MRP
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

MRP

on

  • 782 views

 

Statistics

Views

Total Views
782
Views on SlideShare
753
Embed Views
29

Actions

Likes
0
Downloads
7
Comments
0

1 Embed 29

http://www.slideshare.net 29

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

MRP MRP Presentation Transcript

  • MRP (Material Requirement Planning ) Выполнили студентки группы 8161: Самаркина Евгения и Велижанина Алёна
    • Методология планирования потребностей в
    • материалах MRP (Material Requirements Planning)
    • была разработана в 1960-е гг., в связи с проблемой
    • планирования деятельность предприятия.
    • MRP – это система позволяющая планировать
    • потребности предприятия в ресурсах и
    • позволяющая делать так, чтобы эти потребности были
    • вовремя удовлетворены, необходимые
    • комплектующие пошли в производство и заказ был
    • выполнен в установленный срок.
  • Основные преимущества MRP :
    • Гарантия наличия требуемых комплектующих и уменьшение временных задержек в их доставке, и, следовательно, увеличение выпуска готовых изделий без увеличения числа рабочих мест и нагрузок на производственное оборудование;
    • Уменьшение производственного брака в процессе сборки готовой продукции возникающего из-за использования неправильных комплектующих;
    • Упорядовачивание производства, ввиду контроля статуса каждого материала, позволяющего однозначно отслеживать весь его конвейерный путь, начиная от создания заказа на данный материал, до его положения в уже собранном готовом изделии. Также благодаря этому достигается полная достоверность и эффективность производственного учета.
  • Входные элементы и результаты работы MRP -программы: Описание состояния материалов Программа производства Перечень составляющих конечного продукта Входные элементы MPR программа Результат работы План заказов Изменение к плану заказов
  • Основные входные элементы MRP -системы:
    • Описание состояния материалов является основным входным элементом MRP-программы. В нем должна быть отражена максимально полная информация о всех материалах-комплектующих, необходимых для производства конечного продукта;
    • Программа производства представляет собой оптимизированный график распределения времени для производства необходимой партии готовой продукции за планируемый период или диапазон периодов;
    • Перечень составляющих конечного продукта - это список материалов и их количество, требуемое для производства конечного продукта. Таким образом, каждый конечный продукт имеет свой перечень составляющих.
  • Результатами MRP -системы являются:
    • План Заказов определяет, какое количество каждого материала должно быть заказано в каждый рассматриваемый период времени в течение срока планирования. План заказов является руководством для дальнейшей работы с поставщиками и, в частности, определяет производственную программу для внутреннего производства комплектующих, при наличии такового;
    • Изменения к плану заказов являются модификациями к ранее спланированным заказам. Ряд заказов могут быть отменены, изменены или задержаны, а также перенесены на другой период.
  • Основные недостатки MRP систем
    • Значительный объем вычислений и предварительной обработки данных;
    • Возрастание логистических затрат на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы еще больше уменьшить запасы МР или перейти на работу с малыми заказами с высокой частотой их выполнения;
    • Нечувствительность к кратковременным изменениям спроса;
    • Большое количество отказов из-за большой размерности системы и ее сложности;
    • Основные направления
    • развития MRP :
    • Управление сложными производственными проектами (используется в тяжелом машиностроении, авиастроении, космической отрасли и др.);
    • Интегрированное управление для заказного и мелкосерийного производства (машиностроение, автомобилестроение и др. );
    • Управление сложными финансово-сбытовыми и производственными структурами - холдинговое управление.
    • Самостоятельные задачи
    • MRP :
    • Управление складским хозяйством (автоматизированные склады);
    • Управление "оперативным" контуром (интенсивной отгрузкой продукции);
    • Управление "глобальной" логистикой больших компаний и ряд других направлений.
  • Библиографический список:
    • http://www.gorod.ru/cours/erp/history/mrp/ ;
    • http://www.iteam.ru/publications/it/section_52/article_2001/ ;
    • http:// www . cfin.ru /vernikov/mrp/mrpmine.shtml ;
    • http://www.1c80.com/ systems /mrp.htm ;
    • http://ru.wikipedia.org/ wiki /MRP ;
    • http://masu-inform.ru:8888/index.php/Material_Requirements_Planning .
    • http://www.gorod.ru/cours/erp/history/mrp/ ;
    • http://www.iteam.ru/publications/it/section_52/article_2001/ ;
    • http:// www . cfin.ru /vernikov/mrp/mrpmine.shtml ;
    • http://www.1c80.com/ systems /mrp.htm ;
    • http://ru.wikipedia.org/ wiki /MRP ;
    • http://masu-inform.ru:8888/index.php/Material_Requirements_Planning .