Completing the picture Oktober 2013 /1
På 12 måneder har vi
Nedbragt råvarelageret med ca. 20 %
Øget servicegraden på færd...
Completing the picture Oktober 2013 /2
Completing the picture Oktober 2013 /3
Inden vi går videre..
Kort introduktion til nkt cables
Completing the picture Oktober 2013 /4
Completing the picture Oktober 2013 /5
Completing the picture Oktober 2013 /6
Completing the picture Oktober 2013 /7
SLIDE OM FALUM
Completing the picture Oktober 2013 /8
01. Kort om nkt cables
02. Implementering af ABC værktøjet
03. Synliggørelse
04. Hv...
Completing the picture Oktober 2013 /9
Vi startede med udfordringer (i 2011)
• Intet ”fælles sprog” for indkøb, lager, pro...
Completing the picture Oktober 2013 /10
Opstart
Data
generering
Kick-off for
organisationen
Interne ABC
Viewer kurser
Fora...
Completing the picture Oktober 2013 /11
01. Kort om nkt cables
02. Implementering af ABC værktøjet
03. Synliggørelse
04. H...
Completing the picture Oktober 2013 /12
Synliggørelsen skal sikre at alle fra indkøb, produktion og salg
forstår og kender...
Completing the picture Oktober 2013 /13
Hvor hænger ABC Plakaterne?
Produktionsafdelingen Customer Service Center
Indkøb M...
Completing the picture Oktober 2013 /14
”Synliggørelse” i organisationen råvarer
• I SAP sidste 4 ciffer af vareteksten
– ...
Completing the picture Oktober 2013 /15
”Synliggørelse” i organisationen færdigvarer
• I SAP ( tabel )
– Aktuel ABC kode p...
Completing the picture Oktober 2013 /16
01. Kort om nkt cables
02. Implementering af ABC værktøjet
03. Synliggørelse
04. H...
Completing the picture Oktober 2013 /17
Færdigvarer
18 ABC kategorier
ABC i hverdagen: 2 forskellige kategoriseringer
Råva...
Completing the picture Oktober 2013 /18
Mødes ugentligt
Mødes ugentligt
Projektmøder hver 14. dag
Kommunikation: Faste mød...
Completing the picture Oktober 2013 /19
Agenda for møde
- Produktionsplan
- Prioritering
- Restordrer
- Input fra Customer...
Completing the picture Oktober 2013 /20
Råvarer: KPI´s og differentieret styring
AA
Mainly strategic raw
Service degree 98...
Completing the picture Oktober 2013 /21
Indkøb – optimering leadtime og ordre-
størrelser
• Gennemført med de vigtigste le...
Completing the picture Oktober 2013 /22
Reberegning KANBAN råvarer
Servicedegree Safety stock Stock turnover
Picks Picks P...
Completing the picture Oktober 2013 /23
• ABC klassificeringen bruges aktivt til at justere VMI-
parametre
– Primært AA, B...
Completing the picture Oktober 2013 /24
Færdigvarer – KPI´s / differentieret styring
AA
97,5 % Service degree customer
Tur...
Completing the picture Oktober 2013 /25
1) Grøn strøm = AA-varer
– Produktion faste takter uge/14 dage/måned
2) Grøn strøm...
Completing the picture Oktober 2013 /26
Færdigvarer – KANBAN parametre
Completing the picture Oktober 2013 /27
01. Kort om nkt cables
02. Implementering af ABC værktøjet
03. Synliggørelse
04. H...
Completing the picture Oktober 2013 /28
0
5
10
15
20
25
30
60
65
70
75
80
85
90
95
100
105
Jan Feb Mar apr maj jun jul aug...
Completing the picture Oktober 2013 /29
Råvarer – Service degree
Resultater, Råvarer
Stabil, høj servicegrad
Completing the picture Oktober 2013 /30
Færdigvarer - Lagerudvikling
Resultater
Korrekt lagersammensætning, i
forhold til ...
Completing the picture Oktober 2013 /31
Færdigvarer – Service degree OTR
84
86
88
90
92
94
96
98
jun-12 jul-12 aug-12 sep-...
Completing the picture Oktober 2013 /32
Færdigvarer – Lead time, Service degree, Stock turn
0
2
4
6
8
10
12
14
84
86
88
90...
Completing the picture Oktober 2013 /33
01. Kort om nkt cables
02. Implementering af ABC værktøjet
03. Synliggørelse
04. H...
Completing the picture Oktober 2013 /34
• Hvad kræves der
– ”Commitment” fra ledelse/direktionen
– Fastholde fokus – Overh...
