《氪月报》六月刊

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《氪月报》六月刊

  1. 1. Jun 2012 贰零壹贰六月KR MONTHLY
  2. 2. Jun 2012 贰零壹贰六月 KR MONTHLY 3 5 6 9 数据收集者,你被耍了 9 关于网络的下一个价值连城的秘密 11 学生创业团队靠谱吗? 14 16 使用微流体技术,下一代的触屏设备也可以有物理键盘。 16 UC 和百度的绯闻疑云 17 苹果商店成为世界最会赚钱商店的 10 个招式 19 21 “社交网络世界地图”最新版发布,Facebook 横扫世界 21 因特网的历史 2236krmonthly 2012 Jun 2
  3. 3. 投资大数据 Yext 2700 万 随着电子商务的兴起和网络营销的普遍化,本地商 家信息管理的需求也进一步加大。而 Yext 提供的 服务正是帮助本地商家同步他们在多个网站上的信 息列表。尽管这项业务乍看起来并不惹眼,但是小 生意中却有大商机——Yext 刚刚宣布拿到新一轮 2700 万美元融资,总体估值高达 2 亿 7 千万美元。 CasaHop 120 万 跟住在宾馆相比,住在本地人家里有如下好处—— 驴友们除了更好地感受当地的风土人情,融入本地 文化以外,还可以真正实现宾至如归。或许,这就 是各大面向驴友的换房网的需求所在。 换房网 CasaHop 致力于成为这类驴友的上网首选。 它会利用驴友现有的社交网络,包括 Facebook, Twitter,LinkedIn,将驴友跟社交网络上值得信赖 的人结对并交换住房,满足他们家庭度假,周末外 出等需求。 Pathbrite 250 万 我们对个人简历(或档案)的印象大多还停留在一 行行或长或短的文字上,无论是纸质版还是电子版 皆是如此。只是这些单调的文字现在似乎已经很难 呈现出丰富的个人经历,因此数字档案创业公司 Pathbrite 推出了表现形式更丰富的下一代数字档案 服务。36krmonthly 2012 Jun 3
  4. 4. 投资大数据 闹米网 1000 万 继我们此前报导个性化购物推荐应用“口袋购物” 以后,如今又一家类似的个性化购物推荐网站“闹 米网”浮出水面。其创始团队来自于电信 BSS/OSS 提供商亚信联创集团,是该公司中长期针对电信运 营商海量数据做营销运营和数据挖掘分析应用的核 心团队。今天他们正式宣布获得了亚信联创集团创 新发展基金 1000 多万元人民币的投资。 微招聘 100 万 去年 10 月底的时候,我写了一篇关于创业公司“每 日圈微招聘”的文章,其业务主要是帮助人们更好 的利用微博来招聘和求职。文章发布以后,每日圈 获得了许多 VC 的关注。最后创始人曹书扬和源渡 创投达成了协议,获得了 100 万人民币的投资。因此, 我首先在此恭喜他们成功的拿到了创业的种子资金。 Baby 1670 万 随着电子商务基础设施的不断完善和整个电商市场 的成熟,细分垂直领域成为新电商掘金地,母婴市 场就是一个具有刚性需求的庞大市场。据纽约时报 报道,专注于母婴市场的巴西电子商务创业公司 Baby.com.br 已获得 1670 万美元 B 轮投资。该轮 投资由 Accel Partners 领投。36krmonthly 2012 Jun 4
  5. 5. 模式 yammer 今天,微软正式宣布以 12 亿美元的价格收购企业 内 部 社 交 网 络 Yammer。 和 很 多 创 业 公 司 一 样, Yammer 创立之初并没有太大的雄心壮志,也没有 想到自己能取得如今的成绩。 Tweets “从今往后,Twitter 就是这只小鸟,这只小鸟就是 Twitter。” 今天,Twitter 发布了全新的 logo—— 简化版的 Twitter 小鸟,在公司前景明朗的大背景 下,Twitter 小鸟也换了一个帅气的光头的发型,原 本勇往直前的姿势现在也指向天空,待势起飞了。 此外,“twitter”英文字母部分也已被移除。 Jing.fm 对于我来说,听音乐更多的是听心情,因此我一直 在想是否有一种方案能够让我根据自己的心情来找 到想听的歌曲。如今一家名叫 Jing.fm 的神秘创业 公司浮出水面,其对如何发现音乐进行了重新定义, 让你可以通过描述自己的心情来找到想听的音乐。 Admob 很多人在生活中都会或多或少碰到一些选择焦虑的 问题,要读哪本书?等等。AdMob 创始人 Omar Hamoui 创办的 Maybe 就是为解决这个问题而来 的,它旨在帮助人们在面对选择时更好地作出决定。36krmonthly 2012 Jun 5
