SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
OPINIÃO
Cada macaco no seu galho

por José Maria de Campos

Tem os executivos de marketing sido duramente criticados como detentores do poder de
definir o que se faz e o que não se faz em cultura.

Tendo vivido os dois lados, produtor e patrocinador, entendo que vale a pena analisar a
posição de cada um e diferenciar o Marketing Cultural do Marketing do Cultural.

Cabe ao Executivo de Marketing das empresas realizar o Marketing Cultural, ou seja utilizar as
ações culturais como ferramenta para os objetivos de marketing da empresa. Assim direciona
seus patrocínios a atividades que atinjam seu público alvo e ofereçam espaços para comunicar-
se com êsse público. Sua análise, portanto, é ficada nos objetivos da empresa, buscando
melhorar o relacionamento com o público através de patrocínios culturais. Não lhe cabe definir
como será a atividade cultural mas tem ele o dever de escolher aquela que melhor se adeque
aos interesses de sua empresa.

Já o produtor cultural deve realizar o Marketing do Cultural, ou seja precisa realizar o Plano de
Marketing para seu evento. Assim deve definir quem é o publico alvo, que caminhos utilizará
para viabilizar a realização do espetáculo, como conseguir os recursos necessários etc. etc.
Assim o Produtor Cultural, conhecendo antecipadamente seus objetivos poderá analisar que
empresas deve procurar como possíveis patrocinadores. Quando os objetivos forem comuns,
certamente o patrocínio será realizado.

Assim o que se conclui é que produtores e patrocinadores precisam desenvolver conhecimentos
sobre os assuntos marketing e cultura para que as realizações sejam boas para ambos.

Devem os produtores aprofundar seus conhecimentos de marketing, entender os meandros de
mercado e com isso mais facilmente identificarão oportunidades junto a patrocinadores .

Fica a sugestão : antes de sair para “vender” seu projeto, elabore um pequeno Plano de
Marketing para seu produto cultural e o resultado será melhor e mais rapidamente atingido.

VALE CULTURA

A criação do vale cultura, a exemplo do vale refeição, certamente seria uma grande solução
para essa polêmica parceria.

Os patrocinadores comprariam os vales cultura e os entregariam a seus colaboradores,
clientes, prospects, etc.

Os produtores realizariam suas ações certos da existência de público com possibilidades de
frequentá-las, sem precisar sair à cata de patrocínio.

A opção de escolha do espetáculo seria do público que teria o vale na mão para comprar o
ingresso. O sucesso da ação cultural ficaria por conta do talento e capacidade do Produtor em
conquistar esse público e não na capacidade de conseguir o patrocínio.

Fonte: http://www.terra.com.br/pensarte/opiniao/jmariacadamacaconoseugalho.htm
Opinião cada macaco em seu galho

More Related Content

What's hot

Noções Preliminares
Noções PreliminaresNoções Preliminares
Noções Preliminares
ProjetoCRP
 
Plano de marketing lual eventos
Plano de marketing lual eventosPlano de marketing lual eventos
Plano de marketing lual eventos
Rafael Pozzobon
 
Criação Publicitária - Aula 06 - Criação Impressos - Exercicio
Criação Publicitária - Aula 06 - Criação Impressos - ExercicioCriação Publicitária - Aula 06 - Criação Impressos - Exercicio
Criação Publicitária - Aula 06 - Criação Impressos - Exercicio
Thiago Ianatoni
 

What's hot (20)

Trabalho de fh
Trabalho de fhTrabalho de fh
Trabalho de fh
 
Marketing Pessoal
Marketing PessoalMarketing Pessoal
Marketing Pessoal
 
Atletas no marketing esportivo
Atletas no marketing esportivoAtletas no marketing esportivo
Atletas no marketing esportivo
 
Apresentação de Campanha Publicitária
Apresentação de Campanha PublicitáriaApresentação de Campanha Publicitária
Apresentação de Campanha Publicitária
 
