0
 
President’s Team  อาจจะดูไกลเกินไป  แต่มันจะง่ายกว่าถ้าเริ่ม  focus  ที่  GET TEAM
จาก  Supervisor  จะเป็น  Get Team  อย่างไร ??
<ul><li>ผู้จำหน่ายบางคนติดอยู่ที่ตำแหน่ง  GET TEAM  อยู่นาน </li></ul><ul><li>และไม่เลื่อนตำแหน่ง การเติบโตของพวกเขาหลังจา...
<ul><li>ถ้าวิเคราะห์องค์กรหลายๆองค์กร ที่ไม่มีการเติบโต หรือ เติบโตช้าเราจะพบว่ามันมีรูปร่างที่คล้ายๆกัน </li></ul><ul><li...
คะแนนองค์กรแบบนี้ไม่สามารถสร้างธุรกิจที่มั่นคงได้ มีเดือนที่ทำคะแนน บางเดือนคะแนนเป็น  0
คะแนนองค์กรแบบนี้ไม่สามารถสร้างธุรกิจที่มั่นคงได้ มีจำนวน  Supervisor  เยอะ แต่มีคนที่ทำคะแนนน้อย
คะแนนองค์กรแบบนี้ไม่สามารถสร้างธุรกิจที่มั่นคงได้ ชั้น  2  และ  3  ไม่สามารถขยายตัวได้
องค์กรเหล่านี้ จะเติบโตช้ามากๆ
ตารางในหน้าถัดไปจะทำให้วิเคราะห์ว่าเราสร้างองค์กรอย่างไร เพื่อหาจุดอ่อน และ พัฒนาสิ่งที่สำคัญอย่างถูกต้อง
<ul><li>นี่คือหัวข้อสำคัญ </li></ul><ul><li>จำนวน  supervisor  ถ้าองค์กรถูกสร้างอย่างถูกต้อง จำนวนของ  supervisor  ในชั้นล...
 
ถ้าคุณมีองค์กร  TAB TEAM  แนะนำให้แยกองค์กร  TAB TEAM  ออกไป แล้ววิเคราะห์ทีมที่เหลือ เหมือนคุณเป็น  upline TAB  เพียงคนเด...
ถ้าองค์กรถูกสร้างอย่างถูกต้อง ชั้นที่สองต้องกว้างกว่าชั้นที่  1  และชั้นที่  3  ต้องกว้างกว่าชั้นที่  2
ค่าลิขสิทธิ์ถูกคำนวณจากองค์กร  3  ลำดับชั้นที่มีคะแนน ซึ่งแน่นอนว่าไม่ใช่  Supervisor  ทุกคนจะมีคะแนน ดังนั้น เราจึงต้องสร...
 
 
ค่าลิขสิทธิ์ที่แท้จริง และมั่นคง เกิดขึ้นเมื่อ ทีมงานชั้นที่  3  ของเรา  ได้รับลิขสิทธิ์จากทีมงาน  3  ลำดับชั้นของเขา  เพื...
<<  ในปี  1980  ผมมี ลูกค้า  100  คน ,  ผู้แทนจำหน่าย  196  คน และ  16 Supervisors  และผมพยายามสร้าง  6  ชั้นลึก  >>
เราจะแบ่งเวลาในการสร้างชั้นกว้างและชั้นลึกยังไง ?? คุณต้องสร้างทั้งชั้นลึกและชั้นกว้าง  แต่สิ่งที่ต้องให้ความสำคัญอันดับแร...