  6. 6. 大公司动态 马超 发表于 06/26/12 雷军今天(6 月 26 日)下午在媒体发布会上正式宣布,小米已经于端午节当天完成 一轮 2.16 亿美元的巨额融资,估值 40 亿美元。不过雷军没有透露具体的投资方, 仅表示由国际领先的投资集团领投。 小米此前先后于 2010 年年底和 2011 年年底完成两轮融资。2010 年底完成 A 轮融资 4100 万美元, 投资方为 Morningside、启明和 IDG,估值 2.5 亿美元。2011 年 12 月,完成 B 轮 9000 万美元融资, 估值 10 亿美元,投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside。 小米发布的统计数据显示,自 2011 年 10 月 16 日小米手机首次对外销售以来,其手机销售总量已经 超过 270 万台。 雷军此前也曾公开表示,2012 年上半年小米手机整体销量有望达到 300 万台,全年 销售量有望超过 500 万台,整体销售额将超过 100 亿元。 最后值得一提的是,加上此次的融资,手机行业里的黑马小米短短的 3 年时间就达到了诺基亚的一半(当 前市值为 82 亿美元),比肩 RIM(当前市值为 47.7 亿美元)。不过相比此前的环境,在今天混乱的 市场里还能融到超过 2 亿美元,估值 40 亿,小米确属不易。 leon 发表于 06/26/12 近日苹果默默的将网站中的“苹果不会感染 PC 病毒”替换成了“苹果是一部安全的机器” 同时还将 , “什 么都不用做,你的数据就是安全的”改成了“内置安全机制”。Sophos 的高级技术专家 Graham 认 为这一改变表示苹果开始认真看待安全问题了:“希望苹果的用户开始学着采取一些安全防护的措施, 比如安装一些防病毒的软件。”除了改动网站信息之外,此前苹果还为 iPhone 的 iOS 系统发布了一 份安全指南,并表示在新版 OS X 10.8 中将会引入一项名叫 Gatekeeper 的安全功能。 此前苹果曾遭遇大规模 Flashback 木马的袭击,全球有近 70 万台苹果电脑感染。对此微软以一个过 来人的身份对苹果提出了忠告“Mac 平台上的病毒将会越来越多”。卡巴斯基 CEO Eugene 也称:“苹 果在安全防护方面落后微软 10 年,”同时他提醒苹果必须将安全防护的事宜提上日程。36krmonthly 2012 Jun 6
  7. 7. 大公司动态 王壮 发表于 07/2/12 从 1994 年雅虎成立第一家门户网站到今天,门户的本质一直没有改变:为用户提供海量新闻。最近 几年雅虎收入直线下降,而国内四大门户也长期处于同质化竞争阶段没有突破,总要有人做出改变。 腾讯将是第一个吃螃蟹的人。今天我们从腾讯内部了解到,腾讯网将在明天正式启用新版首页,并将 门户、微博、视频和无线深度整合,下一代腾讯网将是一个个性化的门户网站。 根据我们的了解,用户打开下一代腾讯网会自动登陆腾讯帐号,在门户中会显示来自腾讯视频以及腾 讯微博和自己相关的内容。举个例子,如果你关注了刘翔的微博,那么在腾讯门户中你将能看到伦敦 奥运关于刘翔的奥运专题和视频。现在在腾讯网的报道中你可以一站式地阅读或观看来自腾讯微博和 视频的内容。同时腾讯网还会根据用户的兴趣点,为不同用户生成不同的内容。 腾讯网总编辑陈菊红表示,在传统门户时代,与流量伴生的数据的价值长期被低估。进入大数据时代后, 腾讯将从这些海量数据中挖掘、分辨出用户的行为模式、兴趣偏好等。比如,用户对资讯的偏好不仅 和兴趣相关,也和所处的阅读场景、资讯的关联性等其他方面相关。通过对这些方面的日常数据的累 积和挖掘,腾讯网就可以很准确地向用户推荐最适合的内容,打造专属于每个人的智慧门户。 如果说只是将微博和多媒体整合到门户中可能不算什么,但是加入个性化推荐在里面就会有质的不同, 现在大部分个性化推荐之所以做的不好,除了数据挖掘本身比较难之外,可能最大的原因是没有足够 的数据量。但是腾讯可能不存在这样的问题,海量数据它有,QQ 圈子也向人们证实了腾讯数据挖掘 的能力。现在来看,腾讯可能是世界上最有可能把个性化做好的公司之一了。 新浪、搜狐和网易看后不知道会有什么想法?36krmonthly 2012 Jun 7