Campanha Eleitoral, soluções 2016
Campanha Eleitoral, soluções 2016Campanha Eleitoral, soluções 2016
Campanha Eleitoral, soluções 2016
 
Corporate Social Media
Corporate Social MediaCorporate Social Media
Corporate Social Media
 
Apresentação de Campanha - Agência Zabumba - RP
Apresentação de Campanha - Agência Zabumba - RPApresentação de Campanha - Agência Zabumba - RP
Apresentação de Campanha - Agência Zabumba - RP
 
Marketing Esportivo
Marketing EsportivoMarketing Esportivo
Marketing Esportivo
 
Noções Preliminares
Noções PreliminaresNoções Preliminares
Noções Preliminares
 
Defina seus clientes
Defina seus clientesDefina seus clientes
Defina seus clientes
 
Plano de marketing lual eventos
Plano de marketing lual eventosPlano de marketing lual eventos
Plano de marketing lual eventos
 
Marketing esportivo
Marketing esportivoMarketing esportivo
Marketing esportivo
 
Publicidade
PublicidadePublicidade
Publicidade
 
Aula1 - O que é o Marketing
Aula1 - O que é o MarketingAula1 - O que é o Marketing
Aula1 - O que é o Marketing
 
Duel Propaganda
Duel PropagandaDuel Propaganda
Duel Propaganda
 
Marca em Casa
Marca em CasaMarca em Casa
Marca em Casa
 
Apresentação Farra mkt
Apresentação Farra mktApresentação Farra mkt
Apresentação Farra mkt
 
Criação Publicitária - Aula 06 - Criação Impressos - Exercicio
Criação Publicitária - Aula 06 - Criação Impressos - ExercicioCriação Publicitária - Aula 06 - Criação Impressos - Exercicio
Criação Publicitária - Aula 06 - Criação Impressos - Exercicio
 
Apresentação Eduardo Zathar
Apresentação Eduardo ZatharApresentação Eduardo Zathar
Apresentação Eduardo Zathar
 
Conceito da marca
Conceito da marcaConceito da marca
Conceito da marca
 

Viewers also liked

Evaluación simce c. naturales iii 6° año básico
Evaluación simce c. naturales iii  6° año básicoEvaluación simce c. naturales iii  6° año básico
Evaluación simce c. naturales iii 6° año básico
7z7z1541
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
mara0683
 
Tarefa 7 FóRum 2
Tarefa 7 FóRum 2Tarefa 7 FóRum 2
Tarefa 7 FóRum 2
Macogomes
 
Evaluación SIMCE 3 HISTORIA 8º
Evaluación SIMCE  3  HISTORIA  8ºEvaluación SIMCE  3  HISTORIA  8º
Evaluación SIMCE 3 HISTORIA 8º
7z7z1541
 
ComentáRio Tarefa 3 2
ComentáRio Tarefa 3 2ComentáRio Tarefa 3 2
ComentáRio Tarefa 3 2
mjmpatricio
 
Investimento Inicial
Investimento InicialInvestimento Inicial
Investimento Inicial
angelamcperez
 

Viewers also liked (20)

Presentación1albalopez
Presentación1albalopezPresentación1albalopez
Presentación1albalopez
 
Presentacion
Presentacion Presentacion
Presentacion
 
Projeto de Lei de Diretrizes Orçamentárias de 2017 (PLDO 2017)
Projeto de Lei de Diretrizes Orçamentárias de 2017 (PLDO 2017)Projeto de Lei de Diretrizes Orçamentárias de 2017 (PLDO 2017)
Projeto de Lei de Diretrizes Orçamentárias de 2017 (PLDO 2017)
 
Evaluación simce c. naturales iii 6° año básico
Evaluación simce c. naturales iii  6° año básicoEvaluación simce c. naturales iii  6° año básico
Evaluación simce c. naturales iii 6° año básico
 
Escritores de la libertad (moraleja) yosa
Escritores de la libertad (moraleja) yosaEscritores de la libertad (moraleja) yosa
Escritores de la libertad (moraleja) yosa
 
COMO PEGAR EN COREL DRAW
COMO PEGAR EN COREL DRAWCOMO PEGAR EN COREL DRAW
COMO PEGAR EN COREL DRAW
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Human resources professional - Latin America Associate Director en Social Int...
Human resources professional - Latin America Associate Director en Social Int...Human resources professional - Latin America Associate Director en Social Int...
Human resources professional - Latin America Associate Director en Social Int...
 
