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3PR - Os Alicerces da Sustentabilidade no Negocio

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    3PR - Os Alicerces da Sustentabilidade no Negocio 3PR - Os Alicerces da Sustentabilidade no Negocio Presentation Transcript

    • EDUARDO GUARAGNA 3PR – Desenvolvimento em Gestão [email_address] Princípios Pessoas Processos Resultados Os Alicerces da Sustentabilidade no Negócio: Uma Reflexão
    • O Caminho para a Sustentabilidade Equipes de alto desempenho Modelo e Sistema de Gestão Coerente, integrado alinhado e atualizado Orientação pela Estratégia Sustentabilidade no negócio (Vetor de sustentação e evolução) (vetor de realização) (foco e prioridade) A sustentabilidade decorre da capacidade de uma organização em alinhar três vetores: definir e ter sua orientação pela estratégia; ter capacidade de alinhar e gerenciar os elementos de sua gestão; ser excelente na execução
    • O Vetor Orientação pela Estratégia Equipe de Gestão como facilitador Lideres como agentes Processo de Concepção e Execução da Estratégia Orientação pela estratégia
      • Abordagem
      • Gestão de Mudança
      • Conhecimento do Negócio
      • Público alvo
      • Alta Direção
      • - Lideranças, em geral
      Abordagem - Competência na concepção e execução da estratégia
      • Público Alvo
      • Alta Direção
      • Lideranças
      • Lideres de projeto
      • e de processos
      • Abordagem
      • Competência em gerenciar
      • O processo de concepção
      • e execução da estratégia
      • Público Alvo
      • Equipe de Gestão
      O vetor orientação pela estratégia é formado pela integração harmônica das lideranças como agentes, de um processo que oriente o caminho e da equipe de gestão que seja facilitadora na aplicação dos conhecimentos e do ritmo de excecução
    • O Vetor Modelo e Sistema de Gestão Comunicação e entendimento Fundamentos e elementos Processo de melhoria e evolução Modelo e Sistema de Gestão
      • Abordagem
      • Natureza do negócio
      • Modelo de Negócio
      • Pensamento e visão sistêmicas
      • Critérios e referenciais de Excelência e de Competitividade
      • Posicionamento estratégico
      • Competências distintivas da organ.
      • Processos-chave à realização da estratégia
      • Público alvo
      • Alta Direção
      • Lideranças em geral
      • Abordagem
      • Identificação de Gaps
      • Avaliação de Gaps
      • Benchmarking
      • Inovação
      • Aprendizado contínuo
      • Público Alvo
      • Alta Direção
      • Lideranças
      • Publico interno
      • Partes Interessadas
      • Abordagem
      • Endomarketing
      • Pelas lideranças
      • no dia-a-dia
      • - Institucional externa
      • Público Alvo
      • Publico interno
      • Partes Interessadas
      O modelo e sistema de gestão requer definição clara dos fundamentos e elementos que o embasam, entendimento de todos e revisita continua com a introdução de aprendizados e inovações
    • O Vetor Equipes de Alto Desempenho Desenvolvimento de equipes e membros Desenvolvimento de lideranças Capacitação em tecnologias de gestão Equipes de alto desempenho
      • Abordagem
      • Educação de Líderes
      • Atributos das lideranças
      • Coach/aconselhamento
      • para desenvolvimento individual
      • Público alvo
      • Alta Direção e Lideranças em Geral
      • Abordagem
      • Solução de Problemas
      • Ferramentas da Qualidade
      • Gestão de Projetos
      • Melhoria de Processos
      • Habilidades Interativas e trabalho colaborativo
      • Público Alvo
      • - Lideranças
      • Membros de equipes
      • Abordagem
      • Objetivos de equipe
      • Objetivos individuais
      • Comprometimento
      • Feedback
      • Comunicação
      • Habilidades Interativas
      • Competências da equipe e das pessoas
      Público Alvo
      • Equipes
      • Membros de equipes
      As equipes de alto desempenho são desenvolvidas, a começar pelas lideranças no seu papel, as equipes de forma coletiva e cada membro dentro de sua equipe com o domínio de tecnologias de gestão.
