Elektroniczne bazy danych IHS i ich wpływ na wzrost konkurencyjności polskich przedsiębiorstw | IHS
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Elektroniczne bazy danych IHS i ich wpływ na wzrost konkurencyjności polskich przedsiębiorstw | IHS

on

  • 584 views

IHS | Elektroniczne bazy danych IHS i ich wpływ na wzrost konkurencyjności polskich przedsiębiorstw.

IHS | Elektroniczne bazy danych IHS i ich wpływ na wzrost konkurencyjności polskich przedsiębiorstw.

Statistics

Views

Total Views
584
Views on SlideShare
373
Embed Views
211

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

3 Embeds 211

http://www.abe.pl 206
http://www.quackit.com 4
http://www.html.am 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Elektroniczne bazy danych IHS i ich wpływ na wzrost konkurencyjności polskich przedsiębiorstw | IHS Presentation Transcript

  • 1. Elektroniczne bazy danych IHS i ich wpływ na wzrost konkurencyjności polskich przedsiębiorstw Seminarium Politechnika Warszawska, 6 listopada 2013 r. Krzysztof Kowalczyk ABE – IPS Sp z o.o.
  • 2. Przedsiębiorcy każdego dnia napotykają na złożone wyzwania.
  • 3. Dylematy profesjonalistów technicznych • Inżynierowie, analitycy, pracownicy R&D oraz inni profesjonaliści wymagają odpowiednich informacji w celu wykonywania swej pracy efektywnie. • Ich zdolność do szybkiego uzyskania tych informacji ma ogromny wpływ na ich zdolność do efektywnej pracy. • W przeszłości zasób informacji, do którego dostęp musiał uzyskać inżynier, była stosunkowo łatwy do zarządzania, natomiast w ciągu ostatnich kilku dekad ilość treści na każdy temat, zarówno wewnątrz jaki i na zewnątrz organizacji, wzrosła gwałtownie. Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 3
  • 4. Dylematy profesjonalistów technicznych Organizacje „toną w treści” … Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. Page 4
  • 5. Dylematy profesjonalistów technicznych …co oznacza, że ich pracownikom coraz trudniej jest znaleźć informacje, których potrzebują do efektywniej pracy. 50 % decyzji kierownictwa podejmowanych jest w oparciu o niekompletne lub błędne dane! Źródło: McKinsey, 2012 Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. Page 5
  • 6. Dylematy profesjonalistów technicznych Koszt niemożności odszukania odpowiednich informacji jest wysoki: • Godziny zmarnowane na poszukiwania, czyli bezproduktywność, często zabierają czas i zasoby, które miały być przeznaczone na prowadzenie innych ważnych projektów, • Poszukiwania • Słaby dostęp do źródeł najnowszych informacji, które dostarczają nowych, kluczowych rozwiązań, może przełożyć się na słabą innowacyjność , co ma bezpośredni wpływ na konkurencyjność firmy na rynkach zagranicznych. • Udokumentowane jest, iż 30% czasu i środków wykorzystywanych przez pracowników R&D jest marnowane – „odkryta” przez nich technologia … była już dostępna. Source: National Board of Patents and Registration (PRH), WIPO, IFA Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 6
  • 7. IHS rozumie wyzwania współczesnego biznesu Koszty Regulacje Twoja firma Wzrost Geopolityka Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. Rynki 7
  • 8. IHS rozumie wyzwania współczesnego biznesu IHS oferuje rozwiązania w postaci serwisów elektronicznych, zapewniające na bieżąco aktualizowane, kompleksowe informacje odnośnie: • rynków światowych, • poszczególnych branż, • potencjalnych kontrahentów oraz konkurentów, • warunków prawnych, technicznych i środowiskowych, które muszą zostać spełnione w celu umożliwienia skutecznego konkurowania na rynkach zagranicznych. • Oferowane serwisy elektroniczne zawierają informacje wraz z analizami, które nie są dostępne w internecie. Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 8
  • 9. World Industry Service (WIS)