Tarefa 7 FóRum 2
Tarefa 7 FóRum 2Tarefa 7 FóRum 2
Tarefa 7 FóRum 2
 
Evaluación SIMCE 3 HISTORIA 8º
Evaluación SIMCE  3  HISTORIA  8ºEvaluación SIMCE  3  HISTORIA  8º
Evaluación SIMCE 3 HISTORIA 8º
 
Portafolio de evaluación semana 3 ormachea
Portafolio de evaluación semana 3 ormacheaPortafolio de evaluación semana 3 ormachea
Portafolio de evaluación semana 3 ormachea
 
Conceptual modeling of information systems
Conceptual modeling of information systemsConceptual modeling of information systems
Conceptual modeling of information systems
 
Las wikis
Las wikisLas wikis
Las wikis
 
ComentáRio Tarefa 3 2
ComentáRio Tarefa 3 2ComentáRio Tarefa 3 2
ComentáRio Tarefa 3 2
 
Arco Iris
Arco IrisArco Iris
Arco Iris
 
Cronograma
CronogramaCronograma
Cronograma
 
Etapas De NoviçO Ramo Escoteiro
Etapas De NoviçO Ramo EscoteiroEtapas De NoviçO Ramo Escoteiro
Etapas De NoviçO Ramo Escoteiro
 
Parcial 4-presentaciones electrónicas
Parcial 4-presentaciones electrónicasParcial 4-presentaciones electrónicas
Parcial 4-presentaciones electrónicas
 
Inclusão de Profissionais com Deficiência e Gestão por Indicadores
Inclusão de Profissionais com Deficiência e Gestão por IndicadoresInclusão de Profissionais com Deficiência e Gestão por Indicadores
Inclusão de Profissionais com Deficiência e Gestão por Indicadores
 
Investimento Inicial
Investimento InicialInvestimento Inicial
Investimento Inicial
 

Similar to Opinião cada macaco em seu galho

Ações de marketing para o mercado imobiliário
Ações de marketing para o mercado imobiliárioAções de marketing para o mercado imobiliário
Ações de marketing para o mercado imobiliário
ALVARO RAMOS
 
Aula 8 comunicação de marketing
Aula 8 comunicação de marketing Aula 8 comunicação de marketing
Aula 8 comunicação de marketing
Carlos Alves
 
Aula 06 8 Coan 2009 2
Aula 06 8 Coan 2009 2Aula 06 8 Coan 2009 2
Aula 06 8 Coan 2009 2
Ney Queiroz
 
PublicitáRios Do Asfalto
PublicitáRios Do AsfaltoPublicitáRios Do Asfalto
PublicitáRios Do Asfalto
Eficacia
 
PublicitáRios Do Asfalto1
PublicitáRios Do Asfalto1PublicitáRios Do Asfalto1
PublicitáRios Do Asfalto1
Eficacia
 
PublicitáRios Do Asfalto
PublicitáRios Do AsfaltoPublicitáRios Do Asfalto
PublicitáRios Do Asfalto
Eficacia
 
Curso gestão de marketing e vendas (24hs)
Curso   gestão de marketing e vendas (24hs)Curso   gestão de marketing e vendas (24hs)
Curso gestão de marketing e vendas (24hs)
Summo_Consultoria
 

Similar to Opinião cada macaco em seu galho (20)

Publicidade & Propaganda - aula 02/03
Publicidade & Propaganda - aula 02/03Publicidade & Propaganda - aula 02/03
Publicidade & Propaganda - aula 02/03
 
