Catálogo Adegi top 2012
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Catálogo Adegi top 2012

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Catálogo de encuentros empresariales _AdegiTop_ organizados por Adegi en el 2012.

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Catálogo Adegi top 2012 Catálogo Adegi top 2012 Document Transcript

  • AdegiTopEncuentros EmpresarialesEnpresarien Topaketak2012
  • 20 1202
  • 03
  • 20 Es para mi un honor presentar el Catá- Tal y como hacíamos entonces, segui- logo de Encuentros AdegiTop 2012, ya mos pensando que la Innovación no es que es un Programa en el que he parti- un concepto que se agota en sí mismo. cipado bien como asistente, bien como La Innovación se tiene que traducir en anfitrión en varias ocasiones. iniciativas empresariales, se tiene que 12 encarnar en la actividad diaria del tejido Este año es además especial para el Pro- empresarial. Sólo así podremos respon- grama ya que celebra su vigésima edi- der a los retos del futuro. ción. El objetivo inicial del Programa AdegiTop, animar a las empresas a que Esa es una lección que también es vá- iniciaran procesos de innovación y me- lida hoy. Como también lo es que este jora continua tomando como base para nuevo entorno económico requiere de ello la transmisión directa, de empresa- mayores grados de colaboración para así rio a empresario, de experiencias de éxi- poder articular propuestas únicas de va- to, ha seguido siendo el santo y seña del lor sobre las que construir la competitivi- mismo. dad de nuestras organizaciones. En ese horizonte de innovación y colaboración Pero a largo de estas veinte ediciones entre empresas, ADEGI y su Programa el Programa AdegiTop ha sabido estar AdegiTop ha sido y lo será en el futuro, atento a las circunstancias cambiantes un lugar de encuentro excepcional para del entorno y, con flexibilidad, ha res- la transmisión del conocimiento y el in- pondido a las demandas de las empre- tercambio de experiencias de excelencia sas guipuzcoanas. Buena prueba de ello empresarial. son los catálogos de las veinte ediciones. Ahí se pude comprobar que la actualidad Quiero agradecer el apoyo del Departa- de los temas propuestos, el interés de las mento de Industria, Innovación, Comer- empresas participantes ha estado pega- cio y Turismo del Gobierno Vasco al Pro- do a las demandas e inquietudes de las grama AdegiTop, un motivo de orgullo empresas guipuzcoanas. para todos nosotros. Además, desde el principio, unir lo lo- Por último, animo a los responsables del cal con lo global, que hoy es algo que programa para que mantengan el rum- se repite como un mantra, pero que el bo y a todos/as vosotros/as, empresas y Programa vislumbró desde sus comien- empresarios/as de Gipuzkoa, os invito a zos y puso en práctica, contactando con seguir colaborando y participando en to- otros programas similares en otros países dos aquellos encuentros que consideréis y acogiendo en sus encuentros a empre- de interés. sas de otros países, a empresas que se han ido internacionalizando y a empre- Eduardo Zubiaurre, Presidente de Adegi sas que operan a escala global. Todo ello no hubiera sido posible sin la ayuda, el compromiso y buen hacer de las empresas anfitrionas, a quienes quie- EDUARDO ro felicitar, así como agradecer su co- ZUBIAURRE ARIZNABARRETA laboración. Del acierto de la apuesta Presidente de ADEGI realizada son buena prueba los más de 12.000 directivos y profesionales de em- presas que han acudido a los encuentros AdegiTop, que han valorado muy positi- vamente tanto los temas propuestos, las empresas anfitrionas y los ponentes que han participado. La primera edición del Programa Ade- giTop arrancó en una situación de pro- funda crisis económica. La que hoy pa- decemos, caracterizada por personas expertas como la peor de los últimos ochenta años, nos sigue planteando de- safíos, retos y oportunidades que debe- mos ser capaces de afrontar.04
  • Ohorea da niretzat AdegiTop 2012 ere. Haiei aurre egiteko gai izan beharTopaketen Katalogoa aurkeztea, dugu.programa horretan laguntzaile moduaneta anfitrioi moduan aritu naiz eta. Orduan bezala, Berrikuntza agortzen ez den kontzeptua dela pentsatzenAurtengoa, gainera, berezia da, jarraitzen dugu. Berrikuntzak enpresa-Programak hogei urte betetzen baititu. ekimenak eman behar ditu, enpresa-AdegiTop Programaren helburu nagusiak ehunaren eguneroko jardunean islatubere horretan jarraitzen du: berrikuntza- behar da. Horrela bakarrik egin ahaleta etengabeko hobekuntza-prozesuak diegu aurre etorkizuneko erronkei.hasten dituzten enpresak bultzatzea.Horretarako, arrakasta-esperientziak Ikasgai hori gaur egun ere baliozkoa da.zuzenean transmititzea –enpresaburu Inguru ekonomiko honek lankidetza-batengandik beste batengana– hartu maila handiagoa eskatzen du baliozkozen oinarri. proposamen bakarrak formulatzeko eta haien bidez gure erakundeenBaina, hogei urte hauetan, AdegiTop lehiakortasuna eraikitzeko. BerrikuntzaProgramak inguruko egoera eta enpresen arteko lankidetza nagusialdakorretara moldatzen jakin izan diren giro honetan, ADEGI eta AdegiTopdu. Horri esker, Gipuzkoako enpresen programa orain arte eta etorkizunean ereeskaerei erantzun die, malgutasunez. ezagutzak transmititzeko eta enpresa-Horren adierazgarri dira hogei urte bikaintasuneko esperientziak trukatzekohauetako katalogoak. Haietan ikus topaleku bikainak izango dira.daiteke gaurkotasuneko gaiak proposatudirela, enpresa parte-hartzaileek interes Eusko Jaurlaritzako Industria,handia erakutsi dutela, eta gai horiek Merkataritza eta Turismo Sailak AdegiTopGipuzkoako enpresen eskaera eta programari emandako laguntza erekezkekin lotuta egon direla. eskertu nahi dut, gu guztiontzat harro egoteko tresna da eta.Gainera, hasieratik, tokikoa eta globalalotzen saiatu da Programa. Izan ere, Amaitzeko, programako arduraduneigaur egun, denen ahotan dabil esaera adorea eman nahi diet, bide honetanhori, baina Programak hasiera-hasieratik jarraitzeko, eta zuoi guztioi, Gipuzkoakoigarri eta gauzatu zuen. Esaterako, beste enpresa eta enpresaburuoi, interesgarriakherrialde batzuetan egiten diren antzeko iruditzen zaizkizuen topaketa guztietanprogramekin jarri zen harremanetan. lankidetzan aritzeko eta parte hartzenHorrez gain, topaketetan, beste herrialde jarraitzeko gonbita egin nahi dizuet.batzuetako enpresek hartu dute parte,bai eta nazioarteko bihurtu direnenpresek eta eskala globalean aritzendirenek ere. EDUARDOEta hori guztia enpresa anfitrioien ZUBIAURRE ARIZNABARRETAlaguntzari, konpromisoari eta ongi ADEGIko Presidenteaegiteari esker lortu da, eta horregatik,zoriondu egin nahi ditut, eta haienlaguntza eskertu. Egindako apustuanasmatu egin dela ezin da zalantzan jarri:12.000 zuzendarik eta profesionalekbaino gehiagok hartu dute parteAdegiTop topaketetan, eta oso positibokibaloratu dituzte proposatutako gaiak,enpresa anfitrioiak eta hizlariak.Lehen AdegiTop Programa krisiekonomiko sakoneko egoera bateanegin zen. Oraingoa azken laurogeiurteetako krisirik txarrena da zenbaitadituren arabera, eta erronka etaaukerak proposatzen dizkigu, oraindik 05
  • La situación económica actual es difícil, uno de cada cuatro empleos en el sector eso es algo que no vamos a descubrir privado de la UE proviene de la industria ahora. Sin embargo, los datos demues- manufacturera, y al menos uno de cada tran que las empresas vascas están en cuatro empleos está relacionado con los movimiento, que no se han quedado servicios vinculados a la industria como quietas, esperando a que la crisis pase proveedores o clientes. El 80% de toda de largo. Han trabajado, han innovado, la actividad de I+D del sector privado tie- para poder lanzar nuevos avances tecno- ne lugar en la industria, que es el motor lógicos y productos, y así mantenerse y de la innovación que ofrece soluciones a crecer, tanto en los mercados nacionales los retos a los que se enfrentan nuestras como en los internacionales. sociedades, y en nuestra industria vamos a seguir poniendo todos nuestros esfuer- El tejido productivo vasco está a la altura zos y nuestros recursos económicos, con de los mejores en competitividad. Nues- avales, programas y proyectos. tras empresas están sabiendo mirar al futuro, están pensando en términos de Otra de las políticas que creo necesaria competitividad. La calidad y la innova- aplicar en estos momentos en las empre- ción son dos de los pilares básicos que sas es la de cooperación entre distin- la sustentan, acompañados en cualquier tos sectores. Es una vía más para ganar caso de la internacionalización, por ello competitividad. En estos momentos, hemos apostado en nuestro Plan de el Gobierno Vasco está impulsando un Competitividad Empresarial 2010-2013. proyecto para que los clusters colaboren Y por este motivo, estamos acompañan- entre sí, de modo que se puedan apro- do a nuestras empresas en cada misión. vechar las sinergias entre los distintos No hay que tener miedo a la innovación, sectores. ni tampoco a la internacionalización. Hay que diversificarse, ir a los países donde La cooperación y la puesta en común de se puedan encontrar nuevos nichos de proyectos es uno de los principios por los mercado. que se mueven estos encuentros orga- nizados con Adegi. Estas jornadas son Estamos en una crisis básicamente de para nosotros una forma de valorar la confianza, y hay que enfrentarse a ella situación y las necesidades de las empre- desde la valentía y la seriedad con que sas y de la sociedad de Euskadi, de la muchas empresas vascas lo están hacien- forma más directa por parte de quienes do. El Gobierno va a acompañar, está viven diariamente el reto de enfrentarse acompañando, a todas las empresas vas- al futuro. cas en estas misiones. Deseo sinceramente que las jornadas Todos los esfuerzos de nuestro Departa- tengan el mismo éxito de años anteriores mento en los próximos presupuestos de o incluso que se supere. Creo que este 2012, van dirigidos a reforzar la 3I+D, sistema de trabajo en el que se unen o sea, la internacionalización sumada a energías, y se ponen en común las pro- la investigación, el desarrollo y la inno- blemáticas, conducen a encontrar mejo- vación, que nos conducen a generar res soluciones, surgiendo nuevas ideas empleo y riqueza. Los datos avalan que para avanzar en los caminos que nos corresponde recorrer. BERNABÉ UNDA Consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco06
