Taller bibliotic

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Taller Vigilancia

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Taller bibliotic

  1. 1. Vigilancia estratégica <br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  2. 2. Vigilancia de información<br />¿Qué es?<br />Actividad que implementa técnicas de adquisición almacenamiento y análisis de la información.<br />¿Para qué? <br />Para conocer el estado del arte e identificar las tendencias de un tema de estudio o sector profesional en particular para poder tomar decisiones estratégicas frente a su evolución.<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  3. 3. Vigilancia de información<br />¿Qué no es?<br />No es espionaje industrial. Compila información abierta a todo público proveniente de múltiples fuentes. <br />Evaluación de la información<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  4. 4. Caso Google<br />Cariño, di mamá<br />“ Estamos en una época en que lo único urgente es introducir a los estudiantes al teclado”<br />(Ferreiro, 1991)<br />GOOGLE<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  5. 5. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  6. 6. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  7. 7. Toma de decisiones<br />El arte de la guerra de Sun Tzu<br />Nicolás Maquiavelo El Príncipe<br />Servicios de inteligencia<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  8. 8. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  9. 9. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  10. 10. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  11. 11. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  12. 12. Enlaces y derecho de Cita<br />Fair use<br />Plagio<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  13. 13. Tiempo de búsqueda<br /><ul><li> 70 % donde de encuentra
  14. 14. 25 % à isoler l'information utile de la multitude des informations accolées
  15. 15. 4 % à consulter des documents relatifs au thème de la recherche
  16. 16. …et seulement 1 % à comprendre ce qu'ils sont venus chercher.</li></ul>Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  17. 17. Una gran masa de información<br />Según un estudio de publicar NetCraft el número de páginas web que actualmente existen en el mundo ya supera los 186 millones.<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  18. 18. “museumwebsite”: <br />2001: 8.070 2008: 283.000<br />“virtual museum”: <br />2001: 68.800 2008: 1,160.000<br />“museum blogs”: <br />2001: 0 (!) 2008: 33,500<br />(According to Jim Spadaccini, the first museum blog may have been the infoTECmuseo, Quebec, Canada, started on 6.06.2002<br />Búsqueda de información: <br />26% internet 7% bibliotecas<br />Ayuda a las tareas: <br />49% internet 19% bibliotecas<br />Numero de usuarios únicos por mes en WorldCat.org 2 millones <br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  19. 19. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  20. 20. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  21. 21. Encontrar su camino <br /><ul><li>Google maps:
  22. 22. Geoportail y mapas de Bogóta</li></ul>Información y gestión del conocimiento<br />El acceso a la información <br />
  23. 23. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  24. 24. Budapest en 2002 <br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  25. 25. Vigilancia de información<br />¿Qué no es?<br />No es espionaje industrial. Compila información abierta a todo público proveniente de múltiples fuentes. <br />Evaluación de la información<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  26. 26. II. Otros tipos de vigilancia<br /> <br />Vigilancia estratégica<br />Para la toma de decisión estratégica de una empresa o una administración pública, ver Estado.<br /> <br />Vigilancia tecnológica<br />Actividad de preparación para la transferencia de tecnologías e innovación<br /> <br />Vigilancia jurídica<br />Monitorea las patentes como ayuda para la toma de decisiones de los departamento de I+D.<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  27. 27. III. ¿Quiénes la practican? <br /> <br />Los investigadores <br />Interesados en conocer las últimas publicaciones, planteamientos, ideas en su campo de estudio. <br /> <br />Los profesionales<br />Interesados sobre la evolución de un tema en particular o sobre su sector de trabajo, para anticipar los cambios laborales.<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  28. 28. IV. ¿Que métodos se emplean?<br /> <br />Push<br />La información es “empujada” hacia aquel que realiza la vigilancia.Consiste en utilizar diversas herramientas de búsqueda en Internet que envían la información al usuario, ya se a su correo o a un agregador.<br />Pull<br />Método clásico de búsqueda de información en Internet. Aquel que realiza la vigilancia estratégica se dirige directamente y con regularidad a sus fuentes en Internet, para sacar la información que desea. <br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  29. 29. V. ¿Qué herramientas se utilizan?<br /> <br />Sistemas de alertas<br />Búsquedas automáticas lanzadas en bases de datos cuyos resultados son enviados al correo. <br /> <br />Los RSS<br />Son sistemas rápidos de difusión de titulares, sin necesidad de entrar a la página.<br /> <br />Agentes inteligentes<br />Programas que escudriñan Internet en búsqueda de la información predeterminada por el usuario. <br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  30. 30. METODOLOGÍA<br /> <br />1. Orientación y planificación<br /> <br /><ul><li>Objetivos
