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  • 少壮不努力,老大徒伤悲,时光一去不复返 鲁迅:时间就象海绵里的水,只要愿挤总还是有的。
  • 如果你没有为一个 10 人的会议作好准备,因此会议比必要的时间延长了 25 分钟,累计起来就是 250 分钟,超过了半个工作日。因为自己而浪费了别人的时间,而你却浑然不觉。
  • 理解紧急和重要之间的区别有重要的意义。 紧急的事是指迫切需要予以关注的事,或许事情本身并不重要,如安排停泊车辆。重要的事是指与你的目标密切相关的需要仔细考虑的事,通常要多花时间来基层斟酌研究,如下一季度的业务计划。 紧急的事由于时间上的限制,往往貌似重要。它们要求迅速作出反应但不会占用许多时间。
  • 一旦列出了自己长期和短期的目标,就需要按重要程度来排列它们。每个目标的实现都包括一系列任务的成功完成。 分析你的工作,对于你目前的工作状况应尽可能地坦率。你有多少时间被用在不适当的时候做不适当的事情上,而没有去完成你当天为自己订下的目标?分析哪些项目是日常性的,哪些是关系到持续性或长期性项目的,哪些是非常紧急与重要或按计划应立即完的,不管你的地位如何,细致地计划与组织每一天,将会使你的工作效率大为改观。向并成功地向目标前进。
  • 如果你认为教会别人做某项工作要比自己做费更多时间,那就错了。一旦某人学会了做某项工作,将来就可以无需反复指导而放心让他干了,但务必将工作委派给有适当技巧和知识的人。 当你委派时,委派的不是实施任务的权力,而是作出决定的权力。 由于你委派的人可能会比你更出色完成任务更快,因此 灵活而有弹性就显得十分重要。 委派时必须交待清楚,使人理解你的指示。你希望他们做什么,什么时间完成,并提供支持和指导,适时跟进。
  • 用站立的方式使所有的偶然碰面变得简短—这样可以尽快脱身
  • 我越是拖着不清理你的办公桌,清理工作就变得越困难,而且越会耽误你的时间。
  • 保持办公桌清洁可以保证对时间的良好利用。有效地使用办公桌会使你更有条理,并能更迅速地找到东西。 注意每天都清理,不要将乱摊子留到明天。
  • 不妨把你的办公桌想象成一条流水生产线。原材料(大多是纸张)从一端进入,经由机器(你的头脑)处理,再送入下一道工序。生产制造过程中的保障体制也适用于办公桌。这就是说,你应该知晓文件的紧急程度以及该把它们送往何处。文一送来先大致浏览一下,如果事情紧急,立刻处理或委派下去;不紧急并且需要其他资料才能处理的文件,放入待处理文件框,其他不紧急的文件下次审阅时再处理。
  • 在会议中浪费时间,损失的不仅是你和与会者的时间,要是把与会者的薪水都算进去,会议的金钱代价也十分可观的。因此决不要把时间赔在不必要的会议,混乱的会方和无法达到预期目标的会议上。不要容忍冗长离题的讲话,或者没完没了的总结发言。所以主持会议者应有责任发现问题,使会议按计划进行。
  • 充分了解自己,增加个人能力,提高工作效率达到时间的更高效利用,从而创造更多的时间做好更多的事情。
  • 每个人的精力状况都有一定的节律性,它决定了人的体力和脑力状况有规律地出现高峰和低谷。知道了自己的个体节律,就可以根据它来安排工作,否则它会妨碍你的工作。 你的水平发挥取决于你的精力是否充沛,为了高效地安排工作负荷你需要了解自己身心每天所遵循的节律。 每天安排一些放松时间是很重要的,因为你的注意力水平和工作效率会随着你的疲倦而下降。根据个人的工作方式,将休息时间安排在精力不济之时,记住普通人只能不间断地高度集中注意力工作一小时。
  • Transcript

    • 1. 时 间 管 理 培 训
    • 2. 培 训 目 标 <ul><li>在完成本课程后,参加者将能: </li></ul><ul><li>了解时间管理失控的问题 </li></ul><ul><li>知道时间失控的原因 </li></ul><ul><li>掌握时间管理的基本技巧 </li></ul>
    • 3. 培训内容概要 <ul><li>时间的特点 </li></ul><ul><li>时间管理的含义 </li></ul><ul><li>时间管理的本质 </li></ul><ul><li>有效时间管理的好处 </li></ul><ul><li>个人时间管理方式评估 </li></ul><ul><li>时间管理的障碍 </li></ul><ul><li>时间管理不善的征兆和原因(录像) </li></ul><ul><li>掌握时间管理的要诀(录像) </li></ul><ul><li>时间管理的步骤 </li></ul><ul><li>时间管理一些值得注意的要点 </li></ul><ul><li>时间管理理论的发展 </li></ul><ul><li>时间管理金科玉律 </li></ul>