  • Gaur egungo egoera ekonomikoa zaila bat, gutxienez, industriarekin lotutakoda. Horrekin ez dugu ezer berririk esaten. zerbitzuei dagokie, bai hornitzaile gisa,Hala ere, datuen arabera, Euskadiko bai bezero gisa. Sektore pribatukoenpresak mugitzen ari dira; ez dira I+G jarduera osoaren % 80 industrianezer egin gabe geratu, krisia igaro zain. egiten da. Industria da berrikuntzarenLan egin eta berritu dute, aurrerapen eragilea, eta gure gizarteen erronkeiteknologiko eta produktu berriak aurre egiteko konponbideak bilatzenmerkaturatzeko, eta horri esker, beren ditu. Horrenbestez, gure ahalegin etahorretan jarraitu eta handitzeko, bai baliabide ekonomiko guztiak jarrikomerkatu nazionaletan, bai nazioarteko ditugu industriari laguntzeko, abal,merkatuetan. programa eta proiektuen bidez.Euskadiko ekoizpen-ehuna onenen Bestalde, enpresetan erabili behar direnparean dago, lehiakortasunari politiken artean, bada nire ustez besteadagokionez. Gure enpresek baino garrantzitsuago bat: sektoreenbadakite etorkizunari begiratzen; arteko lankidetza. Lehiakortasunalehiakortasunean ari dira arreta jartzen. handitzeko beste bide bat da. UneNazioartekotzearekin batera, kalitatea honetan, Eusko Jaurlaritza klusterraketa berrikuntza dira lehiakortasunaren elkarlanean aritzeko proiektu batfuntsezko oinarrietako bi; izan ere, sustatzen ari da, sektoreen artekohorren alde egin dugu gure Enpresa sinergiak aprobetxa ditzaten.Lehiakortasunerako 2010-2013 Planean.Eta, hori dela eta, gure enpresei laguntzen Eta, hain zuzen, Adegirekin bateraari gara misio bakoitzean. Ez diogu antolatutako topaketa hauenberrikuntzari beldurrik izan behar, ez oinarrietako batzuk lankidetza etaeta nazioartekotzeari ere. Dibertsifikatu proiektuak bateratzea dira. Jardunaldibeharra dago, eta merkatu-zoko berriak horiek baliagarri zaizkigu egoera etaegon daitezkeen herrialdeetara joan. Euskadiko enpresen nahiz gizartearen beharrak aztertzeko, zuzen zuzenean,Krisi hau konfiantza-krisia da, funtsean, egunero etorkizunari aurre egitekoeta hari aurre egiteko, ausardia borrokan aritzen direnen ahotik.eta seriotasuna hartu behar dituguoinarritzat, euskal enpresa askoren Jardunaldiek aurreko urteetan izan dutenmoduan. Gobernuak euskal enpresa arrakasta bera edo are handiagoa izanguztiei lagunduko die misio horietan, dezatela opa dut. Uste dut lan egitekoorain arte bezala. modu honek, energiak batu eta arazoak komunean jartzen dituenez, irtenbide2012ko aurrekontuetan, gure Sailaren hobeak aurkitzen lagunduko digula,ahalegin guztiak I+G+B+N indartzeko bai eta, horrez gain, ibili behar ditugunizango dira; alegia, ikerketa, garapena, bideetan aurrera egiteko ideia berriakberrikuntza eta nazioartekotzea sortzen ere.indartzeko, enplegua eta aberastasunasortzen lagunduko baitigute. Datuenarabera, EBko sektore pribatukolau lanpostutatik bat manufaktura- BERNABÉ UNDAindustriakoa da, eta lau lanpostutatik Eusko Jaurlaritzaren Industria, Berrikuntza, Merkataritza eta Turismo sailburua 07
  • 20 12 INFORMACIÓN INFORMAZIOA JAIONE IÑARRAIRAEGI DIRECTORA / ZUZENDARIA T. 943 30 90 30 F. 943 30 91 51 adegitop@adegi.es www.adegi.es08
  • INDICEAURKIBIDEAPRESENTACIÓN / AURKEZPENA EDUARDO ZUBIAURRE4-5PRESENTACIÓN / AURKEZPENA BERNABÉ UNDA6-7MISIÓN / HELBURUA10-11DESCRIPCIÓN Y PARTICIPACIÓN / NONDIK NORAKOAK ETA PARTEHARTZEA12-13PLANNING / EGUTEGIA14-15EMPRESAS ANFITRIONAS / ENPRESA ANFITRIOIAK 1993-201236-37EUROTOP38-41INSCRIPCIÓN / IZEN-EMATEA42AGRADECIMIENTOS / ESKERRAK43ENCUENTROS / TOPAKETAKMERCEDES-BENZ ESPAÑA, S.A./ 16RODISA, S.A. / 17IRIZAR, S.COOP. / 18TTT GOIKO, S.A. / 19GAMESA / 20CLíNICA UNIVERSIDAD DE NAVARRA / 21GRUPO UVESCO / 22INDUSTRIAS SAVIDAI, S.L. (LORPEN) / 23INQUITEx, S.A. / 24BIELE, S.A. / 25ANGULAS AGUINAGA, S.A.U / 26DECATHLON ESPAÑA, S.A.U. / 27GRUPO FEGEMU / 28CIC NANOGUNE / 29PASABAN, S.A. / 30EGILE CORPORATION xxI, S.L. / 31INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES, S.A. (ITP) / 32SALTO SYSTEMS, S.L. / 33PLASTIGAUR, S.A. / 34 09
  • MISIÓN HELBURUA La Asociación de Empresarios de Gi- Gipuzkoako Enpresarien Elkarteak, puzkoa, ADEGI, se compromete a in- ADEGIk, topaketen programa honen centivar a las empresas, a través del bidez enpresek berrikuntza nahiz programa AdegiTop de Encuentros Em- etengabeko hobekuntza prozesuak presariales, para que acometan procesos martxan jar ditzaten ahaleginak egiteko de innovación y mejora contínua, toman- hitza ematen du. Horretarako, arrakasta do como base la transmisión directa, de izan duten esperientzien zabalpena empresa a empresa, de experiencias lle- erabiliko du, enpresari batengatik beste vadas a cabo con éxito. batengana iristeko. El programa AdegiTop asume, asimismo, AdegiTop programak bere gain hartzen el reto de interrelacionar al mundo de du, bide batez enpresa eta irakaskuntza la empresa con el campo formativo, en mundua unibertsitate, lanbide hezike- sus vertientes universitaria, de formación ta eta teknologia elkarrekin uztartzeko profesional y tecnología, para, de erronka. Modu honetan ezagupen eta este modo, conseguir una integración esperientzien elkarte hobeago bat lor- de conocimientos y experiencias que tzearren, guztia enpresaren lehiagarrita- redunde en una mejora competitiva de sunerako lagungarri izan dedin. las empresas.10
  • 11
  • DESCRIPCIÓN PARTICIPACIÓN El programa AdegiTop, dirigido al colectivo empresarial y miembros de la dirección de Ser empresario/a, personal ejecutivo/a empresa, ofrece el acceso a experiencias de excelencia empresarial de la mano directa y/o directivo/a. de aquellas personas que las han llevado a cabo. Las personas participantes tienen, de Derecho de admisión de la empresa an- este modo, con sencillas técnicas de benchmarking, acceso a implantaciones prácticas fitriona. conociendo, de primera mano, los aciertos y errores que hayan podido existir. Admisión por riguroso orden de recep- AdegiTop se desarrolla, generalmente, en la sede de la empresa anfitriona y es la direc- ción. ción de ésta quien que se encarga de transmitir a las personas las experiencias objeto del encuentro. Los Encuentros se desarrollan, bien en las instalaciones de la empresa anfitriona La alta participación desde que AdegiTop se pusiera en marcha en el año 1993, unido o en la Sede de ADEGI. al alto grado de aprovechamiento, generador, en muchos casos, de procesos de inno- Realice su inscripción a la mayor breve- vación y de interrelación empresarial son algunas de las características que evidencian dad para aquellos Encuentros que sean la utilidad de los Encuentros ofertados en el presente programa. de su interés. AdegiTop engloba, asimismo, la posibilidad de acceder a experiencias innovadoras que desarrollan tanto la Universidad como los centros tecnológicos en programas de cola- boración con las empresas.12
  • NONDIK-NORAKOAK PARTEHARTZEAEnpresari eta enpresatako direktiboei zuzendutako programa nagusia da. Goi-mailako Enpresaria, ejekutiboa edo enpresa-di-enpresa esperientziak burutu dituzten enpresariengandik zuzen-zuzenean jaso ahal rektibo izatea.izatea eskaintzen du. Honela, partehartzaileek ezarpen praktiko batera biltzeko aukera Enpresa gonbidatzaileak onartzekodute, prozesu horretan izandako lorpen eta hutsegiteak ezagutuko dituztelarik. eskubidea du.AdegiTop enpresa gonbidatzailearen egoitzan burutzen da eta bertako arduradun na- Izen-ematearen araberako onarpena.gusiak dira, topaketa jakinetako esperientzien berri partehartzaileei ematen dietenak. Topaketak enpresa gonbidatzailearen instalazioetan edo ADEGIn burutzen1993an Programa martxan jarri zenetik, erabilpenaren maila altuari lotuta, berrikuntza dira.prozesuen sortzaile eta enpresen artean sortzen diren harremanak dira aurkezten diren Zuretzat interesgarriak diren topaketeta-topaketen balioak. rako izena lehen bait lehen eman.AdegiTop-ek gainera, bai Unibertsitatean eta baita gune teknologikoetan enpresekinelkarlanean izandako esperientzia berritzaileak ezagutzeko aukera eskain-tzen du. 13
  • 2012 ENCUENTROS TOPAKETAK EMPRESA PERSONAS LOCALIDAD ENPRESA PERTSONAK HERRIA MERCEDES-BENZ ESPAÑA, S.A. 3300 VITORIA - GASTEIZ RODISA, S.A. 350 ELGOIBAR IRIZAR, S.COOP. 3200 ORMAIZTEGI TTT GOIKO, S.A 40 ZUMARRAGA GAMESA 8000 ZAMUDIO CLíNICA UNIVERSIDAD DE NAVARRA 2000 PAMPLONA GRUPO UVESCO 3600 IRUN INDUSTRIAS SAVIDAI, S.L. (LORPEN) 100 ETxALAR INQUITEx, S.A. 117 ANDOAIN BIELE, S.A. 150 AZPEITIA ANGULAS AGUINAGA, S.A.U. 280 IRURA DECATHLON ESPAÑA, S.A.U. 40000 DONOSTIA GRUPO FEGEMU 127 DONOSTIA CIC NANOGUNE 72 DONOSTIA PASABAN, S.A. 141 TOLOSA EGILE CORPORATION xxI, S.L. 200 MENDARO INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES, S.A. (ITP) 2780 ZAMUDIO SALTO SYSTEMS, S.L. 200 OIARTZUN PLASTIGAUR, S.A. 80 ANDOAIN SE CELEBRAN EN LA SEDE DE ADEGI14
  • FECHA HORA TEMAS PÁGINAEGUNA ORDUA GAIAK ORRIA Cuadro de mando, planificación y análisis de costes con herramientas de09/02 10:00 Business Intelligence. 1616/02 10:00 Innovación en comunicación y gestión de personas. 1713/03 10:00 Responsabilidad social corporativa: “Somos personas que trabajamos para personas”. 1821/03 10:00 TTT Goiko: Proyecto compartido. 1928/03 11:00 Gestión de la actividad de I+D y del patrimonio tecnológico. 2024/04 11:00 Los sistemas de información en la Clínica Universidad de Navarra. 2110/05 10:00 Crecimiento en tiempos difíciles. 2215/05 10:00 Readaptación e innovación a los nuevos escenarios en producto, mercados y gestión. 2322/05 10:00 Gestión de crisis, superando un concurso y vivir sin financiación. 2405/06 10:00 Innovación, servicio e internacionalización como pilares estratégicos. 2507/06 10:00 Las Marcas: Innovación y comunicación, ejes de creación de valor sostenible. 2612/06 10:30 Claves para una gestión avanzada: comunicación, información y tecnología. 2705/07 10:00 Innovación estratégica y cultural como medio para la supervivencia y el éxito. 2827/09 10:00 Nanotecnología: más cerca de lo que crees. 2902/10 11:00 Pasaban se despliega en el tablero de juego internacional. 3016/10 10:00 La gestión de la oportunidad como clave del desarrollo corporativo. 3108/11 16:00 Alineación de la gestión de las personas con la visión y valores. 32 Experiencia práctica en el proceso e implantación de un sistema integral de13/11 10:00 reporting internacional. 3320/11 10:00 Estrategias de transformación de Plastigaur. Proceso de internacionalización. 34 LA INFORMACIÓN COMPLETA DEL PROGRAMA ADEGITOP 2012 ESTÁ EN www.adegi.es 15
