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    Bonifacio Vega Bonifacio Vega Presentation Transcript

    • Madrid Global Un caso práctico de innovación en Administración Municipal
    • Introducción Madrid global Una apuesta por la excelencia y por los resultados. Una referencia para otras ciudades Un modelo diferente en la administración pública Dirección estratégica Trabajo en equipo Alto rendimiento
    • Introducción Madrid global Toda ciudad tiene que ser competitiva si pretende mantener sus niveles de progreso y bienestar. La competitividad de una ciudad la determinan su capacidad para innovar y para atraer activos Innovar en, ... Tecnología, productos, mercados y procesos Gobierno, gestión urbana y administración Atraer Talento (capital humano) e inversión (capital financiero) Sedes de grandes empresas y de organismos internacionales Grandes eventos y encuentros internacionales
    • Introducción Madrid global Madrid, sus instituciones y sus empresas: protagonistas de un espectacular proceso de crecimiento y expansión Ninguna otra ciudad europea ha crecido tanto en los últimos 15 años (GaWC) La Ciudad ha acometido un gran esfuerzo de transformación y mejora En un contexto de crecimiento demográfico y asimilación de población inmigrante
    • Introducción Madrid global El éxito de Madrid NO SE PERCIBE en su justa medida en el resto del mundo. Los informes y ranking basados en encuestas sobre percepción relegan a Madrid a posiciones más atrasadas . La Ciudad ocupa una posición en el imaginario colectivo internacional que no se corresponde con su realidad actual.
    • Introducción Madrid global COMPETITIVIDAD Real y Percibida Llegar hasta la frontera y más allá Seguir fortaleciendo la realidad: Trabajar los factores de competitividad “clásicos” Realidad Romper el gap entre realidad y percepción Percepción 6
    • Introducción Madrid global 7
    • Madrid Global Introducción Madrid Global: Define una Estrategia de Posicionamiento Internacional avanzada y dinámica Pone en marcha proyectos e iniciativas para alcanzar objetivos concretos y medibles No se conforma con esperar a que otros vengan ... sale al Mundo y se anticipa a las tendencias Siempre de la mano de empresas en instituciones Madrid Partnership
    • Madrid Global Organigrama Organigrama: Depende de Vicealcaldía Área de Coordinación de Estudios y Relaciones Externas COORDINACIÓN GENERAL D. G .DE ESTRATEGIA D. G. DE PROYECCIÓN D. G. DE RELACIONES Y DESARROLLO INTERNACIONAL Y INTERNACIONALES INTERNACIONAL PARTENARIADO
    • Madrid Global Organigrama Madrid Global realiza la función de canalización entre el Ayuntamiento y las Empresas para la implementación de actuaciones en el marco internacional Áreas Ayuntamiento Madrid Global Programa específicos de colaboración Empresas e Instituciones
    • Estrategia de Internacionalización
    • Estrategia de internacionalización Definición de la estrategia. Análisis del Entorno y Diagnóstico Ronda de entrevistas y encuentros Posicionamiento Estratégico Identificar las ventajas competitivas Definir Objetivos Principales Metas que queremos alcanzar Definición Vectores Estratégicos Como queremos que Madrid sea percibida Desarrollo Seguimiento Dinámico Planificación y control
    • Estrategia Entorno y Diagnóstico Análisis del Entorno y Diagnóstico El Informe Territorial de la OCDE sobre Madrid Ranking internacionales Análisis de las publicaciones académicas con mayor impacto en la percepción internacional de las ciudades Identificación de las ventajas competitivas y de los Cuadros de Posicionamiento de Madrid y de las ciudades competidoras
    • Estrategia Entorno y Diagnóstico OCDE Informe Territorial de la OCDE Retos de futuro (presente): 1. Productividad: Elevación de la estructura sectorial hacia actividades de mayor valor añadido y una mayor especialización en sectores tecnológicos Aumentar la inversión empresarial en I+D+i Buscar un mayor ajuste entre habilidades y puestos de trabajo en el mercado laboral, y tomando medidas preventivas para limitar los riesgos de una potencial segregación social y espacial. Mejorar el rendimineto del Capital Humano
    • Estrategia Entorno y Diagnóstico OCDE Informe Territorial de la OCDE Retos de futuro (presente): 2. Espacio Urbano Adaptar la planificación urbana a los crecimientos demográfico y económicos hacia un modelo territorial más policéntrico y sostenible Ir a un modelo de ciudad más humano y verde 3. Internacionalización Mejorar la percepción internacional de Madrid y su posicionamiento en el contexto global Impulsar la internacionalización de la economia, sobre todo de las pequeñas y medianas empresas. Posicionar Madrid como una ciudad global
