Leadership with style?

Stijlvol of stijlloos? Gedrag = f ( P , S )

Robert Yerkes 1.75 miljoen rekruten testen

Intelligentieonderzoeken (sinds eerste WO 1914-1918)

Officiers selectie (Op schaal A+ tot E-: vanaf C of hoger)

Amerikaan > Rus > Italiaan > Pool > Neger

Blanke rassen v/h Noordelijk halfrond superieur

Immigratie wet 1924 (afspiegeling bevolking van 1890)!

Selectie kreeg ‘n koude poolwind tegen

Geier in 1967 20 studies bijna 80 eigenschappen waarvan slechts 5 dezelfde bij 4 of meer onderzoeken.

Ook bleken in dezelfde situatie verschillende typen leiders succesvol.

Geen enkele eigenschap correleerde hoog met effectiviteit van de leider.

De “geboren leider” is een fictie!

Leidinggeven kan en moet je leren?

Nature or nurture?

Make or buy?

De jas mag uit, we gaan trainen

Na de Persoon en de selectievragen gaan we naar het Gedrag kijken.

Stijlen van leidinggeven

Gedrag valt (deels) bewust te veranderen door opleiding, training en vorming.

Stelling 3: Onjuist want:Leiderschapsgedrag en -effectiviteit blijken te verbeteren als gevolg van trainingen (Bartling et al., 1996). Leiderschapsgedrag blijkt maar voor een klein deel voorspeld te kunnen worden door persoonlijke karakteristieken (Judge & Bono, 2000) die erfelijk zijn (Loehlin et al., 1998; Reimann et al., 1997).

Ik kon veel verder kijken door op de schouders van reuzen te gaan staan. Newton 1676

Lewin en Lippitt hadden een voorkeur voor zogeheten veldstudies, dus onderzoeken in de praktijk. Met Ralph K. White samen voerden zij al in 1939 een beroemde studie uit naar leiderschapsstijlen. In hun experiment onderscheidden zij Autoritair, Participatief en Laisser faire leiderschap. http://en.wikipedia.org/wiki/Kurt_Lewin

Mens- of taakgericht leidinggeven Mensgericht … % Taakgericht … % mensgericht taakgericht 100 % 75% 50% 25% 0% 0 % 25% 50% 75% 100%

Mens- of taakgericht leidinggeven Mensgericht … % Taakgericht … %

Iowa Michigan Ohio

Ohio State University Studies http:// fisher.osu.edu /offices/ fiscal / lbdq

Ohio State University Studies

Leadership Behavior Description Questionnaire (LBDQ)

Probeer vast te stellen welk gedrag leidinggevenden aan de dag leggen.

Oorspronkelijk 150 vragen

Verschillende organisaties (militaire, industriële, onderwijs)

Resultaten

Bepaalde clusters van gedragingen waren typisch voor leidinggevenden

Mensgericht leiderschap

Mijn directe chef zorgt ervoor dat je je op je gemak voelt als je met hem praat

Ik heb niet zoveel vertrouwen in de wijze waarop mijn directe chef mij beoordeelt

Mijn directe chef is vriendelijk en staat open voor zijn personeel

Als er hier moeilijkheden zijn kan ik altijd op iemands steun rekenen

Taakgericht leiderschap

Mijn directe chef let erop dat ieder zijn uiterste best doet

Mijn directe chef laat mij altijd precies weten hoe hij het werk gedaan wil hebben

Mijn directe chef wil op de hoogte gehouden worden van de stand van zaken in mijn werk

Tegeltjeswijsheid (quote)

I praise loudly, I blame softly.

( Ik geef mijn complimenten graag luid en duidelijk zodat anderen dat ook horen, maar mijn kritiek geef ik rustig onder vier ogen.)

Catharina de Grote ( 1729-1796)

Ohio State University Studies Initiating Structure – Dit gedrag is gericht op het vaststellen en organiseren van werkrelaties en rollen; een helder organisatieschema, communicatie, en werkwijzen en procedures. Consideration – Hiermee onderhoudt men vriendelijke, warme werkcontacten waarbij wederzijds vertrouwen en respect voor elkaar ontstaat op de eigen afdeling.

Ohio State University Studies Zwak Structurerend & Veel Consideratie Zwak Structurerend & Weinig Consideratie Sterk Structurend & Veel Consideratie Sterk Structurerend & Weinig Consideratie Consideratie Veel Weinig Sterk Zwak Initiërend Structurerend VIER LEIDERSCHAPSSTIJLEN

http:// www.bola.biz / motivation / mcgregor.html http://en.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor

Hoe denk jij? X of Y?

Mens- of taakgericht leidinggeven X theorie … % Y theorie … %

University of Michigan Studies

Rensis Likert e.a 1940-1950

Doelen

Effectiviteit van leidinggevenden vaststellen door het gedrag van managers te vergelijken op productieve afdelingen met dat op afdelingen die minder productief zijn.