Presentación final No es pecado
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Presentación final No es pecado

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Presentación final No es pecado Presentation Transcript

  • 1. TIENDA ERÓTICA PROYECTO NO ES PECADO
  • 2. COMPONENTES DEL GRUPO ANDREA MARI JOSE JOSE ISABEL MARI CARMEN
  • 3. TORMENTA DE IDEAS
  • 4. Taller tuning de chapa y pintura Centro canino de acogida, cuidado y tienda de ropa y venta de plantas ALGUNAS DE LAS IDEAS FUERON:
  • 5. Funeraria con ataúdes y féretros personalizados Cría y explotación de productos de temporada
  • 6. Tienda erótica, organizadora de fiestas Tetería
  • 7. LA IDEA ELEGIDA ES: QUE ES UNA FRANQUICIA
  • 8.
    • Establecimiento dedicado a la venta de productos relacionados con la sensualidad.
    • Organización de fiestas de cumpleaños, despedidas de soltero/a y divorcios.
    • Realización de reuniones tupper-sex.
    NUESTRA ACTIVIDAD
  • 9. FORMA JURÍDICA
    • Se tratará de una Sociedad de Responsabilidad Limitada.
    • El capital social mínimo debe ser de 3005,56 €.
    • Deben realizarse los trámites correspondientes a la inscripción.
  • 10.
    • CORTO PLAZO:
    • Introducirnos en el mercado a través de diferentes tipos publicitarios dándonos a conocer presentando nuestro negocio de la forma más atractiva posible al público.
    • Obtener la liquidez necesaria para realizar la amortización de los créditos obtenidos para el inicio del negocio.
    OBJETIVOS
  • 11.
    • MEDIO PLAZO:
    • Captar nuevos clientes y afianzar la confianza de los ya existentes para mejorar el rendimiento económico y los beneficios del negocio.
    • Amortizar definitivamente los préstamos bancarios.
    • LARGO PLAZO:
    • Ampliar el establecimiento, abrir nuevos locales y conseguir con ello una más amplia cartera de clientes y así obtener una mejora en los beneficios.
  • 12.
    • SECTOR COMERCIO
    • Es considerado un sector muy importante en el conjunto de los países desarrollados debido a la expansión de la producción y la evolución del mercado
    • El comercio es también fundamental para el desarrollo de la economía
    • SUBSECTOR DE TIENDAS ERÓTICAS
    • Es un sector que, en un principio, se hallaba encuadrado en un ámbito social prejuicioso.
    • En la actualidad, gracias a la continua emisión de distintos programas relacionados con el sexo y el erotismo, han ido calando y normalizando un tema que hasta ahora para muchas personas era simplemente desconocido o pecaminoso
    • Y lo que antes era considerado escandaloso o de mal gusto, ahora se acepta con total naturalidad.
    ANÁLISIS DEL SECTOR/SUBSECTOR
  • 13. EVOLUCIÓN DEL CONSUMO DE PRODUCTOS ERÓTICOS
    • Diversión y nuevas ideas.
    • Se amplía la oferta.
    • Los más solicitados.
    • El auge en tiendas especializadas.
  • 14. ESTUDIO DE MERCADO
  • 15. Mercado Meta
    • Hombre y Mujeres.
    • A partir de 18 años de edad.
    ¿Dónde se han realizado las encuestas?
    • Valdepeñas.
    • Localidades de alrededores.
  • 16.
    • Algunas de las preguntas fueron:
    • ¿Conoce lo que es una tienda erótica?
    • Si hubiera una tienda erótica en Valdepeñas, ¿Iría?
    • Gasto anual que realizaría o estaría dispuesto a realizar.
    • ¿Ha participado alguna vez en alguna despedida?¿De qué tipo?