การรับสมัครทีมงานชั้นที่  1  โดยปราศจากการพัฒนาองค์กร ให้สร้าง อีก  5-6  ชั้นลึก เป็นการทำงานที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิต
ต้องเริ่มสร้างทีมตั้งแต่วันแรก โดยการสร้างจากรายชื่อคนรู้จัก
การทำงานกับรายชื่อคนรู้จัก และทำต่อไปเรื่อยๆ
การสร้างองค์กรแบบนี้ผิด
การสร้างองค์กรแบบนี้ถูก
ส่วนนี้สำหรับ  Supervisor  เท่านั้น
เป็น  GET TEAM  ด้วยวิธีที่ถูกต้องกัน
ช่วย  Supervisor  ให้สร้างธุรกิจให้มีกำไร  และดึงดูดให้คนอยากทำตาม
<ul><li>คุณต้องการลูกค้า  30  คน </li></ul><ul><li>เพื่อสานต่อภารกิจการนำพาสารอาหารสู้ผู้คน </li></ul><ul><li>เพื่อสร้างรา...
กลายเป็น  dist 4  คน เลิกทาน  3  คน มีลูกค้าใหม่  10  คนเพื่อทดแทนลูกค้าเก่าที่หายไป สมัครเพื่อรับส่วนลด  3  คน
<ul><li>ตัวอย่างค่าใช้จ่ายของ  Supervisor </li></ul><ul><li>ใช้ผลิตภัณฑ์  9,000-13,500  บาท </li></ul><ul><li>อุปกรณ์การทำ...
<ul><li>ต้นแบบธุรกิจ  / DMO </li></ul><ul><li>คุณสามารถสร้างลูกค้าใหม่และรักษาลูกค้าเก่าได้หรือไม่ ? </li></ul><ul><li>อัต...
ขั้นตอนที่  2  :  รับสมัครทีมงานและสร้างทีม ผู้ใช้ ค้าขายเล็กน้อย ขายเก่งมาก Supervisor  ของเรา เป็นแบบไหน ? สร้างทีม
ขั้นตอนที่  2  :  รับสมัครทีมงานและสร้างทีม ทุกคนสามารถเป็นผู้สร้างได้หรือไม่ ? ไม่ใช่ทุกคน ทุกคนสามารถสร้างทีมได้หรือไม่ ...
การทำงานกับรายชื่อคนรู้จัก และทำต่อไปเรื่อยๆ
โครงสร้างคะแนนส่วนตัวของคุณคือหัวใจสำคัญ ! มันอาจจะถูก มันอาจจะผิด ถูก  :  จะช่วยสร้างค่าลิขสิทธิ์ ผิด  :  จะไม่ช่วยสร้างค...
โครงสร้างคะแนนส่วนตัวของคุณคือหัวใจสำคัญ ! คุณทำอะไร  :  รับสมัครทีมงานชั้นที่  1  หรือสร้างองค์กร ? มันเป็นสองสิ่งที่แตกต...
การสร้างองค์กรแบบนี้ผิด ลูกค้าจาก  Nutrition Club ลูกค้าจาก  WLC  หรือวิธีอื่นๆ ลูกค้าจากคนรู้จัก หรือ คนรอบๆตัว
ลูกค้าจาก  Nutrition Club ลูกค้าจาก  WLC  หรือวิธีอื่นๆ ลูกค้าจากคนรู้จัก หรือ คนรอบๆตัว การสร้างองค์กรแบบนี้ผิด
ลูกค้าจาก  Nutrition Club ลูกค้าจาก  WLC  หรือวิธีอื่นๆ ลูกค้าจากคนรู้จัก หรือ คนรอบๆตัว เรียนรู้การสร้างองค์กร
ลูกค้าจาก  Nutrition Club ลูกค้าจาก  WLC  หรือวิธีอื่นๆ ลูกค้าจากคนรู้จัก หรือ คนรอบๆตัว
ลูกค้าจาก  Nutrition Club ลูกค้าจาก  WLC  หรือวิธีอื่นๆ ลูกค้าจากคนรู้จัก หรือ คนรอบๆตัว
ลูกค้าจาก  Nutrition Club ลูกค้าจาก  WLC  หรือวิธีอื่นๆ ลูกค้าจากคนรู้จัก หรือ คนรอบๆตัว
ลูกค้าจาก  Nutrition Club ลูกค้าจาก  WLC  หรือวิธีอื่นๆ ลูกค้าจากคนรู้จัก หรือ คนรอบๆตัว
แผนการตลาดใหม่ ช่วยให้คุณสร้างค่าลิขสิทธิ์ในอนาคต ไปพร้อมๆกับการทำคะแนนส่วนตัว
 
 
 
ลูกค้า  52  คนย้ายจากคะแนนส่วนตัว ไปเป็นคะแนนองค์กร นั่นคือวิธีที่จะทำให้คะแนนส่วนตัว กลายไปเป็นคะแนนองค์กร
คุณเห็นองค์กรของ  Active World Team ในนี้ไหม ?? 2500 x 4 10,000 VP 500 Ro
ขั้นตอนที่  3  : Active World Team -  ตำแหน่งผู้นำระดับสูงเบื้องต้น ทำไมต้อง  Active World Team?