  • MERCEDES-BENZ ESPAÑA, S.A. c/ Las Arenas, 1 Los orígenes de MERCEDES BENZ ESPA- Todo ello, junto con los mayores niveles 01015 Vitoria – Gasteiz ÑA, S.A en España datan de 1930, año de productividad alcanzados y la flexibi- T. (+34) 945 185 000 en que se constituye la Representación lidad lograda con los convenios colecti- F. (+34) 945 185 001 General de los automóviles Mercedes vos, han permitido un crecimiento con- www.mercedes-benz.es Benz. tinuado de la producción desde el 2003 hasta el 2008, año en el que se llegó a Pero no es hasta 1981 cuando Daimler- una producción de 102.400 unidades Benz AG, bajo la razón social Mercedes con 3.300 empleados. Benz España, S.A., inicia su actividad, de un lado como fabricante de vehículos de Como consecuencia de esta brillante tra- PROGRAMA transporte ligero y motores Diesel, y de yectoria, fruto también de la experiencia otro, como importador y representante acumulada y de la excelente formación CUADRO DE exclusivo de toda la gama de vehículos Mercedes Benz. de sus empleados, a principios de 1999 DaimlerChrysler AG decidió adjudicar a MANDO, Mercedes Benz España la producción a PLANIFICACIÓN Hasta 1988 la práctica totalidad de pro- ducción iba destinada al mercado nacio- partir del año 2003 del modelo sucesor de la primera Vito y Clase V. El proyecto Y ANÁLISIS DE nal. Pero a partir de ese año, Mercedes supuso una inyección económica cerca- COSTES Benz España inicia su proyección al mer- cado exterior con la serie de furgonetas na a los 600 millones de euros. CON HERRAMIENTAS DE MB90-180. A lo largo del año 2001, se pusieron en BUSINESS INTELLIGENCE marcha nuevas y modernas instalaciones El año 1995 fue clave en la historia de de pretratamiento e inmersión cataforé- 10:00 h. | Comienzo del Encuentro la fábrica de Vitoria. El lanzamiento, en sica en la sección de pintura y una nueva exclusiva para todo el mundo, del mo- nave de montaje final con una extensión delo Vito y, posteriormente en 1996, de de 82.000 m2. Estas instalaciones, dota- • Presentación. la Clase V supusieron un avance impor- das de los últimos avances tecnológicos, • Visita Planta. tante en los niveles de automatización y permiten optimizar aún más los proce- • Planificación Operativa: modernización de las instalaciones. sos de producción y la calidad de los ac- - Proceso de planificación con tuales modelos Vito y Viano. herramienta de Business Intelli- En estos últimos años la planta alavesa gence. ha protagonizado una historia jalonada En 2009 se cerró un acuerdo con el Go- - Cuadro de Mando Integrado: de éxitos. A pesar de que se trataba de bierno Vasco para la fabricación de cien Seguimiento Plan y Real. una serie completamente nueva, en tan furgonetas de tecnología limpia. Se in- sólo 3 años se alcanzó prácticamente la yectarán 15 millones para producir ya en • Seguimiento Mensual de Coste de capacidad teórica de las instalaciones 2010 las primeras unidades de vehículos Vehículos. (80.000 unidades anuales a tres turnos). eléctricos en el País Vasco. - Análisis de evolución de costes y Desde 1999, gracias a la mejora conti- piezas. nua del producto y a la introducción de Mercedes Benz España, S.A. tiene en - Establecimiento de uniformidad nuevos equipamientos especiales y de su poder desde 1995 el certificado DIN/ de Criterios y Consolidación de la motores CDI más potentes y de menos ISO-9001 que se ha completado desde información. consumo, la demanda experimentó un 1998 con la certificación VDA 6.1., lo - Cuadro de Mando. crecimiento sostenido, no sólo en Euro- que acredita que el sistema de gestión pa sino incluso en Japón, mercado que de la calidad se encuentra conforme a lo • Recursos Humanos. desde 1999 absorbe el 30% de la pro- establecido por dichas normas. - Cuadro de Mando. ducción de la Clase V. • Conclusiones y Evolución Futura. • Almuerzo. 16:00 h. | Fin del encuentro FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS Jueves , 09 de febrero de 2012 • Fabricante de vehículos 4.100 Millones € 3.300 industriales ligeros (Vito) y Monovolumenes (Viano).16
  • RODISA, S.A.Rodisa S.A. fue creada en Eibar en 1953. la diferenciación con el resto. Es un pro- Ballibar Kalea, 1 Bº San AntoloinYa en 1958 INA adquirió una pequeña yecto de cambio, que permite aumentar 20870 Elgoibar (Gipuzkoa)participación en la empresa. En 1968 la participación y capacitación de las T. (+34) 943 749 100Rodisa se trasladó a Elgoibar y en 1988 personas e intensificar el liderazgo y la F. (+34) 943 749 102fue adquirida al 100% por INA. En 1991 innovación. www.schaeffler.comse especializó en dos tipos de producto:agujas para rodamientos y rotulas. Estas Se desarrolla a través de la implantaciónúltimas fueron trasladadas a Rumania en y dinamización de herramientas que dan2006. Actualmente cuenta con 35.000 soporte a procesos de innovación y nue-m2, de los cuales 18.000 m2 se dedican vas prácticas en la gestión de personas.a producción. PROGRAMA Las herramientas desarrolladas son:Rodisa pertenece al Grupo Schaeffler,bajo el que se encuentran las marcas • Rodiweb INNOVACIÓN ENINA, LuK y FAG. El grupo opera a nivel • Rodinet COMUNICACIÓNmundial con un total de 180 localizacio-nes diferentes ubicadas en más de 50 • Visual Management Y GESTIÓN DEpaíses y tiene 70.000 empleados. Sus En cuanto a formación, la elaboración PERSONASventas alcanzaron los 10.000 millones del plan de formación se realiza anual-de euros en 2010. El grupo Schaeffler mente a través de la evaluación de com-cuenta además en España con 2 divi- petencias y de cumplimiento de tareas 10:00 h. | Comienzo del Encuentrosiones: Industrial: INA y FAG en Barcelo- y responsabilidades. Para ello utiliza unana, y Automoción Aftermarket: LuK en matriz de competencias con un teórico • Presentación de la compañía.Madrid, con una plantilla total de 130 que se evalúa y de cuyas diferencias se • Comunicación: Proyecto Rodisa 2.0.personas. elabora el plan de formación anual. Este - Extranet: Rodiweb. plan de formación también tiene otros - Intranet: Rodinet.Por su parte, Rodisa ha ido creciendo inputs, como los resultados de la forma- - Visual Management.junto al Grupo Schaeffler y aumentando ción recibida. La evaluación es realizada • Herramientas de Gestión de Personas:sus producciones. Actualmente suminis- por cada trabajador a través de una he- - Gestión de Talentos.tra a Europa el 85% del producto y el rramienta on line, que además ayuda15% al resto del mundo. Un 90% de las a conocer puntos débiles sobre los que - Formación on-line.agujas van dirigidas al sector de la auto- incidir en planes de formación futuros. • Almuerzo.moción y un 10% a la industria. Además, el formato on line de esta he- rramienta también permite planificar 16:00 h. | Fin del EncuentroLa calidad, la innovación y el liderazgo formación salvando las complicacionesson los tres campos en los que trabaja del trabajo en 5 turnos.Rodisa. Como base de su innovaciónRodisa emplea sólo personal cualificado, Asimismo, y de cara a la elaboraciónpor su potencial para seguir formándo- de un pool de candidatos internos conse dentro de la empresa. lo que conlleva potencial de desarrollo, Rodisa aplica lael desarrollo de herramientas de comu- herramienta de Gestión de Talentos alnicación y gestión de personas como el 100% de sus empleados. Con este siste-Proyecto Rodisa 2.0. ma se evalúa la actitud y el potencial de las personas, estableciendo diferentesEl Proyecto Rodisa 2.0 busca los factores planes de desarrollo que son debatidoscompetitivos necesarios para mantener y consensuados por el grupo de superio- res correspondiente.PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO• Fabricación de agujas para 70 Millones € 350 Jueves, 16 de febrero de 2012rodamientos. 17
  • IRIZAR, S. COOP. Zumárraga Bidea, 8 Irizar ha sido a lo largo de su historia una Irizar, a pesar de la crisis, ha mantenido 20216 Ormaiztegi (Gipuzkoa) empresa pionera demostrando una gran la coherencia con su compromiso social, T. (+34) 943 809 100 capacidad de adaptación a los cambios lo que se refleja especialmente en el F. (+34) 943 889 101 sociales y económicos, optando por la mantenimiento de los puestos de traba- www.irizar.com innovación como elemento clave dentro jo en los momentos más desfavorables. irizar@irizar.com de su estrategia. La trayectoria de Irizar le ha hecho mere- Hoy es un proyecto empresarial global cedora de numerosos reconocimientos. compuesto por más de 3.200 personas A nivel global sin duda merece men- que basa su actividad en la fabricación ción especial el “European Quality Prize PROGRAMA de autocares y autobuses para la corta, 2000” otorgado por EFQM. En Respon- media y larga distancia y que tras cum- sabilidad Social Corporativa destacan: RESPONSABILIDAD plir 120 años sigue creciendo y consoli- dándose. Es líder destacado en el sector • 2004: “Premio Conetica a la responsa- SOCIAL en España y una de las referencias más bilidad social corporativa”. CORPORATIVA: importantes a nivel mundial. Cuenta con plantas de producción de autocares en 7 • 2011: Seleccionada por The European “SOMOS PERSONAS países (España, Brasil, México, Marrue- Business Awards como Representante QUE TRABAJAMOS cos, China, India y Sudáfrica) y cuatro empresas participadas en España, así de España en la edición de estos Premios Europeos en la modalidad de “Medio PARA PERSONAS” como presencia comercial en más de 90 Ambiente y Sostenibilidad Corporativa”, países de los 5 continentes. Su sede cen- compitiendo con las organizaciones más tral se encuentra en Ormaiztegi y fabrica dinámicas del estado. 10:00 h. | Comienzo del Encuentro más de 4.200 autocares al año con una facturación de 430 millones de euros en • 2011: Reconocimientos por su Mul- • Presentación. el 2010. tilocalización de Buenas Prácticas en • Visita planta. Responsabilidad Social Corporativa, por • Hitos que definen Irizar. La Responsabilidad Social Corporativa parte del consorcio integrado por Emaús • Misión y estrategia de competitivi- tiene un papel protagonista en Irizar. La Fundación Social, MIK-Centro de inno- dad sostenible. creación de riqueza y empleo en benefi- vación en gestión de la Universidad de • Proyecto Global: Crecimiento cio del entorno en los países en los que Mondragón y Cluster GAIA: desarrolla su actividad, así como las per- generador de riqueza y nuevos sonas, clientes, colaboradores externos • La gestión responsable de compras empleos. y sociedad y medio ambiente son parte en Marruecos • Compromiso con las personas. sustancial de la Misión de Irizar. • Compromiso con los clientes y • Desarrollo de proveedores: prácticas pasajeros. El modelo de gestión del Grupo Irizar para la inserción de personas en riesgo • Compromiso con los colaborado- está basado en un estilo de relación en de exclusión social en India res externos. el que todas las personas intervienen • Compromiso con el medio am- en las decisiones y se convierten en los biente. verdaderos protagonistas, disfrutan de • Compromiso con la sociedad. unas condiciones laborales por encima de la media del entorno y participan en • Debate. el reconocimiento y los resultados. • Almuerzo. 16:00 h. | Fin del Encuentro FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS Martes, 13 de marzo de 2012 • Autocares y autobuses Irizar Group: 3.200 para la corta, media y larga 430 Millones € Irizar Group distancia.18