Marketing cultural
Marketing culturalMarketing cultural
Marketing cultural
 
Definições dos principais tipos de marketing(MKT)
Definições dos principais tipos de marketing(MKT)Definições dos principais tipos de marketing(MKT)
Definições dos principais tipos de marketing(MKT)
 
MARKETING CULTURAL
MARKETING CULTURALMARKETING CULTURAL
MARKETING CULTURAL
 
4. conhecimentos, habilidades e objeções em vendas
4. conhecimentos, habilidades e objeções em vendas4. conhecimentos, habilidades e objeções em vendas
4. conhecimentos, habilidades e objeções em vendas
 
Ações de marketing para o mercado imobiliário
Ações de marketing para o mercado imobiliárioAções de marketing para o mercado imobiliário
Ações de marketing para o mercado imobiliário
 
Dicas para lançar campanhas efetivas de marketing e uso de marketing mobile
Dicas para lançar campanhas efetivas de marketing e uso de marketing mobileDicas para lançar campanhas efetivas de marketing e uso de marketing mobile
Dicas para lançar campanhas efetivas de marketing e uso de marketing mobile
 
Aula 8 comunicação de marketing
Aula 8 comunicação de marketing Aula 8 comunicação de marketing
Aula 8 comunicação de marketing
 
Aula 06 8 Coan 2009 2
Aula 06 8 Coan 2009 2Aula 06 8 Coan 2009 2
Aula 06 8 Coan 2009 2
 
PublicitáRios Do Asfalto
PublicitáRios Do AsfaltoPublicitáRios Do Asfalto
PublicitáRios Do Asfalto
 
PublicitáRios Do Asfalto1
PublicitáRios Do Asfalto1PublicitáRios Do Asfalto1
PublicitáRios Do Asfalto1
 
PublicitáRios Do Asfalto
PublicitáRios Do AsfaltoPublicitáRios Do Asfalto
PublicitáRios Do Asfalto
 
Trabalho Marketing.pptx
Trabalho Marketing.pptxTrabalho Marketing.pptx
Trabalho Marketing.pptx
 
Cca0546 mktnamodaparte05
Cca0546 mktnamodaparte05Cca0546 mktnamodaparte05
Cca0546 mktnamodaparte05
 
Curso gestão de marketing e vendas (24hs)
Curso   gestão de marketing e vendas (24hs)Curso   gestão de marketing e vendas (24hs)
Curso gestão de marketing e vendas (24hs)
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Marketing Cultural: uma estrada de oportunidades.
Marketing Cultural: uma estrada de oportunidades.Marketing Cultural: uma estrada de oportunidades.
Marketing Cultural: uma estrada de oportunidades.
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
(Administraçaomercadologicai)
(Administraçaomercadologicai)(Administraçaomercadologicai)
(Administraçaomercadologicai)
 
01 - Introdução ao marketing
01 - Introdução ao marketing01 - Introdução ao marketing
01 - Introdução ao marketing
 

More from ana

Artigo Jornalistico Lei Cidade Limpa
Artigo Jornalistico Lei Cidade LimpaArtigo Jornalistico Lei Cidade Limpa
Artigo Jornalistico Lei Cidade Limpa
ana
 
Marketing Digital E -Book
Marketing Digital   E -BookMarketing Digital   E -Book
Marketing Digital E -Book
ana
 
O P I N I A O
O P I N I A OO P I N I A O
O P I N I A O
ana
 
Artigos 10 Dicas Para Marketing Digital
Artigos  10 Dicas Para Marketing DigitalArtigos  10 Dicas Para Marketing Digital
Artigos 10 Dicas Para Marketing Digital
ana
 
Como Estruturar O Departamento De Marketing
Como Estruturar O Departamento De MarketingComo Estruturar O Departamento De Marketing
Como Estruturar O Departamento De Marketing
ana
 
Artigo Jornalistico Opiniao
Artigo Jornalistico OpiniaoArtigo Jornalistico Opiniao
Artigo Jornalistico Opiniao
ana
 