  • 10. World Industry Service IHS oferuje szeroką gamę produktów i usług, które mają pomóc kadrze kierowniczej, analitykom oraz naukowcom w monitorowaniu, ocenie, przewidywaniu oraz zarządzaniu ryzykiem inwestycyjnym, a także w wykorzystaniu pojawiających się możliwości biznesowych. Jedną z propozycji IHS jest elektroniczny serwis informacyjny World Industry Service, oferujący szczegółowe, najnowsze wiadomości, raporty, eksperckie analizy oraz długookresowe prognozy gospodarcze w odniesieniu do 95 branż przemysłowych, w 75 krajach świata. Dogłębna analiza i ocena lokalnych rynków, możliwość ich porównywania oraz klasyfikowania pod kątem kluczowych wskaźników sprawiają, iż World Industry Service jest podstawowym źródłem informacji dla korporacji oraz instytucji finansowych inwestujących/prowadzących działalność gospodarczą w wielu branżach, w różnych lokalizacjach na świecie. Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 10
  • 11. World Industry Service Użytkownicy serwisu otrzymują między innymi: • Dane historyczne sięgające 1980 roku oraz 20-letnie prognozy odnośnie 95 rynków w każdym z 75 państw, • Podsumowania makroekonomiczne poszczególnych państw, • Szczegółowe raporty branżowe aktualizowane kwartalnie, • Analizy porównawcze poszczególnych branż odnośnie wybranych państw / regionów, • Możliwość kontaktu z analitykami IHS odpowiedzialnymi za poszczególne sektory. … Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 11
  • 12. World Industry Service Użytkownicy serwisu mają możliwość uzyskania informacji o zasięgu globalnym, lub tylko odnośnie jednego z wybranych, poniższych regionów oraz poszczególnych państw wchodzących w ich skład. • • • • • • • • Afryka Ameryka Północna Ameryka Łacińska i Środkowa Azja i Pacyfik Europa Zachodnia Europa Wschodnia i kraje Wspólnoty Niepodległych Państw Kraje Unii Gospodarczej i Walutowej Środkowy Wschód Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 12
  • 13. World Industry Service Kluczowe korzyści bazy danych: • Identyfikuje możliwości rozwoju biznesu globalnie oraz lokalnie, • Wspiera kreowanie oraz weryfikację strategii biznesowej, • Pozwala ocenić trendy ekonomiczne, • Umożliwia monitorowanie konkurentów, klientów, dostawców oraz partnerów, • Pozwala na ocenę ryzyka oraz możliwości inwestycyjnych, • Obrazuje wpływ tendencji makroekonomicznych na rozwój danej branży czy przedsiębiorstwa. Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 13
  • 14. World Industry Service Szczegółowe informacje: http://www.ihs.com/products/global-insight/country-analysis/world-industry.aspx (strona internetowa) http://www.ihsglobalinsight.com/gcpath/WIS_FlashDemo.html (demo) Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 14
  • 15. IHS BOM Manager Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 15
  • 16. IHS BOM Manager pozwalający na strategiczne podejście do zarządzania wytwarzanym przez firmę produktem, dzięki aktywnemu monitorowaniu oraz przesyłaniu powiadomień informujących o zbliżających się zmianach dotyczących jego części składowych oraz ich dostawców. • Serwis Manager pozwala na załadowanie do systemu dowolnie skonfigurowanej listy komponentów (Bill of Materials), z których składa się dany produkt, dzięki czemu użytkownik będzie otrzymywał tylko informacje, które są dla niego istotne. • BOM • Serwis ten przyczynia się do podtrzymania oraz niezakłóconego rozwoju produkcji, dzięki wyeliminowanie ryzyka dotyczącego korzystania z przestarzałych części, niezgodności środowiskowych oraz problemów z zaopatrzeniem. Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 16
  • 17. IHS BOM Manager BOM Manager zapewnia: • Bieżące alerty w przypadku zbliżających się problemów z zaopatrzeniem/dostępnością danych komponentów, • Informacje odnośnie statusu, zgodności środowiskowych i właściwości substancji poszczególnych części, • Dane odnośnie cyklu życia komponentów wraz z prognozami co do daty ich wycofania, • Namiary na alternatywne części oraz dostawców, Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 17
  • 18. IHS BOM Manager – klienci na świecie Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 18