ABC Breakfast Club m. NKT Cables: Servicegrad steg til 96 % mens råvarelageret blev reduceret
ABC Breakfast Club m. NKT Cables: Servicegrad steg til 96 % mens råvarelageret blev reduceret
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

ABC Breakfast Club m. NKT Cables: Servicegrad steg til 96 % mens råvarelageret blev reduceret

888 views
750 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
888
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
453
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

ABC Breakfast Club m. NKT Cables: Servicegrad steg til 96 % mens råvarelageret blev reduceret

  1. 1. Completing the picture Oktober 2013 /1 På 12 måneder har vi Nedbragt råvarelageret med ca. 20 % Øget servicegraden på færdigvare til 96 %
  2. 2. Completing the picture Oktober 2013 /2
  3. 3. Completing the picture Oktober 2013 /3 Inden vi går videre.. Kort introduktion til nkt cables
  4. 4. Completing the picture Oktober 2013 /4
  5. 5. Completing the picture Oktober 2013 /5
  6. 6. Completing the picture Oktober 2013 /6
  7. 7. Completing the picture Oktober 2013 /7 SLIDE OM FALUM
  8. 8. Completing the picture Oktober 2013 /8 01. Kort om nkt cables 02. Implementering af ABC værktøjet 03. Synliggørelse 04. Hvordan bruger vi ABC værktøjet til at styre efter 05. Opnået resultater 06. Vores erfaringer / gode råd Dagens agenda
  9. 9. Completing the picture Oktober 2013 /9 Vi startede med udfordringer (i 2011) • Intet ”fælles sprog” for indkøb, lager, produktion, salg og ledelse • For høj binding på råvarelageret/færdigvarelaget • For meget fokus på mindre betydelige varer • Ønske om styring af døde og lavfrekvente varer
  10. 10. Completing the picture Oktober 2013 /10 Opstart Data generering Kick-off for organisationen Interne ABC Viewer kurser Forankring i Indkøb, Produktion og Salg Drift Aug 2011 Juni 2012 Aug 2012 Okt 2012 Implementering i Danmark Drift Planlagt implementering i søsterselskaber CZ og PL Implementering udenfor DK 2013/14 Implementering og opstart i DK
  11. 11. Completing the picture Oktober 2013 /11 01. Kort om nkt cables 02. Implementering af ABC værktøjet 03. Synliggørelse 04. Hvordan bruger vi ABC værktøjet til at styre efter 05. Opnået resultater 06. Vores erfaringer / gode råd Agenda
  12. 12. Completing the picture Oktober 2013 /12 Synliggørelsen skal sikre at alle fra indkøb, produktion og salg forstår og kender prioriteringen af vores varer ud fra ABC- klassificeringen Derfor: – ABC koderne er implementeret i alle vore IT systemer – ABC Plakater er printet ud og hænger på kontorerne! – 6 Analyzer brugere, ca. 15 Viewer brugere Synliggørelse
  13. 13. Completing the picture Oktober 2013 /13 Hvor hænger ABC Plakaterne? Produktionsafdelingen Customer Service Center Indkøb Mødelokalerne
  14. 14. Completing the picture Oktober 2013 /14 ”Synliggørelse” i organisationen råvarer • I SAP sidste 4 ciffer af vareteksten – Styklister – Lageroversigter – Med på indkøbsordrer til leverandører • Rapport der viser eks. hvilke CC råvarer der indgår i en AA færdigvare.