Artigo JornalíStic2
Artigo JornalíStic2Artigo JornalíStic2
Artigo JornalíStic2
ana
 

More from ana (7)

Artigo Jornalistico Lei Cidade Limpa
Artigo Jornalistico Lei Cidade LimpaArtigo Jornalistico Lei Cidade Limpa
Artigo Jornalistico Lei Cidade Limpa
 
Marketing Digital E -Book
Marketing Digital   E -BookMarketing Digital   E -Book
Marketing Digital E -Book
 
O P I N I A O
O P I N I A OO P I N I A O
O P I N I A O
 
Artigos 10 Dicas Para Marketing Digital
Artigos  10 Dicas Para Marketing DigitalArtigos  10 Dicas Para Marketing Digital
Artigos 10 Dicas Para Marketing Digital
 
Como Estruturar O Departamento De Marketing
Como Estruturar O Departamento De MarketingComo Estruturar O Departamento De Marketing
Como Estruturar O Departamento De Marketing
 
Artigo Jornalistico Opiniao
Artigo Jornalistico OpiniaoArtigo Jornalistico Opiniao
Artigo Jornalistico Opiniao
 
Artigo JornalíStic2
Artigo JornalíStic2Artigo JornalíStic2
Artigo JornalíStic2
 

Opinião cada macaco em seu galho

  • 1. OPINIÃO Cada macaco no seu galho por José Maria de Campos Tem os executivos de marketing sido duramente criticados como detentores do poder de definir o que se faz e o que não se faz em cultura. Tendo vivido os dois lados, produtor e patrocinador, entendo que vale a pena analisar a posição de cada um e diferenciar o Marketing Cultural do Marketing do Cultural. Cabe ao Executivo de Marketing das empresas realizar o Marketing Cultural, ou seja utilizar as ações culturais como ferramenta para os objetivos de marketing da empresa. Assim direciona seus patrocínios a atividades que atinjam seu público alvo e ofereçam espaços para comunicar- se com êsse público. Sua análise, portanto, é ficada nos objetivos da empresa, buscando melhorar o relacionamento com o público através de patrocínios culturais. Não lhe cabe definir como será a atividade cultural mas tem ele o dever de escolher aquela que melhor se adeque aos interesses de sua empresa. Já o produtor cultural deve realizar o Marketing do Cultural, ou seja precisa realizar o Plano de Marketing para seu evento. Assim deve definir quem é o publico alvo, que caminhos utilizará para viabilizar a realização do espetáculo, como conseguir os recursos necessários etc. etc. Assim o Produtor Cultural, conhecendo antecipadamente seus objetivos poderá analisar que empresas deve procurar como possíveis patrocinadores. Quando os objetivos forem comuns, certamente o patrocínio será realizado. Assim o que se conclui é que produtores e patrocinadores precisam desenvolver conhecimentos sobre os assuntos marketing e cultura para que as realizações sejam boas para ambos. Devem os produtores aprofundar seus conhecimentos de marketing, entender os meandros de mercado e com isso mais facilmente identificarão oportunidades junto a patrocinadores . Fica a sugestão : antes de sair para “vender” seu projeto, elabore um pequeno Plano de Marketing para seu produto cultural e o resultado será melhor e mais rapidamente atingido. VALE CULTURA A criação do vale cultura, a exemplo do vale refeição, certamente seria uma grande solução para essa polêmica parceria. Os patrocinadores comprariam os vales cultura e os entregariam a seus colaboradores, clientes, prospects, etc. Os produtores realizariam suas ações certos da existência de público com possibilidades de frequentá-las, sem precisar sair à cata de patrocínio. A opção de escolha do espetáculo seria do público que teria o vale na mão para comprar o ingresso. O sucesso da ação cultural ficaria por conta do talento e capacidade do Produtor em conquistar esse público e não na capacidade de conseguir o patrocínio. Fonte: http://www.terra.com.br/pensarte/opiniao/jmariacadamacaconoseugalho.htm