  • 19. Problemy dotykające dzisiejsze firmy Planowany zysk Opóźnione wprowadzenie nowego produktu Wysokie koszty stosowania przestarzałych części Zbyt wysokie zapasy - złom Wysokie koszty materiałowe Niska wydajność Słabe wykorzystanie zasobów Wysokie koszty napraw gwarancyjnych Niski poziom zadowolenia klienta Aktualny zysk Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 19
  • 20. IHS BOM Manager Szczegółowe informacje: http://www.ihs.com/products/product-design-sourcing/componentcompliance/bom-manager.aspx (strona internetowa) http://a1024.g.akamai.net/f/1024/13859/1d/ihsgroup.download.akamai.com/1 3859/engineering/parts/BOM-Manager/index.html (demo) Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 20
  • 21. IHS CAPS Universe Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 21
  • 22. IHS CAPS Universe Baza danych przedstawiająca detaliczne informacje odnośnie ponad 100 mln części elektronicznych, elektromechanicznych oraz łączników pochodzących od ponad 1300 producentów, sklasyfikowanych w ponad 400 kategoriach. CAPS Universe zapewnia dostęp do następujących informacji: • • • • • Dane techniczne Dostępność i ceny rynkowe Źródła zakupu – detale odnośnie producentów/dostawców Cykl życia części Prognozy co do daty wycofania produktu, w tym informacje o ostatniej możliwej dacie zakupu • Dane dotyczące zawartości substancji niebezpiecznych • Informacje odnośnie części alternatywnych oraz podrobionych Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 22
  • 23. IHS CAPS Universe Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 23
  • 24. IHS CAPS Universe Dostęp do CAPS Universe pozwala między innymi na: • Szybkie odszukanie oraz porównanie odpowiednich komponentów pod kątem nowych projektów, • Wyeliminowanie zbędnych części / dostawców, • Negocjowanie korzystniejszych warunków z preferowanymi dostawcami, • Znajdowanie części, których zawartość substancji niebezpiecznych jest zgodna z normami środowiskowymi, • Przyśpieszenie rozwoju produktu, zmniejszenie kosztów oraz zapewnienie ciągłości produkcji, • Aktywne zarządzanie ryzykiem utraty przydatności części do nowych projektów, • Uniknięcie zakupu i wykorzystania fałszywych części. Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 24
  • 25. Life-cycle Code - kod cyklu życia produktu 1 2 3 4 5 Introduction Growth Mature Decline Discontinued Time Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 25
  • 26. YTEOL – czas do końca życia produktu Current Availability 3–4 Years 5–6 Years 7–8 Years Available Available Available Available Available Available Available Available Available Available Discontinued Discontinued Discontinued Discontinued Discontinued EOL Discontinued Discontinued Discontinued Discontinued Available Available Discontinued Discontinued Discontinued Available Available Available Discontinued Discontinued Available Available Available Available Discontinued Available Available Available Available Discontinued Available End item Parts 1–2 Years Available Available Available Discontinued End item Requirement Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. Years 26
  • 27. IHS CAPS Universe Szczegółowe informacje: http://www.ihs.com/products/product-design-sourcing/component-supplierdata/4donline.aspx (strona internetowa) http://a1024.g.akamai.net/f/1024/13859/1d/ihsgroup.download.akamai.com /13859/engineering/PartsUniverse/web/index.html (demo) Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 27
  • 28. PCNalert Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 28
  • 29. PCNalert Serwis dostarczający notyfikacje wystosowane przez ponad 600 producentów, w celu poinformowania o istotnych aktualizacjach odnośnie statusu produkowanych przez nich części elektronicznych. PCN Alert wymaga minimalnego wysiłku ze strony użytkownika, który musi tylko przedstawić listę dostawców/producentów (AVL/ AML - Approved Vendor / Manufacturer List) oraz numery części, które powinny być monitorowane. Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved.
