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3PR - Os Alicerces da Sustentabilidade no Negocio

  1. 1. EDUARDO GUARAGNA 3PR – Desenvolvimento em Gestão [email_address] Princípios Pessoas Processos Resultados Os Alicerces da Sustentabilidade no Negócio: Uma Reflexão
  2. 2. O Caminho para a Sustentabilidade Equipes de alto desempenho Modelo e Sistema de Gestão Coerente, integrado alinhado e atualizado Orientação pela Estratégia Sustentabilidade no negócio (Vetor de sustentação e evolução) (vetor de realização) (foco e prioridade) A sustentabilidade decorre da capacidade de uma organização em alinhar três vetores: definir e ter sua orientação pela estratégia; ter capacidade de alinhar e gerenciar os elementos de sua gestão; ser excelente na execução
  3. 3. O Vetor Orientação pela Estratégia Equipe de Gestão como facilitador Lideres como agentes Processo de Concepção e Execução da Estratégia Orientação pela estratégia <ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Gestão de Mudança </li></ul><ul><li>Conhecimento do Negócio </li></ul><ul><li>Público alvo </li></ul><ul><li>Alta Direção </li></ul><ul><li>- Lideranças, em geral </li></ul>Abordagem - Competência na concepção e execução da estratégia <ul><li>Público Alvo </li></ul><ul><li>Alta Direção </li></ul><ul><li>Lideranças </li></ul><ul><li>Lideres de projeto </li></ul><ul><li>e de processos </li></ul><ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Competência em gerenciar </li></ul><ul><li>O processo de concepção </li></ul><ul><li>e execução da estratégia </li></ul><ul><li>Público Alvo </li></ul><ul><li>Equipe de Gestão </li></ul>O vetor orientação pela estratégia é formado pela integração harmônica das lideranças como agentes, de um processo que oriente o caminho e da equipe de gestão que seja facilitadora na aplicação dos conhecimentos e do ritmo de excecução
  4. 4. O Vetor Modelo e Sistema de Gestão Comunicação e entendimento Fundamentos e elementos Processo de melhoria e evolução Modelo e Sistema de Gestão <ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Natureza do negócio </li></ul><ul><li>Modelo de Negócio </li></ul><ul><li>Pensamento e visão sistêmicas </li></ul><ul><li>Critérios e referenciais de Excelência e de Competitividade </li></ul><ul><li>Posicionamento estratégico </li></ul><ul><li>Competências distintivas da organ. </li></ul><ul><li>Processos-chave à realização da estratégia </li></ul><ul><li>Público alvo </li></ul><ul><li>Alta Direção </li></ul><ul><li>Lideranças em geral </li></ul><ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Identificação de Gaps </li></ul><ul><li>Avaliação de Gaps </li></ul><ul><li>Benchmarking </li></ul><ul><li>Inovação </li></ul><ul><li>Aprendizado contínuo </li></ul><ul><li>Público Alvo </li></ul><ul><li>Alta Direção </li></ul><ul><li>Lideranças </li></ul><ul><li>Publico interno </li></ul><ul><li>Partes Interessadas </li></ul><ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Endomarketing </li></ul><ul><li>Pelas lideranças </li></ul><ul><li>no dia-a-dia </li></ul><ul><li>- Institucional externa </li></ul><ul><li>Público Alvo </li></ul><ul><li>Publico interno </li></ul><ul><li>Partes Interessadas </li></ul>O modelo e sistema de gestão requer definição clara dos fundamentos e elementos que o embasam, entendimento de todos e revisita continua com a introdução de aprendizados e inovações
  5. 5. O Vetor Equipes de Alto Desempenho Desenvolvimento de equipes e membros Desenvolvimento de lideranças Capacitação em tecnologias de gestão Equipes de alto desempenho <ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Educação de Líderes </li></ul><ul><li>Atributos das lideranças </li></ul><ul><li>Coach/aconselhamento </li></ul><ul><li>para desenvolvimento individual </li></ul><ul><li>Público alvo </li></ul><ul><li>Alta Direção e Lideranças em Geral </li></ul><ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Solução de Problemas </li></ul><ul><li>Ferramentas da Qualidade </li></ul><ul><li>Gestão de Projetos </li></ul><ul><li>Melhoria de Processos </li></ul><ul><li>Habilidades Interativas e trabalho colaborativo </li></ul><ul><li>Público Alvo </li></ul><ul><li>- Lideranças </li></ul><ul><li>Membros de equipes </li></ul><ul><li>Abordagem </li></ul><ul><li>Objetivos de equipe </li></ul><ul><li>Objetivos individuais </li></ul><ul><li>Comprometimento </li></ul><ul><li>Feedback </li></ul><ul><li>Comunicação </li></ul><ul><li>Habilidades Interativas </li></ul><ul><li>Competências da equipe e das pessoas </li></ul>Público Alvo <ul><li>Equipes </li></ul><ul><li>Membros de equipes </li></ul>As equipes de alto desempenho são desenvolvidas, a começar pelas lideranças no seu papel, as equipes de forma coletiva e cada membro dentro de sua equipe com o domínio de tecnologias de gestão.
