Trabajo 1

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Trabajo 1

  1. 1. RECURSOS HUMANOS <br />TALENTO <br />ESFUERZO<br />TRABAJO<br />CREATIVIDAD<br />OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN<br />
  2. 2. EL RECURSO HUMANO ES EL CAPITAL MÁS IMPORTANTE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES<br />
  3. 3. Administración de Recursos Humanos <br />SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS<br />M<br />A<br />N<br />T<br />E<br />N<br />I<br />M<br />I<br />E<br />N<br />T<br />O<br />D<br />E<br />S<br />A<br />R<br />R<br />O<br />L<br />L<br />O<br />P<br />R<br />O<br />V<br />I<br />S<br />I<br />O<br />N<br />A<br />P<br />L<br />I<br />C<br />A<br />C<br />I<br />O<br />N<br />C<br />O<br />N<br />T<br />R<br />O<br />L<br />PROCESOS BASICOS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL<br />
  4. 4. PROCESOS BASICOS DE LA GESTION DE PERSONAL.<br />1.- Provisión : Actividades utilizadas para incluir el suministro nuevas personas en la empresa; comprende el reclutamiento, selección, etc.<br />2.- Aplicación: proceso utilizado para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa y orientaran o acompañaran su desempeño; incluye análisis de puestos, descripción de puestos, diseño organizacional, evaluación del desempeño, etc.<br />3.- Mantenimiento: actividades utilizadas para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales, incluye recompensas, remuneración, beneficios y servicios sociales. Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas, incluyen , la disciplina, higiene, seguridad, calidad de vida, y mantenimiento de las relaciones sindicales.<br />
  5. 5. 4.- Desarrollo: procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Incluye entrenamiento, desarrollo de las personas, programas de cambio, desarrollo de las carreras, programas de comunicación e integración.<br />5.- Evaluación y control: procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados, incluye base de datos, sistema de información gerencial .<br />
  6. 6. ESTRUCTURA DE LA GESTION DE PERSONAL<br />GESTIÓN DE<br />PERSONAL<br />APLICACIÓN<br />MANTENIMIENTO<br />SEGUIMIENTO<br />PROVISIÓN<br />DESARROLLO<br />REMUNERACION<br />BENEFICIOS<br />SERVICIOS<br />SOCIALES<br />DISCIPLINA<br />HIGIENE<br />SEGURIDAD<br />CALIDAD DE VIDA<br />RELACIONES CON<br />LOS SINDICATOS.<br /><ul><li>RECLUTAMIENTO.</li></ul>-SELECCIÓN DE <br />PERSONAL.<br /><ul><li>CONTRATACION
  7. 7. INCORPORACION
  8. 8. A LAS LABORES
  9. 9. DE LA EMPRESA
  10. 10. EVALUACION</li></ul> DE PUESTOS<br />-DISEÑO DE CARGOS.<br />CAPACITACION<br />ENTRENAMIENTO<br />PROGRAMAS DE <br />CAMBIO<br />COMUNICACION<br />BASES DE DATOS<br />SISTEMAS DE <br />INFORMACION <br />GERENCIAL<br />ESTADISTICA.<br />AUDITORIA.<br />
  11. 11. Políticas de Recursos Humanos<br />
  12. 12. Objetivos de A.R.H.<br />
  13. 13. Objetivo de la Gestión del Recurso Humano<br />MULTIHABILIDOSO<br />MOTIVADO<br />DISPOSICION <br />AL CAMBIO<br />ESPECIALISTA<br />COLABORADOR<br />RESISTENTE AL CAMBIO<br />CAPACITACION<br />SITUACION<br />INICIAL<br />SITUACION<br />FINAL<br />
  14. 14. Comportamiento de las organizaciones en función del mercado laboral<br />Situación de oferta<br />Situación de demanda<br />Excesiva cantidad de oferta.<br />Competencia entre empresas para conseguir candidatos.<br />Reducción de exigencia a los candidatos.<br />Aumento de inversión de capacitación.<br />Énfasis en el reclutamiento interno.<br />Desarrollo de políticas de retención de personal.<br />Orientación hacia las personas y su bienestar.<br />Aumento de las inversiones en beneficios sociales<br />Cantidad insuficiente de ofertas.<br />Poca competencia entre las empresas.<br />Reducción de inversiones en reclutamiento.<br />Aumento de exigencia a los candidatos y mayor rigor en el proceso selectivo.<br />Reducción de inversiones de capacitación.<br />Énfasis en el reclutamiento externo.<br />Desarrollo de políticas de sustitución de personal.<br />Orientación hacia el trabajo y la eficiencia.<br />Reducción o congelamiento de las inversiones en beneficios sociales<br />
  15. 15. Demanda<br />de<br />empleos<br />Mercado de empleos en oferta<br />Oferta<br />de<br />empleos<br />&gt;<br />Oferta<br />de<br />empleos<br />Demanda<br />de<br />empleos<br />=<br />Equilibrio<br />Oferta<br />de<br />empleos<br />Demanda<br />de<br />empleos<br />Mercado <br />de<br />empleos<br />en demanda<br />&lt;<br />
  16. 16. Mercado de RH<br />Situaciónde demanda<br />Situación de oferta<br />O &gt; P<br />O &lt; P<br />Oferta y demanda de empleos<br />SITUACIÓN DEL MERCADO DE RECURSOS HUMANOS<br />
  17. 17. Rotación de personal<br />Unos de los problemas es el aumento de salidas o pérdidas de recursos humanos, situación que hace necesario compensarlo mediante el aumento de entradas.<br />La rotación de personal puede estar destinada al sistema con nuevos recursos para impulsar las operaciones y acrecentar los resultados a reducir el tamaño del sistema.<br />
  18. 18. Reclutamiento de Personal<br />Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a traer concitados potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.<br />El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases: personas que la organización requiere, lo que el mercado de RH puede ofrecerle y técnica de reclutamiento por aplicar.<br />
  19. 19. Relaciones entre Organización y Mercado<br />
  20. 20. Fases de reclutamiento<br />
  21. 21. La ubicación correcta de las fuentes de reclutamiento permite a la organización<br />Elevar el rendimiento del proceso, aumentando tanto la proporción de candidatos.<br />Disminuir el tiempo del proceso de reclutamiento.<br />Reducir los costos operacionales de reclutamiento, mediante el ahorro en la aplicación de sus técnicas.<br />
  22. 22. Selección de Personal<br />Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización. Buscando asegurar:<br />Una adecuación del hombre al cargo, y<br />Eficiencia del hombre en el cargo.<br />18<br />
  23. 23. La selección es un proceso de comparación<br />Comparación<br />Requisitos <br />exigidos para el cargo<br />Características del <br />candidato<br />Análisis y descripción del cargo<br />Técnicas de selección<br />19<br />
  24. 24. Técnicas de selección<br /><ul><li>Elección de las técnicas de selección</li></ul>Entrevistas<br />Pruebas de conocimiento o de aptitud<br />Pruebas psicométricas.<br />Pruebas de personalidad<br />Técnicas de simulación<br />Desempeño<br />20<br />

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