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La importancia de definir conceptualmente los elementos de la Planeación Estratégica.

La importancia de definir conceptualmente los elementos de la Planeación Estratégica.

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P L A N E A C IÓ N E S T R A TÉ G I C A Presentation Transcript

  • 1. La Planeación Estratégica ELIZABETH ORDUZ ORTIZ DOCENTE USTA
  • 2. Lo que de verdad distingue a unas organizaciones de otras no es Si producen bienes u ofrecen servicios Si son de ámbito local, regional, de un solo país o multinacionales Si son grandes o pequeñas Si son públicas o privadas Si son con ánimo de lucro o sin ánimo de lucro ... Sino Si son buenas o son malas ... y las buenas son aquellas que Han incorporado Dirección Estratégica Han asumido el reto de la Calidad Total
  • 3. MARCO TEORICO: “LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES EL PROCESO MEDINATE EL CUAL QUIENES TOMAN DECISIONES EN UNA ORGANIZACIÓN OBTIENEN, PROCESAN Y ANALIZAN INFORMACIÓN PERTINENTE, INTERNA Y EXTERNA, CON EL FIN DE EVALUAR LA SITUACIÓN PRESENTE DE LA EMPRESA, ASÍ COMO SU NIVEL DE COMPETITIVIDAD CON EL PROPÒSITO DE ANTICIPAR Y DECIDIR SOBRE EL DIRECCIONAMIENTO DE LA INSTITUCIÓN HACIA EL FUTURO.” Gerencia Estratégica-Humberto Serna G. OTRA DEFINICIÓN: PROCESO MEDIANTE EL CUAL UNA ORGANIZACIÓN DEFINE SU VISIÓN DE LARGRO PLAZO Y LAS ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLA A PARTIR DEL ANÁLISIS DE SUS FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. ESTE PROCESO CONSISTE EN RESPONDER LAS SIGUIENES PREGUNTAS: ¿Dónde queremos ir? ¿Dónde vamos Hoy? ¿Adónde debemos ir? ¿Adónde iremos? ¿Còmo estamos llegando a nuestras metas?
  • 4. ANTECEDENTE HISTÓRICO: LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA NO ES UN TEMA NUEVO YA QUE DESDE TIEMPOS REMOTOS SE HA VENIDO APLICANDO PARA LA CONSECUCIÓN DE DIFERENTES OBJETIVOS PRINCIPIPALMENTE DE CONQUISTA DE TIERRAS. EN EL SIGLO XX SE LE DIO OTRA CONCEPCIÓN, SIEMPRE EN LA BÚSQUEDA DE PLANIFICAR LAS ACCIONES FUTURAS Y ALCANZAR LO DESEADO. LOS PRIMEROS ESTUDIOSOS MODERNOS QUE LIGARON EL CONCEPTO DE ESTRA- TEGIA A LOS NEGOCIOS FUERON VON NEUMAN Y MORGENSTERN EN SU OBRA LA TEORÍA DE JUEGO. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FUE INTRODUCIDA POR PRIMERA VEZ EN ALGUNAS EMPRESAS COMERCIALES A MEDIADOS DE 1950.
  • 5. COMPONENTES FUNDAMENTALES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
    • LOS ESTRATEGAS
    • EL DIRECCIONAMIENTO
    • EL DIAGNÒSTICO
    • LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS
    • LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
    • LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA
  • 6. COMPONENTES FUNDAMENTALES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
    • LOS ESTRATEGAS: Son aquellas personas o funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa a quienes corresponde el Direccionamiento Estratégico: Miembros de la Junta Directiva, Presidente, Gerente.
    • EL DIRECCIONAMIENTO: Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia dónde van, es decir haber definido su direccionamiento Estratégico. Este direccionamiento lo integran los Principios Corporativos, la Visión, y la Misión.
    • EL DIAGNÒSTICO: Es indispensable obtener
    • y procesar información sobre el entorno con el fin
    • de identificar allí oportunidades y amenazas, así
    • cómo sobre fortalezas y debilidades. Llamada
    • Matriz DOFA, la cual permitirá a la organización
    • definir estrategias para aprovechar sus fortalezas,
    • revisar y prevenir el efecto de las debilidades,
    • anticiparse y prepararse par aprovechar las
    • oportunidades y prevenir oportunamente el
    • efecto de las amenazas.