    • 4. 时间有什么特点? <ul><li>宝贵—一寸光阴一寸金,时间就是生命 </li></ul><ul><li>均等—没有人拥有比你更多 / 更少的时间 </li></ul><ul><li>不可再生—失不再来 </li></ul>
    • 5. 时间管理的含义 <ul><li>时间管理是自我管理 </li></ul><ul><li>时间管理对成功的启示 </li></ul><ul><li>时间的机会成本 </li></ul>
    • 6. 时间管理是自我管理 <ul><li>管理自己 </li></ul><ul><li>改变个人工作习惯 </li></ul><ul><li>做时间的主人,要么被时间管理 </li></ul>
    • 7. 成 功 的 启 示 <ul><li>生活现状 </li></ul><ul><li>生活越来越忙碌 </li></ul><ul><li>工作压力日甚一日 </li></ul><ul><li>成功的要求 </li></ul><ul><li>做得更多更好 </li></ul><ul><li>使用资源更少更简 </li></ul><ul><li>加快脚步永往直前 </li></ul><ul><li>走在他人的前面 </li></ul>
    • 8. 时间的机会成本 <ul><li>时间 = 金钱 </li></ul><ul><li>一小时看电视 = 一小时不阅读报纸 </li></ul><ul><li>一小时与人闲谈 = 少了一小时的工作 </li></ul><ul><li>机会成本与个人成就 </li></ul><ul><li>机会成本与机构成效 </li></ul>您的时间值多少钱?
    • 9. <ul><li>时间管理的本质是选择管理 </li></ul><ul><li>80% 的效益来自于 20% 的工作—掌握关键 </li></ul><ul><li>“ 我没有时间”,其实只是一个藉口 </li></ul>时间管理的本质
    • 10. 有效时间管理的好处 <ul><li>提高效率 </li></ul><ul><li>更高的工作满意度 </li></ul><ul><li>人际关系的改善 </li></ul><ul><li>减少紧张与焦虑 </li></ul>
    • 11. 时间管理的障碍 <ul><li>电话干扰 , 不能集中工作 </li></ul><ul><li>别人打扰 , 要放下重要的工作 </li></ul><ul><li>工作优先次序不明 , 重要工作未能按时完成 </li></ul><ul><li>多项重要工作须同时处理 , 时间出现冲突 </li></ul><ul><li>工作设施不足 , 引起不便 , 拖慢工作进度 </li></ul><ul><li>人手不足 , 工作不能妥善分配 </li></ul><ul><li>不妥善处理文件 , 造成资料遗失 </li></ul><ul><li>无力拒绝要求 , 不能兼顾个人工作 </li></ul><ul><li>拖延工作 , 把重要工作押后 , 影响工作进度 </li></ul>
    • 12. 时间管理的障碍 ( 续) <ul><li>不能有效授权 </li></ul><ul><li>时间估计不切实际 , 未能有足够时间完成工作 </li></ul><ul><li>信息不足 / 不正确 / 延误 </li></ul><ul><li>沟通失误 / 不足 </li></ul><ul><li>犹豫不决 </li></ul><ul><li>职权不清 </li></ul><ul><li>缺乏自律 </li></ul><ul><li>急于求成 </li></ul>
    • 13. 时间管理的障碍分类 我能够影响的因素 我能够控制的因素 我不能控制的因素
    • 14. 王延亮问题征兆 <ul><li>与”美儿”电话聊天— 30 分钟 </li></ul><ul><li>与朋友电话聊天—工作信件未完成 </li></ul><ul><li>同事突然到访闲谈—未能恰当婉拒 </li></ul><ul><li>会议未做准备—开会时失控—超时工作 </li></ul><ul><li>办公桌文件十分凌乱 , </li></ul><ul><li>虽有秘书协助 , 忙碌时间还亲自接听电话 </li></ul><ul><li>迟到赴会 </li></ul>
