La innovación, una reacción en cadena

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La innovacion, no es solamente una palabra de moda , si no que verdaderamente es un aspecto muy importante para la competividad de los paises, hay varios aspectos que afectan dicho índiceasi que si tenemos que elegir en que aspecto nosotros como sociedad podemos influir de una manera muy directa y con acciones muy sencillas y concretas es en la colaboracion , loq ue quiere decir es que los actores principales como las universidades, las agencia s, las empresas los cientificos , necesitan hablarse ! Ahí es donde podemos hacer algo!

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La innovación, una reacción en cadena

  1. 1. La Innovación: una reacción en cadenaConfidential – 3M Mexico 2011
  2. 2. 3M es LA empresa de innovación.Hacemos la vida de las personas más simple,enfocándonos en solucionar desde las pequeñascosas con las que interactuamos todos los días,hasta los problemas más difíciles de lahumanidad, a través de construir ideascontinuamente, para hacer el progreso posible.
  3. 3. 1000 nuevos productos cada año65,000 productos a nivel mundial46 plataformas tecnológicas9,400 Miembros del Forum Tecnológico7,000 científicos e investigadores (3,000 fuera de EUA)34 Laboratorios de investigación500 patentes registradas por año en los Estados Unidos40,000 patentes globalmente$1 Billón de Dólares anuales para investigación y desarrollo“Record of Inventions” para productos en lanzamiento
  4. 4. La innovación ha sidoparte de la historia de la humanidadGrandes inventoreshan cambiado nuestras vidas
  5. 5. Las Innovaciones de nuestra era han revolucionado comportameintos
  6. 6. Pero realmente… ¿Qué es la innovación? ¿Cómo se puede innovar?Confidential – 3M Mexico 2011
  7. 7. ¿Creatividad = Innovación? Creatividad Innovación Es la implementación exitosa Pensamiento/concepción de de esas ideas dentro de una ideas nuevas y únicas. organización Creatividad es el Innovación es el CONCEPTO PROCESO Creatividad = Conocimiento + ImaginaciónConfidential – 3M Mexico 2011
  8. 8. Creatividad: Al alcance de todosCapacidad humana básica Capacidad de crear, de producir cosas nuevas y valiosas, Capacidad de un cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en una forma original"La creatividad es la habilidad del ser humano de traer algo nuevo a suexistencia". Frank X. Barron fue un psicólogo y profesor en la universidad deCalifornia que centró su trabajo en el campo de la creatividad” Barron (1969)"La creatividad es la capacidad de producir cosas nuevas y valiosas". Rodríguez (1999)
  9. 9. Innovación… ¿Al alcance de todos?Todas las empresas sin importar el tamaño o elgiro pueden innovarSe trata de QUERER innovar
  10. 10. ¿Que es la innovación empresarial?Es un cambio permanente, y por lotanto cíclico, que permite lasostenibilidad del crecimiento yrequiere de un claro liderazgo
  11. 11. Innovación = CompetitividadCapacidad de Innovación (#76)Calidad de la investigación (#54)Inversión de las compañías en R&D (#79)Colaboración entre la industria y las universidades (#45)Disponibilidad de Científicos e Ingenieros (#86)Patentes por Millón de habitantes (#58)Alta tecnología en el Gobierno (#75)
  12. 12. Hoy el mundo es…  Más competitivo  Con consumidores más informados  Industrias que tienden a la comoditización  Mercado saturado ¿Como manejas la realidad del cambio en tu mente? ¿Como manejas la incertidumbre en tu negocio?Confidential – 3M Mexico 2011
  13. 13. ¿Por que innovar ?El cambio genera incertidumbre , no sabemoslo que depara el futuro. Es Inevitable La innovación prepara para el cambio
  14. 14. “ En algún lugar hay un competidor, desconocido o por nacer, que hará obsoleta a tu empresa. No puedes detener la bala, tienes que disparar ” primero. Tienes que innovar más rápido que los innovadores -Dr. Gary Hamel, Experto mundial en innovación
  15. 15. Pero …¿Debemos encontrar el Hilo Negro?Muchos pensaban cómo hacer que los CD´s fueranmejores, con mas capacidad , mas pequeños..Pero solo uno pensó en que el CD no iba a ser el futuro Hay que pensar distinto
  16. 16. “No podemos seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes” Albert EinsteinConfidential – 3M Mexico 2011
  17. 17. ¿Quien se iba imaginar poder proyectar de la palma de tu mano?Confidential – 3M Mexico 2011
  18. 18. “ Siempre hay espacio para ” crear e innovar, incluso en los terrenos más explorados…
  19. 19. ¿Cuál es la clave de la innovación? Las compañías exitosas son aquellas que siempre tiene claridad hacia dónde quieren ir, tienen visión de futuro y manejan inteligentemente la ambigüedad y la incertidumbre. Son aquellas que manejan una innovación estratégica Desde el punto de vista estratégico la innovación significa una ventaja competitiva, desde el punto de vista operativo significa supervivencia Estrategia n. 1 Plan de acción que define como alcanzar las metas futurasConfidential – 3M Mexico 2011
  20. 20. ¿Tienes una estrategia clara? ¡Esto es estrategia! Precio Identifica en Define como donde te vas a llegar ahí encuentras Define un punto de vista acerca del ambiente Interno Identifica donde quieres estar CalidadDefine un punto de vistaacerca del ambienteexterno Marco estratégico
  21. 21. La innovación estratégica disminuye losriesgos a futuro para sus organizaciones, ya que nos da nuevos panoramas y posibilidades de salir adelante.