  • TTT GOIKO, S.A.TTT Goiko es la empresa del Grupo TTT Para llevar a cabo este tránsito se ha tra- Pol. Ind. Argixao, nº 61que se dedica a los Tratamientos por In- bajado y se sigue trabajando en aspectos 20700 Zumarraga (Gipuzkoa)ducción. fundamentales como: T. (+34) 943 724 968 F. (+34) 943 721 302Fundada en 1989, es líder en el mercado • La transparencia y la comunicación www.grupottt.comnacional de los Tratamientos por Induc- como generadores de confianza tttgoiko@grupottt.comción para terceros y atiende entre otrosa los siguientes mercados: Automoción, • La orientación al Cliente como fuenteMáquina Herramienta y Bienes de Equi- de riquezapo. • La orientación a los resultados como PROGRAMACuenta con 40 personas que desde ene- base de la supervivenciaro de 2010 y con el acompañamiento de TTT GOIKO:K2K están compartiendo un proyecto: • Y sobre todo la consecución de un pro-TTT GOIKO. yecto compartido de todas las personas PROYECTOEs su empeño buscar las claves que les COMPARTIDOguíen hacia las organizaciones del futu-ro, a organizaciones del conocimiento 10:00 h. | Comienzo del Encuentrobasadas en las personas y capaces deasumir los nuevos retos. • Presentación de la empresa. • Proyecto compartido: - La transparencia y la comunicación como generadores de confianza. - La orientación al Cliente como fuente de riqueza. - La orientación a los resultados como base de la supervivencia. - Y sobre todo la consecución de un proyecto compartido de todas las personas. • Resultados. • Reflexiones a Compartir. • Visita a las instalaciones. • Almuerzo. 16:00 h. | Fin del EncuentroPRODUCTO PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO• Tratamientos por Inducción 40 Miércoles, 21 de marzo de 2012a terceros. 19
  • GAMESA Parque Tecnológico de Con más de quince años de experiencia, En 2010, Gamesa obtuvo unos ingre- Bizkaia, Gamesa es líder tecnológico global en el sos superiores a los 2.700 millones de Edif. 222 mercado del diseño, fabricación, instala- euros y su resultado neto se situó en 50 48170 Zamudio (Bizkaia) ción y mantenimiento de aerogenerado- millones de euros. En la actualidad, los T. (+34) 944 037 352 res, con más de 23.000 MW instalados mercados internacionales representan www.gamesacorp.com en 30 países y 15.000 MW en mante- cerca del 95% de las ventas totales de nimiento. la compañía. Gamesa cuenta con más de 30 centros Gamesa forma parte del Ibex 35 y de de producción en Europa, Estados Uni- los índices de sostenibilidad Dow Jones PROGRAMA dos, China, India y Brasil, y 8.000 em- Sustainability, FTSE4Good y Ethibel, en- pleados en todo el mundo. tre otros. GESTIÓN DE LA Gamesa es también referencia mundial Gamesa tiene previsto invertir en I+D ACTIVIDAD DE I+D en el mercado de la promoción, cons- más de 150 millones de euros en el pe- Y DEL PATRIMONIO trucción y venta de parques eólicos, con más de 4.300 MW instalados y una car- ríodo 2011-2013, para el desarrollo de nuevos productos, onshore y offshore, TECNOLÓGICO tera de 24.500 MW en parques eólicos, así como de nuevas tecnologías. Como en Europa, América y Asia. consecuencia, lidera o participa en di- versos proyectos de ámbito autonómi- 11:00 h | Comienzo del Encuentro El equivalente anual de la producción de co, estatal, europeo y mundial. Asimis- sus más de 23.000 MW instalados repre- mo, la cartera de patentes resultante de • Presentación de la compañía. senta más de 5 millones de toneladas de esta actividad supera las 200 invencio- • Presentación de la Dirección Gral. petróleo (TEP)/año y evita la emisión a la nes, que dan lugar a más de 500 regis- de Tecnología. atmósfera de una cantidad cercana a los tros de patentes. • Gestión de la actividad de I+D. 34 millones de toneladas de CO2/año. • La actividad de Desarrollo Tecnológico. • La gestión del Patrimonio Tecnológico. • Preguntas y comentarios. • Almuerzo. 16:00 h | Fin de encuentro Este encuentro se celebrará en la sede de ADEGI. FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTOS FACTURACIÓN PERSONAS Miércoles, 28 de marzo de 2012 • Aerogeneradores. 2.700 Millones € 8.000 • Operación y mantenimiento. • Parques Eólicos.20
  • CLíNICA UNIVERSIDAD DE NAVARRALa Clínica Universidad de Navarra forma El carácter docente de la Clínica hace Avenida Pío xII, 36parte de la Universidad de Navarra, fun- que guarde una estrecha colaboración 31008 PAMPLONA - Navarradada en 1952. Alta especialización, tec- con las Facultades de Medicina, Enfer- T. (+34) 948 255 400nología avanzada y trato personalizado mería, Ciencias y Farmacia de la Univer- F. (+34) 948 296 500hacia el enfermo son las máximas que sidad de Navarra. www.cun.esdefinen el quehacer diario de la Clínicadesde su apertura en 1962, hace cin- Anualmente se dedica un esfuerzo eco-cuenta años. nómico importante a la innovación tec- nológica y a la investigación biomédica.Más de 450 médicos, 1.100 enfermeras En el CIMA (Centro de Investigación Mé-y otros 450 profesionales cualificados, dica Aplicada) se desarrollan importan- PROGRAMAtodos ellos con dedicación exclusiva, se tes líneas de investigación en las áreasvuelcan en la atención de los más de140.000 pacientes anuales que acuden de Oncología, Neurociencias, Ciencias LOS SISTEMAS DE Cardiovasculares y Terapia Génica y He-a este centro, procedentes de toda Espa- patología. INFORMACION ENña y de otros países. La Clínica atiendepacientes de forma privada y a través de LA CLINICA UNI-acuerdos con empresas, mutuas, com- VERSIDAD DEpañías de seguros y entidades del Siste-ma Nacional de Salud. También dispone NAVARRAde un seguro sanitario propio, ACUNSA,cuyos asegurados son atendidos en este 11:00 h. | Comienzo del Encuentrocentro. • Sistemas de Información: Historia,La Clínica cuenta con 350 camas y ofre- evolución y visión estratégica.ce los tratamientos y técnicas más avan-zados en cualquier especialidad médica • La gestión de los recursos hospitala-o quirúrgica. Su calidad asistencial está rios en el Sistema de Información.acreditada por la Joint Commission In- • El análisis de la información.ternational. • Almuerzo. 16:00 h. | Fin del Encuentro Este encuentro se celebrará en la sede de ADEGI.PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO• Asistencia Sanitaria. 140 Millones € 2.000 Martes, 24 de abril de 2012. 21
  • GRUPO UVESCO Ctra. Oiartzun s/n Grupo UVESCO es el grupo de distribu- dos distribuidos por el País Vasco, Nava- 20305 Irun (Gipuzkoa) ción alimentaria propietario de las ense- rra y Cantabria. En su mayoría, son esta- T. (+34) 943 668 000 ñas comerciales BM, Netto y Super Ama- blecimientos de proximidad ubicados en F. (+34) 943 668 010 ra, a las que sumamos Ercoreca desde el centros urbanos. www.uvesco.com pasado 1 de agosto de 2011. Por otro lado, se encuentra la enseña Grupo UVESCO nació en el año 1993 Netto Hipermercados que cuenta con tras la unión de dos empresas de distri- 12 establecimientos distribuidos por Gi- bución con una larga trayectoria en el puzkoa, Navarra, Álava y Cantabria. Son sector; Unialco (creada a finales de los medianas superficies, todas ellas con años 60) con sede en Gipuzkoa y Ves parking, donde además de encontrar las (empresa centenaria) con sede en Can- secciones habituales de un supermer- CRECIMIENTO EN tabria. Esta alianza tenía como objetivo el desarrollo de diferentes fórmulas co- cado convencional, encontramos otras secciones más propias de una gran su- TIEMPOS DIFICILES merciales y la expansión del negocio en perficie, como pueden ser: textil, bazar, Bizkaia aprovechando para ello las insta- pequeño electrodoméstico… laciones logísticas existentes y las venta- 10:00 h. | Comienzo del Encuentro jas derivadas de un mayor volumen de En Gipuzkoa, y sobre todo en Donostia, operaciones (apoyado por la pertenencia Super Amara es la enseña de referencia. • Presentación de la compañía. de ambas a la central de compras Grupo Cuenta con 8 establecimientos, 4 de • El precio como variable crítica en IFA). ellos situados en San Sebastián, habien- el sector. La crisis como elemento do sido inaugurado recientemente el úl- potenciador. ¿Qué hacer?. Así, Grupo UVESCO inició un fuerte de- timo en el barrio donostiarra de Riberas • Análisis básico. Incidencia sobre el sarrollo que se ha acelerado aún más de Loiola. marketing-mix. durante estos últimos años con un cre- cimiento orgánico de más de 30 estable- Supermercados Ercoreca, cadena con • Estrategia de diferenciación: cimientos y la compra de la cadena de 60 años de antigüedad y con gran arrai- Explicación. supermercados Ercoreca. De este modo, go en Bizkaia, que ha incorporado 50 • Posicionamiento. Grupo Uvesco ha alcanzado la cifra de nuevos establecimientos al Grupo. • Programas de fidelización (defini- 529 millones de facturación con sus ción, herramientas, acciones,…). 194 establecimientos, en los que 3.647 El Grupo UVESCO cuenta con progra- • Desarrollo de nuevas tendencias y personas dan servicio a más de 550.000 mas de fidelización que aúnan más de nichos (cuando no se puede ser clientes, convirtiéndose así en uno de los 400.000 hogares, alcanzando en Gi- bueno en todo…). principales referentes de la distribución puzkoa una cuota del 60%. • Importancia de la gestión de la alimentaria en su área de actuación. información. La principal enseña comercial del Grupo • Visita a las instalaciones. es BM con un total de 121 supermerca- • Almuerzo. 16:00 h. | Fin del Encuentro FECHA DEL ENCUENTRO ENSEÑAS FACTURACIÓN Jueves, 10 de mayo de 2012 529 Millones € PERSONAS 3.64722