  • 7. COMPONENTES FUNDAMENTALES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
    • LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS: Análisis del Comportamiento de su Portafolio de Productos, definir los Objetivos Globales y determinación de
    • Estrategias Globales.
    • LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA: Las Opciones Estratégicas deberán convertirse en Planes de Acción concretos, con definición de responsables, tiempo y recursos (presupuesto).
    • LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA: El desempeño de la Organización debe ser monitoreado y auditado. Para ello con base en los objetivos, en los planes de acción y en presupuesto estratégico se definirán Indices de Gestión que permitirán medir el desempeño de la Organización.
  • 8. PRINCIPIOS CORPORATIVOS
    • UN PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SE INICIA POR IDENTIFICAR Y DEFINIR LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN.
    • LOS PRINCIPIOS CORPORATIVOS SON EL CONJUNTO DE VALORES, CREENCIAS, NORMAS, QUE REGULAN LA VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN. ELLOS DEFINEN ASPECTOS QUE SON IMPORTANTES PARA LA ORGANIZACIÓN Y QUE DEBEN SER COMPARTIDOS POR TODOS. POR TANTO CONSTITUYEN LA NORMA DE VIDA CORPORATIVA Y EL SOPORTE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
    • LOS PRINCIPIOS NO SON PARTE DE LA MISIÓN Y LA VISIÓN PERO SI LOS ENMARCAN.
  • 9. Misión
    • La Misión es la formulación de los propósitos de una organización que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propòsitos.
  • 10. ELEMENTOS DE LA MISIÓN CUÁLES SON SUS CLIENTES? CUÀLES SUS PRIORIDADES? CUÀL SU RESPONSABILIDAD SOCIAL? CUÁL SU RESPONSABILIDAD Y DERECHOS FRENTE A SUS COLABORADORES? CUÁLES SUS OBJETIVOS? CUÁL ES SU NEGOCIO? MISIÓN
  • 11. No olvidemos
    • Lo que es importante en una misión no es su redacción y su publicación, sino que el conjunto principal de ideas esté articulado, sea comprensible y asumido por los miembros de la comunidad en todos los niveles y ámbitos;
    • Que inspire y de direccionalidad al trabajo cotidiano de la institución.
    • Debe ser clara y motivante, por lo que es recomendable no incluir términos técnicos, y utilizar un lenguaje claro y comprensible para todos.
  • 12. Visión
    • La Visión corporativa es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro. La Visión no se expresa en términos numéricos, la define la alta dirección y debe ser amplia e inspiradora, conocida por todos e integradora. Señala el rumbo, da dirección, es la cadena o el lazo que une en las empresas el presente con el futuro.
    • Cuando Toyota escogió ser la empresa de automóviles más grande del mundo, cuando la empresa de teléfonos francesa decidió ser la mejor de Europa sin serlo, Banco Ganadero se definió como un Banco Universal…….
  • 13. ELEMENTOS DE LA VISIÓN
    • Respuesta a las preguntas:
      • ¿En qué nos queremos convertir?
      • ¿Para quién trabajaremos?
      • ¿En qué nos diferenciaremos?
      • ¿Qué valores respetaremos?
      • ¿Qué y cómo queremos ser dentro de x años?
  • 14. E T A P A S P R O C E S O P. E. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE TIEMPO PRINCIPIOS CORPORATIVOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: Análisis DOFA Dònde estamos hoy DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO: Visión-Misión-Objetivos Estratégicos Dònde queremos estar PROYECCIÓN ESTRATÉGICA Áreas Estratégicas-Proyectos Estratégicos Cómo lo vamos a lograr PLAN OPERATIVO Estrategias-Planes de Acción Tareas que debemos realizar para alcanzar la visión MONITORIA ESTRATÉGICA Ìndices de Gestión Cuál es el nivel de desempeño Organizacional Cuáles los logros del proceso