  8. 8. 大公司动态 JohnTian 发表于 06/8/12 据彭博社报道,苹果已经与百度达成协议,将在中国市场的 iPhone 中集成百度的搜索引擎,具体细节 可能最早于下周宣布。 根据目前的数据,按照营收算,百度第一季度的搜索市场占整个中国搜索市场 78.5% 的份额,而 Google 只有 16.6%。通过与百度的合作,苹果希望其 iPhone 获得更大的立足点。根据苹果上个季度 公布的数据,目前中国市场已经占据苹果上个季度 20% 的市场份额,随着中国市场的快速崛起,苹果 将在中国拥有更多机会。 不过根据消息人士透露,苹果并未将 Google 的搜索引擎取代,Google 的搜索仍然将是其设备的默认 选择,百度的搜索引擎只是作为另一个选项。但是这是既苹果可能很快放弃 Google 地图以后,再一次 表明不希望过度依赖 Google 产品的最新信号。不过目前苹果与百度双方均未对此置评。 JohnTian 发表于 07/4/12 在 Google 联合创始人 Sergey Brin 于 Google I/O 大会以高空跳伞视频直播的形式正式发布 Google Glass 后,人们对 Google Glass 有了更深一步的了解,而 Google Glass 也很可能成为 Google 在硬 件设备上的新突破口。最新专利则显示,类似事情不止 Google 在做,苹果似乎也在打造类似 Google Glass 的 iGlass。 苹 果 最 新 被 授 予 的 专 利 叫 做“ 头 戴 外 围 显 示 方 案”(Peripheral treatment for head-mounted displays),该技术允许通过可视显示技术将图像投射到用户的眼睛周围,其工作原理非常类似于 Google Glass。 基本上,苹果的该设备会有一个或者两个 LCD 液晶显示屏幕将图像投射到用户的眼睛,它不会将用户 周边的视力场景显示出来,而是将接收到和处理完成的数据通过“头戴显示装置”在用户眼前以投影方 式生成图像(即以投影方式在眼前生成漂浮的虚拟屏幕)。与 Google Glass 那样为用户四处走动时穿 戴而设计不一样,苹果的设备则更像是一款可穿戴的电脑产品。该项专利申请于 2006 年 10 月 13 日。36krmonthly 2012 Jun 8
  9. 9. 评论数据收集者,你被耍了 数据收集者,你被耍了 我们生活在一个隐私不再的年代。在虚拟世界中的每一个行动都会让你的个人信息被监视、追踪和盗取。 各种复杂的算法夜以继日的根据这些数据来判断你是一个什么样的人,如此一来广告商就知道到底该 怎么向你推销广告了。 Facebook 的未来很可能就靠这了。这也是为什么 Google 要推出 Google+,微软要推出 Bing,分析 师们会看涨 Foursquare 类的 LBS 服务。几乎所有的科技公司都想着怎么获取用户的信息。 除了苹果略有不同。 上周美国专利商标局公开了一项苹果的新专利,名叫“电子分析污染技术”。简单的说,通过不断的 向数据收集者提供错误的信息,你的真实个人信息就可以高枕无忧了。 比如说你在北京用 Mac 在卓越上买了一本刀尔登《不必读书目》,这一信息各大巨头都想知道。但是 有了电子分析污染技术,他们获得的信息就会变成你在武汉用 Dell 在京东上买了一本陀思妥耶夫斯基36krmonthly 2012 Jun 9
  10. 10. 评论数据收集者,你被耍了 的《罪与罚》。 这项技术并没有屏蔽信息收集者,只是耍了他们。这项专利背后的考虑是,如今要想完全屏蔽信息收 集是不可能的,除非你躲到火星上。既然没有办法屏蔽,最佳的策略自然是通过“污染”数据库达到 混淆信息的目的。 那么为什么苹果会对这项专利感兴趣呢? 也许是因为苹果归根到底是一家硬件公司,有自己独立的小宇宙。苹果希望当用户在使用一台 Mac 或 者 iPhone 时,泄漏给其他公司的信息都会先经过污染和篡改。这一切都会在后台运行,不会影响到 用户体验。这样一来苹果的生态环境将跟 Android、Windows 等其他随意收集用户信息的平台完全 不一样。 