Your SlideShare is downloading. ×
Bu sunum serisi, Agile yöntemlerinDeğişimi Verimli Yönetebilmek, Daha Çabuk ve Kaliteli Üretebilmek gibibilenen getirileri...
Agile için Alternatif NedenlerŞeffaflıkby Ahmet Akdağ                 Copyright 2007, ACM. All rights reserved
Yazılım projelerinde karşılaşılan şeffaflık  gerektiren durumlardan bazıları...               Copyright 2007, ACM. All righ...
Bilinen senaryolar #1 - PY(Proje Yöneticisi): Selam Ali, ___ ne kadar sürer?                                 Copyright 200...
Bilinen senaryolar #1 - PY(Proje Yöneticisi): Selam Ali, ___ ne kadar sürer? Yazılımcı düşünür: Şu an çok meşgulüm ve ekle...
Bilinen senaryolar #1 - PY(Proje Yöneticisi): Selam Ali, ___ ne kadar sürer? Yazılımcı düşünür: Şu an çok meşgulüm ve ekle...
Bilinen senaryolar #1 - PY(Proje Yöneticisi): Selam Ali, ___ ne kadar sürer? Yazılımcı düşünür: Şu an çok meşgulüm ve ekle...
Bilinen senaryolar #1 - PY(Proje Yöneticisi): Selam Ali, ___ ne kadar sürer? Yazılımcı düşünür: Şu an çok meşgulüm ve ekle...
Bilinen senaryolar #1 - PY(Proje Yöneticisi): Selam Ali, ___ ne kadar sürer? Yazılımcı düşünür: Şu an çok meşgulüm ve ekle...
Bilinen senaryolar #1  Dikey hiyerarşinin yüksek olduğu       organizasyonlar, bu senaryodaki  maliyetlerin kademe geçişle...
Bilinen senaryolar #2                Copyright 2007, ACM. All rights reserved
Bilinen senaryolar #3 - Müşteri: Selam Hakan, proje nasıl gidiyor? 4 ayımız var ve pazar çok hareketli?                   ...
Bilinen senaryolar #3 - Müşteri: Selam Hakan, proje nasıl gidiyor? 4 ayımız var ve pazar çok hareketli? - PY: Mimarinin ne...
Bilinen senaryolar #3 - Müşteri: Selam Hakan, proje nasıl gidiyor? 4 ayımız var ve pazar çok hareketli? - PY: Mimarinin ne...
Bilinen senaryolar #3 - Müşteri: Selam Hakan, proje nasıl gidiyor? 4 ayımız var ve pazar çok hareketli? - PY: Mimarinin ne...
Bilinen senaryolar #3 - Müşteri: Selam Hakan, proje nasıl gidiyor? 4 ayımız var ve pazar çok hareketli? - PY: Mimarinin ne...
Bilinen senaryolar #4 - Yazılımcı 1: ____ Modülünü teslim etmek için 1 ayımız kaldı.                                 Copyr...
Bilinen senaryolar #4 - Yazılımcı 1: ____ Modülünü teslim etmek için 1 ayımız kaldı. - Yazılımcı 2: Ve henüz hiç refactori...
Bilinen senaryolar #4 - Yazılımcı 1: ____ Modülünü teslim etmek için 1 ayımız kaldı. - Yazılımcı 2: Ve henüz hiç refactori...
Bilinen senaryolar #4 - Yazılımcı 1: ____ Modülünü teslim etmek için 1 ayımız kaldı. - Yazılımcı 2: Ve henüz hiç refactori...
Bilinen senaryolar #4  - Yazılımcı 1: ____ Modülünü teslim etmek için 1 haftamız kaldı.  - Yazılımcı 2: Ve henüz hiç refac...
Bilinen senaryolar #4   Düşük kalite toplam sahip olma maliyetini                  arttırmaktadır                  Copyrig...
Bilinen senaryolar #4   Düşük kalite toplam sahip olma maliyetini                  arttırmaktadır. Pay sahiplerinin tümü k...
Bilinen senaryolar #4   Düşük kalite toplam sahip olma maliyetini                  arttırmaktadır. Pay sahiplerinin tümü k...
Şeffaflık ve gerçek bilgiden uzaklaştıkça     hata oluşma riski artmaktadır               Copyright 2007, ACM. All rights r...
Şeffaflık ve gerçek bilgiden uzaklaştıkça     hata oluşma riski artmaktadır          Hata Oluşması Riski                   ...
Şeffaflık sağlamak adına satın alınanonlarca yazılım verimliliği ve üretkenliği      olumsuz yönde etkilemektedir          ...
Agile Çözüm?  Copyright 2007, ACM. All rights reserved
Çalışan yazılımın sürekli teslimatı ile proje                  durumu       tüm pay sahipleri tarafından          gözlemle...
Planlamanın olabilecek senaryoya göredeğil, geçmiş performansa göre sürekli yapılması ile daha doğru tahminleme           ...
Projeyi geliştiren tüm pay sahipleri içinortak tanımlamalar yapılması ile ürün vesüreç üzerinde şeffaflık yaratılabilmekted...
Düzenli toplantılar ile pay sahipleriçalışan yazılım üzerinden bilgi       paylaşımı yapmaktadır             Copyright 200...
Projede pay sahibi olan herkes projenintüm çıktılarına kolaylıkla ulaşabilmektedir                Copyright 2007, ACM. All...
Projede pay sahibi olan herkes projenintüm çıktılarına kolaylıkla ulaşabilmektedir                Copyright 2007, ACM. All...
Pay sahiplerinin proje süreci hakkında     bilgi alabilmek için başka bir ürünkullanmasına ya da çalışanları bölmesine    ...
Agile süreçlerŞeffaflığı ve izlenebilirliği      artırmaktadır        Copyright 2007, ACM. All rights reserved
VersionOneCopyright 2007, ACM. All rights reserved
VersionOneCopyright 2007, ACM. All rights reserved
Doğru uygulanan Agile süreçler ile şeffaf  zemin oluşturularak güncel ve kaliteli   yazılımlar başarı ile üretilebilmekted...
www.acm-software.com         @ACMSoftware         @aakdag     Copyright 2007, ACM. All rights reserved
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Agile için Alternatif Nedenler / Şeffaflık