  • INDUSTRIAS SAVIDAI, S.L. (LORPEN)En 1985 una pequeña empresa navarra Para LORPEN es esencial ofrecer un Ctra. General, s/ncomienza su andadura en el mundo de producto tecnológicamente avanzado, 31760 Etxalar Navarra/Nafarroalos calcetines. Hace ahora trece años, en de altas prestaciones y excelente rendi- T. (+34) 948 635 3841997, la empresa da un giro claramen- miento. F. (+34) 948 635 238te orientado hacia la creación de una info@lorpen.commarca y la especialización en el mundo Por ello realizamos los más exhaustivosdel calcetín técnico deportivo. Así nació controles internos de acuerdo a la cer-LORPEN, una marca cuyo significado en tificación ISO 9001, colaboramos coneuskera es logro, y que ya se encuentra laboratorios externos de prestigio, y con-en más de 50 países de los cinco conti- tamos con un equipo de élite especiali-nentes. zado en diferentes disciplinas deportivasEste sólido y rápido crecimiento no es que evalúa a pie de campo nuestros de-casualidad, una clara apuesta por elavance técnico y tecnológico en el cam- sarrollos. READAPTACIÓNpo de los calcetines deportivos permite E INNOVACIÓNa LORPEN fabricar uno de los mejores ymás reconocidos calcetines técnicos del A LOS NUEVOSmercado. ESCENARIOS EN PRODUCTO, MER- CADOS Y GESTIÓN 10:00 h. | Comienzo del Encuentro • Presentación de la Empresa. • Situación de partida. • Cambios drásticos, la competencia de mercados emergentes. Conclu- sión: Necesidad de readaptación. • Nuevo Plan Estratégico: Creación de marca y reorientación de producto. • Internacionalización. • La importancia del Marketing online-offline. • Situación actual. • Perspectivas de futuro. • Visita a las instalaciones. La produc- ción de Calcetín Técnico. • Almuerzo 16:00 h. | Fin del EncuentroPRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO• Calcetín Técnico Deportivo. 7 Millones € 100 Martes, 15 de mayo de 2012 23
  • INQUITEx, S.A. Bº Soravilla S/N Inquitex es una empresa, creada en 1952 Inquitex ha invertido en una planta de 20140 Andoain (Gipuzkoa) que tras superar un concurso de acree- reciclaje que permite producir la materia T. (+34) 943 304 242 dores ha sido capaz de invertir en una prima para sus dos líneas de producto: F. (+34) 943 304 084 nueva línea de actividad. www.inquitex.com 1.- Lámina de PET, producto destinado Actualmetne la materia prima base es la al envasado alimentario del que se pue- “botella de PET postconsumo” que tras den producir 1000Tn mes. ser depositada en el contenedor amarillo es reciclada por Inquitex para alimentar 2.- Fibra de poliéster para producción sus dos líneas de producto industrial: la de moquetas y aislamientos destinados lámina de PET y la fibra de poliéster. fundamentalmente al sector automo- ción con producción de hasta 1200 tn/ GESTIÓN DE CRISIS, Adicionalmente la empresa cuenta con una planta de cogeneración de 10MWt. mes. SUPERANDO UN La actividad de I+D y la actividad interna- CONCURSO cional son dos de las claves de la supervi- vencia de la compañía. Y VIVIR SIN FINANCIACIÓN 10:00 h. | Comienzo del Encuentro • Presentación de la compañía. • El caso Inquitex, como se enfocó la superación del concurso. • La comunicación, las personas y el “animo” como claves de supera- ción. • La falta de financiación; condicio- nante, oportunidad, alternativas.... • Inversión en crisis: Oportunidad de mejorar • Visita a las instalaciones • Almuerzo. 16:30 h. | Fin del Encuentro FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS Martes, 22 de mayo de 2012 • Lámina de PET. 25 Millones € 117 • Fibra de poliéster.24
  • BIELE, S.A.Desde su fundación en 1973, Biele, S.A fabricantes de circuito impreso, materia- Bº Urrestilla, s/nha centrado su actividad en el diseño, fa- les composites, plástico, caucho, alimen- AP.80bricación y servicio post venta de insta- tación,…) aportando además soluciones 20730 Azpeitia (Gipuzkoa)laciones de automatización de procesos para el empaquetado y almacenaje final T. (+34) 943 157 050industriales, realizando soluciones a me- automático de los productos. F. (+34) 943 157 250dida adaptadas a las características espe- www.biele.comcíficas de cada proceso productivo y las Las claves del notable avance experi-condiciones particulares de cada cliente. mentado por la empresa radican en la decidida apuesta realizada por la Inno-Biele estructura su actividad en tres di- vación, (más de un 40% del personal devisiones operativas; Madera, Metal e In- Biele desarrolla su labor en los departa-dustrial. mentos de ingeniería e I+D+i), en la utili-La División de Madera de Biele ofrece zación de las tecnologías mas avanzadas y en el compromiso por la Calidad Total. INNOVACIÓN,soluciones de automatización para la A este último respecto se debe significar SERVICO Epráctica totalidad de las actividades in-dustriales de la transformación de la ma- que Biele está certificado conforme a las normas ISO9001:2000, ISO14001 y que INTERNACIONA-dera, desde la fase inicial de fabricación utiliza el modelo EFQM como marco de LIZACIÓN COMOy recubrimiento de paneles y tableros, referencia para la mejora de los procesoshasta el proceso final de fabricación de de gestión. PILARES ESTRATÉ-muebles, puertas o suelos. El crecimiento de Biele ha ido ligado a GICOSLa División de Metal de Biele está es- su progresiva internacionalización, sien-pecializada en el diseño y fabricación do exponente de la misma que la cuota 10:00 h. | Comienzo del Encuentrode instalaciones de automatización de de exportación de la empresa supere elprocesos productivos para la industria 40% de la producción y que en la actua- • Presentación general.del automóvil, metalurgia, siderurgia, lidad operen instalaciones industriales • Visita a las Instalaciones.maquinaria y bienes de equipo, máqui- suministradas por Biele en los mercados • Proceso de Transformación de Tallerna herramienta y línea blanca (electro- más exigentes de los cinco continentes. de Producción Local a Empresa Inter-domésticos). La labor empresarial desarrollada por nacional de Base Tecnológica. Biele fue reconocida por la Cámara deFinalmente, la División Industrial de Comercio de Gipuzkoa con el galardón - Aspectos clave de la GestiónBiele desarrolla proyectos de ingenie- a la mejor empresa industrial Pyme de Comercial y el Proceso de Interna-ría de producción y fabrica equipos de 2004. cionalización.automatización y soluciones con robots - Potenciación del Área Tecnológicapara un amplio abanico de sectores in- e I+D+i.dustriales (materiales de construcción, - Aplicación de las Nuevas Tecnolo- gías en los Procesos de Gestión. - El concepto de Servicio y la apli- cación de la Nuevas Tecnologías en los Procesos de Gestión de Proyectos. • Coloquio. • Almuerzo. 16:00 h. | Fin del EncuentroPRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO• Diseño, Fabricación y Ser- 25 Millones € 150 Martes, 05 de junio de 2012vicio Post-Venta de instala-ciones de automatización deprocesos industriales. 25
  • ANGULAS AGUINAGA, S.A.U. Laskibar Bailara, 5 Angulas Aguinaga, empresa de gran En la navidad de 1991 se lanza La Gula 20271 Irura (Gipuzkoa) consumo con una gran orientación a la del Norte, un producto absolutamente T. (+34) 902 495 000 innovación, la calidad y la búsqueda de novedoso que se convierte en el crea- F. (+34) 902 495 001 soluciones en base a pescado de máxi- dor de una nueva categoría. La empresa www.angulas-aguinaga.es ma calidad, se apoya en el desarrollo apostó desde el inició por la estrategia de prestigiosas marcas como La Gula de marketing y comunicación para dar del Norte, Krissia y la misma Angulas a conocer su producto, y hoy en día la Aguinaga. marca mantiene su liderazgo como la autentica y pionera de la categoría. Las tendencias del sector de la alimen- tación, que demanda productos de alta La diversificación llegó en 2000 con el gama, sanos e innovadores, han llevado lanzamiento de Krissia, gama de pro- LAS MARCAS: a Angulas Aguinaga a completar su ductos a base de surimi con sabor a portfolio con una extensa gama de solu- cangrejo, que es hoy en día el referen- INNOVACIÓN Y ciones en base a mejillones, langostinos, te de calidad de su categoría. Krissia ha COMUNICACIÓN, pulpo, etc. confirmando así su misión de proponer al consumidor los productos revolucionado el segmento de palito de cangrejo, proporcionando el mejor sa- EJES DE CREACIÓN del mar de forma cómoda y sabrosa. bor y una textura incomparable, ideal DE VALOR Los pilares en los que se cimenta nuestra para ensaladas, siendo el motor de cre- cimiento en la categoría en la sección de SOSTENIBLE. oferta de valor al consumidor son: refrigerado. - Lo sabroso - Lo sano Angulas Aguinaga es la primera em- 10:00 h. | Comienzo del Encuentro - La calidad - Lo nuevo presa española certificada con la ISO - Lo cómodo - La experiencia 22000/2005, norma creada específica- • Historia de la creación de las mar- mente para garantizar al consumidor los cas de Angulas Aguinaga. La historia de nuestra empresa comienza más altos niveles de seguridad alimen- • Comportamiento del consumidor en el año 1974 con la unión de varias taria. actual: ¿Cómo gestionar las marcas empresas familiares de larga tradición en en un entorno cambiante?. la pesca y comercialización de la angula. Basándose en un profundo conocimien- Esta alianza convirtió a Angulas Aguina- to del consumidor actual, desde 2007 • Integración de las marcas en el día ga en el mayor comercializador de An- está inmersa en un proceso de amplia- a día de los consumidores. gulas del mundo. ción de gama como pulpo, mejillones, - Gestión de Portafolio de marcas. langostinos… para facilitar el consumo - Posicionamiento de marca. En los años 80, la captura de la angu- de pescado de calidad en los nuevos - Gama de productos. Desarrollo de la disminuye drásticamente y Angulas estilos de vida. De esta forma, Angulas propuestas innovadoras, ocasio- Aguinaga se decidió por el desarrollo de Aguinaga apuesta por el desarrollo de nes, usos… un sustituto natural de la angula en base sus marcas y la innovación como pilares - Estrategia de comunicación. a surimi, palabra que en japonés signifi- de desarrollo de negocio y de creación • Revolución en los puntos de con- ca “músculo de pescado blanco”. de soluciones que facilitan una alimen- tacto con los consumidores. tación deliciosa y saludable. - Medios: TV + Internet + Gestión de contenido. - Canales. • Conclusiones. • Visita a las instalaciones. • Almuerzo. 16:00 h. | Fin del Encuentro FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS Jueves, 07 de junio de 2012 • La Gula del Norte, Krissia y 92 Millones € 280 Angulas Aguinaga.26
