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El desafío del liderazgo. resumen

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  • 1. Resumen del libro:<br />EL DESAFÍO DEL LIDERAZGO (The Leadership Challenge) <br />Autores: JAMES M. KOUZES Y BARRY Z. POSNER<br />La cuestión de liderazgo no es aspecto crítico de las organizaciones. Pero el liderazgo no es privativo de unos pocos hombres y mujeres carismáticos, sino de una práctica que virtualmente cualquiera puede dominar.<br />El liderazgo no es una posición ni un lugar, es un proceso. Los líderes no “no nacen” sino que “se hacen” y por lo tanto consiste en un conjunto de prácticas observables que pueden aprenderse.<br />NOS DICEN LOS AUTORES <br />Una definición de liderazgo:<br />Liderazgo es el arte de movilizar a otras personas para que ellas quieran esforzarse y lograr aspiraciones compartidas. <br />Las cuatro cualidades esenciales de los líderes deben ser:<br />Honestos<br />Mirar hacia adelante, <br />Servir de inspiración y,<br />Ser competentes. <br />LAS CINCO CLAVES DEL LIDERAZGO Y LOS DIEZ COMPROISOS DEL LIDERAZGO:<br /> LAS CINCO CLAVES DEL LIDERAZGOLOS DIEZ COMPROMISOS DEL LIDERAZGODesafiar el status quoBuscar oportunidades desafiantes para cambiar, crecer innovar y mejorar.2. experimentar, asumir riesgos y aprender de los errores.Inspirar una visión compartida3. Visualizar un futuro inspirador y noble.4. Alistar a los demás en una visión común atrayendo sus valores, intereses, esperanzas y sueños.Animar a otros Alentar la colaboración promoviendo metas cooperativas y construyendo confianza.Fortalecer a las personas dándoles poder, opciones, desarrollando competencias.Convertirse en modeloDar el ejemplo comportándose de modo consistente con los valores compartidos.Lograr pequeños éxitos que promueven el progreso consistente y contribuyan al compromiso.Apuntar el corazónReconocer las contribuciones individuales al éxito de cada proyecto.Celebrar regularmente los logros del equipo.<br />¿Por qué no tenemos más líderes?<br />Nuestro primer desafío como líderes es desprendemos de enseñanzas tradicionales y mitos populares al respecto del liderazgo.<br />Enseñanzas tradicionales sobre management:<br />Sostiene que una organización ideal es ordenada y estable y que el proceso organizacional debe funcionar como reloj.<br />Se focalizan en el corto plazo. Los líderes efectivos en cambio lo hacen en el largo plazo.<br />Introducen a los líderes a ser fríos, distantes y analíticos. Pero cuando conversamos con líderes reales encontramos que ellos hablan de sus pasiones, de los desafíos, de sus bondades y hasta de su amor por lo que hacen.<br />Surgieren que el trabajo principal del manager es primariamente el control. Control de los recursos que incluye tiempo, dinero, materiales y personas.<br />Los mitos populares:<br />Retratan a un líder como a un renegado que consigue magnetizar a una banda de seguidores por medio de actos valientes.<br />Dicen que los líderes son carismáticos y que poseen dones especiales.<br />Sostiene que un líder es un individuo que está solo en la cima.<br />Asocian el liderazgo con una posición superior.<br />Remarcan que el liderazgo está reservando para unos pocos.<br />Algunos beneficios que ofrece el uso del modelo del desafío del liderazgo<br />Permite a cualquier persona de cualquier edad y de cualquier tipo de experiencia vital aprender a ser un líder.<br />Enseña como movilizar a los demás, para que hagan cosas extraordinarias.<br />Invita a transformar los valores en acciones, las visiones en realidades, los obstáculos en innovaciones y os riesgos en recompensas.<br />Fomentar un liderazgo a través del ejemplo y el compromiso con valores compartidos.<br />

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