这项专利的另一个有趣之处是,要想污染数据,系统必须先获得用户的真实身份和数据。因此,苹果 实际上是先收集用户的真实信息,然后将虚假信息提供给其他公司,比如自己的竞争对手 Google。 当然如果这项专利真正开始用起来时,Google 也不会坐以待毙,它也会想办法弄出自己的一套信息污 染法则,以其人之道还治其身。 这也是战争。双方都希望获取对方的真实情报,同时不断的向敌方提供虚假情报。 大数据的时代即将来临,到那时相信用户数据泄漏可能会比现在更加严重。苹果,作为一个封闭系统 中的霸主,不可能容忍他者对最宝贵的用户信息肆无忌惮的窃取,因为这会触及到它的底线:信息不 断外泄的系统谈何封闭。36krmonthly 2012 Jun 10
  11. 11. 评论关于网络的下一个价值连城的秘密 编者按:本文作者 Nir Eyal 专注于研究心理学,科技 和商务的交叉领域,同时是斯坦福大学研究生学院的讲 师。博文地址 http://www.nirandfar.com/ 现在,有些人正在孕育一个价值几十亿美元的新想法,只是他自己还全然不知。著名投资人 Peter Thiel 在他斯坦福大学的课堂上就讲到,人们应该把注意力放在那些别人不愿意告诉自己的秘密上。 实际上,Thiel 那些最最赚钱的投资往往是瞄准了那些人们不能或者不愿意透露的秘密,比如说 Facebook 和 LinkedIn,还比如早年一些大红大紫的公司。Thiel 的谈话中涉及到这样一个真知灼见, 即现在那些在几年间就推出价值几十亿美元业务的公司,未必都是那些原本就财大气粗的大公司。 实际上,下一个高科技大公司的缔造者,就很有可能是一个斗志满满,怀揣着一个大梦想,拥有一 颗犀利头脑,外加一个价值连城的“秘密”的创业者。 根据 Thiel 的观点,存在这样两种秘密,一种是关于自然的,还有一种是关于人的。Thiel 认为前一 种秘密通常都缺少实用性,所以并不那么夺人眼球。但是,那些关于人的秘密往往能产生实际应用。 我自己认为,那些关于人类行为的秘密,也就是那些能够对人类行为进行深入观察和捕捉的秘密, 这类秘密即便不能解释人类行为本身,也能成为一家公司创建用户习惯并蓄积自我优势的利器。对 我们而言,发现这类秘密的成本相对较低,但是我们却可能借此创建大公司。 曾几何时,只有那些大公司才具备足够的资源,去发现那些实际能够赚钱的秘密。在整个 20 世纪, 诸如通用,杜邦,克莱斯勒,IBM 这样的大公司专注于发现实体商品的最佳形式,很多秘密都潜藏 在工业设计领域。所以,对这些公司来说,他们往往需要大规模的研发投入,用于发现创建一个更好, 更廉价,更快产品的最佳路径,才能揭开一个秘密。 但是现在,随着软件逐渐占领世界,整个服务行业中有很多年轻的创业公司后来居上,成了暴发户。 诸如 AirBnB,DropBox,Square 这样的新公司都在探索新的秘密,只是,这些秘密并非来自工业36krmonthly 2012 Jun 11
  12. 12. 评论关于网络的下一个价值连城的秘密 设计领域,而是来自交互设计和系统设计领域。这类公司通过设计新的界面培养了新的用户习惯, 为老问题找到了新的解决方案。 不管在什么时候,只要人们跟 科技互动的方式有了大规模的 变化,那么各种赚钱的秘密就 会浮出水面。用户界面的变化 会突然间让各种用户行为变得 更加便捷。然后,当用户完成 一个动作所需的精力减少时, 这个动作就很可能会爆发。 很多公司都是通过改变用户界面,发现了用户行为背后的秘密,最后赚了大钱,这样的公司包括 苹果和微软。苹果和微软之所以能够在市场上胜出,就是因为它们成功地将原先的 DOS 终端变 成了图形用户界面,并使得主流的消费者可以用上它们。然后,跟那些搜索服务中充斥着各种广 告,操作复杂的竞争者相比,Google 简化了整个搜索界面,跟着也脱颖而出。而 Facebook 和 Twitter 则将它们对用户行为的新观察转化成了一个新界面,这个新界面简化了整个网络社交,所 以 Facebook 和 Twitter 也火了。在上述的每一个案例,都有一个新的界面出现,这个界面使得用 户的某个行为变得更加便捷,同时也揭示了很多用户行为的惊人事实。 更最近的案例就包括 Instagram 和 Pinterest。