3  ส่วนสำคัญของธุรกิจ  Herbalife สร้างฐานลูกค้า สมัครทีมงานใหม่ พัฒนาองค์กร
<ul><li>ทำคุณสมบัติ  Active World Team  อย่างไร </li></ul><ul><li>ในฐานะ  Supervisor  คุณต้องทำคุณสมบัติอย่างใดอย่างหนึ่ง ...
<ul><li>ทำไมต้องทำคุณสมบัติ  3  อย่างเพื่อเป็น  WT </li></ul><ul><li>ทำคะแนน  2,500  คะแนน  4  เดือนติดต่อกัน  -  เพื่อสร้...
ทำคุณสมบัติ  3  อย่างใน  6  เดือนคุณจะเป็น  Active World Team ทำคุณสมบัติเป็น  Active World Team  คุณจะสร้างธุรกิจที่สมบูร...
ตัวอย่างองค์กร  Active World Team
การวางแผนเพื่อทำคุณสมบัติ  Active World Team
<ul><li>รางวัลของ  Active World Team </li></ul><ul><li>เข็ม  Active World Team  และโล่ห์ พิเศษ </li></ul><ul><li>เงิน  Bon...
ช่วย  Supervisor  ของคุณให้เป็น  Active World Team  เพื่อทำคุณสมบัติ  GET TEAM
การสร้าง  Active World Team  หมายถึงการสร้างผู้นำ และการสร้างผู้นำหมายถึงการสร้างค่าลิขสิทธิ์
2011 Star Cruise Vacation
การสร้างลิขสิทธิ์ให้เติบโตในช่วงการทำคุณสมบัติ  Vacation  ( 10  เดือน )  เป็นการพัฒนาอย่างยั่งยืน
สร้างคะแนนส่วนตัว อย่างถูกต้อง ทำคุณสมบัติครั้งที่  1  วางแผนและดำเนินการกับที่ปรึกษา ทำคุณสมบัติครั้งที่  2  วางแผนและดำเ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Leon thai

378

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
378
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Leon thai"

  1. 2. President’s Team อาจจะดูไกลเกินไป แต่มันจะง่ายกว่าถ้าเริ่ม focus ที่ GET TEAM
  2. 3. จาก Supervisor จะเป็น Get Team อย่างไร ??