218

Published on

Bu sunum serisi, Agile yöntemlerin değişimi verimli yönetebilmek, çabuk ve kaliteli üretebilmek gibi bilinen getirileri dışında, alternatif getirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır.

Bu sunumda Agile yöntemlerin şeffaflığa katkısı ele alınmıştır.

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
218
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Transcript of "Agile için Alternatif Nedenler / Şeffaflık"

    1. 1. Bu sunum serisi, Agile yöntemlerinDeğişimi Verimli Yönetebilmek, Daha Çabuk ve Kaliteli Üretebilmek gibibilenen getirileri dışında, alternatifgetirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır Bu sunumda Scrum prensip ve pratikleri temel alınmıştır Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    2. 2. Agile için Alternatif NedenlerŞeffaflıkby Ahmet Akdağ Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    3. 3. Yazılım projelerinde karşılaşılan şeffaflık gerektiren durumlardan bazıları... Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    4. 4. Bilinen senaryolar #1 - PY(Proje Yöneticisi): Selam Ali, ___ ne kadar sürer? Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    5. 5. Bilinen senaryolar #1 - PY(Proje Yöneticisi): Selam Ali, ___ ne kadar sürer? Yazılımcı düşünür: Şu an çok meşgulüm ve eklenecek işler de vardır kesin. Bu iş en az 2 gün sürer. Sırada bekleyenler de var, ne desem? Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    6. 6. Bilinen senaryolar #1 - PY(Proje Yöneticisi): Selam Ali, ___ ne kadar sürer? Yazılımcı düşünür: Şu an çok meşgulüm ve eklenecek işler de vardır kesin. Bu iş en az 2 gün sürer. Sırada bekleyenler de var, ne desem? - Yazılımcı: Yaklaşık 1 hafta. Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    7. 7. Bilinen senaryolar #1 - PY(Proje Yöneticisi): Selam Ali, ___ ne kadar sürer? Yazılımcı düşünür: Şu an çok meşgulüm ve eklenecek işler de vardır kesin. Bu iş en az 2 gün sürer. Sırada bekleyenler de var, ne desem? - Yazılımcı: Yaklaşık 1 hafta. PY düşünür: Hep öyledir zaten, ben 1.5 hafta kabul edeyim hatta 2 olsun, garanti olur. Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    8. 8. Bilinen senaryolar #1 - PY(Proje Yöneticisi): Selam Ali, ___ ne kadar sürer? Yazılımcı düşünür: Şu an çok meşgulüm ve eklenecek işler de vardır kesin. Bu iş en az 2 gün sürer. Sırada bekleyenler de var, ne desem? - Yazılımcı: Yaklaşık 1 hafta. PY düşünür: Hep öyledir zaten, ben 1.5 hafta kabul edeyim hatta 2 olsun, garanti olur. - PY: Teşekkürler Ali. Şimdi gidip buna göre planlamayı güncelliyorum. Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    9. 9. Bilinen senaryolar #1 - PY(Proje Yöneticisi): Selam Ali, ___ ne kadar sürer? Yazılımcı düşünür: Şu an çok meşgulüm ve eklenecek işler de vardır kesin. Bu iş en az 2 gün sürer. Sırada bekleyenler de var, ne desem? - Yazılımcı: Yaklaşık 1 hafta. PY düşünür: Hep öyledir zaten, ben 1.5 hafta kabul edeyim hatta 2 olsun, garanti olur. - PY: Teşekkürler Ali. Şimdi gidip buna göre planlamayı güncelliyorum. Yazılımcı düşünür: Artık şunları da biraz erteleyebileceğim... Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    10. 