa se vayan introduciendo nuevas medidas tendentes a lograr un uso menos abusivo del vehículo privado en los desplazamientos cotidianos, lo que además del efecto directo sobre los usuarios finales de la misma, sirve como medio de sensibilización para el conjunto de guipuzcoanos y como elemento tractor para la implementación de otros proyectos que favorezcan la lucha contra el cambio climático y hacer de Gipuzkoa unTalent House- territorio sostenible. Casa del Talento en Dentro de este conjunto de actuaciones, el Ayuntamiento Rozanes. de Elgoibar ha presentado un proyecto innovador para el desarrollo e implantación de un sistema de alquiler y uso compartido de vehículos eléctricos (automóviles y motos) El Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián, viene desa- con el fin de demostrar las ventajas económicas y ambien- rrollando dentro de su término municipal una política de tales de estos vehículos en los desplazamientos de corto promoción económica basada en el fomento de la inno- recorrido y como complemento al transporte colectivo. vación productiva, el desarrollo y clusterización de secto- res emergentes y la promoción de la colaboración con los agentes locales vinculados a la I+D+i. 39
  • 32. 4Estrategia social (líder KUTXA) 41
  • 33. Objetivo Establecer un diagnóstico de necesidades en el ámbito de lo social, modelo y sostenibilidad del sistema.42
  • 34. PROCESO DE REFLEXIÓN ESTRATÉGICA SOBRE EL MO- dad en el que 7 empresas han colaborado económicamen-DELO DE SERVICIOS SOCIALES DE FUTURO te con Aspace, Atzegi y Gautena.El punto de partida del grupo fue la realización de un pro- Respecto al pilar de una economía verde, se identificaronceso de reflexión estratégica sobre el Modelo de Servicios dos ámbitos de actuación: la gestión medioambiental deSociales de futuro en Gipuzkoa. Tras la celebración de va- los residuos, y la eficiencia energética. Respecto al prime-rias reuniones en el año 2009, este objetivo quedó íntegra- ro, tras varias gestiones con IHOBE, ellos decidieron desa-mente en manos de la DFG. rrollar un programa por su cuenta, por lo que esta materia ha quedado por ahora parada. En cuanto a la eficienciaEl objetivo fundamental del grupo pasó entonces a ser en energética, se ha puesto en marcha un programa para lael año 2010 la definición de herramientas de Responsabili- realización de diagnósticos en empresas del sector metaldad Social Empresarial para el tejido empresarial del terri- mecánico.torio y su relación con el tejido social existente. La premisade partida era abordar la materia no como ejercicio teórico Por último, en el pilar de una economía basada en lasde definición de la RSE, sino idear aplicaciones prácticas personas el principal esfuerzo ha estado orientado a laejecutables. detección de prácticas de interés en esta materia en Gi- puzkoa, habiéndose identificado diferentes herramientasInicialmente se pensó en construir una herramienta de que la DFG ha estado desarrollando durante todo 2010diagnóstico general que permitiese a las empresas cono- y que esperamos en breve poder poner a disposición decer el grado de realización de RSE en su organización y su las empresas.potencial de mejora, convencidos de que muchas pymesguipuzconas tienen experiencias interesantes para contar, Como colofón a todo lo expuesto y junto a la planificaciónpero sin ser siquiera conscientes de que son RSE. de lo que se pueda ejecutar durante 2011, queda pendien- te la decisión de si el trabajo de este grupo puede ser co-Tras analizar diversas experiencias similares, principal- municado de manera conjunta, agrupada, al más alto nivelmente la de la Diputación de Bizkaia, y atendiendo incluso y bajo el paraguas conceptual de la Gipuzkoa socialmentea sus propias recomendaciones, se optó por concretar al- responsable; o si cada iniciativa puesta en marcha puedegunas áreas de la RSE que el grupo entendiese que son ser objeto de una comunicación individual.prioritarias, para llegar a las empresas con un mensajemás enfocado y definido. Entrando un poco más en detalle de cada una de las par- tes del proyecto, podemos decir lo siguiente:Es entonces cuando el grupo diseña el concepto de Gi-puzkoa Territorio Socialmente Responsable, con 3 gran- Pilar social: responsabilidad social externades pilares que lo explican: un territorio “social”, con unaeconomía “verde” y “basada en las personas”. Y se diseña Respecto al pilar social en el que se fundamenta la RSEun modelo de “kit de herramientas” a disposición de la em- externa, el grupo decidió priorizar el ámbito del ocio en elpresa en cada pilar, para que sea ésta la que decida cuál sector de la discapacidad. Como tal, se priorizaron variosutilizar. proyectos de las entidades sociales Atzegi, Gautena y Aspace. Se hizo saber a las empresas la posibilidad deRespecto al pilar social, se definió como objetivo la cola- colaborar económicamente con dichos proyectos y, de laboración de las empresas en la financiación de aquellas misma forma, se incluyó dicho ámbito en el Decreto denecesidades que se consideren de alto interés y que no Mecenazgo que anualmente publica la Diputación Foral,son ya atendidas por las administraciones públicas. Así, en como sector prioritario.2010 se ha desarrollado un proyecto de ocio en discapaci- 43
