MRP

622
-1

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
622
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

MRP

  1. 1. MRP (Material Requirement Planning ) Выполнили студентки группы 8161: Самаркина Евгения и Велижанина Алёна
  2. 2. <ul><li>Методология планирования потребностей в </li></ul><ul><li>материалах MRP (Material Requirements Planning) </li></ul><ul><li>была разработана в 1960-е гг., в связи с проблемой </li></ul><ul><li>планирования деятельность предприятия. </li></ul><ul><li>MRP – это система позволяющая планировать </li></ul><ul><li>потребности предприятия в ресурсах и </li></ul><ul><li>позволяющая делать так, чтобы эти потребности были </li></ul><ul><li>вовремя удовлетворены, необходимые </li></ul><ul><li>комплектующие пошли в производство и заказ был </li></ul><ul><li>выполнен в установленный срок. </li></ul>
  3. 3. Основные преимущества MRP : <ul><li>Гарантия наличия требуемых комплектующих и уменьшение временных задержек в их доставке, и, следовательно, увеличение выпуска готовых изделий без увеличения числа рабочих мест и нагрузок на производственное оборудование; </li></ul><ul><li>Уменьшение производственного брака в процессе сборки готовой продукции возникающего из-за использования неправильных комплектующих; </li></ul><ul><li>Упорядовачивание производства, ввиду контроля статуса каждого материала, позволяющего однозначно отслеживать весь его конвейерный путь, начиная от создания заказа на данный материал, до его положения в уже собранном готовом изделии. Также благодаря этому достигается полная достоверность и эффективность производственного учета. </li></ul>
  4. 4. Входные элементы и результаты работы MRP -программы: Описание состояния материалов Программа производства Перечень составляющих конечного продукта Входные элементы MPR программа Результат работы План заказов Изменение к плану заказов
  5. 5. Основные входные элементы MRP -системы: <ul><li>Описание состояния материалов является основным входным элементом MRP-программы. В нем должна быть отражена максимально полная информация о всех материалах-комплектующих, необходимых для производства конечного продукта; </li></ul><ul><li>Программа производства представляет собой оптимизированный график распределения времени для производства необходимой партии готовой продукции за планируемый период или диапазон периодов; </li></ul><ul><li>Перечень составляющих конечного продукта - это список материалов и их количество, требуемое для производства конечного продукта. Таким образом, каждый конечный продукт имеет свой перечень составляющих. </li></ul>
  6. 6. Результатами MRP -системы являются: <ul><li>План Заказов определяет, какое количество каждого материала должно быть заказано в каждый рассматриваемый период времени в течение срока планирования. План заказов является руководством для дальнейшей работы с поставщиками и, в частности, определяет производственную программу для внутреннего производства комплектующих, при наличии такового; </li></ul><ul><li>Изменения к плану заказов являются модификациями к ранее спланированным заказам. Ряд заказов могут быть отменены, изменены или задержаны, а также перенесены на другой период. </li></ul>
  7. 7. Основные недостатки MRP систем <ul><li>Значительный объем вычислений и предварительной обработки данных; </li></ul><ul><li>Возрастание логистических затрат на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы еще больше уменьшить запасы МР или перейти на работу с малыми заказами с высокой частотой их выполнения; </li></ul><ul><li>Нечувствительность к кратковременным изменениям спроса; </li></ul><ul><li>Большое количество отказов из-за большой размерности системы и ее сложности; </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Основные направления </li></ul><ul><li>развития MRP : </li></ul><ul><li>Управление сложными производственными проектами (используется в тяжелом машиностроении, авиастроении, космической отрасли и др.); </li></ul><ul><li>Интегрированное управление для заказного и мелкосерийного производства (машиностроение, автомобилестроение и др. ); </li></ul><ul><li>Управление сложными финансово-сбытовыми и производственными структурами - холдинговое управление. </li></ul><ul><li>Самостоятельные задачи </li></ul><ul><li>MRP : </li></ul><ul><li>Управление складским хозяйством (автоматизированные склады); </li></ul><ul><li>Управление &quot;оперативным&quot; контуром (интенсивной отгрузкой продукции); </li></ul><ul><li>Управление &quot;глобальной&quot; логистикой больших компаний и ряд других направлений. </li></ul>
  9. 9. Библиографический список: <ul><li>http://www.gorod.ru/cours/erp/history/mrp/ ; </li></ul><ul><li>http://www.iteam.ru/publications/it/section_52/article_2001/ ; </li></ul><ul><li>http:// www . cfin.ru /vernikov/mrp/mrpmine.shtml ; </li></ul><ul><li>http://www.1c80.com/ systems /mrp.htm ; </li></ul><ul><li>http://ru.wikipedia.org/ wiki /MRP ; </li></ul><ul><li>http://masu-inform.ru:8888/index.php/Material_Requirements_Planning . </li></ul><ul><li>http://www.gorod.ru/cours/erp/history/mrp/ ; </li></ul><ul><li>http://www.iteam.ru/publications/it/section_52/article_2001/ ; </li></ul><ul><li>http:// www . cfin.ru /vernikov/mrp/mrpmine.shtml ; </li></ul><ul><li>http://www.1c80.com/ systems /mrp.htm ; </li></ul><ul><li>http://ru.wikipedia.org/ wiki /MRP ; </li></ul><ul><li>http://masu-inform.ru:8888/index.php/Material_Requirements_Planning . </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×