  6. 6. Ao conceber a estratégia de sua empresa pense nos elementos-chave a sustentabilidade (*)0 - CRESCIMENTO RENTABILIDADE CREDIBILIDADE CONTINUIDADE OPERACIONAL Aplicação e vivência no dia-a-dia (processos, praticas e cultura organizacional) Sustentabilidade Econômico-Social-Ambiental (*) adaptado de PriceWaterhouse&Coopers Casos de organização que desapareceram apontam para dezenas de razões interdependentes, mas que sempre levam a inexistência de um ou mais desses quatro fatores/pilares. Concepção da estratégia empresarial
  7. 7. <ul><li>SENSIBILIDADE AO AMBIENTE - ADAPTAÇÃO </li></ul><ul><li>COESÃO E IDENTIDADE - PERSONA </li></ul><ul><li>TOLERÂNCIA / DESCENTRALIZAÇÃO / RELACIONAMENTOS </li></ul><ul><li>CONSERVADORISMO FINANCEIRO – CRESCER SEM DEPENDÊNCIA </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>A Empresa Viva – Arie de Geus (1998) </li></ul></ul></ul></ul>Lembre-se que as organizações longevas apresentam 4 fatores comuns às suas características Concepção da estratégia empresarial
  8. 8. Empresas Visionárias Concepção da estratégia empresarial Empresas Feitas para Durar (Collins e Porras, 1995) Lembre-se que as organizações duradouras também são capazes de equilibrar o que não muda - essencial - com o que move a mudança – progresso. Preservam o Núcleo <ul><li>Culturas de devoção </li></ul><ul><li>( valores centrais ) </li></ul><ul><li>Gerentes e líderes </li></ul><ul><li>formados internamente </li></ul>Estimulam o Progresso <ul><li>Metas Audaciosas - MAs </li></ul><ul><li>Estímulo à tentativas e </li></ul><ul><li>experimentos (evolução biológica) </li></ul><ul><li>Aperfeiçoamento </li></ul><ul><li>contínuo </li></ul>
  9. 9. A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO <ul><li>EDUARDO VIERA DA COSTA GUARAGNA </li></ul><ul><li>(Sócio-Diretor Executivo) </li></ul>Engº Mecânico e mestre em Administração pela UFRGS com sólida experiência na área de Engenharia, Montagem e Gestão Empresarial (Petrobras, Copesul, Braskem, além de atuações externas em outras organizações – FNQ, PGQP, MBC) construída em mais de 30 anos pela formação conceitual e prática na implementação e liderança de projetos, destacando-se as seguintes áreas: <ul><li>Engenharia, construção, montagem e partida de plantas petroquímicas </li></ul><ul><li>Reengenharia de processos, da organização e do negócio </li></ul><ul><li>Processo de Planejamento Estratégico e seus desdobramentos, </li></ul><ul><li>Modelo de Gestão, </li></ul><ul><li>Sistemas de Gestão da Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente, de Sistemas de Trabalho em Times de Alto Desempenho </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de Lideranças, do Aprendizado e Inovação Organizacional, Gestão de Pessoas </li></ul><ul><li>Implementação de Mudanças Organizacionais. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Autor do livro </li></ul>Em que aborda os conceitos e as práticas para o desenvolvimento do Aprendizado Organizacional, com estudos de caso que permitem compreender de forma clara o tema e sua aplicação nas organizações. O livro tem sido utilizado também como referência para a disciplina de Aprendizado Organizacional, em cursos de MBA. Editora Qualitymark, 2007. A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO
  11. 11. A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO <ul><li>Negócio </li></ul><ul><li>Missão </li></ul>Formulação e realização da estratégia empresarial e qualidade na gestão Educar e desenvolver gestores no alinhamento e integração dos elementos do ciclo virtuoso Princípios-Pessoas-Processos para alcançar Resultados empresariais competitivos e sustentados
  12. 12. A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO <ul><li>Nossos Valores </li></ul>Orientação por Valores Credibilidade é construída em cada relação Valor é nossa medida de resultado Respeito às pessoas Comprometimento total Competência e experiência a serviço do melhor para o cliente Aprendizado e Inovação sustentam resultados superiores O Cliente é único
  13. 13. A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO <ul><li>Áreas de Atuação </li></ul>Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gestão Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional Redesenho dos Processos de Negócio e Estrutura Organizacional Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia Implementação de Mudanças Organizacionais Consultoria WorkShops Cursos de Educação Palestras

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