Your SlideShare is downloading. ×
0
AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes
AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes
AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes
AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes
AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes
AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes
AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes
AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes
AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes
AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes
AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes
AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes
AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

AccéLéRer La CréAtion D’Entreprises Innovantes

390

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
390
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Micro- conférence Accélérer la création d’entreprises innovantes Nicolas DUBOIS Chargé d’Affaires Incubation SEINARI Agence Régionale de l’Innovation en haute Normandie
  • 2. SPECIFICITES  Nouveaux produits, nouveaux marchés  Technologie services  Intensité novatrice
  • 3. INNOVATIONS Innovation radicale Fort Innovation majeure ou de rupture Effets sur l’utilisateur Inno incrémentale - Inno incrémentale – Faible amélioration changement Amélioration Destruction Effets sur les entreprises existantes D’après C C Markides et P A Geroski, 2005
  • 4. SPECIFICITES  Recherche & Développement  Propriété industrielle  Entreprises de croissance  Risques
  • 5. METHODOLOGIE Intégrant : Innovation (changement de paradigme) Et Entreprise (comme une autre…trésorerie)
  • 6. PROCESSUS DE CHANGEMENT : push/pull 1. Vision, ambition 2.Etat des lieux 3.Plan(s)
  • 7. ACCOMPAGNEMENT de l’H/F qui a un projet Asymétrie des échanges Projet / Environnement ( + et -) Écoute, confiance, challenge
  • 8. STRUCTURES ante création développement Incubateurs CEEI, Technopoles Famille, Parrains, Réseau
  • 9. CREATION - FINANCEMENT Porteur + Famille Business Angels Banques…Clients Capital Amorçage, Capital Risque
  • 10. CREATIONS - AIDES PFI collectivités locales Oséo Réseau entreprendre Fiscalité : JEI, CIR Autres (pépinières, …)
  • 11. BUSINESS PLAN = Aboutissement + Démarrage • Vision, État, Plans • Modèle économique, Stratégie, Équipe • Qui, quoi, comment, où, quand ? • Traduction financière + Executive Summary
  • 12. Attention au temps, aux autres… L’énergie pour réussir
  • 13. www.la-crea.fr www.rouen.cci.fr

×