  3. 4. <ul><li>ผู้จำหน่ายบางคนติดอยู่ที่ตำแหน่ง GET TEAM อยู่นาน </li></ul><ul><li>และไม่เลื่อนตำแหน่ง การเติบโตของพวกเขาหลังจากขึ้นตำแหน่ง GET ขึ้นอยู่กับว่า เขาขึ้นตำแหน่ง GET อย่างไร : </li></ul><ul><li>ขึ้นแล้วสร้างผู้นำได้เพิ่มขึ้นหรือไม่ </li></ul><ul><li>หรือขึ้นแล้วติดอยู่ที่ตำแหน่งนั้นอีกหลายปี </li></ul>
  4. 5. <ul><li>ถ้าวิเคราะห์องค์กรหลายๆองค์กร ที่ไม่มีการเติบโต หรือ เติบโตช้าเราจะพบว่ามันมีรูปร่างที่คล้ายๆกัน </li></ul><ul><li>พบว่า จุดที่ผิดพลาดของการไม่เติบโตคือจุดสำคัญหรือประเด็นสำคัญที่ควรคำนึงถึงเวลาสร้างองค์กร </li></ul><ul><li>จุดสำคัญที่ควรเข้าใจคือ เราสร้างองค์กรเพื่ออะไร ?? </li></ul><ul><li>เพื่อสิ่งนี้ ขอให้วิเคราะห์ให้เข้าใจ “โครงสร้างค่าลิขสิทธิ์” </li></ul>
  5. 6. คะแนนองค์กรแบบนี้ไม่สามารถสร้างธุรกิจที่มั่นคงได้ มีเดือนที่ทำคะแนน บางเดือนคะแนนเป็น 0
  6. 7. คะแนนองค์กรแบบนี้ไม่สามารถสร้างธุรกิจที่มั่นคงได้ มีจำนวน Supervisor เยอะ แต่มีคนที่ทำคะแนนน้อย
  7. 8. คะแนนองค์กรแบบนี้ไม่สามารถสร้างธุรกิจที่มั่นคงได้ ชั้น 2 และ 3 ไม่สามารถขยายตัวได้
  8. 9. องค์กรเหล่านี้ จะเติบโตช้ามากๆ
  9. 10. ตารางในหน้าถัดไปจะทำให้วิเคราะห์ว่าเราสร้างองค์กรอย่างไร เพื่อหาจุดอ่อน และ พัฒนาสิ่งที่สำคัญอย่างถูกต้อง
  10. 11. <ul><li>นี่คือหัวข้อสำคัญ </li></ul><ul><li>จำนวน supervisor ถ้าองค์กรถูกสร้างอย่างถูกต้อง จำนวนของ supervisor ในชั้นล่างลงไปจะต้องมากขึ้นกว่าชั้นบน ให้เราวิเคราะห์ลงไป 6 ลำดับชั้น </li></ul><ul><li>ระดับคะแนน ในระยะยาว คะแนนของแต่ละระดับชั้นควรจะมากขึ้น ( สัมพันธ์กับจำนวน Supervisor) </li></ul><ul><li>คะแนนเฉลี่ยของ Supervisor คะแนนส่วนนี้ไม่ควรจะน้อยลงในชั้นลึก </li></ul>
  11. 13. ถ้าคุณมีองค์กร TAB TEAM แนะนำให้แยกองค์กร TAB TEAM ออกไป แล้ววิเคราะห์ทีมที่เหลือ เหมือนคุณเป็น upline TAB เพียงคนเดียว
  12. 14. ถ้าองค์กรถูกสร้างอย่างถูกต้อง ชั้นที่สองต้องกว้างกว่าชั้นที่ 1 และชั้นที่ 3 ต้องกว้างกว่าชั้นที่ 2
  13. 15. ค่าลิขสิทธิ์ถูกคำนวณจากองค์กร 3 ลำดับชั้นที่มีคะแนน ซึ่งแน่นอนว่าไม่ใช่ Supervisor ทุกคนจะมีคะแนน ดังนั้น เราจึงต้องสร้าง 6 ลำดับชั้น เพื่อให้มั่นใจว่าเรามี องค์กรที่มีคะแนน 3 ลำดับชั้นอย่างแน่นอน ก่อนที่คุณจะเริ่มสร้างองค์กร คุณต้องจินตนาการถึง โครงสร้างขององค์กรในอนาคตของคุณก่อน