  31. 31. Sector
  32. 32. Tipo de vigilancia a realizar
  33. 33. Definir las necesidades</li></ul>Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  34. 34. METODOLOGÍA<br /> <br />2. Identificar las fuentes<br /> <br /><ul><li>Motores de búsqueda
  35. 35. Bibliotecas virtuales
  36. 36. Bases de datos especializadas
  37. 37. Medios de comunicación
  38. 38. Páginas Web especializadas
  39. 39. Blogs
  40. 40. Redes sociales</li></ul>Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  41. 41. Google IG<br />Live.com<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  42. 42. METODOLOGÍA<br /> <br />3. Recolección automática<br />Administrar su propio sistema de información<br /> <br /><ul><li>RSS
  43. 43. Bookmarks
  44. 44. Alertas
  45. 45. Foros</li></ul>Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  46. 46. METODOLOGÍA<br /> <br />4. Verificación de la recolección<br /> <br /><ul><li>Definir tiempo a dedicar por día
  47. 47. Identificar señales débiles (tendencias)
  48. 48. Lectura rápida de los listados de información obtenidos</li></ul>Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  49. 49. METODOLOGÍA<br /> <br />5. Validación de la información<br /> <br /><ul><li>Selección de la información interesante
  50. 50. Lectura completa de la información seleccionada</li></ul>Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  51. 51. METODOLOGÍA<br /> <br />6. Análisis y tratamiento<br /><ul><li>Clasificación de la información del día: por temas, por palabras claves, por categorías
  52. 52. Cartografía
  53. 53. Identificar fuentes primarias, influencias, otros autores</li></ul>Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  54. 54. http://www.pearltrees.com<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  55. 55. METODOLOGÍA<br /> <br />7. Utilización y explotación<br />Creación de sentido / ayuda para la toma de decisiones<br /> <br /><ul><li>Establecer relaciones
  56. 56. Plantear una hipótesis
  57. 57. Formular un escenario
  58. 58. Generar un reporte</li></ul>Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  59. 59. METODOLOGÍA<br /> <br />8. Divulgación<br /><ul><li>Identificar los destinatarios o los utilizadores
  60. 60. Definir el formato
  61. 61. Escoger el medio de divulgación
  62. 62. Definir la frecuencia de divulgación</li></ul>Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  63. 63. Nichos de mercado<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  64. 64. DSI = Diffusion Sélective de l’Information<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  65. 65. Sacar partido de la larga cola<br />La Larga Cola según Chris Anderson: Internet y el entorno digital han cambiado las leyes de distribución y las reglas del mercado. La reducción en el coste de almacenamiento y distribución que permiten las nuevas tecnologías, hace que no sea ya necesario focalizar el negocio en unos pocos productos de éxito, en los superventas. Hay que darse cuenta de que ahora existen dos mercados: uno centrado en el alto rendimiento de pocos productos y otro, nuevo y todavía no familiar, basado en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos, que puede igualar o superar al primero. Son el antiguo mercado de masas y el nuevo nicho de mercados, representados por la cabeza y la cola de la conocida gráfica de distribución estadística.<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  66. 66. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  67. 67. http://paper.li/<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  68. 68. Información y gestión del conocimiento<br />La gestión de información <br />
