¨La Paradoja:  Un relato sobre la verdadera <br />esencia del liderazgo..”<br />			….. Hunter, James C:<br />Karmen L. Esp...
CAPITULO  I: Las definiciones¨Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo ...
CAPITULO  II:  El paradigma antiguo ¨Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges¨. ...<br />...
CAPITULO  II:  El paradigma antiguo ¨Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges¨. ...<br />...
CAPITULO  III:  El modelo ¨El  que  quiera  ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir¨. ...
CAPITULO  IV:  El verbo ¨Mis jugadores  y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El ...
CAPITULO  V:  El entorno¨Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo ha...
CAPITULO  VI:  La elección¨Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único  qu e realmente...
CAPITULO  VII:  Los resultados¨Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple¨…<br />Parte del logro de los resu...
¨ ”La Paradoja, un relato sobre e la verdadera esencia del liderazgo¨..<br />     “La Paradoja”, excelente  relato que nos...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

La paradoja

447

Published on

Presentación de La Paradoja de Karmen Lorena Espinoza.

Published in: Education, Travel, News & Politics
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
447
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

La paradoja

  1. 1. ¨La Paradoja: Un relato sobre la verdadera <br />esencia del liderazgo..”<br /> ….. Hunter, James C:<br />Karmen L. Espinoza A.<br />
  2. 2. CAPITULO I: Las definiciones¨Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo ¨...<br />Gerente: El encargado de máxima autoridad de la gestión y dirección administrativa en una organización o institución<br />Líder: Persona que se desempeña como guía o jefe e un grupo.<br />Gestión: Realización de diligencias enfocadas a la obtención de algún beneficio<br />Liderazgo, es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común<br />
  3. 3. CAPITULO II: El paradigma antiguo ¨Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges¨. ...<br />Paradigma: Son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas, que nos valen para no perder rumbo en la vida. Pueden ser útiles e incluso pueden salvarnos la visa si hacemos uso apropiado de ellos. Aferrarse a paradigmas obsoletos, puede paralizarnos mientras el mundo avanza.<br /> El mundo cambia a tanta velocidad, que si no revisamos nuestras creencias y nuestros paradigmas, nos estamos arriesgando, en el mejor de los casos, a quedarnos paralizados<br />
  4. 4. CAPITULO II: El paradigma antiguo ¨Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges¨. ...<br />Cliente<br /> Presidente<br /> General<br />Vicepresidente<br />Coroneles<br />Mandos intermedios<br />Capitanes y Tenientes<br />Supervisores<br />Sargentos<br />Empleados<br />Soldados rasos<br />Empleados<br />Supervisores<br />Mandos intermedios<br /> Vicepresidente<br /> Presidente<br />ANTIGUO <br />PARADIGMA<br />NUEVO<br />PARADIGMA!!<br />Cliente<br />Enemigo<br />
  5. 5. CAPITULO III: El modelo ¨El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir¨. ...<br />MODELO DE LIDERAZGO<br />Liderazgo<br />Autoridad<br />Servicio y sacrificio<br /> Amor<br /> Voluntad<br /> ¨ El Liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos. Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamándolos por definición, a servirles e incluso a sacrificarnos por ellos. Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia, por la Ley de la Cosecha; y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamado líderes..¨<br />
  6. 6. CAPITULO IV: El verbo ¨Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es el espíritu del equipo, el amo respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización¨. ...<br />Resultados: Servicio y sacrificio<br />Dejar a un lado tus propios deseos y necesidades; buscar lo mejor para los demás.<br />Compromiso<br />Atenerte a tus elecciones<br />Honradez<br />Estar libre de engaños.<br />Paciencia<br />Mostrar dominio de uno mismo antes la adversidad.<br />AMOR COMO AGAPÉ<br />Indulgencia<br />No guarda rencor cuando te perjudiquen.<br />Afabilidad<br />Prestar atención, apreciar y animar.<br />Generosidad<br />Satisfacer las necesidades de los demás.<br />Humildad<br />Ser auténtico, sin pretensiones, no ser arrogante ni jactancioso.<br />Respeto<br />Tratar a los demás como si fueran gente importante.<br />
  7. 7. CAPITULO V: El entorno¨Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán¨....<br />La lectura de La Paradoja nos enseña la importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda comenzar a crecer y a prosperar, como lo dice el profesor , nosotros no hacemos que la naturaleza crezca, el Creador es el único que lo sabe, de nuestra parte queda poner las condiciones adecuadas para que esto ocurra. En un ambiente organizacional, debe haber un ambiente basado en el respeto, confianza, aceptación, seguridad y compromiso, de tal manera de que armoniosamente podamos alcanzar los objetivos planteados.<br />La Ley de La Cosecha nos enseña que el fruto crecerá, pero no siempre sabremos cuando..<br />
  8. 8. CAPITULO VI: La elección¨Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único qu e realmente importa es lo que hacemos¨…<br />Como comenta el maestro, el liderazgo comienza por una elección. Algunas de las elecciones conllevan asumir las grandes responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y a hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras buenas intenciones, ero mucha gente no quiere asumir las responsabilidades que le corresponden y prefiere evadirlas.<br />¨Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestro carácter en nuestro destino¨…<br />
  9. 9. CAPITULO VII: Los resultados¨Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple¨…<br />Parte del logro de los resultados, se fundamenta en el esfuerzo que requerimos para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo mejor de uno mismo por los demás, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos; ser afables, escuchar activamente, ofrecer nuestro aprecio, elogios y reconocimientos, establecer los estándares, en hacer que la gente responda a ellos… es una misión que hay que llevar día a día para obtener los mejores resultados.<br /> ¨No se cual es nuestro destino, pero de una cosa estoy seguro, los únicos que conseguirán ser realmente felices serán aquellos que hayan intentado ver en qué forma podrán servir y que han dado con ella¨…<br />
  10. 10. ¨ ”La Paradoja, un relato sobre e la verdadera esencia del liderazgo¨..<br /> “La Paradoja”, excelente relato que nos cuenta la experiencia de un alto ejecutivo que creyó en tenerlo todo hasta que se dio cuenta que estaba equivocado, bajó su ego y buscó ayuda , aunque un poco obligada por su esposa, pero le sirvió para darse cuenta y enseñarnos como debe ser el comportamiento de un verdadero líder, sus características y sobre todo, como tratar a las personas que tiene a su cargo y a su alrededor para mantener la armonía y lograr los resultados queridos . Debemos tomar en cuenta nuestro entorno, la gente que nos rodea, debemos tener conciencia de ellas, de sus inquietudes, necesidades, ideas, de manera de poder realizar los mejores cambios en pro de la mejora personal y profesional, cambiar paradigmas para lograr diferentes resultados, y tener muy en cuenta los conceptos de autoridad, poder, respeto y miedo para evitar problemas en el entorno laboral.<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×