  14. 18. ค่าลิขสิทธิ์ที่แท้จริง และมั่นคง เกิดขึ้นเมื่อ ทีมงานชั้นที่ 3 ของเรา ได้รับลิขสิทธิ์จากทีมงาน 3 ลำดับชั้นของเขา เพื่อที่จะเริ่มจากจุดนี้ คุณต้องพัฒนาชั้นลึก หรือ สร้างหลายๆสายงานภายใต้ชั้นลึก ไปพร้อมๆกัน
  15. 19. << ในปี 1980 ผมมี ลูกค้า 100 คน , ผู้แทนจำหน่าย 196 คน และ 16 Supervisors และผมพยายามสร้าง 6 ชั้นลึก >>
  16. 20. เราจะแบ่งเวลาในการสร้างชั้นกว้างและชั้นลึกยังไง ?? คุณต้องสร้างทั้งชั้นลึกและชั้นกว้าง แต่สิ่งที่ต้องให้ความสำคัญอันดับแรก อาจเปลี่ยนแปลงได้ ขึ้นอยู่กับ สภาวะของระดับชั้นที่ 1 และการเติบโตของผู้นำในกลุ่ม
  17. 21. การรับสมัครทีมงานชั้นที่ 1 โดยปราศจากการพัฒนาองค์กร ให้สร้าง อีก 5-6 ชั้นลึก เป็นการทำงานที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิต
  18. 22. ต้องเริ่มสร้างทีมตั้งแต่วันแรก โดยการสร้างจากรายชื่อคนรู้จัก
  19. 23. การทำงานกับรายชื่อคนรู้จัก และทำต่อไปเรื่อยๆ
  20. 24. การสร้างองค์กรแบบนี้ผิด
  21. 25. การสร้างองค์กรแบบนี้ถูก
  22. 26. ส่วนนี้สำหรับ Supervisor เท่านั้น
  23. 27. เป็น GET TEAM ด้วยวิธีที่ถูกต้องกัน
  24. 28. ช่วย Supervisor ให้สร้างธุรกิจให้มีกำไร และดึงดูดให้คนอยากทำตาม
  25. 29. <ul><li>คุณต้องการลูกค้า 30 คน </li></ul><ul><li>เพื่อสานต่อภารกิจการนำพาสารอาหารสู้ผู้คน </li></ul><ul><li>เพื่อสร้างรายได้ประมาณ 90,000 บาท เพื่อพิสูจน์ถึงผลของความจริงจังในธุรกิจ </li></ul><ul><li>เพื่อให้เป็นผู้จำหน่ายที่มีศักยภาพสูง </li></ul><ul><li>เพื่อสามารถฝึกผู้จำหน่ายของคุณโดยการเป็นแบบอย่างที่ดี </li></ul><ul><li>เพื่อรักษา Supervisor ของคุณให้สามารถอยู่ได้ </li></ul>
  26. 30. กลายเป็น dist 4 คน เลิกทาน 3 คน มีลูกค้าใหม่ 10 คนเพื่อทดแทนลูกค้าเก่าที่หายไป สมัครเพื่อรับส่วนลด 3 คน
  27. 31. <ul><li>ตัวอย่างค่าใช้จ่ายของ Supervisor </li></ul><ul><li>ใช้ผลิตภัณฑ์ 9,000-13,500 บาท </li></ul><ul><li>อุปกรณ์การทำงาน การสื่อสาร 9,000-13,500 บาท </li></ul><ul><li>เข้างานอบรม 4,500-9,000 บาท </li></ul><ul><li>ค่าเช่าคลับ / office 9,000-13,500 บาท หรือมากกว่านั้น </li></ul><ul><li>งานอบรมใหญ่ LDW, Extravaganza 9,000-13,500 บาท </li></ul><ul><li>รวมค่าใช้จ่าย 45,000 บาท </li></ul>