    • Estrategia Objetivos Objetivos Situar a Madrid en la escena de las grandes ciudades globales como: 3ª Metrópoli Europea Plaza Mayor del mundo en español y referente iberoamericano. Nodo entre culturas y continentes Referente urbano para las ciudades emergentes
    • Estrategia Vectores 4 Vectores de Internacionalización Definen los atributos por los que queremos que Madrid sea reconocida internacionalmente y por tanto constituyen los ejes de nuestra acción exterior Madrid ciudad: Competitiva y Conectada Abierta e Integradora Creativa e Innovadora Eficiente y Sostenible
    • Mapa Estratégico Estraté Posicionar Madrid en el contexto mundial de de la Ciudad las grandes ciudades globales Madrid Plaza Mayor Madrid referente Madrid 3ª Metrópoli del mundo en español Madrid nodo entre urbano para ciudades Europea y referente culturas y continentes emergentes iberoamericano OBJETIVOS Instituciones Nacionales Sociedad Civil Ayuntamiento Socios Privados Creadores de Opinión de otros agentes Consolidar un marco de Implicar a la sociedad civil Fomentar la dimensión interna- Asociar a la empresa privada Generar interés por cooperación con las entidades en la estrategia de cional de las diferentes áreas en una labor conjunta de Madrid en los Creadores públicas y de la sociedad civil posicionamiento internacional del Ayto. y alinearlas en una posicionamiento internacional de Opinión con influencia global de carácter nacional de Madrid estrategia internacional común Ciudades Inst. Internacionales Crear un marco de relaciones Posicionar Madrid ante las de influencia en las Competitiva y Abierta e Creativa e Eficiente y instituciones internacionales ciudades prioritarias Conectada Integradora Innovadora Sostenible como un socio de referencia Creación y Planificación Creación y Planificación Ejecución y Desarrollo Ejecución y Desarrollo Explotación y Seguimiento Explotación y Seguimiento Generar Proyectos Definir ciudades Desarrollar y ejecutar en Seguimiento y evaluación de los Estratégicos propias prioritarias tiempo, calidad y costo Procesos resultados y la estrategia para cada vector con proyectos específicos los Proyectos Estratégicos Conseguir socios públicos o privados para cofinanciar y colaborar en los Proyectos INSTRUMENTOS Integrar los actos y Aprovechar oportunidades Producir e implantar Explotar y comunicar los eventos en Proyectospara de colaboración en Instrumentos de Resultados de las Iniciativas dotarles de perspectiv Proyectos e iniciativas comunicación y venta para potenciar la imagen interior a estratégica generados por otros de la ciudad y exterior de Madrid Gestión Interna Cooperación externa Capacidades & Establecer y Implicar a empresas, Colaborar con las Optimizar los Estructurar la cooperación Desarrollar alianzas con Organizaciones consolidar patronales y universidades, recursos con otras áreas del de Cooperación y Recursos una red de agentes asociaciones escuelas de negocios y de Madrid Global en ciudades clave Ayuntamiento de Madrid sectoriales promoción exterior centros de investigación españolas Promover el entusiasmo Cooperar con las Conseguir el apoyo Implantación del y compromiso del Fomentar la colaboración instituciones y Desarrollar alianzas con Mapa Estratégico y con otras instituciones organismos instituciones culturales, de periodistas del Cuadro de Mando equipo humano de nacionales y creadores de opinión Madrid Global multilaterales sociales y deportivas
    • Eficiente y Sostenible Urban Intelligence Cluster • La región metropolitana de Madrid es muy competitiva internacionalmente en infraestructuras publicas y servicios urbanos • Sectores empresariales – Servicios financieros – Consultoría – Ingeniería – Construcción – Energía – Gestión Urbana • Las Administraciones Públicas impulsan el sector : – Ayuntamiento de Madrid – Comunidad de Madrid – Ministerios • Las instituciones y organizaciones de investigación y desarrollo de primera línea: – Universidades, Escuelas de Negocios – Centros de Ciencia y Tecnología
    • Eficiente y Sostenible Urban Intelligence Cluster • Madrid es la sede de 6 de principales compañías de infraestructuras públicas y servicios urbanos mundial. • Ninguna otra ciudad del mundo (a excepción de Tokio) es referencia en lo que a gestión urbana se refiere. • Un “cluster” que atraviesa las fronteras de la construcción y de la ingeniería, incluyendo los nuevos servicios (ITC, financiación, gestión del agua, energía, transportes,...) para ofrecer soluciones transversales óptimas para las ciudades.