    • Ao conceber a estratégia de sua empresa pense nos elementos-chave a sustentabilidade (*)0 - CRESCIMENTO RENTABILIDADE CREDIBILIDADE CONTINUIDADE OPERACIONAL Aplicação e vivência no dia-a-dia (processos, praticas e cultura organizacional) Sustentabilidade Econômico-Social-Ambiental (*) adaptado de PriceWaterhouse&Coopers Casos de organização que desapareceram apontam para dezenas de razões interdependentes, mas que sempre levam a inexistência de um ou mais desses quatro fatores/pilares. Concepção da estratégia empresarial
      • SENSIBILIDADE AO AMBIENTE - ADAPTAÇÃO
      • COESÃO E IDENTIDADE - PERSONA
      • TOLERÂNCIA / DESCENTRALIZAÇÃO / RELACIONAMENTOS
      • CONSERVADORISMO FINANCEIRO – CRESCER SEM DEPENDÊNCIA
            • A Empresa Viva – Arie de Geus (1998)
      Lembre-se que as organizações longevas apresentam 4 fatores comuns às suas características Concepção da estratégia empresarial
    • Empresas Visionárias Concepção da estratégia empresarial Empresas Feitas para Durar (Collins e Porras, 1995) Lembre-se que as organizações duradouras também são capazes de equilibrar o que não muda - essencial - com o que move a mudança – progresso. Preservam o Núcleo
      • Culturas de devoção
      • ( valores centrais )
      • Gerentes e líderes
      • formados internamente
      Estimulam o Progresso
      • Metas Audaciosas - MAs
      • Estímulo à tentativas e
      • experimentos (evolução biológica)
      • Aperfeiçoamento
      • contínuo
    • A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO
      • EDUARDO VIERA DA COSTA GUARAGNA
      • (Sócio-Diretor Executivo)
      Engº Mecânico e mestre em Administração pela UFRGS com sólida experiência na área de Engenharia, Montagem e Gestão Empresarial (Petrobras, Copesul, Braskem, além de atuações externas em outras organizações – FNQ, PGQP, MBC) construída em mais de 30 anos pela formação conceitual e prática na implementação e liderança de projetos, destacando-se as seguintes áreas:
      • Engenharia, construção, montagem e partida de plantas petroquímicas
      • Reengenharia de processos, da organização e do negócio
      • Processo de Planejamento Estratégico e seus desdobramentos,
      • Modelo de Gestão,
      • Sistemas de Gestão da Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente, de Sistemas de Trabalho em Times de Alto Desempenho
      • Desenvolvimento de Lideranças, do Aprendizado e Inovação Organizacional, Gestão de Pessoas
      • Implementação de Mudanças Organizacionais.
      • Autor do livro
      Em que aborda os conceitos e as práticas para o desenvolvimento do Aprendizado Organizacional, com estudos de caso que permitem compreender de forma clara o tema e sua aplicação nas organizações. O livro tem sido utilizado também como referência para a disciplina de Aprendizado Organizacional, em cursos de MBA. Editora Qualitymark, 2007. A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO
    • A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO
      • Negócio
      • Missão
      Formulação e realização da estratégia empresarial e qualidade na gestão Educar e desenvolver gestores no alinhamento e integração dos elementos do ciclo virtuoso Princípios-Pessoas-Processos para alcançar Resultados empresariais competitivos e sustentados
    • A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO
      • Nossos Valores
      Orientação por Valores Credibilidade é construída em cada relação Valor é nossa medida de resultado Respeito às pessoas Comprometimento total Competência e experiência a serviço do melhor para o cliente Aprendizado e Inovação sustentam resultados superiores O Cliente é único
    • A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO
      • Áreas de Atuação
      Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gestão Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional Redesenho dos Processos de Negócio e Estrutura Organizacional Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia Implementação de Mudanças Organizacionais Consultoria WorkShops Cursos de Educação Palestras