  • DECATHLON ESPAÑA,S.A.U. SIEMPRE EN FORMA ®El Grupo Oxylane, dirigido por Yves en una red de más de 400 centros, 13 Fernando Múgica HerzogClaude, es desde el 2008, el grupo em- marcas pasión, cuyos productos se dise- Polígono Belartzapresarial en el que se integra Decathlon. ñan mediante el empleo de los mejores 20018 DONOSTIA-SAN SEBASTIAN materiales desarrollados por las diferen- T. (+34) 943 378 700La etimología del término procede de tes marcas de componentes. F. (+34) 943 360 531“OxY”, para hacer referencia al oxíge- www.decathlon.esno, “LANE” para indicar un camino. Las Esto significa que el Grupo Oxylane con-letras x e Y representan al hombre y a trola al completo la cadena de produc-la mujer (cromosomas). En conjunto, se ción: desde la investigación y desarrollocrea un nombre que simboliza conviven- a la venta de los mismos productos,cia, comunicación y el placer de hacer incluyendo la concepción, el diseño, ladeporte en conjunto. producción y la logística.Más que solo un nombre, también se- Con 40.000 colaboradores, el Grupo CLAVES PARAñala la llegada de un cambio organi- Oxylane es internacional, multi-experto UNA GESTIÓNzacional. El Grupo Oxylane se basa en 2campos de trabajo: creación de marcas y multi-canal y está orientado por una pasión: satisfacer al deportista en el uso AVANZADA:y productos internacionales y la distribu- diario de los artículos. COMUNICACIÓN,ción, tanto tradicional como on-line. Se cuenta con numerosos premios entre INFORMACIÓN YEstas dos áreas y todas las estructurasque se crean a su alrededor para cons- los que se destacan: Premios de diseño 2008 obtenidos por algunos de los pro- TECNOLOGÍAtruir el Grupo Oxylane trabajan todas ductos de las marcas Pasión. QUECHUA-en torno al logro de un logro común: ssv forclaz. if design award-reddot de- 10:30 h. | Comienzo del EncuentroDar ganas de practicar y hacer el de- sign award y ARTENGO- ROLLNET. ifporte accesible al mayor número de design award-reddot design award, etc. • Presentación de la Compañía.personas. • La necesidad de la información para el éxito del desempeño.Decathlon, la compañía inicial que se • Fuentes de información adaptadas acreó en 1976 cerca de Lille, en el norte cada objetivo.de Francia, y las otras formas de distri- • Las nuevas formas de comunicación.bución en tienda y on-line, distribuyen, Autonomía y tecnología. • Visita a las instalaciones. • Almuerzo. 16:00 h. | Fin del encuentroPRODUCTO PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO• Creación, diseño y distribu- 40.000 Martes, 12 de junio de 2012ción de artículos deportivosinnovadores. 27
  • GRUPO FEGEMU Camino de Portuetxe, 27 El Grupo Fegemu es un grupo empre- En la Unidad de Equipos de protección 20018 SAN SEBASTIAN sarial con tres Unidades de Negocio: individual tenemos como misión revo- T. (+34) 943 316 990 – 943 331 000 Herramientas, Máquina Herramienta y lucionar, a través de la innovación, el F. (+34) 943 317 878 – 943 333 301 Equipos de protección individual. concepto de seguridad y confort de los www.fegemu.com equipos de protección individual. info.fegemu@fegemu.es Desde nuestros orígenes, hace ya cin- cuenta años, hemos evolucionado de ser La INNOVACIÓN es para nosotros una un negocio familiar a ser un grupo em- forma de entender la vida. Por inno- presarial con cinco empresas y presencia vación entendemos una permanente en los principales mercados europeos. apertura a nuevas ideas y la capacidad de asumir riesgos para llevarlas a cabo. En la Unidad de Herramientas somos los INNOVACIÓN socios comerciales para Europa del Sur de un reducido grupo de fabricantes La profunda transformación estratégica del grupo FEGEMU ha sido clave para ESTRATÉGICA Y globales (Starrett, Unbrako, Ridgid…) afrontar con éxito la crisis actual y para CULTURAL COMO con los que colaboramos estrechamen- te y con los que nos responsabilizamos contar con importantes proyectos que posibiliten el constante CRECIMIENTO. MEDIO PARA LA de crear y desarrollar sus marcas en los SUPERVIVENCIA Y mercados correspondientes, alcanzar la mayor cuota de mercado posible y ase- En el homenaje que hicimos a la fun- dadora en Junio de 2008 le regalamos EL ÉXITO gurar el servicio a los clientes. una placa con la frase de D. Rossevelt: “El futuro pertenece a aquellos que En la Unidad de Máquina Herramienta creen en la grandeza de sus sueños”. 10:00 h. | Comienzo del Encuentro somos el socio comercial para España de Destacaríamos las palabras futuro, creer, Mori Seiki, Hwacheon, Hedelius y Tsuga- grandeza y sueños como claves de la es- • Introducción y presentación del mi. Nuestra misión es ser el socio tecno- trategia del Grupo Fegemu. grupo FEGEMU. lógico para nuestros clientes ofreciéndo- • Cambio y readaptación de un ne- les soluciones innovadoras y fiables que gocio a un grupo empresarial inter- les permitan la obtención de ventajas nacional: Evolución de la estrategia competitivas sostenibles. a lo largo de la historia. • Impacto en la organización y en la cultura empresarial. • Objetivos definidos: Sostenibilidad, Ambición, Internacionalización. • Visita a las instalaciones. • Almuerzo. 16:30h | Fin del encuentro www.fegemu.com FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTO PERSONAS Jueves, 05 de julio de 2012 • Herramientas. 127 • Máquina herramienta. • Equipos de protección Individual.28
  • CIC NANOGUNENanotecnología: la tecnología del la generación de nuevo conocimien- CIC nanoGUNE Consolidersiglo XXI to y nuevas ideas constituye el núcleo Tolosa Hiribidea, 76 de la actividad de nanoGUNE. Además, E-20018 Donostia – San SebastianLa nanociencia y la nanotecnología se nanoGUNE trabaja por enlazar esa in- T. (+34) 943 574 000relacionan con las posibilidades que sur- vestigación con la sociedad a diferentes www.nanogune.eugen de la manipulación de la materia niveles: divulgación para una sociedad nano@nanogune.eua escala atómica y molecular. Aunque más informada y responsable, forma-es probablemente de uno de los grandes ción de los mejores profesionales paralogros del siglo xx, puede parecer muy la industria, internacionalización paraalejado de las aplicaciones en productos impulsar la colaboración con las institu-que están en una escala mucho mayor ciones de referencia y transferencia deque los átomos. Pero no hay que dejarse tecnología, que transforme las ideas enengañar por la pequeñez del nanóme-tro. oportunidades para nuestras empresas. NANOTECNOLOGÍA: Las investigación en nanoGUNE MÁS CERCA DE LORecubrimientos anti-ralladuras, imper-meables, inoxidables o incluso antibióti- NanoGUNE integra un equipo de 60 QUE CREEScos; materiales más duros que el acero investigadores que trabajan en laspero mucho más ligeros; dispositivos áreas de nanomagnetismo, nanoóptica, 10:00 h. | Comienzo del Encuentroelectrónicos transparentes y plegables; autoensamblado, nanobiotecnología,sensores minúsculos pero extremada- nanodispositivos, teoría y nanomateria- • Nanotecnología: ¿sensacionalismomente sensibles; contenedores para les. o realidad?la liberación controlada de fármacos y Las infraestructuras disponibles incluyen • La estrategia nanoBasque: unabaterías y células solares de alto rendi- 1500 m2 de laboratorios con los equi- apuesta de paísmiento son solo unos pocos ejemplos pos más modernos, entre los que des-de las soluciones nanotecnológicas que taca una sala blanca de 300 m2 como • CIC nanoGUNE, el gran reto de lopueden surgir de manipular la materia instalación básica de nanofabricación y pequeñoátomo a átomo. el recientemente inaugurado laborato- • Soluciones en busca de problemas rio de microscopía electrónica avan- • Expón tu negocio a la nanotecno¿Qué es CIC nanoGUNE? zada, el cual coloca a nanoGUNE a la logía vanguardia de este tipo de instalaciones. • Conoce nuestras instalacionesNanoGUNE, inaugurado en enero del • Almuerzo2009, es el centro vasco de investigación Nuestra apuesta por la transferenciacooperativa (CIC) que, promovido por el 16:00 h. | Fin del encuentroGobierno Vasco, nace con el objetivo de NanoGUNE es un centro comprometidoconstituirse en un centro de investiga- con la mejora de la competitividadción de excelencia en nanociencia y de las empresas mediante la incorpora-nanotecnología que contribuya a in- ción de la nanotecnología a sus pro-crementar la competitividad empre- ductos y procesos, además de impulsarsarial y el crecimiento económico del el lanzamiento de nuevas empresas dePaís Vasco. base nanotecnológica.NanoGUNE está orientado a abrir nue-vas áreas de investigación estratégica Con este fin, nanoGUNE explora nuevasy a coordinar, desarrollar y gestionar vías y tiende puentes que salven la bre-la investigación en nanociencia y nano- cha existente entre la ciencia y su aplica-tecnología en el País Vasco. ción, en el convencimiento de que solo existen dos clases de investigación:Nuestra actividad la ya aplicada y la que lo será en el futuro.La investigación de excelencia, esto es,PRODUCTO PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO• Proyectos de investigación y transferencia de na- 72 Jueves, 27 de septiembre de 2012nociencia y nanotecnología. Formación de expertos,difusión y divulgación. Actividades de internacionali-zación. 29
  • PASABAN, S.A. Auzo – Txikia, 17 Pasaban es una empresa familiar de tra- Nuevos mercados implican potenciar 20400 Tolosa (Gipuzkoa) dición papelera, integrada por un equipo internamente la capacidad creativa para T. (+34) 943 651 632 experto en proporcionar soluciones de adaptarse a cada uno de ellos con ga- F. (+34) 943 651 649 calidad, flexibles e innovadoras, orienta- rantías de éxito y con voluntad de per- www.pasaban.com das principalmente a garantizar la renta- manencia. El elevado grado de inno- bilidad a sus clientes. vación aplicado a sus productos les ha puesto a la vanguardia en segmentos Pasaban, S.A. fue fundada en 1928 en tan exigentes como el del papel mone- Tolosa para dar servicio a la extensa in- da, siendo hoy la empresa que marca el dustria papelera de la zona. A principios ritmo en un sector tan particular. de los años 80 y ante la paulatina reduc- ción del mercado nacional, se vio obliga- En 2007 Pasaban arrancó una nueva PASABAN SE da a buscar vías de negocio más allá de nuestras fronteras. etapa de gestión con el reto de afron- tar con determinación la irrupción en el DESPLIEGA EN EL mercado de competidores asiáticos. En TABLERO DE JUEGO Centrada en el continuo desarrollo de bienes de equipo para el conforming, la actualidad es el líder mundial en ven- tas de cortadoras. INTERNACIONAL dentro del sector del papel y del cartón, fue poco a poco abriéndose puertas en En los últimos tres años, Pasaban, S.A. los principales grupos papeleros mundia- ha sido galardonada con el premio Made 11:00 h. | Comienzo del Encuentro les. La búsqueda ininterrumpida del es- in Euskadi y el premio a la Internacionali- tado del arte ha motivado que sus clien- zación de la Cámara de Gipuzkoa. • Presentación de la compañía tes hayan contado con ellos en su propia • Evolución histórica del sector y la expansión internacional. adaptabilidad • Red comercial • Imagen de marca: Estrategia de marketing internacional • Diversificación • Visión de futuro • Almuerzo 16:00 h. | Fin del Encuentro Este encuentro se celebrará en la sede de ADEGI. FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS Martes, 02 de octubre de 2012 • Bienes de equipo para el sector 45 Millones € 141 del papel y cartón, principalmente cortadoras, bobinadoras y empa- quetadoras.30