10. Bilinen senaryolar #1 Dikey hiyerarşinin yüksek olduğu organizasyonlar, bu senaryodaki maliyetlerin kademe geçişlerinde yükselmesine neden olmaktadır PY X2 BA X2 Dev Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    11. 11. Bilinen senaryolar #2 Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    12. 12. Bilinen senaryolar #3 - Müşteri: Selam Hakan, proje nasıl gidiyor? 4 ayımız var ve pazar çok hareketli? Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    13. 13. Bilinen senaryolar #3 - Müşteri: Selam Hakan, proje nasıl gidiyor? 4 ayımız var ve pazar çok hareketli? - PY: Mimarinin netleşmesiyle %50‘yi tamamladık! Bundan sonra kodlama ve test kalıyor. Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    14. 14. Bilinen senaryolar #3 - Müşteri: Selam Hakan, proje nasıl gidiyor? 4 ayımız var ve pazar çok hareketli? - PY: Mimarinin netleşmesiyle %50‘yi tamamladık! Bundan sonra kodlama ve test kalıyor. Müşteri düşünür: Geçen sefer de böyle demişlerdi ama proje 3 ay boyunca %95’te kalmıştı. Umarım bundan dersler çıkarmışlardır... Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    15. 15. Bilinen senaryolar #3 - Müşteri: Selam Hakan, proje nasıl gidiyor? 4 ayımız var ve pazar çok hareketli? - PY: Mimarinin netleşmesiyle %50‘yi tamamladık! Bundan sonra kodlama ve test kalıyor. Müşteri düşünür: Geçen sefer de böyle demişlerdi ama proje 3 ay boyunca %95’te kalmıştı. Umarım bundan dersler çıkarmışlardır... - Müşteri: Süper! Zamanında bitirebilirsek ciddi rekabet avantajı sağlayacağız. Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    16. 16. Bilinen senaryolar #3 - Müşteri: Selam Hakan, proje nasıl gidiyor? 4 ayımız var ve pazar çok hareketli? - PY: Mimarinin netleşmesiyle %50‘yi tamamladık! Bundan sonra kodlama ve test kalıyor. Müşteri düşünür: Geçen sefer de böyle demişlerdi ama proje 3 ay boyunca %95’te kalmıştı. Umarım bundan dersler çıkarmışlardır... - Müşteri: Süper! Zamanında bitirebilirsek ciddi rekabet avantajı sağlayacağız. - PY: Herşeyi doğru yaptığımıza eminiz, içiniz rahat olsun... İzlenebilirlik Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    17. 17. Bilinen senaryolar #4 - Yazılımcı 1: ____ Modülünü teslim etmek için 1 ayımız kaldı. Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    18. 18. Bilinen senaryolar #4 - Yazılımcı 1: ____ Modülünü teslim etmek için 1 ayımız kaldı. - Yazılımcı 2: Ve henüz hiç refactoring yapmadık, oldukça kalitesiz ilerliyoruz. Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    19. 19. Bilinen senaryolar #4 - Yazılımcı 1: ____ Modülünü teslim etmek için 1 ayımız kaldı. - Yazılımcı 2: Ve henüz hiç refactoring yapmadık, oldukça kalitesiz ilerliyoruz. - Yazılımcı 1: Şu an hızlanmalıyız, daha sonra kaliteye odaklanırız. Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    20. 20. Bilinen senaryolar #4 - Yazılımcı 1: ____ Modülünü teslim etmek için 1 ayımız kaldı. - Yazılımcı 2: Ve henüz hiç refactoring yapmadık, oldukça kalitesiz ilerliyoruz. - Yazılımcı 1: Şu an hızlanmalıyız, daha sonra kaliteye odaklanırız. - Yazılımcı 2: İyi fikir, zaten başka şekilde de yetişmeyecek.. Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    21. 