  • 35. Finalmente, siete empresas han participado en este pro- munidad, así como el voluntariado de personasyecto piloto, con aportaciones de entre 2.000 y 3.000 de distintos perfiles y características.euros. Sin ninguna duda el contexto de crisis económicano es el más propicio para este tipo de colaboraciones, Objetivo 2.- Poner en relación a las personaspero nos parece un buen punto de partida para seguir en voluntarias que integran los proyectos con ini-ediciones posteriores y priorizando, si procede, otros ám- ciativas solidarias lideradas por organizacionesbitos de actuación. sociales y empresas.Pilar Social: Gipuzkoa Solidarioa Objetivo 3.- Fortalecer el marco de actuación del voluntariado, así como las entidades de vo-El voluntariado y la solidaridad individual son la base de luntariado.una sociedad comprometida y cohesionada, capaz deabordar proyectos de futuro. Es por ello por lo que esta- Objetivo 4.- Impulsar la participación social enmos poniendo los cimientos de un servicio que aglutine los municipios y comarcas de Gipuzkoa en cola-y ponga en contacto a personas, tejido asociativo y tejido boración con los agentes locales.empresarial para que puedan saber lo que cada uno ofrecey necesita y así promover la colaboración activa. Objetivo 5.- Impulsar la puesta en marcha de experiencias novedosas e innovadoras, espe-Este 2010 ha sido el año de elaboración del proyecto y cialmente en el marco de la colaboración empre-concreción de objetivos. La misión de Gipuzkoa Solidarioa sa – organizaciones sociales y la responsabili-es fomentar la participación y solidaridad de la ciudadanía dad social corporativa.en Gipuzkoa y, de forma específica, promocionar el volun-tariado y el asociacionismo de carácter solidario. Objetivo 6.- Promocionar el asociacionismo y el voluntariado a través del apoyo al trabajoSu acción estará orientada a acompañar, apoyar y reforzar que desarrollan otros agentes implicados en ella labor solidaria de las personas voluntarias y sus res- fomento de la participación y solidaridad ciuda-pectivos proyectos y organizaciones. Así, se situará como danas, impulsando la colaboración y el trabajonexo de unión entre la iniciativa de las personas, las orga- en red.nizaciones y las empresas, facilitando su puesta en rela-ción y promoviendo el desarrollo y la mejora de proyectos Objetivo 7.- Configurar y estructurar interna-solidarios por ellas desarrollados. mente la agencia para una respuesta más eficaz a los nuevos retos y necesidades del volunta-También incitará al conjunto de la población a la toma de riado (mayor presencia a nivel local, articulaciónconciencia de la realidad social y de la importancia de la con otros agentes, respuesta a las nuevas for-implicación personal y colectiva, creando cauces que esti- mas de participación, etc.)mulen y faciliten el ejercicio de la participación social. Objetivo 8.- Optimizar la presencia pública deLos objetivos generales que concretan estas orientaciones GIPUZKOA SOLIDARIOA.en el presente proyecto son: Objetivo 1.- Promocionar el voluntariado y el Está previsto que durante 2011 se implemente la primera asociacionismo en los distintos ámbitos sociales parte del proyecto, que consistirá una nueva página Web y o esferas de actividad de las personas en la co- la puesta en marcha del servicio de asesoramiento. 44
  • 36. del consumo en energía que dé lugar a un plan de acción con medidas concretas y económicamente cuantificadas que la empresa selecciona a partir de las propuestas resul- tantes del diagnóstico. La ejecución de dicho plan tendrá un periodo de apoyo y seguimiento técnico que permitirá realizar una valoración de los resultados. De este objetivo principal, se desprenden los siguientes objetivos secundarios: • Plantear un conjunto de acciones encaminadas a la adopción por parte de empresas pequeñas y medianas de estrategias y/o acciones orienta- das a incrementar el ahorro y la eficiencia ener- gética. • Apoyar a las empresas en los primeros pasos de la implantación de las medidas de ahorro ywww.gipuzkoasolidarioa.info Página web donde ofrecer y/o eficiencia energética que las PYMEs finalmentedemandar iniciativas solidarias decidan acometer. • Mejorar los planes de actuación futuros a partirPilar de economía verde: Proyecto sobre sostenibili- de los resultados obtenidos en esta actuacióndad medioambiental en el marco de la Responsabili- piloto.dad Social Corporativa Por otro lado, Gipuzkoa Aurrera pretende que esta inicia-1.