    • 15. 梁美儿问题征兆 <ul><li>电话聊天 </li></ul><ul><li>遇到同事有需要 , 便毫不考虑个人的工作时间 </li></ul><ul><li>个人工作未能按时完成—超时工作 </li></ul><ul><li>没有组织有关部门和下属协助进行工作 </li></ul><ul><li>迟到赴会 </li></ul><ul><li>其它征兆 </li></ul><ul><li>感到较大的工作压力 </li></ul><ul><li>因工作进展问题,心情烦乱 </li></ul>
    • 16. 时间失控的原因 <ul><li>缺乏计划 </li></ul><ul><li>缺乏组织 </li></ul><ul><li>缺乏分配 </li></ul><ul><li>缺乏控制 </li></ul>
    • 17. 掌握时间管理要诀 <ul><li>找出问题的根源 </li></ul><ul><li>改善管理习惯 </li></ul><ul><li>开发时间领域 </li></ul>
    • 18. 掌握时间管理要诀 —找出问题的根源 <ul><li>找出时间失控的征兆 </li></ul><ul><li>客观分析问题的原因 </li></ul><ul><li>检讨你的工作目标及内容 </li></ul>
    • 19. 陈经理工作分类 工作项目分类 处理次数 所费时间 ( 分钟 ) 浏览文件 3 23 处理邮件 ( 拆阅及答复 ) 4 40 写会议记录 4 49 聊天(包括电话及同事) 4 28 接听电话 5 23 提点职员祖儿 2 28 个人事项及休息 2 10
    • 20. 时间失控的根源 <ul><li>做了根本不需要做的事 </li></ul><ul><li>做了能够由别人做 / 应该由别人做的事 </li></ul><ul><li>因考虑不周而耗时过多 </li></ul><ul><li>不能惯彻,致使重复工作 </li></ul><ul><li>缺乏计划 / 组织 / 授权 / 控制 </li></ul><ul><li>没有人愿意承认浪费了别人的时间 </li></ul>
    • 21. 掌握时间管理要诀— 改善管理习惯 <ul><li>计划 </li></ul><ul><li>组织与授权 </li></ul><ul><li>控制进度 </li></ul><ul><li>自我约束 </li></ul>
    • 22. 改善管理习惯—计划 <ul><li>定立目标 </li></ul><ul><li>确定优先处理顺序 </li></ul>
    • 23. 定立目标的意义 <ul><li>更有效地实现目标 </li></ul><ul><li>改进绩效 </li></ul><ul><li>提高你实现目标的动机 </li></ul><ul><li>提高你对成就的自豪和满足 </li></ul><ul><li>提高自信心 </li></ul><ul><li>消除止步不前和不高兴的想法 </li></ul><ul><li>更有效地利用时间 </li></ul>
    • 24. <ul><li>您是先捡那些有兴趣的事做吗? 是 否 </li></ul><ul><li>您是先做容易的事再做困难的事吗? 是 否 </li></ul><ul><li>您是先做紧急的事再做重要的事吗? 是 否 </li></ul><ul><li>您是按事情发生的先后顺序处理它们吗? 是 否 </li></ul><ul><li>您是到接近最后期限才真正投入项目吗? 是 否 </li></ul>下面哪些做法是对您的描述: 确定优先处理顺序
    • 25. 处理优先次序 重要 急 不急 不重要 分析工作的轻重缓急 1 2 4 3
    • 26. 处理优先次序 ( 续) 1 2 4 3 重要 急 不急 不重要 分析工作的轻重缓急 首先处理 尽量少做 尽可能委派给下属 用大多数时间 最好别做 或有时间再做
    • 27. 确定处理优先次序 <ul><li>上司和你在工作的优先顺序上可能会有所不同 --- 澄清您的工作目标和您的老板保持一致 </li></ul><ul><li>工作的优先顺序会变化,所以需要在每天开始时重新进行评估。 </li></ul><ul><li>越是接近自己目标的工作,集中、重点地处理就越重要 </li></ul>
    • 28. 1 、 把每天要做的事情列一份清单 2 、确定优先次序,从最重要的事情 开始做起 3 、每天都这么做 三步药方 通过计划帮您有效利用时间 认清主要工作目标,围绕主要工作目标安排轻重缓急
    • 29. 练 习—日工作计划
    • 30. 改善管理习惯 - 组织及授权 <ul><li>充分准备 </li></ul><ul><li>促进合作 </li></ul><ul><li>责权清晰 </li></ul><ul><li>适当人选 </li></ul>
