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3PR - Alinhamento e Integração Principios, Processos e Pessoas
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3PR - Alinhamento e Integração Principios, Processos e Pessoas 3PR - Alinhamento e Integração Principios, Processos e Pessoas Presentation Transcript

  • Eduardo Guaragna [email_address] Julho de 2009 Modelo e Sistema de Gestão Alinhando e Integrando Princípios-Pessoas-Processos para a Construção de Resultados Competitivos e Sustentados 2
  • Consultoria Workshops Cursos de Educação Palestras Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gestão Redesenho dos Processos de Negócio e da Estrutura Organizacional Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional e da Inovação Os conteúdos aqui apresentados fazem parte de uma das área de atuação da 3PR Desenvolvimento em Gestão Introdução 1 2 3 4
  • Consultoria Workshops Cursos de Educação Palestras Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gestão Redesenho dos Processos de Negócio e da Estrutura Organizacional Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional e da Inovação Os conteúdos aqui apresentados fazem parte de uma das área de atuação da 3PR Desenvolvimento em Gestão Introdução
    • Fundamentos da Excelência e Competitividade
    • Modelos de Excelência e Competitividade
    • Diagnostico alinhamento 3pr
    • Alinhamento sistemas de remuneração x objetivos
    • Desenvolvimento de Lideranças
    • QP&SSMA
    • Prêmios Regionais e o Nacional-PNQ
    • Certificações
    1 2 3 4
  • Alinhando e Integrando Princípios-Pessoas-Processos para a Construção de Resultados Competitivos e Sustentados Circulo Virtuoso da Excelência e Competitividade ©
  • Princípios Pessoas Processos Resultados Sustentáveis Elementos do Círculo Virtuosos 3PR Aprendizado Inovação Alinhamento e Integração
  • Alinhando e Integrando Princípios-Pessoas-Processos para a Construção de Resultados Competitivos e Sustentados
    • APRENDIZADO ORGANIZACIONAL
    • A palavra aprendizado tem sua origem no latim apprehendere que significa tomar conhecimento, reter na memória, ficar sabendo, apoderar-se de, agarrar, compreender.
    • Nossa experiência e estudos sobre o aprendizado nos mostram:
    • que o aprendizado organizacional deve ser uma intenção estratégica das lideranças, pela sua importância.
    • que o sistema de aprendizado acontece por processos estruturados e também por meio informal, fruto das relações no dia-a-dia, forma e estrutura de trabalho, ambiente e cultura organizacional.
    • que muitos sistemas de gestão com objetivos específicos têm incorporado práticas e formas de
    • aprendizado na sua concepção
    • - que o aprendizado organizacional provoca transformações no nível pessoal, coletivo e organizacional, levando a diferente níveis de mudanças - em práticas, processos, sistemas, estratégias, negócios e outros fundamentos organizacionais –.
    • - que estas mudanças podem se traduzir em melhorias e inovações com impacto no desempenho, na competitividade, no negócio e sua sustentação.
  • E na sua organização como estão desenvolvidos e alinhados estes elementos e sua integração? Os resultados organizacionais têm atendido às expectativas das partes interessadas? E a construção do futuro está consistente para a sustentação destes resultados?
    • Eduardo Guaragna, autor do livro
    Em que aborda os conceitos e as práticas para o desenvolvimento do Aprendizado Organizacional, com estudos de caso que permitem compreender de forma clara o tema e sua aplicação nas organizações. O livro tem sido utilizado também como uma referência para a disciplina de Aprendizado Organizacional, em cursos de MBA. Editora Qualitymark, 2007. A 3PR Desenvolvimento em Gestão
    • Muito Obrigado!
    Eduardo Guaragna (Sócio Diretor Executivo) e [email_address] (51 ) 3332-2029 Quer saber mais sobre a 3PR? http://aprendizado3pr.blogspot.com www.3pr.com.br