  15. 15. Completing the picture Oktober 2013 /15 ”Synliggørelse” i organisationen færdigvarer • I SAP ( tabel ) – Aktuel ABC kode pr færdigvare samt historik • KANBAN system • Produktions planer • Restordre opgørelser • Kalkulations regneark forespørgsler
  16. 16. Completing the picture Oktober 2013 /16 01. Kort om nkt cables 02. Implementering af ABC værktøjet 03. Synliggørelse 04. Hvordan bruger vi ABC værktøjet? 05. Opnået resultater 06. Vores erfaringer / gode råd Agenda
  17. 17. Completing the picture Oktober 2013 /17 Færdigvarer 18 ABC kategorier ABC i hverdagen: 2 forskellige kategoriseringer Råvarer - 9 ABC kategorier + Super AA + 7 øvrige Indkøb Produktion Salg Ledelse
  18. 18. Completing the picture Oktober 2013 /18 Mødes ugentligt Mødes ugentligt Projektmøder hver 14. dag Kommunikation: Faste møder mellem afdelinger Salg Produktion Indkøb Produktion Indkøb Salg
  19. 19. Completing the picture Oktober 2013 /19 Agenda for møde - Produktionsplan - Prioritering - Restordrer - Input fra Customer Service Center Dokumentation/vidensopsamling For hvert møde udarbejdes et beslutningsreferat, der er offentligt til gengængeligt internt i nkt cables Eksempel på mødeagenda: Salg og Produktion Indkøb Produktion Lager Salg Ledelse
  20. 20. Completing the picture Oktober 2013 /20 Råvarer: KPI´s og differentieret styring AA Mainly strategic raw Service degree 98 Safety stock =App. 1,2 week Turnover.24 Handling: ABC analyser ree-calculate KAN-BAN parametre. Manual planning at some products AB Mainly non strategic raw Servicedegree 95 Safety stock =App. 1,0 week Turnover. 20 ABC analyser ree-calculate KAN-BAN parametre SAP/Physical KAN-BAN AC Mainly none strategic raw Service degree 90 Safety stockr =App 0,7 week Turnover.16 Handling: ABC analyser ree-calculate KAN-BAN parametre SAP/PhysicalKAN-BAN BA Mainly non strategic raw Servicedegree 97,5 Safety stock =App 1,1 week Turnover.18 ABC analyser ree-calculate KAN-BAN parametre SAP/Physical KAN-BAN BB Mainly non strategic raw servicedegree 94 Safety stock =App.0,9 week Turnover.12 ABC analyser ree-calculate KAN-BAN parametre SAP//physical KAN-BAN BC Mainly non strategic raw Service degree 80 Safety stock=App 0,0 week Turnover.6 MTO CA Mainly non strategic raw Service degree 97 Safetystock =App 1,1 week Turnover. 5 Handling: ABC analyser ree-calcultae KAN-BAN parametre SAP/PhysicalKAN-BAN CB Mainly no strategic raw Service degree 93 Safety stock=App 0,8 week Turnover.4 ABC analyser ree-calculate KAN-BAN parametre SAP//physical KAN-BAN CC Mainly non strategic raw Service degree 80 Safetystock =App 0,0 week Turnover.4 Handling: MTO
  21. 21. Completing the picture Oktober 2013 /21 Indkøb – optimering leadtime og ordre- størrelser • Gennemført med de vigtigste leverandører samarbejde om: • Reducering af leadtime • Reducering af ordrestørrelser • Øge leveringshyppighed
  22. 22. Completing the picture Oktober 2013 /22 Reberegning KANBAN råvarer Servicedegree Safety stock Stock turnover Picks Picks Picks 80% 15% 5% 80% 15% 5% 80% 15% 5% Value 80% AA AB AC 80% AA AB AC 80% AA AB AC 98 95 90 0,0 0,0 0,0 24 20 16 15% BA BB BC 15% BA BB BC 15% BA BB BC 97,5 94 80 0,0 0,0 0,0 18 12 6 CA CB CC CA CB CC CA CB CC 5% 97 93 80 5% 0,0 0,0 0,0 5% 5 4 1 Z Servicedegree in % 0 80,00 0,50 85,00 0,70 90,00 0,75 92,00 0,80 93,00 0,85 94,00 1,00 95,00 1,05 96,00 1,10 97,00 1,15 98,00 2,07 98,50 2,23 99,00 2,57 99,50 3,49 99,98 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 Safety stock Z-value Z Servicedegree in % ~
  23. 23. Completing the picture Oktober 2013 /23 • ABC klassificeringen bruges aktivt til at justere VMI- parametre – Primært AA, BA og CA-varer VMI-styres • VMI-varer udgør ca. 80-90% af omsætningen • Faste leverancer 2-5 gange ugentligt • Sikre høj omsætningshastighed på grossistens lager • Halvårlige logistik opfølgningsmøder VMI samarbejdet har foregået ca. de sidste 15 år (ABC introduceres i 2012) VMI samarbejde med LM og Solar