  28. 32. <ul><li>ต้นแบบธุรกิจ / DMO </li></ul><ul><li>คุณสามารถสร้างลูกค้าใหม่และรักษาลูกค้าเก่าได้หรือไม่ ? </li></ul><ul><li>อัตราการรักษาลูกค้าเก่าเป็นอย่างไร ? </li></ul><ul><li>ลูกค้าของคุณอยากเป็นผู้จำหน่ายหรือไม่ ? </li></ul><ul><li>มันง่ายที่จะทำซ้ำหรือไม่ ? </li></ul><ul><li>มีการอบรมที่สนับสนุนการทำงานนี้ไหม ? </li></ul><ul><li>ทีมงานส่วนใหญ่เลือกทำวิธีนี้ไหม ? </li></ul><ul><li>มีเครื่องมือที่จำเป็นเพียงพอในการทำ DMO นี้ไหม ? </li></ul><ul><li>มีความสุขในการทำหรือเปล่า ? </li></ul><ul><li>คนของคุณมีความสุขในการทำงานวิธีนี้ไหม ? </li></ul>
  29. 33. ขั้นตอนที่ 2 : รับสมัครทีมงานและสร้างทีม ผู้ใช้ ค้าขายเล็กน้อย ขายเก่งมาก Supervisor ของเรา เป็นแบบไหน ? สร้างทีม
  30. 34. ขั้นตอนที่ 2 : รับสมัครทีมงานและสร้างทีม ทุกคนสามารถเป็นผู้สร้างได้หรือไม่ ? ไม่ใช่ทุกคน ทุกคนสามารถสร้างทีมได้หรือไม่ ใช่ ทุกคนสร้างทีมได้
  31. 35. การทำงานกับรายชื่อคนรู้จัก และทำต่อไปเรื่อยๆ
  32. 36. โครงสร้างคะแนนส่วนตัวของคุณคือหัวใจสำคัญ ! มันอาจจะถูก มันอาจจะผิด ถูก : จะช่วยสร้างค่าลิขสิทธิ์ ผิด : จะไม่ช่วยสร้างค่าลิขสิทธิ์
  33. 37. โครงสร้างคะแนนส่วนตัวของคุณคือหัวใจสำคัญ ! คุณทำอะไร : รับสมัครทีมงานชั้นที่ 1 หรือสร้างองค์กร ? มันเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน แต่มันจะปรากฏอยู่ในคะแนนส่วนตัวของคุณ เข้าใจความแตกต่างนี้ เพื่อที่จะเติบโตให้เร็วขึ้น
  34. 38. การสร้างองค์กรแบบนี้ผิด ลูกค้าจาก Nutrition Club ลูกค้าจาก WLC หรือวิธีอื่นๆ ลูกค้าจากคนรู้จัก หรือ คนรอบๆตัว
  35. 39. ลูกค้าจาก Nutrition Club ลูกค้าจาก WLC หรือวิธีอื่นๆ ลูกค้าจากคนรู้จัก หรือ คนรอบๆตัว การสร้างองค์กรแบบนี้ผิด
  36. 40. ลูกค้าจาก Nutrition Club ลูกค้าจาก WLC หรือวิธีอื่นๆ ลูกค้าจากคนรู้จัก หรือ คนรอบๆตัว เรียนรู้การสร้างองค์กร
  37. 41. ลูกค้าจาก Nutrition Club ลูกค้าจาก WLC หรือวิธีอื่นๆ ลูกค้าจากคนรู้จัก หรือ คนรอบๆตัว
  38. 42. ลูกค้าจาก Nutrition Club ลูกค้าจาก WLC หรือวิธีอื่นๆ ลูกค้าจากคนรู้จัก หรือ คนรอบๆตัว
  39. 43. ลูกค้าจาก Nutrition Club ลูกค้าจาก WLC หรือวิธีอื่นๆ ลูกค้าจากคนรู้จัก หรือ คนรอบๆตัว
  40. 44. ลูกค้าจาก Nutrition Club ลูกค้าจาก WLC หรือวิธีอื่นๆ ลูกค้าจากคนรู้จัก หรือ คนรอบๆตัว
  41. 45. แผนการตลาดใหม่ ช่วยให้คุณสร้างค่าลิขสิทธิ์ในอนาคต ไปพร้อมๆกับการทำคะแนนส่วนตัว
  42. 49. ลูกค้า 52 คนย้ายจากคะแนนส่วนตัว ไปเป็นคะแนนองค์กร นั่นคือวิธีที่จะทำให้คะแนนส่วนตัว กลายไปเป็นคะแนนองค์กร
  43. 50. คุณเห็นองค์กรของ Active World Team ในนี้ไหม ?? 2500 x 4 10,000 VP 500 Ro
  44. 51. ขั้นตอนที่ 3 : Active World Team - ตำแหน่งผู้นำระดับสูงเบื้องต้น ทำไมต้อง Active World Team?