    • 31. 改善管理习惯—控制进度 <ul><li>定出完成时间 </li></ul><ul><li>安排跟进 </li></ul>帕金森定律表明,工作往往会越拖越长, 最终耗尽所有可用时间。
    • 32. 改善管理习惯—自我约束 <ul><li>处理电话干扰 </li></ul><ul><li>应付不速之客 </li></ul><ul><li>改善拖延的习惯 </li></ul><ul><li>整理文件 </li></ul><ul><li>有效地进行会议 </li></ul>
    • 33. 有效地打电话 <ul><li>像准备会议一样准备你的电话 </li></ul><ul><li>集中打电话。如果一个号码占线,试完其他号码再重拨 </li></ul><ul><li>按照一定的优先顺序打电话 </li></ul><ul><li>掌握并主导交谈 </li></ul><ul><li>简短,节省自己和他人的时间 </li></ul>
    • 34. 有效地接听电话 <ul><li>让秘书先处理,减少不重要的电话 </li></ul><ul><li>询问需要多长时间 </li></ul><ul><li>转给可以处理的人 </li></ul><ul><li>集中精力,有效聆听 </li></ul><ul><li>控制接听时间 </li></ul><ul><li>留言电话 </li></ul>
    • 35. 结束电话 <ul><li>在我走之前,还有什么需要讨论的吗? </li></ul><ul><li>我有一个电话要接,以后再回电给你行吗? </li></ul><ul><li>进一步的问题可以下次再谈 </li></ul><ul><li>我得去开会了,老板在等我呢 </li></ul><ul><li>我得走了,同事正招呼我呢 </li></ul>
    • 36. 如何应付不速之客 ? <ul><li>秘书安排 </li></ul><ul><li>选择到对方办公室 </li></ul><ul><li>不要坐下 </li></ul><ul><li>事先说明 </li></ul><ul><li>婉拒 </li></ul><ul><li>“ 正在开会,谢绝打扰” </li></ul>
    • 37. 如何改善拖延的习惯 ? <ul><li>工作计划 </li></ul><ul><li>贯彻完成 </li></ul><ul><li>定期检讨 </li></ul><ul><li>化整为零 </li></ul>
    • 38. 备忘录和宣传品放在电脑上 重要联系人名单贴在电脑上 电话机被纸张淹没了 废纸溢出未清理 废纸撒落在地上 阅读文件塞入文档中被遗忘了 文件数量在膨胀,却未随时更新 文件柜中充斥着无关的资料 整理文件 -- 从清理办公桌开始
    • 39. 只打开正在使用的文件 发函文件经常清理 只保留当前的来函文件 文件都是最新的 最频繁使用的文档极易拿到 电话伸手可及 常用文档靠近办公桌 无用的东西及时清除 清理办公桌
    • 40. 处理文件 <ul><li>紧急:立即处理 </li></ul><ul><li>不紧急:待处理 </li></ul><ul><li>只摆放目前手头需要处理的文件 </li></ul><ul><li>每天都清理,扔掉/存档已处理文件 </li></ul>
    • 41. 如何有效进行会议 ? <ul><li>没必要不开会 </li></ul><ul><li>电话会议 </li></ul><ul><li>明确目的 </li></ul><ul><li>必要的人参加、准时 </li></ul><ul><li>用日程安排,紧扣主题 </li></ul><ul><li>控制讨论及进程 </li></ul><ul><li>结论简单明了,措施可行 </li></ul><ul><li>书面记录、跟进行动 </li></ul>
    • 42. 掌握时间管理要诀 -- 开发时间领域 创造更多的时间
    • 43. 开发时间领域 <ul><li>提高阅读能力 </li></ul><ul><li>加强决策能力 </li></ul><ul><li>使用工具 </li></ul><ul><li>训练下属提高工作效率,授权 </li></ul><ul><li>定时运动,适时正确地摄取营养,保持健康 </li></ul><ul><li>增广见闻,拓宽视野 </li></ul><ul><li>早起晚睡 </li></ul><ul><li>根据个人的节律安排时间 </li></ul>
