ESTRATEGIA DE   INNOVACIÓN PLAN DE DESARROLLO RISARALDASENTIMIENTO DE TODOS2008-2011<br />
PROCESO DE GENERACIÓN DE NUEVAS IDEAS<br /><ul><li>Programa de Gobierno: reúne las necesidades de:
Comunidad (sociedad civil organizada)
Sector privado (diferentes sectores económicos)
Academia (colegios y universidades)
Entidades gubernamentales (cámara de comercio, DIAN, etc)
Entidades adscritas al Departamento (Lotería del Risaralda, Hospital Universitario San Jorge, etc)
Los 14 municipios que conforman el Departamento</li></ul>Se recomienda una concertación amplia con todos los actores y <br...
PROCESO DE SELECCIÓN DE NUEVAS IDEAS<br /><ul><li>La Secretaría de Planeación en coordinación con las secretarías sectoria...
Un grupo interdisciplinario de la administración departamental (delegados de cada Secretaría)estudian las necesidades y la...
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Proceso de generación de nuevas ideas

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Proceso de generación de nuevas ideas

  1. 1. ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN PLAN DE DESARROLLO RISARALDASENTIMIENTO DE TODOS2008-2011<br />
  2. 2. PROCESO DE GENERACIÓN DE NUEVAS IDEAS<br /><ul><li>Programa de Gobierno: reúne las necesidades de:
  3. 3. Comunidad (sociedad civil organizada)
  4. 4. Sector privado (diferentes sectores económicos)
  5. 5. Academia (colegios y universidades)
  6. 6. Entidades gubernamentales (cámara de comercio, DIAN, etc)
  7. 7. Entidades adscritas al Departamento (Lotería del Risaralda, Hospital Universitario San Jorge, etc)
  8. 8. Los 14 municipios que conforman el Departamento</li></ul>Se recomienda una concertación amplia con todos los actores y <br />Sectores representativos del Departamento.<br />
  9. 9. PROCESO DE SELECCIÓN DE NUEVAS IDEAS<br /><ul><li>La Secretaría de Planeación en coordinación con las secretarías sectoriales recopila las necesidades de la comunidad a través de mesas de trabajo municipales y sectoriales.
  10. 10. Un grupo interdisciplinario de la administración departamental (delegados de cada Secretaría)estudian las necesidades y las priorizan de acuerdo al programa de gobierno del actual administrador(Gobernador).
  11. 11. La Secretaría de Planeación estructura el documento dando cumplimiento a la Ley 152/1994 (Ley Orgánica del Plan de Desarrollo).
  12. 12. El Consejo Territorial de Planeación como una instancia de la planeación hace recomendaciones al documento del Plan.
  13. 13. Se socializa en Consejo de Gobierno (Secretarios y Gobernador) para analizar y ajustar con el fin de dar viabilidad al documento para luego ser presentado a la Asamblea Departamental para su aprobación.
  14. 14. La Asamblea Departamental aprueba el Plan de Desarrollo para un periodo de 4 años mediante una Ordenanza.</li></ul>Se recomienda que participe un grupo de especialistas externos para asesorar el grupo interdisciplinario y le de una mirada más visionaria al Plan de Desarrollo (regional, nacional).<br />
  15. 15. PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE LAS NUEVAS IDEAS<br /><ul><li>Las nuevas ideas se implementan a través de Proyectos de Inversión.
  16. 16. Se formula el proyecto con los soportes técnicos, económicos, ambientales y financieros.
  17. 17. A través de la Metodología General Ajustada-MGA se resumen los Proyectos de Inversión.
  18. 18. Los proyectos se viabilizan y se registran en el Banco de Programas y Proyectos de Inversión de Risaralda –BPIR.
  19. 19. Se le da viabilidad financiera al Proyecto de Inversión cuando se incluye en el Presupuesto Anual.
  20. 20. Se inicia el proceso de ejecución en el momento de la contratación.</li></ul>Se recomienda que los Proyecto de Inversión a ejecutar se prioricen y permitan cumplir con las necesidades reales de la comunidad.<br />
  21. 21. ESTRATEGIAS DE CAPACITACIÓN<br /><ul><li>C. en Formulación de Proyectos.