  • EGILE CORPORATION xxI, S.L.A finales de 2005 se constituyó EGILE La corporación ha evolucionado en base Pol. Ind. Kurutzgain, 12Corporation xxI, SL. Fue el árbol resul- a una estrategia de desarrollo tecnoló- 20850 MENDARO (Gipuzkoa)tante del germen de una competencia gico, desarrollo de personas y abertura T. ( +34) 943 757 205madura, noble y tradicional en nuestro de mercados internacionales, tratando F. ( +34) 943 757 198entorno: la mecánica, alimentada por la de alcanzar posiciones de vanguardia en www.egile.esbúsqueda de la precisión y de la excelen- cuanto a servicios prestados, con mayo-cia y bajo el sol de afrontar retos. res valores añadidos o con productosLos frutos de este árbol son una serie de innovadores.empresas diversificadas en cuatro ver-tientes: EGILE Corporation xxI, ha desarrollado una metodología basada en la “Gestión• Aeronáutica y Seguridad. de la Oportunidad”, que utiliza para la• Salud.• Energía y Agua. implementación de toda su actividad en materia de I+D+i. LA GESTIÓN DE• Ciencia y sus Infraestructuras. LA OPORTUNIDADEl común denominador de estas empre- COMO CLAVE DELsas es su orientación hacia la innovación DESARROLLOy la excelencia. Entre otras, podemos ci-tar a ZEHATZ, a ITS, a HTS, a DMP o a CORPORATIVOCREATECH MEDICAL 10:00 h. | Comienzo del Encuentro • Presentación de la Corporación. • Presentación de nuestro Sistema de Gestión de la Oportunidad • Visita a las instalaciones. • Ruegos y Preguntas. • Almuerzo. 16:00 h. | Fin del EncuentroPRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS FECHA DEL ENCUENTROMecánica de precisión para: 20 Millones € 200 Martes, 16 de octubre de 2012• Aeronáutica y Seguridad.• Salud.• Infraestructuras Científicas. 31
  • INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES, S.A.(ITP) Parque Tecnológico E. Nº 300 Industria de Turbo Propulsores, empresa En el ámbito de la Prevención y Salud La- 48170 ZAMUDIO – Bizkaia creada en 1989, une los sectores públicos boral, ITP se sometió en 2011 a un segun- T. (+34) 944 662 100 y privados de la industria española junto do seguimiento del Sistema de Gestión F. (+34) 944 662 193 con la británica Rolls Royce y se dedica a de Prevención y de los requisitos legales www.itp.es actividades de investigación, diseño, de- que le son de aplicación según la norma itp@itp.es sarrollo, fabricación, montaje y pruebas OHSAS (Ocupational Health and Safety de motores aeronáuticos y turbinas de Assesment Series) 18001:2007. Ya en gas con aplicaciones aeronáuticas, mari- 2003, ITP fue certificada según OHSAS nas y otros usos industriales, como gene- 18001, el más alto standard europeo en ración de energía. la materia. En la actualidad, el Grupo ITP, participa- En 2011, y siguiendo el Plan Estratégi- ALINEACIÓN DE do por Sener Aeronáutica (53,125%) y Rolls-Royce (46,875%), incluye entre sus co 2011-2015, la Comunicación ha sido potenciada mediante la implantación de LA GESTIÓN DE actividades las de Diseño, Investigación y una página web para todo el Grupo ITP. LAS PERSONAS Desarrollo, Fabricación y Fundición, Mon- taje y Pruebas de motores aeronáuticos y En los centros de la matriz, se cuenta con un sistema de pantallas interactivas con CON LA VISIÓN turbinas de gas. Es también el servicio ofi- información corporativa y personalizada Y VALORES cial de mantenimiento de la mayor parte de los fabricantes de motores existentes por centros en las que los trabajadores pueden recibir la información audiovisual actualmente en el mundo. El Grupo ITP pertinente y a voluntad mediante interac- 14:00 h. | Recepción y Almuerzo cuenta con 18 centros productivos en Es- ción táctil. paña, Gran Bretaña, Malta, Estados Uni- 16:00 h. | Comienzo del Encuentro dos, México y la India, con una plantilla La Intranet Corporativa ITP On Line tam- de 2.750 trabajadores. bién se ha extendido a las filiales. Ofrece • Presentación de la compañía. información corporativa y por grupos pre- • Alineación de la gestión de las per En el ámbito de la gestión de las personas, determinados, además de facilitar el dato sonas con la visión y valores. ITP ha adoptado un modelo por objetivos único y el cero papeles en aplicaciones • Herramientas de Evaluación. que afecta a la totalidad de su plantilla. jerarquizadas y personalizadas, con por- Las personas excluidas de tablas de con- tales interactivos del gestor y del emplea- • Despliegue de Objetivos. venio, aproximadamente la mitad de los do. Esto se completa con publicaciones y • Evaluación 360º. trabajadores, realizan una entrevista de medios impresos y digitales, convencio- • Encuesta de Motivación. evaluación de competencias corporativas nes generales y técnicas y un esfuerzo, on line en la que se mide el cumplimiento en general, por hacer realidad el flujo de 19:00 h. | Fin del encuentro de objetivos del pasado año. información en las variantes ascendente, descendente y horizontal. En la misma, también se establecen los objetivos del año en curso y se determi- En cuanto a Formación, sólo en la em- na un plan de formación personalizado. presa matriz, ITP desarrolló en el último También con periodicidad anual se hace ejercicio analizado más de 500 cursos una evaluación de 360 grados en las que con la participación de 4.500 alumnos y directores, jefes de departamento y sec- ha desarrollado una campaña audiovisual ción reciben una valoración con respecto mediante las pantallas de taller sobre Pre- a las competencias corporativas. vención. Este encuentro se celebrará en la sede de ADEGI. FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS Jueves, 8 de noviembre de 2012 • Ingeniería, I+D, Diseño, fabricación, 482 Millones € 2.780 profesionales mantenimiento, reparación, montaje y pruebas de motores aeronáuticos y turbinas de gas.32
  • SALTO SYSTEMS, S.L.Creada en el año 2000 para desarrollar cios) que incluye 7 filiales (USA, Canadá, c/Arkotz, 9 – Polígono Lanbarrenuna nueva categoría de producto: cerra- México, Australia, Reino Unido, Alema- 20180 Oiartzun (Gipuzkoa)duras electrónicas stand-alone (alimen- nia y Holanda), 2 JV (Suecia, Singapur), y T. (+34) 943 344 550tadas por pilas) que sin embargo traba- 4 oficinas técnico-comerciales (Malasia, F. (+34) 943 341 621jan entre ellas en red. Emiratos Árabes, Dinamarca y Portugal). www.saltosystems.com info@saltosystems.comUn cambio de paradigma consistente en La gestión de esta compleja estructurala idea de que la información debe via- empresarial ha representado un impor-jar en el elemento de identificación del tante reto para el equipo de IT. La ne-usuario (tarjeta o llave electrónica) y no cesidad de dotar al equipo directivo deresidir en la cerradura, dando lugar a la información actualizada, homogéneaRed Virtual Salto, que permite el desplie- y fiable ha impulsado la búsqueda degue de un sistema de control de accesoscon prestaciones on-line (tiempo real) a soluciones integrales que con un fuerte componente tecnológico faciliten la dis- EXPERIENCIAunos costes propios de un sistema off- ponibilidad de dicha información. PRÁCTICA EN ELline. PROCESO DE IM-Diez años más tarde, Salto Systems es PLANTACIÓN DEun grupo empresarial fuertemente inter-nacionalizado (92% de la cifra de nego- UN SISTEMA INTE- GRAL DE RE- PORTING INTER- NACIONAL 10:00h. | Comienzo del encuentro • Presentación de la empresa y visita a las instalaciones. • El proceso de internacionalización como un reto para el área de IT. • Situación previa: - Navision, un ERP “mudo”. - Caos por la heterogeneidad de herramientas locales no controla- das desde Oiartzun. • La solución: - Navision como plataforma única de gestión internacional - Integración con Navision de so- luciones específicas para necesida- des concretas. - Explotación de la información desde una herramienta de BI común: QlikView. • Infraestructura tecnológica que permite el acceso a estas fuentes de información desde multitud de dispositivos y ubicaciones (servido- res, conexiones VPN, dispositivos portátiles, etc). • Visión del Cuadro de Mando: qué nos aporta QlikView en el día a día. 14.00 h. | Almuerzo 16:00h. | Fin del encuentroPRODUCTO FACTURACIÓN PERSONAS FECHA DEL ENCUENTRO• Sistemas electrónicos de 45 Millones € 200 Martes, 13 de noviembre de 2012control de accesos. 33
  • PLASTIGAUR, S.A. Avda. Madre Candida S/N PLASTIGAUR, S.A, empresa familiar fun- Dispone de un parque de máquinas ex- 20140 Andoain (Gipuzkoa) dada en 1989, con un centro produc- trusoras, coextrusoras y cortadoras de T. (+34) 943 590 311 tivo en Andoain, y dedicada a la trans- última generación, habiendo multiplica- F. (+34) 943 590 048 formación de materias plásticas para el do su capacidad productiva en los últi- www.plastigaur.es embalaje flexible, donde casi cualquier mos años. Posee, hoy, una plantilla de función, cualquier uso, cualquier nece- 80 profesionales. sidad, encuentran una respuesta gracias a las posibilidades que hoy nos brinda la En Abril 2008, PLASTIGAUR ha decidido tecnología. Esa es la clave: el dominio de actualizar sus procesos de negocio, con la técnica y del conocimiento. Y en ese objeto de asegurar su crecimiento, de- terreno es donde la experiencia y la ca- sarrollar nuevos negocios competitivos, pacidad de PLASTIGAUR juegan a favor profesionalizar a la plantilla y, proteger ESTRATEGIAS DE de sus clientes. el empleo y el margen, asegurando la rentabilidad para los accionistas. TRANSFORMA- PLASTIGAUR domina la fabricación de CIÓN DE PLASTI- plásticos de polietileno de baja densi- dad, y lo moldea de acuerdo a las nece- Hoy la empresa dispone de un sistema de gestión totalmente integrado y au- GAUR. PROCESO sidades de sus clientes. tomatizado, donde la calidad, el medio ambiente y la prevención de los riesgos DE INTERNACIO- En la actualidad, y tras la construcción laborales son inherentes a todos los pro- NALIZACIÓN de una nueva nave conectada a las an- tiguas instalaciones, PLASTIGAUR, S.A., cesos, tanto de negocio como de sopor- te. dispone de una superficie productiva de 10:00 h. | Comienzo del Encuentro 10.000 m2, ubicado en su centro de fa- Gracias a esta nueva organización em- bricación de Andoain, lugar donde tam- presarial la empresa ha puesto en mar- • Presentación de la Compañía. bién se encuentra el domicilio social de cha un ambicioso Plan Estratégico, don- • Exposición de los objetivos que han la empresa. de la internacionalización y la búsqueda impulsado esta transformación. de valor son los dos ejes primordiales. • Transformación de la organización y PLASTIGAUR está apostando por la in- novación tecnológica, con objeto de ob- de los procesos de negocio. tener la mejor calidad para sus produc- • Proyectos impulsores de la transfor- tos, a costes muy competitivos. mación: - Gestionar el conocimiento y pro- teger los activos intangibles. - Automatización de los procesos. - Talleres formativos adaptados a las necesidades del negocio y de la realidad profesional. - Monitorizar la excelencia a través de Cuadros de Mando. • PLASTIGAUR en el mundo: nuevos mercados, nuevas oportunidades. • Almuerzo 16:30 h. | Fin del Encuentro FECHA DEL ENCUENTRO PRODUCTO PERSONAS Martes, 20 de noviembre de 2012 • Film de Polietileno, Tubo Extensible 80 (Stretch Hood), Tubo Retráctil, Bolsas de Polietileno.34
