Agile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve Motivasyon

778 views
611 views

Published on

Bu sunum serisi, Agile yöntemlerin değişimi verimli yönetebilmek, çabuk ve kaliteli üretebilmek gibi bilinen getirileri dışında, alternatif getirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır.

Bu sunumda Agile yöntemlerin Turn-Over ve Motivasyona olan katkısı ele alınmıştır.

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
778
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Agile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve Motivasyon

    1. 1. Bu sunum serisi, Agile yöntemlerinDeğişimi Yönetebilmek, Daha Çabuk veKaliteli Üretebilmek gibi bilenen getirileri dışında, alternatif getirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır Bu sunumda Scrum prensip ve pratikleri temel alınmıştır Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    2. 2. Agile için Alternatif NedenlerTurn-Over ve Motivasyonby Ahmet Akdağ Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    3. 3. Bilgisayar Mühendisleri Odası 2009 verilerine göre; Çalışanlarının %71’i 0-9 yıl tecrübelikişilerden oluşan Türkiye bilişim sektöründe personelin %60‘ı 3. iş yerinde çalışıyor http://www.bmo.org.tr/wp-content/uploads/2011/08/AnketSonucRaporuv2.pdf Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    4. 4. Bir işte ortalama çalışma süresi 12-30 ay aralığında değişiyor Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    5. 5. Ortalamaya bakılırsa bir çalışan genelde ençok verim üreteceği sırada işten ayrılmış oluyor Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    6. 6. Çalışanın ayrılmasının şirkete maliyeti... Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    7. 7. Yeni eleman arama ve işe yerleştirme maliyeti Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    8. 8. Yeni eleman arama ve işe yerleştirme maliyetiUygun kişiyi bulamama riski Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    9. 9. Yeni eleman arama ve işe yerleştirme maliyetiUygun kişiyi bulamama riskiYeni gelen kişinin adaptasyon süresi ve o süreçiçerisinde yapabileceği hataların maliyeti Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    10. 10. Yeni eleman arama ve işe yerleştirme maliyetiUygun kişiyi bulamama riskiYeni gelen kişinin adaptasyon süresi ve o süreçiçerisinde yapabileceği hataların maliyetiYeni çalışanın tam kapasiteye ulaşması için geçensüredeki fırsat maliyeti Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    11. 11. Toplamda bu süreç şirkete ayrılan kişinin maliyetinin 4-8 katı olarak geri dönmektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    12. 12. Bilişim sektörü genelindedüşünüldüğünde kayıp oldukça fazla... Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    13. 13. Neden iş değiştiriliyor? Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    14. 14. İş tatminsizliği(Genelde zaman yönetimi eksikliğininkalitesiz işler çıkarılmasına neden olması) Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    15. 15. İş tatminsizliği(Genelde zaman yönetimi eksikliğininkalitesiz işler çıkarılmasına neden olması)Yazılım geliştirmenin meslek olarak algılanmamasınedeniyle maaşların yükselememesi Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    16. 16. İş tatminsizliği(Genelde zaman yönetimi eksikliğininkalitesiz işler çıkarılmasına neden olması)Yazılım geliştirmenin meslek olarak algılanmamasınedeniyle maaşların yükselememesiKişisel gelişimin zayıflaması Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    17. 17. İş tatminsizliği(Genelde zaman yönetimi eksikliğininkalitesiz işler çıkarılmasına neden olması)Yazılım geliştirmenin meslek olarak algılanmamasınedeniyle maaşların yükselememesiKişisel gelişimin zayıflamasıİşin eğlenceye dönüşememesi, rutinliğin artması Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    18. 18. İş tatminsizliği(Genelde zaman yönetimi eksikliğininkalitesiz işler çıkarılmasına neden olması)Yazılım geliştirmenin meslek olarak algılanmamasınedeniyle maaşların yükselememesiKişisel gelişimin zayıflamasıİşin eğlenceye dönüşememesi, rutinliğin artmasıYönetimsel zaaflar Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    19. 19. İş tatminsizliği(Genelde zaman yönetimi eksikliğininkalitesiz işler çıkarılmasına neden olması)Yazılım geliştirmenin meslek olarak algılanmamasınedeniyle maaşların yükselememesiKişisel gelişimin zayıflamasıİşin eğlenceye dönüşememesi, rutinliğin artmasıYönetimsel zaaflar... Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    20. 20. Agile Çözüm? Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    21. 21. Özerklik(Autonomy) Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    22. 22. Uzmanlaşma (Mastery) Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    23. 23. Amaç(Purpose) Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    24. 24. Agile süreçlerAutonomy-Mastery-Purpose ile çevrenelen takımları merkeze alır Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    25. 25. Autonomy-Mastery-Purpose Kendini yöneten ve organize edentakımlarda motivasyon, performans, sorumluluk duygusu yükselmektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    26. 26. VersionOneCopyright 2007, ACM. All rights reserved
    27. 27. VersionOneCopyright 2007, ACM. All rights reserved
    28. 28. Doğru uygulanan Agile süreçler ile hedef odaklı enerjik takımlar oluşturularak güncel ve kaliteli yazılımlar üretilebilmektedir 80.000 üzerinde IT projesi Standish Group Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    29. 29. www.acm-software.com @ACMSoftware @aakdag Copyright 2007, ACM. All rights reserved

    ×