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Pontificia Universidad Javeriana Facultad de Enfermería Desarrollo Social y Comunitario Agosto 3/2006
<ul><li>CONCEPTOS BÁSICOS DEL TRABAJO EN ALIANZA   </li></ul>
Qu é  es una Alianza? <ul><li>Alianza es una relación abierta establecida entre socios activos cuya fortaleza radica en lo...
Objetivo común   <ul><li>Propósito acordado de manera clara y explícita. Expresa las motivaciones e intereses propios de c...
Socios activos <ul><li>Miembros de la alianza que se comprometen con el logro del objetivo y asumen los riesgos que éste e...
Interdependencia de los aportes <ul><li>Combinación de las fortalezas de cada socio expresada en aportes de diverso tipo: ...
Relaciones abiertas <ul><li>Relaciones determinadas bajo criterios de igualdad entre pares y reglas de juego convenidas en...
Autonomía de los socios <ul><li>Las organizaciones socias mantienen el interés y las motivaciones en su propia misión, de ...
Porqué las alianzas? <ul><li>El trabajo en alianza responde a la necesidad creciente de interdependencia y complementaried...
Ventajas de trabajar en alianza <ul><li>Fortalecer el tejido social </li></ul><ul><li>Aumentar la cantidad de recursos dis...
Desarrollo  d e las actividades generales en el proceso del montaje de una alianza. 1 2 3 4 5 6 Identificación de instituc...
Desarrollo  d e las actividades generales en el proceso del montaje de una alianza. 7 8 9 10 Identificación de institucion...
Bibliografía  <ul><li>ALIANZAS PARA LA CONVIVENCIA Y EL   DESARROLLO </li></ul>
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Clase 3 Alianzas

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  1. 1. Pontificia Universidad Javeriana Facultad de Enfermería Desarrollo Social y Comunitario Agosto 3/2006
  2. 2. <ul><li>CONCEPTOS BÁSICOS DEL TRABAJO EN ALIANZA </li></ul>
  3. 3. Qu é es una Alianza? <ul><li>Alianza es una relación abierta establecida entre socios activos cuya fortaleza radica en los aportes distintos pero complementarios que cada uno hace para alcanzar un propósito común acordado por todos. </li></ul>
  4. 4. Objetivo común <ul><li>Propósito acordado de manera clara y explícita. Expresa las motivaciones e intereses propios de cada socio y a la vez el interés común. </li></ul>
  5. 5. Socios activos <ul><li>Miembros de la alianza que se comprometen con el logro del objetivo y asumen los riesgos que éste exija. Se diferencian de las personas o entidades que sólo aportan recursos. </li></ul>
  6. 6. Interdependencia de los aportes <ul><li>Combinación de las fortalezas de cada socio expresada en aportes de diverso tipo: técnicos, de gestión, de capacidad de convocatoria, recursos financieros, entre otros. </li></ul>
  7. 7. Relaciones abiertas <ul><li>Relaciones determinadas bajo criterios de igualdad entre pares y reglas de juego convenidas entre todos. Son relaciones democráticas, horizontales, independientemente del volumen o la calidad de la contribución individual que se haga. </li></ul>
  8. 8. Autonomía de los socios <ul><li>Las organizaciones socias mantienen el interés y las motivaciones en su propia misión, de manera independiente a la finalizada de la alianza. La alianza tiene una cultura y estructura diferente a la de las organizaciones socias </li></ul>
  9. 9. Porqué las alianzas? <ul><li>El trabajo en alianza responde a la necesidad creciente de interdependencia y complementariedad entre el sector gubernamental, el sector privado y las organizaciones civiles. Esta necesidad se origina a partir de las siguientes situaciones: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>* La creciente complejidad y envergadura de los problemas sociales, cuya solución demanda las fortalezas y la visión de distintos actores. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>* La escasez progresiva de recursos financieros. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>* La necesidad de mejorar la efectividad de la intervención social e incrementar el impacto. </li></ul>
  10. 10. Ventajas de trabajar en alianza <ul><li>Fortalecer el tejido social </li></ul><ul><li>Aumentar la cantidad de recursos disponibles y mejora la capacidad de respuesta institucional </li></ul><ul><li>Incrementar las garantías para la sostenibilidad futura de las iniciativas </li></ul><ul><li>Mejorar el aprendizaje social </li></ul><ul><li>Ampliar la visión y el conocimiento de la realidad </li></ul>
  11. 11. Desarrollo d e las actividades generales en el proceso del montaje de una alianza. 1 2 3 4 5 6 Identificación de instituciones de la alianza Participación de involucrados En la alianza Señal sobre la existencia del problema en la Tormenta Examinar los efectos del problema Identificar las posibles causa del problema Definir el Objetivo General Definir los objetivos Específicos: Identificar el problema Definir las estrategias y actividades: Medios - Fines
  12. 12. Desarrollo d e las actividades generales en el proceso del montaje de una alianza. 7 8 9 10 Identificación de instituciones de la alianza Participación de involucrados En la alianza Señal sobre la existencia del problema en la Tormenta Metas, recursos e Indicadores Definición de compromisos Acuerdos sobre la estructura de la alianza Estrategias y Actividades
  13. 13. Bibliografía <ul><li>ALIANZAS PARA LA CONVIVENCIA Y EL DESARROLLO </li></ul>
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