  69. 69. Las barreras culturales y la falta de conocimientos en informática<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  70. 70. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  71. 71. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  72. 72. Los nuevos oficios<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  73. 73. Las funciones de un Community Manager<br /># 1.Escuchar: Utilizar herramientas como Technorati, leer blogs, foros, para encontrar lo que los consumidores están diciendo sobre la empresa o marca.# 2.Responder: Rápida y apropiadamente. La empresa siempre tiene algo que comunicar.# 3.Informar: Transmitir dicha información a las áreas correspondientes dentro de la empresa: Product manager, Marketing, Relaciones Públicas, Ingeniería, etc.<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  74. 74. # 4.Conectar: El trabajo tal vez más importante, ser un nexo entre los clientes y el correcto interlocutor dentro de la empresa. Si el cliente está reclamando por que el producto que compró por canales remotos (teléfono, internet) no llegó en el tiempo comprometido, para la empresa es la oportunidad de revisar sus procesos logísticos.# 5.Realimentar: Cada comentario, bueno o malo es la oportunidad de la empresa de saber que realmente ocurre con sus productos o marcas, de descubrir dónde están las oportunidades y de incluso corregir la estrategia de manera de servir mejor.  <br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  75. 75. http://www.scoop.it/subscribe?token=ICANN<br />http://bit.ly/bibliotics<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  76. 76. Producción de contenidos colaborativos<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  77. 77. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  78. 78. La inteligencia colectiva<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  79. 79. Sociedad Gestión del Conocimiento<br /><ul><li> compartir
  80. 80. colaborar
  81. 81. reflexionar</li></ul>Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  82. 82. Inteligencia Colectiva<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  83. 83. Taller deliberativo<br />Lista de discussion<br />Foro<br />Informarse<br />Leer<br />Textos<br />Enlaces a sitiosrecomendados<br />Debatir<br />Escribir<br />Debates<br />Foro permanente<br />Discutir<br />Abonarse para recibir el conjunto de mensajes<br />Enviarmensajes<br />Lista de mensajes<br />Participar en la elaboración de textos de sítesis<br />Trabajocolaborativo entre profanos y científicos<br />Textos en etapa de elaboración<br />MODERACION: redistribución de mensajes y contribuciones<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  84. 84. Ideado a comienzos de los años 50 en el seno del Centro de Investigación estadounidense RAND Corporation, instrumento para realizar predicciones sobre un caso de catástrofe nuclear. <br />Desde entonces, ha sido utilizado frecuentemente como sistema para obtener información sobre el futuro.<br />Método de estructuración de un proceso de comunicación grupal que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos, como un todo, tratar un problema complejo. <br />Definición de Linston y Turoff .<br />EL MÉTODO DELPHI<br />Información y gestión del conocimiento<br />Gestión del conocimiento <br />
  85. 85. Referencia - Institución<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  86. 86. PVN<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  87. 87. Red Social<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  88. 88. Identidad digital<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  89. 89. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  90. 90. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  91. 91. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  92. 92. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  93. 93. “actualmente, dado el estado de impotencia del periodismo, me parecería ofensivo que me llamaran periodista”. Julian Assange<br />Globalización: las economías son dependiente « mandatario » (las multinacionales) PUBLICIDAD<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  94. 94. Web periodista<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  95. 95. Quinto Poder<br />Inteligencia colectiva<br />Periodismo <br /><ul><li> 3.0
  96. 96. Participativo
  97. 97. Ciudadano</li></ul>Moderación a priori o a posteriori<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  98. 98. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  99. 99. Web Semántica<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  100. 100. Una red semántica o esquema de representación en Red es una forma de representación de conocimiento lingüístico en la que los conceptos y sus interrelaciones se representan mediante un grafo. En caso de que no existan ciclos, estas redes pueden ser visualizadas como árboles. Las redes semánticas son usadas, entre otras cosas, para representar mapas conceptuales y mentales.<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  101. 101. Inteligencia artificial<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  102. 102. Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  103. 103. Serious Games<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  104. 104. 2015<br />Charles Kemp<br />Josh Tenenbaum<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />
  105. 105. Gracias<br />Vigilancia estratégica y documental en línea<br />

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