  22. 22. “ Los hombres hacen su propia historia, pero no la hacen basada en sus deseos o bajo las circunstancias que hayan elegido. ” Lo hacen bajo las circunstancias que existen -Karl Marx
  23. 23. ¿Qué factores tenemos que tomar en cuenta para innovar?
  24. 24. Determina la inversión que estás dispuesto a realizar
  25. 25. Determina el ROI esperado de tus proyectos de innovación
  26. 26. Analiza las macrotendencias y suimpacto en tu industria y negocio
  27. 27. ComoditizaciónUn producto que se distingue por su calidad, o porsus beneficios o por su precio, pasa a ser unomás en una masa indiferenciada de productosque ofrecen más o menos lo mismo por más omenos el mismo precio.
  28. 28. Revolución DigitalEl rápido desarrollo de lastecnologías de la información y lascomunicaciones y la innovación delos sistemas digitales representanuna revolución, que ha cambiadofundamentalmente la manera enque la gente piensa, actúa,comunica, trabaja y gana susustento.
  29. 29. Medios socialesSe han convertido progresivamente en una parteimportante de nuestra vida diaria y en losnegocios y su uso nos permiten pensar enempresas modernas, conectadas colaborando deforma global.
  30. 30. GlobalizaciónNos ha traído a todosprácticamente a un mismosistema económico y con el usode la tecnología, hastapodríamos pensar en quetambién estamos en un mismosistema social.
  31. 31. Evalua los “Factores Estratégicos Clave” en tu industria
  32. 32. ¿Cuál es tu posición en la industria? Analiza el panorama de tu industria en competencia y facilidad de cambio (5 fuerzas de Porter) ¿Cómo ha evolucionado este panorama? Debes tener en cuenta puntos como:  Tecnología  Demográficos  Etnográficos  Recursos naturales  Recursos humanos
  33. 33. Establece la dirección estratégica que deberás tomar
  34. 34. Algunos fallan porque no lo intentan Enlista de 5 a 10 factores estratégicos esenciales para tu modelo de negocios Según tus clientes y el capital disponible decide tu posición como innovador siendo:
  35. 35. Define los criterios con los que se evaluarán las ideas que tienes en mente
  36. 36. Toma en cuenta criterios como: Originalidad Probabilidad de su éxito técnico y comercial Costo de Investigación y Desarrollo Tiempo de desarrollo y de vida Facilidad de ser copiado Duración de la ventaja competitiva
  37. 37. Desarrolla un listado y “embudo” de proyectos
  38. 38. Las grandes ideas son fruto delconocimiento Promueve el pensamiento estratégico para generar pocas pero grandes ideas dirigidas a la estrategia de tu organización No es cuestión de generar demasiadas ideas Existen diferentes tipos de ejercicios de ideación como:  A través de preguntas  Por análisis de tendencias  Búsqueda de soluciones a problemas existentes  Innovación abierta  Relación con clientes  FODA  Encuestas Estrategia  Lluvia de ideas + Mente preparada Grandes ideas
  39. 39. Deja madurar las ideasEste paso puede suceder encualquier lugar, es importantever las ideas en perspectiva y“desconectarse” parapermitirnos respirar y así podermeditar e incubar la idea. “La suerte favorece a las mentes preparadas” – Louis Pasteur
  40. 40. Elige el camino a tomar
  41. 41. Innovación continua Actualización de productos que no requiere uncambio de comportamiento del mercado o usuario. Innovación discontinua Provoca un cambio radical tanto en comportamientos como en producto, son losfundamentos para la creación de nuevas empresas y/o industria
  42. 42. Innovación ExpansivaExtender tu compañía a nuevos territorios, mercados o segmentos , con soluciones y productos diferenciados a los originales para satisfacer las necesidades especificas Innovación SensorialTransformar la estructura de un mercado al cambiar las expectativas del cliente, actitudes y patrones de compra, crean experiencias
