UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA<br />FACULTAD DE INGENIERÍA  CIVIL<br />SECCIÓN DE POSTGRADO<br />MAESTRÍA E...
Inco.ingenieros
Inco.ingenieros
Inco.ingenieros
Inco.ingenieros
Inco.ingenieros
Inco.ingenieros
Inco.ingenieros
Inco.ingenieros
Inco.ingenieros
Inco.ingenieros
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Inco.ingenieros

878 views
836 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
878
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Inco.ingenieros

  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA<br />FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL<br />SECCIÓN DE POSTGRADO<br />MAESTRÍA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN<br />INCOP INGENIEROS<br />Curso:ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS<br />Docente:Mag. ALFREDO VASQUEZ ESPINOZA<br /> Alumna: Ing. Liliana Rutty QUISPE OLARTE<br /> <br />Ayacucho-Perú<br />2010<br />INDICE<br />INTRODUCCIÓN <br />CAPITULO I.- MARCO TEORICO<br />ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL <br />MISION<br />VISION<br />CAPITULO II.- ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA <br />2.1 LIDERAZGO <br />2.2 PLANEAMIENTO Y PLANIFICACION<br />2.3 ANALISIS FODA <br />CAPITULO III.- CRECIMIENTO DEL LA EMPRESA<br />CAPITULO IV.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES <br />4.1 CONCLUSIONES <br />4.2 RECOMENDACIONES <br />INTRODUCCION<br />El sector construcción ha sido uno de los principales motores del crecimiento económico peruano en los últimos años, este dinamismo ha atraído a nuevos jugadores en el sector construcción: empresas extranjeras e inversionistas locales han ingresado al mercado, lo que ha incrementando los niveles de competencia en el sector. Las empresas de la construcción deben enfrentan ahora el reto de la consolidación, para lo cual necesitan profesionales competentes y cada vez más calificados, no solo en el dominio de los aspectos técnicos y de ingeniería, sino además en el conocimiento y aplicación de técnicas de gestión que les permitan administrar de manera eficiente los diferentes áreas funcionales de sus organizaciones de manera que están puedan llegar a ser competitivas y puedan consolidarse en el mediano plazo.<br />CAP I: MARCO TEORICO:<br />INCOP Ingenieros<br />Es una empresa dedicada al ramo de la Consultoría así como la Construcción, sus principales ingenieros deciden formarla luego de haber ganado experiencia en forma independiente durante cerca de 20 años de labor en: Diseño, Supervisión y Construcción.  Actualmente se tiene experiencia en obras de envergadura en la zona del sur del país y además se cuenta con experiencia en edificaciones en casi todo el Perú y Bolivia, siendo su sede principal en la ciudad de Arequipa. Los especialistas que conforman el equipo de profesionales tienen estudios de maestría y especialización.<br />1.1 INFORMACION GENERAL:<br />INCOP INGENIEROS SRLTDA.<br />RUC: 20326811662 <br />Razón Social: INCOP INGENIEROS SRLTDA. <br />Página Web: http://www.copa-ing.com.pe <br />Tipo Empresa: Soc.com.respons. Ltda <br />Condición: Activo <br />Fecha Inicio Actividades: 01 / Agosto / 1996 <br />Actividad Comercial: Construccion Edificios Completos. <br />CIIU: 45207 <br />Dirección Legal: Cal. Miguel de Cervantes Nro. 231 <br />Distrito / Ciudad: Arequipa <br />Departamento: Arequipa <br />Representantes Legales de INCOP INGENIEROS SRLTDA.<br />Gerente General: Copa Pineda Fidel Daniel <br />Apoderado: Copa Pineda Juan Carlos <br />1.2 MISION:<br />La Misión de la Empresa es lograr que los proyectos de construcción tengan la máxima seguridad contra todo tipo de desastres, sean funcionales y además sean viables económicamente. Asegurando de esta forma la inversión que realizan sus clientes. Para lograr ello la empresa cuenta con un equipo de ingenieros con amplia experiencia en construcción y diseño, tanto en Obras Civiles como Minería.  Por otra parte también en campos deportivos de mucha capacidad.  Una infraestructura física y equipamiento adecuado y actualizado de acuerdo a los a últimos avances de la ingeniería.<br />1.3 VISION:<br />Dicha empresa está volcada en el mantenimiento de una unidad filosófica y en el encaminamiento estratégico de las empresas de la organización, con el propósito de agregar calidad a la práctica del sistema empresarial de los negocios, promover el desarrollo de personas y preservar y fortalecer el espíritu de grupo.<br />1.4 ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑA:<br />PROYECTOS<br />CONSTRUCCIÒN<br />SUPERVISIÒN<br />PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS: <br />PUENTE SAMEGUA<br />TORRES VILLA MEDICA<br />CLINICA SAN PABLO - LA SALLE<br />CRUCE VIALES MOQUEGUA<br />PLANTA DE LECHE GLORIA MAJES<br />PISCINA CON COBERTURA ESPECIAL EN EL COLEGIO DE ABOGADOS<br />ESTADIO DE LA UNSA<br />CAP: II ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA<br />2.1 LIDERAZGO<br />INCOP Ingenieros es una empresa líder en el sector de la construcción en la zona sur del Perú, <br />Constituyéndose un modelo de empresa que responde a las expectativas de mercado actual, tanto privadas como públicas, aplicando nuevas tecnologías de la ingeniería, ello le ha permitido extender su accionar fuera de las fronteras del país.<br />2.2 PLANEAMIENTO Y PLANIFICACIÓN<br />En todos sus proyectos se hace uso de modelos formales de planeamiento y programación, ello permite disminuir las posibilidades de error y permiten mostrar a los participantes del proyecto.<br />Se tiene mucho cuidado de:<br />Ser oportunos, es decir, con tiempo suficiente antes de la acción.<br />Flexibles para adaptarse a los cambios.<br />Aprovechar los recursos y las capacidades de la organización.<br />Se apoyan en hechos e informaciones confiables.<br />Ser claro y coherente para su mejor compresión por sus usuarios.<br />2.3. ANALISIS FODA<br />FORTALEZAS<br />Comprende la naturaleza y características de la gerencia de una empresa del sector construcción.<br />Aplica modelos y herramientas para gestionar de manera optima el desempeño financiero de una empresa del sector construcción. <br />Gestiona exitosamente proyectos de construcción, aplicando las mejores prácticas del Project Management, manejando especialmente áreas como: tiempos, presupuestos, costos y alcance. <br />Comprende la naturaleza del trabajo en equipo, la gestión de personas y el liderazgo de proyectos. <br />Conoce y analiza la normativa laboral y tributaria aplicable al sector, de manera que pueda tomar decisiones óptimas en función del marco normativo vigente. <br />Conocer y analizar la normativa que rige los procesos de contrataciones y licitaciones, mejorando la calidad de sus decisiones. <br />Aplicar modelos para la gestión óptima de la cadena de abastecimiento y de procesos de subcontratación.<br />Desarrollar una visión estratégica de su organización, de manera que pueda orientar sus decisiones dentro de un horizonte de sostenibilidad en el mediano y largo plazo.<br />OPORTUNIDADES<br />

×