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  • EMPRESAS - ABB Iberconta, S.A. - Asea Brown Boveri, S.A. - Goimendi, S.A. - Google, S.L. ANFITRIONAS Fábrica Niessen - Asistencia Tecnológica - Grupo Auxiliar Metalúrgico, S.A. (GAMESA) ENPRESA Medioambiental, S.A. – ATM - Alfa Hogar, S.L. - Grupo Danobat S. Coop. - Grupo Dragados, S.A. ANFITRIOIAK - Anbil Future (FOSCO) - Angel Iglesias, S.A. (IKUSI) - Grupo Fegemu - Grupo Gureak 1993-2012 - Angulas Aguinaga, S.A.U. - AFM /Cemak - Grupo Hine - Grupo M. Torres - Arvin Exhaust, S.A. - Grupo Spyro - Bakelite Ibérica, S.A. - Grupo Ulma, S. Coop. - Balneario de Cestona - Grupo Uvesco - Bellota Herramientas, S.A. - GSB Acero, S.A. - Biele, S.A. - Guascor, S.A. - Bodegas y Bebidas, S.A. - Hotel Silken Amara Plaza, S.A. - Brigantine Aircraft - Iberdrola, S.A. - CAF, S.A. - Ibermática, S.A. - Cementos Rezola, S.A. - Idom - CEMITEC - Ikor Sistemas Electrónicos, S.A. - CIE Automotive - Ikor Metering - CIE Gameko Fabricación de - Imeguisa Componentes, S.A. - Industria de Turbo Propulsores, S.A. (ITP) - CIC NanoGune - Industrias Agme, S.A. - Clínica Universidad de Navarra - Industrias Luma, S.A. - Construcciones Galdiano, S.A. - Industrias Mail, S.A. - Construcciones Moyua, S.A. - Industrias Savidai, S.L. (LORPEN) - Construcciones Sukia, S.A. - Ingemat, S.A. - Corporación Patricio Echeverria, S.A. - Inquitex, S.A. - CTI SOFT, S.A. - Irizar S. Coop. - Dassault Aviation - Isei, S.A. - Decathlon España, S.A.U. - Jaz-Zubiaurre, S.A. - Delphi-Colvegasa - Kide S. Coop. - Dinuy, S.A. - Korta, S.A. - Domecq Bodegas - Krafft, S.A. - Dro Biosystems, S.L. - Lagun-Artea Grupo - Ederfil S. Coop. - Lecomble & Schmitt - Ega Master, S.A. - Manufacturas Aranzábal, S.A. - Egile Corporation xxI, S.L. - Marcos Larrañaga y Cía., S.A. - EITB - Mayc, S.A. - El Diario Vasco - Mepamsa, S.A. - Electrotécnica Arteche Hnos. S.A. - Mercedes Benz España, S.A. - Emac - Metalocaucho, S.L. - Escuela Universitaria Politécnica - Microdeco, S.A. - Euskaltel, S.A. - Nacesa / Piher - Fagor Electrodomésticos, S. Coop. - Neuhaus, S.A. - Fegemu, S.A. - Neumáticos Michelin, S.A. - Ford France, S.A. - Nicolás Correa, S.A. - Fuchosa - Niessen, S.A. - Fundación Tekniker - Obe-Hettich S. L. en Com. - Fundiciones del Estanda, S.A. - Ofita, S.A. -M.M. - Fundiciones de Vera, S.A. - Olaberria - Fundiciones Gabiria, S.A. - ONA Electroerosión - Gamesa - Ope Consultores, S.L. - Gas Natural de Alava, S.A. - Opel España, S.A. (GASNALSA) - Orbea, S.Coop - General Motors, S.A. - Orona - Gerardo Becker Bujack, S.A. - PAPRESA - GKN Diriveline España - Parque Tecnológico Zamudio36
  • - Pasaban, S.A.- Plastigaur, S.A.- Procona- Prodema, S.A.- Rèmy Martin- Rodisa, S.A.- Safam- Salto Systems, S.A.- Savera- Savera Virtual- S.E.P. (Sociedad Europea de Propulsión)- SO.MO.CAP.- Solectron France, S.A.- TECO. Consorcio- TESA – Talleres de Escoriaza, S.A.- Tratamientos Térmicos TTT, S.A.- Turbomeca- Unicables, S.A.- Vicinay Cadenas, S.A.- Vicinay Marine, S.L.- VICOMTech- Vizdürr. S.A.- Volkswagen Navarra, S.A.- xey- ZF Lemförder TVA, S.A.- Ziraba, S.A.- ADEGILAN- CEIT (Centro de Estudios e Investigación)- Escuela de Ingenieros Industriales(Universidad de Navarra)- Escuela Politécnia Superior - Mondragón- Escuela Universitaria de Ingeniería TécnicaIndustrial (UPV-EHU)- Facultad de CC.EE y Empresariales ESTE(Universidad de Deusto)- Facultad de Informática (UPV-EHU)- Facultad de Química (UPV-EHU)- Fatronik System, S.A.- IDEKO- IKASLAN- INASMET- IKERLAN- Lycée Cantau- TECNALIA- TTT Goiko, S.A. 37
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  • DESCRIPCIÓNEl programa EuroTop ofrece a las empresas la posibilidad de participar en Encuentrosdesarrollados en empresas de Alemania, Austria, Gran Bretaña, Australia y Canadá.EuroTop es una iniciativa fruto de la colaboración y redes establecidas entre los diferen-tes programas y ADEGI. Todas aquellas personas del entorno empresarial interesadasen conocer experiencias de éxito en empresas punteras de los países mencionados,pueden acceder a las mismas mediante la vía privilegiada que ofrece AdegiTop.NONDIK-NORAKOAKEuroTop programak, Alemania, Austria, Britania Handia, Australia eta Kanadakoenpresetan garatzen diren topaketetan parte hartzeko aukera ematen die enpresei.EuroTop, ADEGI eta Europako programa ezberdinen arteko elkarlanaren eta ezarritakosareen amaitza da. Aipaturiko Europako nazioetako lehen-mailako enpresek izandakoesperientzia arrakastatsuak ezagutzeko interesa duten enpresariek AdegiTop-ekeskaintzen duen bide pribilegiatua erabil dezakete. 39
  • R.F. ALEMANA Comienzo del Programa: 1992 Nº de visitantes desde el comienzo: 30.000 Nº de empresas anfitrionas: 108 Nº de encuentros ofertados 2012: 220 Cuota de participación: 320 € Empresas anfitrionas representadas entre otros: Airbus Deutschland GmbH, BMW Group, DHL Solutions, DORMA GMBH + Co. KG, Federal-Mogul Sealing Systems GmbH, GKN Driveline Deutschland GmbH, KUKA Roboter GmbH, Mettler-Toledo (Albstadt) GmbH, Mitsubishi poliéster Film GmbH, Rodhe & Schwarz GmbH & Co. KG, Schneider GmbH+Co. KG, Siemens Medizinis- che Technik, Vaillant GmbH, Vorwerk & Co. Teppichwerke GmbH & Co. KG, ZF Sachs AG. TOP Mainzer Landstrasse 199 • 60326 Frankfurt am Main • Teléfono: 0 69/75 91-21 67 Fax: 0 69/75 91-23 01 • Internet: www.top-online.de • E-Mail: mail@top-online.de GRAN BRETAÑA Comienzo del Programa: 2005 Nº de visitantes desde el comienzo: 1.450 Nº de empresas anfitrionas: 70 Nº de encuentros ofertados 2012: 120 Cuota de participación: 195 € Empresas anfitrionas representadas entre otros: Abro, Aimia Foods, BGB Engineering Limited, Bovince Limited, Corus, Dutton Engineering (Woodside), Four Square (Division of Mars), ITNET, Yell, LGC Limited, MBDA, McCain Foods Limited, Oxoid, Rencol Tolerance Rings, Ricoh, Styles &Wood, Thomas Vale, Vertu (Division of Nokia), Vista Optics, Warings, Woburn Safari Park. Onsite insights 11 Elm Close Estate • Hayling Island, Hampshire, PO11 9AT • Teléfono: 00 44/23 92-46 8978 • Internet: www.onsiteinsights.co.uk • E-Mail: admin@onsiteinsight.co.uk AUSTRIA Comienzo del Programa: 1996 Nº de visitantes desde el comienzo: 8.500 Nº de empresas anfitrionas: 65 Nº de encuentros ofertados 2012: 70 Cuota de participación: 330 € Empresas anfitrionas representadas entre otros: BMW Motores GmbH, General Motors Power- train-Austria GmbH, GKN Driveline Bruneck AG, IBM, Jonson & HOhnson Ges.m.b.H., Miele Italia GmbH, Philips Austri GmbH (PSS), Siemens AG Österreich, SKF Österreich AG. TechnoKontakte Gonzagagasse 1/22a • A-1010 Wien • Teléfono: 00 43/15 33 04 66 Fax: 00 43/15 33 04 66 13 • Internet: www.technokontakte.at E-Mail: Info@technokontakte.at40
  • EUSKADIComienzo del Programa: 1993Nº de visitantes desde el comienzo: 12.000Nº de empresas anfitrionas: 700Nº de encuentros ofertados 2012: 50Cuota de participación:110 € asociados360 € no asociadosEmpresas anfitrionas representadas entre otros: Mercedes Benz España, S.A., Rodisa, S.A., Irizar,S.Coop, TTT, Goiko, S.A., Gamesa, Clínica Universidad de Navarra, Grupo Uvesco, IndustriasSavidai, S.L. (Lorpen), Inquitex, S.A., Biele, S.A., Angulas Aguinaga, S.A.U., Decathlon España,S.A.U., Grupo Fegemu, CIC NanoGune, Pasaban, S.A. , Egile Corporation xxI, S.L., ITP, S.A.,Salto Systems, Plastigaur, S.A.ADEGITOPParque Tecnológico de San Sebastián • Pº de Mikeletegi, 52 (Miramón)Apartado Correos 1053 • E-20009 San Sebastián • Teléfono 00 34/ 943 30 90 30Fax: 00 34/ 943 30 91 51 • Internet: www.adegi.es • eMail: adegitop@adegi.esCANADAComienzo del Programa: 1994 / 1999Nº de visitantes desde el comienzo: 22.500Nº de empresas anfitrionas: 115Nº de encuentros ofertados 2012: 130Cuota de participación: CAN-150 $ / 75 $Empresas anfitrionas representadas entre otros: Canberra Co., Astrazeneca Canada Inc., Steelca-se Canada Ltd., Honeywell Process Solutions, Phillips & Temro Industries Ltd., Kraft Canada, Ko-dak (Graphic Communications Canada), Michelin North America (Canada) Inc., IMP AerospaceComponents, Imperial Oil Dartmouth Refinery, Bombardier Aeronautique, Kruger Inc., SiemensCanada limitee.Innovation Insightsc/o Canadian Manufacturers & Exporters • 6725 Airport Road, Suite 200 • CAN-Mississauga,ON L4V 1V2Teléfono: 0 01/90 55 68 83 00 • Fax: 0 01/90 55 68 83 30Internet: www.tvp-ii.orgAUSTRALIAComienzo del Programa: 2003Nº de visitantes desde el comienzo: 1.056Nº de empresas anfitrionas: 75Nº de encuentros ofertados 2012: 90Cuota de participación: 55 A$Empresas anfitrionas representadas entre otros: AME Systems, Caterpillar, Ford Australia, KodakAustralia, Lyco Hydraulics, Pórtland Aluminium, Toyota.Innovation InsightsC/O Invetech Pty Ltd • 495, Blackburn Rd • Melbourne VIC 3149 • Teléfono: 00 61/3 92 11 7700 • Fax: 00 61/3 92 11 77 05 • Internet: www.innovationinsights.com.au • E-Mail: insights@invetech.com.au 41
  • INSCRIPCIÓN IZEN-EMATEA CUOTA INSCRIPCIÓN IZEN-EMATE KUOTA EMPRESAS ASOCIADAS / BAZKIDEAK 110 EUROS (IVA NO INCLUÍDO) EMPRESAS NO ASOCIADAS /BAZKIDE EZ DIRENAK 360 EUROS (IVA NO INCLUÍDO)42
  • AGRADECIMIENTOS ESKERRAK Agradecemos a cuantas personas e instituciones han hecho posible la realización del presente programa.Programa hau gauzatzea posible egiten duten guztiei gure esker ona adierazi nahi dizuegu.Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco AEDIPE (Gipuzkoa) - Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas 43
  • AdegiTop
  • AdegiTopEncuentros EmpresarialesEnpresarien Topaketak2012Mikeletegi, 52 - Parque Tecnológico Miramón Teknologia Elkartegia Tel.: 943 30 90 3020009 / Donostia-San Sebastián Fax: 943 30 91 50www.adegi.es