  45. 52. 3 ส่วนสำคัญของธุรกิจ Herbalife สร้างฐานลูกค้า สมัครทีมงานใหม่ พัฒนาองค์กร
  46. 53. <ul><li>ทำคุณสมบัติ Active World Team อย่างไร </li></ul><ul><li>ในฐานะ Supervisor คุณต้องทำคุณสมบัติอย่างใดอย่างหนึ่ง เพื่อเป็น WT </li></ul><ul><li>ทำคะแนน 2,500 คะแนน 4 เดือนติดต่อกัน </li></ul><ul><li>ทำ 10,000 คะแนนใน 1 เดือน </li></ul><ul><li>สร้าง 500 RO </li></ul>
  47. 54. <ul><li>ทำไมต้องทำคุณสมบัติ 3 อย่างเพื่อเป็น WT </li></ul><ul><li>ทำคะแนน 2,500 คะแนน 4 เดือนติดต่อกัน - เพื่อสร้างฐานลูกค้า </li></ul><ul><li>ทำ 10,000 คะแนนใน 1 เดือน – เพื่อขยายสาขา รับสมัครทีมงานใหม่ </li></ul><ul><li>สร้าง 500 RO – เพื่อการทำซ้ำ พัฒนาองค์กร Supervisor </li></ul>
  48. 55. ทำคุณสมบัติ 3 อย่างใน 6 เดือนคุณจะเป็น Active World Team ทำคุณสมบัติเป็น Active World Team คุณจะสร้างธุรกิจที่สมบูรณ์ และสร้างต้นแบบธุรกิจที่สามารถทำซ้ำได้
  49. 56. ตัวอย่างองค์กร Active World Team
  50. 57. การวางแผนเพื่อทำคุณสมบัติ Active World Team
  51. 58. <ul><li>รางวัลของ Active World Team </li></ul><ul><li>เข็ม Active World Team และโล่ห์ พิเศษ </li></ul><ul><li>เงิน Bonus 500$ ( ประมาณ 15,000 บาท ) และการยกย่องบนเวที </li></ul><ul><li>การอบรมพิเศษสำหรับระดับ Active World Team </li></ul>
  52. 59. ช่วย Supervisor ของคุณให้เป็น Active World Team เพื่อทำคุณสมบัติ GET TEAM
  53. 60. การสร้าง Active World Team หมายถึงการสร้างผู้นำ และการสร้างผู้นำหมายถึงการสร้างค่าลิขสิทธิ์
  54. 61. 2011 Star Cruise Vacation
  55. 62. การสร้างลิขสิทธิ์ให้เติบโตในช่วงการทำคุณสมบัติ Vacation ( 10 เดือน ) เป็นการพัฒนาอย่างยั่งยืน
  56. 63. สร้างคะแนนส่วนตัว อย่างถูกต้อง ทำคุณสมบัติครั้งที่ 1 วางแผนและดำเนินการกับที่ปรึกษา ทำคุณสมบัติครั้งที่ 2 วางแผนและดำเนินการด้วยตัวเอง ทำซ้ำกับองค์กร เพื่อทำคุณสมบัติ GET TEAM สร้างกลุ่มผู้นำ เพื่อทำคุณสมบัติ GET TEAM
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×