这两家公司实际也都是先创建新的用户界面,借此 发现了新的用户行为模式并将其盈利化。Pinterest 图片的瀑布流展现形式非常丰富,在那时可以 说是非常尖端的界面创新,Pinterest 借此获得了一些关于在线商品目录导致用户成瘾的新发现。 而 Instagram 在界面上做的巨大改动,是将相机整合到了智能手机里面。Instagram 成功发现, 它自带的那些技术含量不高的滤镜可以让那些质量不高的照片看起来好很多。突然之间,通过你的 手机拍摄高质照片的门槛就低了很多,Instagram 也同样借助这类发现收纳了一大批爱拍照的狂热 用户。不管是 Pinterest 还是 Instagram,它们都是小团队创造了大价值。而且,他们实际并没有 解决什么大的技术难题,而只是解决用户交互的问题。36krmonthly 2012 Jun 12
  13. 13. 评论关于网络的下一个价值连城的秘密 除了通过改变用户界面,依赖他们在用户行为上的新发现赚钱以外,Instagram 和 Pinterest 还有 一个共同属性。他们之所以能够获得惊人的估值,很重要的一点是他们可以通过网络效应占领各自 细分的市场。网络效应的定义如下:在一个系统中每增加一个用户,该系统内所有其他用户的价值 都会增加。在过去 10 年间,网络效应在那些破纪录的高科技企业中非常见。 20 世纪的那些巨头们可以通过多种方式来增加自我优势,不管是通过掌控知识产权,创建品牌, 借助规模成本的优势,还是依赖网络效应。但是,对当今的年轻公司而言,他们可以依赖的只有最 后一个方式。对那些依赖新的交互界面打开市场的公司而言,他们有一个特点,即原先在大公司中 适用的一些竞争优势在这类公司中通常不适用。举个例子,你每卖出去一辆车,你的市场控制力就 变强了,而保护专利,创立品牌,设备生产的成本都会下降。在这种情况下,后来者很难对前面的 公司构成威胁。 但是今天,那些面向消费者网络的创业公司并没有这样的优势。他们必须快速地培养自己的习惯用 户,并赶在竞争者之前建立网络效应,这是他们唯一的出路。软件生产往往不能带来规模成本的优 势,而专利体系的水很深,也并非创业公司可以玩得,此外,在成熟之前就花大价钱做品牌营销, 这种做法也有些傻。实际只有一个依赖网络效应的公司在用户的日常生活中占据一席之地时,通过 广告建立品牌才有意义。Twitter 在最近才借助电视广告在 NASCAR 赛车比赛中推广自己,就是 一个很好的案例。 所以,我们现在生活在这样一个年代,一方面,关于用户行为的各种发现层出不穷;另一方面,创 建一个长期型业务的优势也在缩小。对今天的企业来说,要想把业务做大,除了培养或者发现新的 用户习惯以外,也必须要有规模效应方面的战略。没有这方面的战略,他们的那些赚钱秘密也可能 只是昙花一现。36krmonthly 2012 Jun 13
  14. 14. 评论学生创业团队靠谱吗? 前几天参加了杭州天使湾创投孵化的第 2 批创业公司 Demo Day。和第一届相比,我感受到的最大不 同是这一届没有了学生团队。从这一点似乎可以看出,天使湾第一批孵化的一些学生团队没有成功。 而在 Demo 结束后的经验分享会上,天使湾创始人庞小伟很明确的说“我们在第一届孵化了一些学生 团队,但是返校后他们经不住爱情等诱惑,将项目放在了一边。”这似乎揭示了学生创业团队失败的 一个原因。但是国内的学生团队到底靠不靠谱,庞小伟给 36 氪作了更多他的经验分享。 我在天使湾聚变第 2 季的 DEMO DAY 上分享了中国学生团队创 业的看法,我对目前阶段中国学生的创业持着比较谨慎的态度。 无论是微软、谷歌、苹果还是 FACEBOOK,太多顶级的创业公 司和知名的创业者,都是离校后不久甚至在学校里就开始创业了, 也受到资本市场的追捧。大洋彼岸的热度和光环,同样也影响着 中国的同龄人。 但是在中国,学生团队创业靠谱吗?红旗到底可以打多久?总体 而言,对目前中国学生团队创业还需要理性看待。尤其是为了解 决当下社会的大学生就业压力而来大力鼓励学生创业,这肯定不 是一个好主意。在学生创业领域,中美基本不具可比性。 比如不同教育制度下学生的能力的差异。相比之下,中国学生在 真实环境中处理问题的能力偏弱。如果管理是实践的艺术,那么 创业更是风险的实践。在真刀真枪的不确定的环境中,需要付出 更多的学习成本,必定会遭受更多挫折。 比如自律意识和信托精神。中国学生的成长环境中既缺失宗教信 仰,又耳闻目睹中国市场化过程中的畸变和噪音。所以,中国学 生的自律意识和企业经营的信托精神有着很大的培养空间。如果 自我管理能力弱,那么在创业过程中,在面对创业的起伏,外界 的诱惑时,情绪波动一定很大。36krmonthly 2012 Jun 14