    • 44. 根据个人节律安排时间 <ul><li>记录你的体力和脑力状况的高峰时间,了解它们持续的时间长度 </li></ul><ul><li>将要求最高的重要任务,安排在每天体力和脑力的高峰期 </li></ul><ul><li>将休息时间安排在精力不济之时,以重新振作 </li></ul><ul><li>将不重要的工作放在精力低谷期 </li></ul>
    • 45. <ul><li>要做什么? - 可以不做? / 可以授权? </li></ul><ul><li>按先后排序-轻重缓急? </li></ul><ul><li>分配时间 </li></ul><ul><li>按计划行动-自我约束 </li></ul><ul><li>评估工作及时间效益 </li></ul>时间管理的步骤
    • 46. 时间管理一些值得 注意的要点 <ul><li>遵循 20/80 法则 </li></ul><ul><li>记住帕金森定律 </li></ul><ul><li>( Parkinson's Law ) </li></ul><ul><li>把不太重要的事集中起来办 </li></ul><ul><li>避免将整块时间拆散 </li></ul><ul><li>4D 原则 </li></ul>
    • 47. 4D 原则 <ul><li>Do it now (亲自做) : 不能丢掉不管、不能拖一拖再办、不能授权的事,按照优先顺序自己亲自去完成。 </li></ul><ul><li>Delegate it (授权) : 学会授权,将能派出去的事尽量派给他人干,这样可以节约时间干最重要的工作。 </li></ul><ul><li>Do it later (稍后再办) : 把一些偏离目标的精神情绪活动,次要的工作、信息资料不全的工作,暂时挂在一边,待有空时再去处理。 </li></ul><ul><li>Don’t do it (丢掉不管) : 把一些与目标无关的事,无效益的事,应差的事丢掉不管 </li></ul>
    • 48. 时间管理理论的发展 <ul><li>第一代:利用便条和备忘录 </li></ul><ul><li>第二代:强调日历与日程表 </li></ul><ul><li>第三代:讲求优先顺序 </li></ul><ul><li>第四代:以原则为重心,着眼个人计划,兼顾重要性和紧急性,强调效果和效率齐头并进 </li></ul>
    • 49. <ul><li>注重结果, </li></ul><ul><li>而不是注重忙忙碌碌。 </li></ul><ul><li>( Concentrate on results, not on being </li></ul><ul><li>busy ) </li></ul>
    • 50. 行动计划 找出你的时间障碍,并确定改善方法及行动
    • 51. <ul><li>设立有挑战但可实现的目标 </li></ul><ul><li>设定所有工作的完成期限 </li></ul><ul><li>建立固定的日常工作模式 </li></ul><ul><li>在精力最充沛时做最用脑力的工作 </li></ul><ul><li>不要推迟你不喜欢但重要的事情 </li></ul><ul><li>不重要的事迟一点做 </li></ul><ul><li>分析你在时间管理方面的障碍 </li></ul><ul><li>确立你不希望被打扰的时间 </li></ul><ul><li>一次只做一件事 </li></ul><ul><li>如果你开始做一件事,尽可能做完它 </li></ul>时间管理金科玉律
    • 52. <ul><li>做好电话沟通的计划 </li></ul><ul><li>在工作效率低时做几次小休的安排 </li></ul><ul><li>用固定的时间 / 会议与下属讨论日常事宜 </li></ul><ul><li>有选择,要学会拒绝 </li></ul><ul><li>在同一地方收集你所有的想法 </li></ul><ul><li>定时检讨时间的运用,永远寻找更大发挥时间价值的方法 </li></ul><ul><li>如不能确定你会做什么就避免带作业回家 </li></ul><ul><li>弄清问题才去做 </li></ul><ul><li>把事情做得足够好,避免过份的完美主义 </li></ul><ul><li>养成记笔记组织思路的习惯 </li></ul>时间管理金科玉律(续)
    • 53. 马上行动! 学以致用

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