  24. 24. Completing the picture Oktober 2013 /24 Færdigvarer – KPI´s / differentieret styring AA 97,5 % Service degree customer Turnover 12 Handling: - MRP Handling: Green/KAN-BAN - Build up stock before vacation AB 94 % Service degree customer Turnover 8 Handling: MRP Handling: KAN-BAN No build up stock before vacation AC 87 % Service degree customer Turnover 8 Handling: - MRP Handling: KAN-BAN - Focus minimize lot size - No build up stock before vacation BA 97 % Service degree customer Turnover 10 Handling: MRP Handling: Green/KAN-BAN Build up stock before vacation BB 94 % Service degree customer Turnover 7 Handling: MRP Handling: KAN-BAN No build up stock before vacation BC 87 % Service degree customer Turnover 7 Handling: MRP Handling: KAN-BAN Focus on minimize lot size No build up stock before vacation CA 97 % Service degree customer Turnover 4 Handling: - MRP Handling: KAN-BAN - Min. Lot size * 2 - Build up stock before vacation CB 93 % Service degree customer Turnover 5 Handling: MRP Handling: KAN-BAN No build up stock before vacation CC 85 % Service degree customer Turnover 5 Handling: - MRP Handling: KAN-BAN - Focus minimize lot size - No build up stock before vacation
  25. 25. Completing the picture Oktober 2013 /25 1) Grøn strøm = AA-varer – Produktion faste takter uge/14 dage/måned 2) Grøn strøm look alike = AA-varer – Varer med lang Lead time i produktionen 3) KANBAN = AA, BA, CA, AB, BB, CB, AC, BC, CC – Differentieret styring ( historisk salg ) 4) Kundeordrer Færdigvarer – Prioritering produktion
  26. 26. Completing the picture Oktober 2013 /26 Færdigvarer – KANBAN parametre
  27. 27. Completing the picture Oktober 2013 /27 01. Kort om nkt cables 02. Implementering af ABC værktøjet 03. Synliggørelse 04. Hvordan bruger vi ABC værktøjet til at styre efter 05. Opnået resultater 06. Vores erfaringer / gode råd Agenda
  28. 28. Completing the picture Oktober 2013 /28 0 5 10 15 20 25 30 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 Jan Feb Mar apr maj jun jul aug sep okt nov Dec Jan Feb Mar Apr Indexstockvalue Stockvalue versus leadtime 9 categories Stockvalue "De 9 + Super +" Leadtime Linear (Stockvalue "De 9 + Super +") Linear (Leadtime) Indkøb – optimering leadtime og ordre- størrelser Resultater Leadtime er faldet fra 25 til 15 dage Lagerbinding er faldet med ca. 20%
  29. 29. Completing the picture Oktober 2013 /29 Råvarer – Service degree Resultater, Råvarer Stabil, høj servicegrad
  30. 30. Completing the picture Oktober 2013 /30 Færdigvarer - Lagerudvikling Resultater Korrekt lagersammensætning, i forhold til sæsonudsving. Lageret bygges planmæssigt op på AA-varer (der sælges i perioder mere end der kan produceres) Reduceret med ca. 1 mio. € siden juni 2012 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 Goal sep-12 okt-12 nov-12 dec-12 jan-13 feb-13 mar-13 apr-13 maj-13 jun-13 jul-13 aug-13 sep-13 Indexstockvalue AA, BA og CA 6 Others 3 per. Mov. Avg. (AA, BA og CA) 3 per. Mov. Avg. (6 Others)
  31. 31. Completing the picture Oktober 2013 /31 Færdigvarer – Service degree OTR 84 86 88 90 92 94 96 98 jun-12 jul-12 aug-12 sep-12 okt-12 nov-12 dec-12 jan-13 feb-13 mar-13 apr-13 maj-13 jun-13 jul-13 aug-13 Service degree OTR 3 month for the 9 classifications Period 3 per. Mov. Avg. (Period) Resultater, Færdigvarer Stabil, høj servicegrad på + 94 % De 3 ugers planlagte pause i produktionen (sommerferie) påvirker ikke længere servicegraden ind i efteråret
  32. 32. Completing the picture Oktober 2013 /32 Færdigvarer – Lead time, Service degree, Stock turn 0 2 4 6 8 10 12 14 84 86 88 90 92 94 96 98 100 5 10 20 30 >30 Stockturn Servicedegree 12 month average Service degree OTR 12 month average Stock turn Lead time
  33. 33. Completing the picture Oktober 2013 /33 01. Kort om nkt cables 02. Implementering af ABC værktøjet 03. Synliggørelse 04. Hvordan bruger vi ABC værktøjet til at styre efter 05. Opnået resultater 06. Vores erfaringer / gode råd Agenda
  34. 34. Completing the picture Oktober 2013 /34 • Hvad kræves der – ”Commitment” fra ledelse/direktionen – Fastholde fokus – Overholde aftalte spilleregler • Få etableret drift – Faste rapporter – Møder på tværs af virksomheden • Synliggørelse på tavler, IT systemer etc. • Sikre at alle fra indkøb, produktion og salg forstår og kender prioriteringen af vores varer ud fra ABC-klassificeringen • Løbende opfølgninger og justeringer Vores erfaringer / råd

×