  15. 15. 评论学生创业团队靠谱吗? 比如中国不完善的创新生态系统。在硅谷的创业环境中有几个 典型的特点,一是尊重创新而不是抄袭;二是风险投资链条完 善(不仅各个投资阶段齐全,而且数量充沛);三是容易招募 到各种具有职业素养的能人。而这三点,在国内几乎都是倒过 来的。 创业是一种生活方式,是一部分的人的人生取向,所以创业者 不必去区分是否是学生。而对于真正有创业情节的学生团队而 言,也需要理解: (1)创业不是开发产品。学生团队很容易执迷于开发产品。殊 不知生儿子容易,养儿子才难。创业更关键在于持续地经营和 管理,唯有如此,才能真正改变世界实现梦想。 (2)团队建设尤其重要。务必想清楚为什么来创业,包括其他 的创始合伙人。要对创业有足够的心理准备,CEO 要有良好的 自我管理能力,也要有拉人带团队的凝聚力。 (3)要达到超乎寻常的迭代速度。所有的经验都是学习实践而 来。学生团队天然比较单薄,所以想要存活下来,必须要有更 快的学习和迭代能力。 中国学生创业会面临一个艰巨的长征, 星星之火, 而” 必可燎原”。 天使湾聚变第 2 季,有 500 多个团队来申请,竟然没有一个学 生团队符合我们的投资要求。 目前天使湾聚变第 3 季开放申请中, 我期待天使湾可以投资到靠谱的学生团队。 以上就是庞小伟在孵化学生团队过程中收获的一些经验和看法,如果朋友们有不同的看法,可以关注他的微博进行讨论。36krmonthly 2012 Jun 15
  16. 16. 精选使用微流体技术,下一代的触屏设备也可以有物理键盘。 使用微流体技术 下一代的触屏设备也可以有物理键盘 凸起 当用户需要使用键盘时,比如发短信,打电话时,屏幕表面就会出现 一个个透明的键盘按钮。而等到所有动作都结束时,这些按钮又会消 失。 你还记得手机有物理键盘的年代吗?现在,大部 全新的“微流体技术”:当设备的表层受到压力时, 分的智能手机都是大型触摸屏的,以方便用户大 物理按钮就会因为表层的液体压力作用出现。“而 规模消费内容,但还是有不少用户对物理键盘方 且,跟现在市面上的大部分手机不一样,这种物 便的文本输入相当怀念。现在,一家叫做 Tactus 理键盘并不是通过振动或者刺激来欺骗你的感官, Technology 的公司正致力于将物理键盘带到触屏 因为在屏幕表层真的会出现各个物理按钮。”这 设备上。 家公司这样写道。 他们引入了一个 Tactile Layer(触觉层)的概念, 这一技术目前已经申请了专利,可以用到触屏手 当用户需要使用键盘时,比如发短信,打电话时, 机,电子书阅读器和平板电脑上。这家公司目前 屏幕表面就会出现一个个透明的键盘按钮。而等 也在找设备和零件生产商,准备将他们的 Tactile 到所有动作都结束时,这些按钮又会消失。 Layer 整合到下一代的触屏设备中。预计相关产品 会在 2013 年推向市场。 该技术从 2007 年开始研发,它实际是采用了一种36krmonthly 2012 Jun 16
  17. 17. 精选UC 和百度的绯闻疑云 UC 和百度的绯闻疑云 马超 发表于 06/19/12 昨天晚上,我们报道了《华尔街日报》消息源证实 UC 正在和百度接触的事情,随后该 消息迅速窜至火热。那么《华尔街日报》的消息源是否靠谱呢? UC 和百度是否会结成 连里呢? 我们根据今天的最新消息梳理一下整个事情的脉络,届时或许朋友们会有一个更加明确 的判断。 今天早些时候,著名的 IT 专栏作家 发布了一条消息 百度是不是想数亿美金作价收购 UCweb 我不知道。但有 一个创业者刚告诉我,这个消息是 UCweb 自己放出来的。 这条消息立即引起了 UC 俞永福的注意,俞永福以微博回 应 我听说“这个消息是 UC 自己放出来”这个消息是某个 巨头公司的一总监放出来的,不是程总吧 :) 随后几分钟内,俞永福再发微博 三巨头的谣言太多,先有腾讯收购小米,再有马云退休, 后有百度收购 UC,愚人节早过了。我明确一下 UC 是非卖 品,UC 有自己伟大的目标和理想! 