    • Eficiente y Sostenible Urban Intelligence Cluster ADMINISTRACIÓN EMPRESAS INST. ACADÉMICAS
    • Catedra Estrategia Urbana Internacional
    • Cátedra Madrid Global Estrategia Urbana Internacional Visión: Posicionar Madrid como el primer referente urbano internacional Misión: Dinamizar y promover a nivel internacional el Cluster de Infraestructuras Públicas y Servicios Urbanos Medios y plan de trabajo Docencia Investigación Divulgación Reforzar el posicionamiento de la ciudad de Madrid y de las empresas que a ella se vinculen como expertas en gestión eficiente y sostenible de ciudades
    • Cátedra Madrid Global Estrategia Urbana Internacional Misión: Promover a nivel internacional la investigación y las mejores prácticas en materia de estrategia urbana Objetivo prioritario: Reforzar el posicionamiento de la ciudad de Madrid y de las empresas que a ella se vinculen como expertas en gestión eficiente y sostenible de ciudades
    • Cátedra Madrid Global Estrategia Urbana Internacional Actores: Madrid Global: Liderazgo Instituto de Empresa: Conocimiento Empresas: Experiencia Organización Director de Cátedra (IE) Comisión mixta de seguimiento y control Rasgos de la Cátedra: Potente respaldo institucional nacional e internacional Alta calidad de sus contenidos y opiniones Iniciativa dinámica , con influencia real en la agenda de las ciudades.
    • Cátedra Madrid Global Estrategia Urbana Internacional Plan de Actividades Docencia Master classes Seminarios Capacitación a otras administraciones Comunicación Seminarios de estrategia internacional Plataformas internacionales Newsletter + blog Investigación Libro Blanco de Gestión Urbana Trabajos de investigación sectoriales
    • Cátedra Madrid Global Estrategia Urbana Internacional Plan de Actividades Formación Master classes Seminarios Capacitación a otras administraciones Acciones internacionales de comunicación Seminarios de estrategia internacional Plataformas internacionales Investigación y difusión Madrid Urban Intelligence Madrid Global White Paper Newsletter y blog
    • Cátedra Madrid Global THE PARTNERS Estrategia Urbana Internacional • Ayuntamiento de Madrid • Instituto de Empresa Business School • Universidades y Centros de I+D • Compañías internacionales de servicios urbanos en Madrid – Compromiso 3 años – Aportación 15.000 euros/año – Patrocinadores preferentes M16 (50%)
    • 2008 - 2009 Acciones 2008 41ª Asamblea del Banco Asiático de Desarrollo. Seminario organizado por el Ayuntamiento de Madrid Seminario sobre el posicionamiento estratégico internacional de Madrid. Madrid: referente internacional de servicios e infraestructuras urbanas Desayuno de trabajo con el alcalde de Toronto Seminario en Delhi – Sustainable Development of cities 2009 Encuentro en Sao Paulo Presentación Cluster NYC Planning Encuentro Abu Dhabi Curso Capacitación Funcionarios
    • EXPOSICIÓN UNIVERSAL SHANGHAI 2010 UN ACONTECIMIENTO SIN PRECEDENTES
    • Exposición Universal Shangai 2010 Mejor Ciudad, Mejor Vida: La ciudad como eje central de una Exposición Universal por primera vez en la historia UBPA. Área de Mejores Prácticas Urbanas. Ciudad Simulada: pabellones singulares de 15 ciudades y zona urbana. Selección realizada por un Comité Mixto Internacional (UNESCO, OCDE, ADB, Banco Mundial, UNDP, UN-HABITAT, CGLU, otros ) 188 candidaturas presentadas
    • Exposición Universal Shangai 2010 Resultado de la Candidatura: Madrid ha sido seleccionada junto con solo 15 ciudades(1).Incluye dos proyectos: Pabellón propio en la UBPA-Ciudad Simulada (Casa de Bambú) Eco-Boulevard en espacio público (árboles bioclimáticos) (1) Otras ciudades seleccionadas para construir pabellón propio son: Londrés, Malmo, Calgary, Hamburgo, Milán, París, Macao ,Chengdou,...)
    • La Casa de Bambú •Creación del prestigioso estudio de arquitectura FOA, Foreign Office Architects,(Alejandro Zaera y Farshid Moussavi) •RIBA European Award 2008
    • Conclusiones Madrid Global: Innovación institucional Think global touch local Dirección estratégica Equipo dinámico Grandes proyectos