  • 30. PCNalert W ciągu 24 godzin od wystosowania przez producenta oficjalnych notyfikacji dotyczących danych części, IHS dostarcza na podane adresy email, powiadomienia przedstawiające szczegółowe informacje odnośnie zaistniałych aktualizacji. Oprócz oficjalnego dokumentu od producenta, zawierają one: • numer części przypisany wewnętrznie przez użytkownika, • numer podany przez producenta, • opis wszelkich zmian (takich jak np. zaprzestanie produkcji, zmiany specyfikacji, parametrów, zgodności z RoHS), • status odnośnie żywotności części, datę ich wycofania oraz ostatnią możliwą datę zakupu, • ostrzeżenia odnośnie podróbek, • krótki raport podsumowujący oraz wymagane działania Dzięki serwisowi użytkownicy nie muszą monitorować, przeglądać na bieżąco stron wszystkich producentów w poszukiwaniu notyfikacji. PCN Alert dostarcza wyznaczonym osobom notyfikacje producentów odnośnie tych części, które są dla nich istotne. Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 30
  • 31. PCNalert Number of impacted parts And link to web page with details Link to PCN/EOL Document Affectivity date # of days until affectivity date xxx Link to MFG’s Home page Last AVL update Reminder Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 31
  • 32. PCNalert – liczba powiadomień EOL/PDN • Manufacturer End-of-Life and Product Discontinuance Notices EOL/PDNs Published by Release Date 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 ,0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved.
  • 33. PCNalert Szczegółowe informacje: • http://www.ihs.com/products/product-design-sourcing/component- compliance/pcnalert.aspx (strona internetowa) • • http://a1024.g.akamai.net/f/1024/13859/1d/ihsgroup.download.akamai.co m/13859/engineering/pcnalert/PCNalert/index.html (demo) Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 33
  • 34. IHS ESDU Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 34
  • 35. IHS ESDU ESDU - Elektroniczna baza danych - praktyczne narzędzie inżynierskie pozwalające na osiągnięcie w krótkim czasie najlepszych rozwiązań projektowych. Dostępny za pośrednictwem Internetu serwis ESDU zawiera sprawdzone i autoryzowane metody projektowania, dane doświadczalne i teoretyczne, równania oraz opracowane przykłady wykorzystywane w projektowaniu statków powietrznych oraz w operacjach Inżynierii Procesowej (rafinerie ropy naftowej, elektrownie). Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 35
  • 36. IHS ESDU Informacje zebrane są w ponad 1400 poradnikach projektowania wraz z symulacyjnym oprogramowaniem. Jest to rezultat ponad 60 lat doświadczeń. Inżynierowie ESDU współpracują z międzynarodowymi zespołami składającymi się z ekspertów z obszarów przemysłu, organizacji rządowych oraz naukowców z uczelni i instytutów. Tylko po przejściu przez rygorystyczny proces oceny metodologia projektowania zostanie zatwierdzona i może stać się częścią bazy ESDU. Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 36
  • 37. IHS ESDU Szczegółowe informacje: • http://www.esdu.com/cgi- bin/ps.pl?sess=unlicensed_1131112121946rsl&t=gen&p=home strona internetowa • http://www.esdu.com/cgi- bin/ps.pl?sess=unlicensed_1131112121946rsl&t=root&p=learnmor eroot demo oraz broszury informacyjne Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 37
  • 38. IHS The Source for Critical Information and Insight™ IHS dzięki swym rozwiązaniom pozwala swym klientom na dostęp, zarządzanie oraz wykorzystywanie kompleksowych informacji technicznych. Wartość dodana IHS to: • Wszechstronność • Aktualność informacji • Poziom obsługi klienta Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved. 38
  • 39. Dziękuję za uwagę. Krzysztof Kowalczyk ABE – IPS kom.: +48 693 448 982 tel.: +48 22 654 06 75 wew. 56 krzysztof.kowalczyk@abe.pl Copyright © 2007 IHS Inc. All Rights Reserved.