    ENCUESTAS
  • 17. ¿Conoce lo que es una tienda erótica? 100 Nº encuestas 1,00% 1 No 99,00% 99 Sí % Respuesta  
  • 18. ¿Si hubiera una tienda erótica en Valdepeñas iría? 100 Nº encuestas 24,00% 24 No 76,00% 76 Sí % Respuesta  
  • 19. ¿Cuál es el gasto anual que realiza o estaría dispuesto a realizar en una tienda erótica? 59 Nº encuestas 0,00% 0 De 301 en adelante 6,78% 4 De 201 a 300€ 16,95% 10 De 101 a 200€ 74,58% 44 De 1 a 100€ 1,69% 1 0 € % Respuesta  
  • 20. ¿En qué tipo de despedidas ha participado o conoce? 70 Nº encuestas 4,29% 3 Otros 15,71% 11 Despedida en pareja 84,29% 59 Cena con amigos/as 18,57% 13 Despedida con suelta de vaquillas 44,29% 31 Despedidas con Boys, streapers % Respuesta
  • 21. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO
    • Viabilidad comercial.
    • Localización y ámbito territorial.
    • No conveniencia de cambiar productos o servicios.
    • Perfil de los clientes potenciales.
  • 22. ANÁLISIS DAFO
  • 23. DEBILIDADES FORTALEZAS AMENAZAS OPORTUNIDADES
    • - La rentabilidad de nuestra empresa es inferior a la de cualquier otra.
    • La disponibilidad de recursos financieros es escasa.
    • Disponemos de cursos de sexualidad
    • Ofrecer buena imagen para nuestro clientes.
    • - Personal motivado.
    • La venta es directa y por
    • Internet.
    - Cambio de los gustos de los consumidores. - La actual situación de paro. - Prejuicios de la sociedad.
    • Organizaciones de despedidas.
    • Innovación en los productos.
    • La calidad, fiabilidad, diseño y originalidad de los productos va
    • en aumento.
  • 24. COMPETENCIA No Es Pecado, Ciudad Real Lady lick, Alcázar de San Juan Universal sex, Ciudad Real La Hilandera, Valdepeñas Lencería y Corsetería Rosalina, Valdepeñas Más Íntimo, Valdepeñas COMPETENCIA INDIRECTA COMPETENCIA DIRECTA
  • 25. PLAN DE MARKETING
  • 26. POLÍTICA DE PRODUCTO
  • 27. CARTERA DE PRODUCTOS Miradas Venecianas Escenario Ideal Con Mucho Gusto Chifonier de Picardías Baúl de los juguetes Un Baño Sugerente Accesorios Glamurosos Espiritosos Aventuras Eróticas Varios
  • 28. ORGANIZACIÓN DE FIESTAS Y REUNIONES TUPPER-SEX Fiestas con boys Fiestas con gogós Fiestas con streapers (H/M) Otras Fiestas (Malabares, Humoristas, etc.) Reuniones Tupper-sex
  • 29. POLÍTICA DE PRECIOS
  • 30. PRECIOS DE PRODUCTOS IMAGEN Baúl de los juguetes GAMAS PRECIOS Chifonier de picardías Con mucho gusto Escenario Ideal Miradas Venecianas Desde 11 € hasta 79 € Desde 5 € hasta 45 € Desde 3 € hasta 50 € Desde 14 € hasta 70 € Desde 4 € hasta 90 €
  • 31. PRECIOS DE PRODUCTOS IMAGEN Varios GAMAS PRECIOS Aventuras Eróticas Espiritosos Accesorios Glamurosos Un baño sugerente Desde 4 € hasta 46 € Desde 4 € hasta 58 € Desde 10 € hasta 42 € Desde 8 € hasta 60 € Desde 1 € hasta 30 €
  • 32. Precios de los Servicios Servicios Imagen Precio 100 € 175 € / h 175 € / h 225 € / h 110 € / h Otras Fiestas (Malabares, Humoristas) Fiestas con Streapers (H/M) Fiestas con Gogos Fiestas con Boys Reuniones Tupper- Sex
  • 33. Política permanente de descuentos Por cada compra que realicen los clientes de nuestra tienda erótica tendrán unos descuentos fijos según el coste de la compra Existen tarjetas para que se les sellen a los clientes con cada compra y cuando la tengan completamente sellada recibirán un regalo por la fidelidad a la tienda. En verano, durante los meses de julio y agosto, política de regalo: por cada 100 € de compra, de regalo una camiseta de chica o de chico con el logo de la tienda.