到这里,或许事情基本清晰了。那就是俞永福已经明确否认了 UC 将被百度 收购的传闻。不过还有一个问题没有解决,那就是《华尔街日报》的消息源是谁?是百 度的知情人士还是 UC 的知情人士又或者是第 3 方公司的知情人士?百度公关部今天已 经否认和 UC 有过任何接洽(最初的消息源《一财日报》称消息出自接近百度的知情人士), 而第 3 方知情人士不可能无缘无故为 UC 放出此类利好消息,那么《华尔街日报》最为 可能的消息源也许是来自 UC 的内部人士。 当然以上只是猜测。不过程苓峰发布的最新一条微博又提到了一个关键的信息。该微博 提到了科技博客 PandoDaily 6 月 15 日的一篇文章。文章作者 Hamish Mckenzie 写到: “今早,在上海我收到了来自 UC 一封有趣的邮件,他们向我(或许背后还暗抄了其他 许多记者)指出百度有意收购 UC。”36krmonthly 2012 Jun 17
  18. 18. 精选UC 和百度的绯闻疑云 当然以上只是猜测。不过程苓峰发布的最新一条微博又提到了一个关键的信息。该微博 提到了科技博客 PandoDaily 6 月 15 日的一篇文章。文章作者 Hamish Mckenzie 写到: “今早,在上海我收到了来自 UC 一封有趣的邮件,他们向我(或许背后还暗抄了其他 许多记者)指出百度有意收购 UC。” 由于对信件来源以及信件文风有些怀疑,该作者并没有盲信消息源。其还引用了“美国 前副总统切尼喜欢提前以匿名的方式向媒体泄漏消息,随后用自己泄漏的消息来证明自 己的看法”的故事。该作者因此推测,在这个案子里,可能是 UC 自己放出了将被收购 的消息,然后又希望媒体找上门来要评论,然后 UC 再否认。 如果说消息是由 UC 的人放出来的,那么放出这样的消息对 UC 有什么好处呢?该文作 者 Mckenzie 谈到了 4 种可能 1. 由于中国互联网公司没有收购习惯,UC 希望以此来刺激市场的收购渴望,并且证明 UC 值很多钱;2. 可能为了击退其他潜在买家,并且伺机提价;3. 可能为了证明自己的 价值较高,并且最终谋求 IPO;4. 可能就是想得到媒体的关注。 说到这里,我想各位朋友应该基本上有了一个较为清晰的脉络,UC 被百度收购的消息 不是那么靠谱,而消息来源可能是 UC 本身。当然或许事情也没有这么简单,我们只是 根据以上的信息得出来该结论。此外,互联网行业如今已和娱乐圈的绯闻有得一比,真 戏假做的事情也不是没有。况且 UC 和百度也确实有需求互补,如果未来发生收购,人 们应该也不会太觉得意外。 更新:刚刚又和 UC 进行了了解沟通,他们这边确认的告诉我消息来源不是 UC。最先 的消息来源是《第一财经日报》,该报道没有引起很大的反响,因此 UC 没有对此事第 一时间回应。昨晚 36 氪对该事件进行报道以后,整个事件急速升温,因此今天上午俞 永福对消息进行了否认。我现在也正在联系一财日报的文章作者,不过其电话目前显示 关机。 程苓峰,中国媒体业新锐人物,“80 后” 俞永福, UC 优视董事长兼首席执行官, 概念制造者。06 年以一篇《生于 80 年代》 负责公司的战略规划及整体运营。2006 引爆潮流,引发 CCTV 新闻联播等上千 年年底加入 UC 优视公司,任 UC 优视 家中外媒体在随后三年时间里持续跟进 董事长兼首席执行官。作为优秀的团队 报道。“80 后” 网专栏作家,创业家 带头人,俞永福在过去几年时间里,成 杂志特约顾问,腾讯网科技中心总监。 功领导了 UC 优视在业务模式、公司管理、 团队建设和资本运作层面的变革,使得 公司三年内取得超过 100 倍的业务成长。36krmonthly 2012 Jun 18