  43. 43. Califica las ideas
  44. 44. Visualiza los resultados de las ideasanalizadas Califica el “peso” que darás a cada criterio y evalúa las ideas dependiendo de su atractividad Enfatiza lo importante para tu organización Una vez calificados, coloca los proyectos en una pared y analízalos juntos  Procura que los proyectos que selecciones no se correlacionen y que sean para diversos targets y enfoques  Da un seguimiento puntual a cada proyecto en un marco de tiempo (Mensual, trimestral…)
  45. 45. Determina los riesgos y ganancias posibles y diseña el portafolio de innovación “ideal”
  46. 46. ¿En qué canasta pondremoslos proyectos? a) Evalua el balance entre riesgos y ganancias High reward  ? Low reward ?  Low Risk High Risk b) Distribuye la inversión c) Agrega los proyectos High reward  ? High reward  ? Low reward ?  Low reward ?  Low Risk High Risk Low Risk High Risk Algunos proyectos fallarán y estará bien… siempre y cuando tengas este riesgo controlado
  47. 47. Asigna la inversión
  48. 48. Asigna la inversión Para definir la inversión en cada proyecto es importante hacer una revisión en equipo Ésta deberá contar con un facilitador externo Considera tiempo, riesgos, personas para ejecutar, etc.La disciplina es esencial para el triunfo
  49. 49. “ “Las grandes compañías no pueden estar construidas sólo a base de procesos; pero si la compañía tiene procesos lentos, antiguos o desconectados, particularmente ” aquellos que llevan el éxito a la industria, terminarán perdiendo. -Louis Gerstner, ex COB & CEO de IBM
  50. 50. ¡Manos a la obra!
  51. 51. ¿Cómo lo hacemosRealidad en 3M?
  52. 52. Nuestra estrategia para innovar Solución continua de problemas Cultura de colaboración Ecosistema altamente energéticoConfidential – 3M Mexico 2011
  53. 53. “3M no pretende fabricar el nuevoinvento del milenio, sino cientos ycientos de inventos pequeños queimpacten la vida de las personas”. George Buckley 2010 CEO 3M 53
  54. 54. La innovación se construye a lo Liderança que inova largo del tiempo Principios de William L. McKnight - 1948 “Es esencial que tengamos muchas personas con iniciativa si queremos seguir creciendo… en el espíritu de aventura y desafío”Confidential – 3M Mexico 2011
  55. 55. “En el ADN de 3M, la vocación de la creatividad y la inventiva están en lo más profundo. Eso es relativamente fácil porque mucho de lo que hacemos es usar el sentido común… no se puede reducir la creatividad a un proceso… Todos quieren descubrir cómo enlatar la creatividad, pero no se puede, la creatividad proviene de la libertad, no del control”.Confidential – 3M Mexico 2011
  56. 56. Nuestra estrategia para innovar Solución continua de problemas Cultura de colaboración Ecosistema altamente energéticoConfidential – 3M Mexico 2011
  57. 57. En 3M nos mueve unacuriosidad natural,donde cada nueva idealleva a la siguiente
  58. 58. Lo que para nosotros significa colaboración 3M Regional / 3M Local Internacional Colaboración INTEGRAL Comunidad ClientesConfidential – 3M Mexico 2011
  59. 59. Cada uno de los miembros de 3M son gente especializada en el arte de enlazar el poder resultante de la colaboración humana.3M Local Confidential – 3M Mexico 2011 59
  60. 60. Compartimos mejores prácticasLos productos pertenecen a los negocios pero las tecnologías pertenecen a la compañíaTenemos herramientas de colaboración GlobalRedes sociales para estimular el pensamiento y la creatividad de nuestros científicos Sistema de Evaluación y Reconocimiento 3M Regional / Int.