- Introducción tiva sirva para ampliar las acciones a desarrollar a partirDesde Gipuzkoa Aurrera se ha planteado la necesidad de de las prioridades que el colectivo empresarial señale enpromover entre el empresariado guipuzcoano la responsa- relación con la reducción del impacto ambiental.bilidad social corporativa (RSC) mediante el desarrollo deacciones que contribuyan a incrementar su concienciación 3.- Proyecto basesobre la importancia de la actividad que desarrollan en el El proyecto se dirige a un total de 20 empresas del sector-ámbito social, económico y medioambiental en relación metal-mecánico y actividades afines.con la sociedad en la que desarrollan su actividad. Las acciones que se abordarán son las siguientes:Desde Gipuzkoa Aurrera se ha identificado la reduccióndel impacto ambiental de la empresa como un área de ac- • Realización de diagnóstico para la reduccióntuación prioritaria en materia de RSE, y en particular las del consumo en energía.acciones que tiendan a reducir su impacto en el consumo • Redacción de propuestas de actuaciónenergético. • Ayuda en la selección de las actuaciones pro- puestas2.- Objetivo • Visita a la empresa durante periodo de implan-A corto y medio plazo, se trata de proporcionar a las em- tación de las acciones (resolución de dudas ypresas guipuzcoanas un servicio de diagnóstico para la re- apoyo en implantación además de asesoramien-ducción de su impacto ambiental, sustanciado en el ahorro to mediante apoyo técnico telefónico). 45
  • 37. II Observatorio ADAVIV acerca de la adaptación de la vivienda • Seminario de ahorro y eficiencia energética (di- seño ad-hoc para empresas del sector de activi- dad, asistencia obligatoria). • Sesión de intercambio de experiencias entre las empresas participantes (participación obli- gatoria). • Establecimiento de indicadores y herramientas para el control de consumo energético. Valora- ción de resultados. • Informe final sectorial.Se desarrollará a lo largo de 2011 y, gracias a la finan-ciación de las diferentes entidades, será gratuito para lasempresas participantes.Además de Gipuzkoa Aurrera, se incorporará al proyectoel EVE. 46
  • 38. 5 Convenio entre la DFG,las entidades que componen GA y las instituciones universitarias (EHU-UPV, DEUSTO, MU y Universidad de Navarra) 47
  • 39. 48
  • 40. El objetivo de dicho convenio es el de:• Investigar desde un punto de vista económico social y IV.Llevar a cabo una investigación cuantitativapolítico los sistemas de colaboración Público-Privado en y cualitativa sobre las actividades de los agen-Gipuzkoa como en el ámbito vasco e internacional, tanto tes más relevantes de la sociedad organizadadesde el punto de vista teórico como desde el punto de de Gipuzkoa hacia GA y su futuro como alianzavista de experiencias prácticas. Público-Privada para impulsar los retos estraté- gicos del territorio.• Profundizar a través de la investigación en los contenidosteóricos de los proyectos puestos en marcha en los dife- V.Llevar a cabo un análisis comparativo de lasrentes grupos de trabajo de GA, para dar mayor fortaleza medidas adoptadas por las diferentes adminis-a los mismos. traciones públicas (forales, autonómicas, estata- les y europeas) para hacer frente a la crisis y• Investigar sobre GA y realizar una propuesta con el objeto estudiar el impacto de esas medidas en cadade fortalecer GA como alianza Público-Privada desde el uno de los sistemas de competitividad en el quepunto de vista de sus objetivos y su modelo de gestión. se sitúa cada Administración.• Establecer procesos de formación en el ámbito de post- VI.Llevar a cabo una investigación sobre siste-grados con el objetivo de profundizar en alianzas Público- mas de desarrollo de nuevos proyectos empre-Privada en los sistemas de Gobernanza de Gipuzkoa. sariales en los países más avanzados del mun- do y realizar una propuesta para los sistemas deEl convenio se distribuye en 8 actividades y proyectos de vigilancia.investigación. VII.Llevar a cabo una investigación con el obje- I.Analizar el impacto de alianzas Público-Priva- to de estudiar las estructuras de competitividad das en los sistemas de competitividad regional más avanzadas del mundo en la generación de en los países más avanzados del mundo. nuevo productos y patentes. II.Analizar los modelos de institucionalización ju- VIII.Llevar a cabo una investigación para profun- rídica y los modelos de gestión de las alianzas dizar en el conocimiento del sistema de relación Público-Privadas en los países más avanzados que vinculan la investigación con la creación de del mundo. nuevos productos en los países más avanzados en el ámbito de los nuevos proyectos planteados III.Llevar a cabo una investigación con el obje- por GA. to de profundizar en la estructuración de GA y su modelo de gestión en el contexto del Plan de Gestión 2007-2011 de la DFG y objetivos plan- teados. 49