  19. 19. 精选苹果商店成为世界最会赚钱商店的 10 个招式 揭秘 苹果商店成为世界最会赚钱商店的 10 个招式 苹果商店已成为现今世界上最会赚钱零售店,店内每平方英尺就能在一年内产生 5,600 美元销售额, 一家门店一周就能吸引 20,000 访客。Carmine Gallo 在花了一年时间研究全球苹果商店后发现, 苹果使用了微妙的心理学培养用户对产品的占有感。之前我们的《为什么苹果零售店中的笔记本屏 幕倾角都是一样的?》曾揭秘过苹果成为最会赚钱商店的 10 个招式的第一招。那么这与众不同的 10 个招式到底是什么呢? Business Insider 根据 Gallo 的描述做了总结: : 所有的笔记本屏幕倾角 都是一样的。 这可能有部分是审美的原因。 而根据 Gallo,这也是为了让顾 客自己去触碰使用笔记本。倾 斜的屏幕会鼓励你去根据自己 的身高调整屏幕。店员会使用 一 个 iPhone 的 app 专 门 将 屏 幕角度调整为同一角度。 :顾客可以不限时间地试 玩设备。 苹果要求店员绝不能劝顾客离 开,这样的举措是希望培养顾 客对产品占有的体验。 : 电 脑 和 iPad 都 一 定 要 预先下载好最新以及最受欢迎 的 apps。并且每台设备都会连 接速度快的网络。36krmonthly 2012 Jun 19
  20. 20. 精选苹果商店成为世界最会赚钱商店的 10 个招式 : 当商店雇人时经理一定会向应聘者考察 : 苹果店员的工资不转绩效佣金,他们没 三个问题,这包括“他们能否自信面对乔布斯这 有销售提成。 样的人物?” 店员们并不被要求去提升销售业绩,他们的职责 这个问题意味着他们想测试这个员工是否能自信 是帮助顾客解决问题。 地表达自己的观点。经理还可能会考察员工是否 显示坚毅勇气,还有他们是否可以提供像丽思卡 尔顿酒店这样级别的服务。 : 好的店员在解决顾客不能处理好的技术 : 如果一位顾客说错了产品的名字,销售 问题时,一定会说“就像这样”而不是说“很遗 人员也不能去纠正顾客。 憾,我……” 为了保持正面的交流,销售人员不能让顾客觉得 除此之外店员们也只能和顾客聊起产品的优势好 受奚落。这意味着如果一位顾客将 ipad 说成是 处而非产品的特性。苹果对店员的语言处理具有 “ih-pad”,销售人员在与这位顾客交流时也 严格的控制。 要说成“ih-pad”。 : 当苹果员工对顾客进行一对一培训时, : 苹果店员一定要在顾客进店后的短短 不能在被未许可的情况下触碰顾客的设备。 数秒内和他们打招呼。 这一招的目的在于让顾客学着自己解决问题。 这个欢迎一定是要温和的。如果顾客是在排队, 有人打招呼并让人感到被关心的感觉会让等待变 得没这么漫长。 :有余地让顾客在保修期满后仍可以在 45 天内更换设备 苹果的慷慨可以提高顾客的忠诚度。如果你已超 过保修期限的 45 天,你还可以说服商店经理同 意为你更换设备。36krmonthly 2012 Jun 20
  21. 21. 信息图“社交网络世界地图”最新版发布,Facebook 横扫世界 “社交网络世界地图”最新版发布,Facebook 横扫世界 在每年的 6 月和 11 月,社交媒体专家 Vincenzo Cosenza 都会发布新版 的“社交网络世界地图”,在里面你可以看到最流行的社交网络在 137 个 国家 / 地区里的分布情况,其数据来源为 Alexa 和 Google Trends for Websites。 刚刚发布的 2012 年 6 月版的社交网络世界地图鲜明展示了 Facebook 在 全球社交网络领域的霸主地图,一眼看上去,一大片蓝。 据 Cosenza 所使用的流量数据,Facebook 目前在 137 个国家 / 地区里的 126 个国家 / 地区都是排名第一的社交网络。欧洲有 2.32 亿 Facebook 用 户,北美为 2.22 亿,亚洲为 2.19 亿。36krmonthly 2012 Jun 21
  22. 22. 信息图因特网的历史 因特网的历史 自从因特网建立以来,该领的创新和变革实在太多。因此要在一张图或者 一个简单载体上将所有的信息表现出来确实很困难,不过几位 Vizzuality 和 Hyperakt 的交互设计师在上周 Google I/O 大会上发布的这组动态信息 图则涵盖了大量信息。 该信息图以一种动态形式全面展现了 HTTP 到 HTML 5 等网页技术的发展 历史,以及网景、IE、Safari、Firefox 以及 Chrome 等浏览器的完整演变 历史过程,同时对全球互联网的发展也做了全面展示。下面我们来看看这 个动态信息图的完整版。(信息量巨大,点击下图看巨图)36krmonthly 2012 Jun 22
  23. 23. 36krmonthly 2012 Jun 23

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