  22. 22. C. en utilización de las herramientas de planeación (Plan Indicativo, Plan de Acción, Plan Operativo Anual de Inversiones).
  23. 23. C. en Presupuesto: tramites presupuestales
  24. 24. C. en Contratación: tramites legales
  25. 25. Las capacitaciones son dadas a través de un grupo interdisciplinario con funcionarios de la administración.
  26. 26. Algunas capacitaciones son dadas por el sector privado (empresas, universidades, organizaciones) a los directamente responsables del proyecto.</li></ul>Se recomienda que la capacitación sea para toda la organización porque solo va dirigida a niveles medios y altos.<br />Que la capacitación involucre temas de emprendimiento y desarrollo no solo de ejecución y seguimiento.<br />
  27. 27. MÉTRICAS DE CONTROL EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN<br />La Secretaría de Planeación implementa algunas métricas:<br /><ul><li>El Plan Operativo Anual de Inversiones –POAI : se identifican las inversiones del año con sus respectivos montos
  28. 28. Planes de Acción: se identifica al detalle la ejecución del proyecto (actividades, montos, tiempo, responsables)
  29. 29. Plan Indicativo: se identifica el cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo a través del formato de seguimiento y evaluación.</li></ul>Se recomienda que no solo se realice el diligenciamiento de los formatos sino que se hagan los correctivos pertinentes a alguna anomalía identificada.<br />
  30. 30. ESTRATEGIAS DE MANEJO DE LOS RECURSOS<br /><ul><li>Los recursos para cada proyecto son asignados por la Secretaría de Hacienda de acuerdo al recaudo de las rentas departamentales y las prioridades en el Plan de Desarrollo (salud, educación, seguridad alimentaria).
  31. 31. La asignación de recursos es presentada al Consejo de Gobierno para que cada secretario responsable sustente la necesidad.
  32. 32. El Gobernador termina por definir los recursos asignados.</li></ul>Se recomienda que al momento de la toma de decisiones, ésta sea más técnica que política.<br />
  33. 33. ESTRATEGIAS DE MANEJO DE RIESGOS<br /><ul><li>Se ejerce la gerencia al Plan de Desarrollo
  34. 34. Cada Secretaría responsable asigna una interventoría para hacer seguimiento a la ejecución del proyecto.
  35. 35. Cada proyecto va amparado por unas pólizas de calidad , cumplimiento, entre otras, dependiendo de la complejidad del proyecto.
  36. 36. La Gobernación de Risaralda ha implementado programas como el Sistema de Gestión de Calidad, Desarrollo Administrativo y Modelo Estándar de Control Interno que ejercen control en los riesgos.</li></ul>Las debilidades que se presenten en el proceso tengan los correctivos pertinentes.<br />
  37. 37. MODELO DE COMPENSACIÓN DE NUEVAS IDEAS<br /><ul><li>Alianzas estratégicas con el sector privado, la academia y las organizaciones gubernamentales.
  38. 38. Convenios nacionales o internacionales.
  39. 39. Asesoría y acompañamiento por parte de sector privado de acuerdo al sector que pertenezca el proyecto.
  40. 40. Difusión en los medios
  41. 41. Beneficios sociales</li></ul>Se recomienda una mayor gestión por parte de la administración para tener apoyo a nivel nacional e internacional.<br />
  42. 42. ESTRATEGIAS DE INTELIGENCIA DE MERCADOS<br /><ul><li>Aplicación de un desarrollo con prospectiva (visión 2032)
  43. 43. Se apoya proyectos de desarrollo tecnológico e innovación
  44. 44. Se esta especializando a cada municipio según sus fortalezas competitivas (cafés especiales-Apía, Turismo-Santa Rosa de Cabal, centro de servicios-Pereira, Industria-Dosquebradas, zona franca y puerto fluvial y vial –La Virginia, tecnificación del plátano-Belén de Umbría)-</li></ul>Se recomienda hacer un trabajo coordinado con todas las instancias gubernamentales y privadas de la entidad territorial.<br />Se recomienda estar a la vanguardia en el desarrollo de las telecomunicaciones.<br />

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