21. Bilinen senaryolar #4 - Yazılımcı 1: ____ Modülünü teslim etmek için 1 haftamız kaldı. - Yazılımcı 2: Ve henüz hiç refactoring yapmadık, oldukça kalitesiz ilerliyoruz. - Yazılımcı 1: Şu an hızlanmalıyız, daha sonra kaliteye odaklanırız. - Yazılımcı 2: İyi fikir, zaten başka şekilde de yetişmeyecek..Yeni gelecek olan işler ve zaman baskısından dolayı geri dönmek oldukça zordur Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    22. 22. Bilinen senaryolar #4 Düşük kalite toplam sahip olma maliyetini arttırmaktadır Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    23. 23. Bilinen senaryolar #4 Düşük kalite toplam sahip olma maliyetini arttırmaktadır. Pay sahiplerinin tümü kalite ile ilgili kararlardan haberdar edilmelidir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    24. 24. Bilinen senaryolar #4 Düşük kalite toplam sahip olma maliyetini arttırmaktadır. Pay sahiplerinin tümü kalite ile ilgili kararlardan haberdar edilmelidir http://benscheirman.com/2007/10/dont-make-squirrel-burgers Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    25. 25. Şeffaflık ve gerçek bilgiden uzaklaştıkça hata oluşma riski artmaktadır Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    26. 26. Şeffaflık ve gerçek bilgiden uzaklaştıkça hata oluşma riski artmaktadır Hata Oluşması Riski Gerçeklik/Bigli Şeffaflığı Ahmet Akdağ 2012 Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    27. 27. Şeffaflık sağlamak adına satın alınanonlarca yazılım verimliliği ve üretkenliği olumsuz yönde etkilemektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    28. 28. Agile Çözüm? Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    29. 29. Çalışan yazılımın sürekli teslimatı ile proje durumu tüm pay sahipleri tarafından gözlemlenebilmektedir İzlenebilirlik Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    30. 30. Planlamanın olabilecek senaryoya göredeğil, geçmiş performansa göre sürekli yapılması ile daha doğru tahminleme yapılabilmektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    31. 31. Projeyi geliştiren tüm pay sahipleri içinortak tanımlamalar yapılması ile ürün vesüreç üzerinde şeffaflık yaratılabilmektedir (Definition of Done) Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    32. 32. Düzenli toplantılar ile pay sahipleriçalışan yazılım üzerinden bilgi paylaşımı yapmaktadır Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    33. 33. Projede pay sahibi olan herkes projenintüm çıktılarına kolaylıkla ulaşabilmektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    34. 34. Projede pay sahibi olan herkes projenintüm çıktılarına kolaylıkla ulaşabilmektedir Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    35. 35. Pay sahiplerinin proje süreci hakkında bilgi alabilmek için başka bir ürünkullanmasına ya da çalışanları bölmesine gerek kalmamaktadır Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    36. 36. Agile süreçlerŞeffaflığı ve izlenebilirliği artırmaktadır Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    37. 37. VersionOneCopyright 2007, ACM. All rights reserved
    38. 38. VersionOneCopyright 2007, ACM. All rights reserved
    39. 39. Doğru uygulanan Agile süreçler ile şeffaf zemin oluşturularak güncel ve kaliteli yazılımlar başarı ile üretilebilmektedir 80.000 üzerinde IT projesi Standish Group Copyright 2007, ACM. All rights reserved
    40. 40. www.acm-software.com @ACMSoftware @aakdag Copyright 2007, ACM. All rights reserved

    ×