  • 34. POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
  • 35.
    • Canales directos: Se vende el producto directamente al consumidor. En nuestro caso las reuniones tupper-sex
    • Canales indirectos: Existen intermediarios entre el proveedor y el consumidor final
    • Canal corto: Un único intermediario. En nuestro caso el servicio de organización de fiestas
    • Canal largo: Varios intermediarios. En nuestro caso sería el proceso para la adquisición de los artículos.
    • Canal doble: tiene tres niveles de intermediarios: Agentes Intermediarios, Mayoristas y Detallistas.
    Tipos de canales de distribución
  • 36. Escaparate Interior de la tienda
    • AMBIENTACIÓN
    • Colores
    • Decoración
    • Música
    • Ambientador
    • Implantación
    MERCHANDISING
  • 37. POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
  • 38. VENTA PERSONAL CARA A CARA EN LA TIENDA REUNIONES TUPPER-SEX
  • 39. PUBLICIDAD FOLLETOS CORPORATIVOS VALLAS PUBLICITARIAS CARTELES PUBLICITARIOS CUÑAS ANUNCIO WEB 1. PERIÓDICO ANUNCIO WEB 2.
  • 40. PÁGINA WEB Y BLOG http :// mijam.freehostia.com / joomla _1.5.7 . http:// www.noespecado.com http://www.majim.wordpress.com
  • 41. PROPAGANDA
  • 42. PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES
  • 43. ORGANIGRAMA
  • 44. NUESTRAS INSTALACIONES
  • 45. Estanterías Personalizadas Mostrador
  • 46. PLANO DEL LOCAL
  • 47. ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO
  • 48. FINANCIACIÓN 25.000 € 20.000 € APORTACIONES PRÉSTAMO SUBVENCIONES 2.019,57 €
  • 49. COMPARACIÓN DE HIPÓTESIS OPTIMISTA NORMAL PESIMISTA
  • 50. COMPARACIÓN DE LIQUIDEZ 5,36 4,67 3,96 3,24 3,72 Optimista 4,41 3,79 3,26 4,16 3,00 Normal 3,61 3,47 3,42 2,12 1,81 Pesimista 2013 2012 2011 2010 2009 Liquidez
  • 51. COMPARACIÓN DE TESORERÍA 5,28 4,57 3,83 3,05 3,28 Optimista 4,27 3,61 3,00 3,55 2,40 Normal 3,40 3,15 2,82 1,54 1,21 Pesimista 2013 2012 2011 2010 2009 Tesorería
  • 52. COMPARACIÓN DE DISPONIBILIDAD 5,28 4,57 3,83 3,05 3,28 Optimista 4,27 3,61 3,00 3,55 2,40 Normal 3,40 3,15 2,82 1,54 1,21 Pesimista 2013 2012 2011 2010 2009 Disponibilidad
  • 53. COMPARACIÓN DE VENTAS 284.092,51 246.003,82 212.049,16 181.203,39 154.923,73 Optimista 214.771,01 189.141,64 166.044,58 144.898,81 131.197,50 Normal 178.116,01 160.519,27 147.824,63 136.112,90 120.052,65 Pesimista 2013 2012 2011 2010 2009 Hipótesis
  • 54. VAN 886.871,56 Optimista 397.467,20 Normal 176.083,92 Pesimista
  • 55. TIR 120% Optimista 78% Normal 50% Pesimista   TIR
  • 56. ROE 39,59% 45,20% 52,08% 58,30% - Optimista 44,94% 50,95% 54,33% 52,02% - Normal 48% 56% 77% 88% - Pesimista 2013 2012 2011 2010 2009 ROE
  • 57. ¡¡Gracias por vuestra asistencia!!!