  61. 61. “La difusión del conocimiento a través de una base de datos que involucra colaboración destinada a fomentar la comunicación entrecientíficos de distintos laboratorios o divisiones a nivel mundial”“Es el arma secreta de 3M" Larry Wendling VP R&DConfidential – 3M Mexico 2011
  62. 62. Extendemos tecnologías a múltiples mercados y a múltiples marcasConfidential – 3M Mexico 2011
  63. 63. MicroreplicacionConfidential – 3M Mexico 2011
  64. 64. Innovación inspirada en el cliente Diálogo con el cliente Mapeo de su proceso del cliente Co-desarrollo Portafolio del cliente Análisis de la Tendencia de Mercado Clientes
  65. 65. Conectando el ingenio Comunidad A través de la Colaboración Hacia dentro y fuera de la organización:  Con empleados de forma multidisciplinaria  Con proveedores  Con clientes  Con comunidades A través de:  Plataformas digitales y foros nacionales e internacionales  Trabajo constante de la mano de nuestros clientes Confidential – 3M Mexico 2011
  66. 66. Nuestra estrategia para innovar Solución continua de problemas Cultura de colaboración Ecosistema altamente energéticoConfidential – 3M Mexico 2011
  67. 67. 3M es una reacción en cadena sin finde soluciones, ideas y tecnologías,impulsada por la gente.
  68. 68. Ecosistema altamente energético Para que la innovación sea un Fascinantes verdadero motor del progreso es necesario contar con personas de habilidades únicas, que trabajen en un ambiente dinámico y estimulante. Seguros Creativos con pensamiento libre Optimista y con mucha energía Comparten y confianConfidential – 3M Mexico 2011
  69. 69. Estrategias para estimular la iniciativa individual Tener objetivos bien claros Grado de autonomía Regla del 15% Plan de carrera paraleloConfidential – 3M Mexico 2011
  70. 70. Lo que esperamos de nuestra gente…saber dónde quieres ir (Visión)…saber dónde está yendo el resto del mundo (Anticipación)…enfocar tu esfuerzo en grandes retos (Objetivos altos)…tomar decisiones para alcanzar dichos objetivos (Empowerment)…interactuar efectivamente con tu entorno (Comunicación)…reconocer los logros (Celebración) Confidential – 3M Mexico 2011
  71. 71. Proceso definido para desarrollo de nuevos productos Proceso 3M para Introducción de Nuevos Productos: NPI Proceso / Metodología para Maximizar Desarrollo de Nuevas Tecnologías introducción exitosa de nuevos productos, Administrar y minimizar riesgos. Explorar Calificar Desarrollar Desarrollo de Nuevos productos idea Concepto Factibilidad Desarrollo Escalamiento Lanzamiento Nuevas Oportunidades Éxito en el Mercado Identificación Desarrollo ComercializaciónConfidential – 3M Mexico 2011
  72. 72. Los procesos y herramientas permiten la sostenibilidad de la innovación empresarial Es importante contar con herramientas que permitan dar el Enero 2010 seguimiento adecuado al proceso, con Abril 2010 “puertas” de aprobación y espacios Agosto 2010 Febrero 2011 para colaboración entre todos los Junio 2011 involucrados Septiembre 2012Confidential – 3M Mexico 2011
  73. 73. ¿Qué es un nuevo producto para 3M? Clase 4 Clase 5 Extensión de Línea o Desarrollo de Producto Desarrollo del producto Desarrollo del producto o proceso para un o proceso para un mercado existente nuevo mercado Modificación Clase 3 Modificación significativa al proceso o al producto ya existente Mercado Actual Nuevo Mercado *Tiempo en el mercado: menos de 5 años desde su primer introducción a nivel mundialConfidential – 3M Mexico 2011
  74. 74. Es importante establecer responsabilidades y roles Servicio Lean Six Director de Marketing Técnico Sigma Negocio Productos Importados de otra subsidiaria C R C A Desarrollo local C R C A Productos para proyectos C R C A específicos Desarrollo local usando tecnología 3M A R C A R: Responsible A: Accountable C: Consultant I:Informed Es critico para alinear el proceso con las estrategias de negocioConfidential – 3M Mexico 2011
  75. 75. 10 aspectos que no debes olvidar...
  76. 76. 1 Delega responsabilidades y prepara a tus líderes
  77. 77. 2 Estimula a los emprendedores y reconoce sus logros
  78. 78. 3 Toma riesgos
  79. 79. 4 Se perseverante
  80. 80. 5 Crece siempre con los ojos al futuro
  81. 81. 6 Da equilibrio a tus proyectos a corto y largo plazo
  82. 82. 7 Apuesta a la diversidad
  83. 83. 8 Explota tus capacidades más fuertes
  84. 84. 9 Involucra y enamora a tus audiencias
  85. 85. 10 ¡Haz lo que te gusta hacer!
  86. 86. “ Cualquier tecnología suficientemente avanzada puede ser confundida con magia -Arthur C. Clarke ”
  87. 87. ¡Gracias! www.3M.com.mx #3MInnovacion @3Minnovacion /3Minnovacion /3MinnovacionConfidential – 3M Mexico 2011

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