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Clase 3.  planificación estrategica.
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  • 1. Planificación Estratégica<br />Contenido <br /><ul><li> Planificación Estratégica.
  • 2. Importancia.
  • 3. Ventajas y Desventajas.
  • 4. Planificación.
  • 5. Estrategia.
  • 6. Modelos de Planificación Estratégica. (Serna Gómez; Sainz de Vicuña; Goodstein, Nolan Y Pfeiffer; Hill y Otros; Steiner).</li></li></ul><li>Planificación Estratégica<br />Planificación<br /><ul><li>“Es un proceso integral que propone una nueva actitud hacia el futuro posible mediante la aplicación de normas que incluyan la razón organizacional, la relación de actores antagónicos, la cualidad del proceso y las perspectivas de cambio" (Corredor, 1997).
  • 7. “Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos” (Jiménez, 1982). </li></ul>“Las mentes son como los Paraguas. <br />Sólo funcionan cuando están abiertos”<br />
  • 8. Planificación Estratégica<br />Estrategias<br />“Es el conjunto de acciones que en el presente hace una institución, empresa u organización, encaminadas al logro de resultados a futuro, que le permitirán tomar decisiones con la mayor certidumbre posible, organizando eficaz y eficientemente los esfuerzos necesarios para ejecutar esas decisiones y darles el seguimiento correspondiente, todo ello en el marco de las contingencias por las que pueda atravesar la organización en el corto, mediano y largo plazo”. <br />
  • 9. Planificación Estratégica<br />Planificación Estratégica<br /><ul><li>“Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo” (Kotler, 1990).  
  • 10. “Es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa” (Koontz y Weihrich, 1994).</li></li></ul><li>Planificación Estratégica<br />Evolución Planificación Estratégica<br />Grecia Antigua<br />Conquista de Roma<br />Sócrates<br />Maquiavelo<br />Después de la segunda guerra mundial<br />Años 60 y 70<br />
  • 11. Planificación Estratégica<br />Evolución Planificación Estratégica<br /><ul><li>La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
  • 12. La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
  • 13. La asignación de recursos para alcanzar las metas. </li></ul>Últimos 30 Años<br />básicamente el establecimiento de metas y estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control. <br />
  • 14. Planificación Estratégica<br />Importancia<br /><ul><li>Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
  • 15. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
  • 16. la eficiencia al eliminar la improvisación
  • 17. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
  • 18. Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.</li></li></ul><li>Planificación Estratégica<br />Importancia<br /><ul><li>Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
  • 19. Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
  • 20. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
  • 21. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
  • 22. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
  • 23. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
  • 24. Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
  • 25. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones. </li></li></ul><li>Planificación Estratégica<br />Ventajas<br /><ul><li>Plantea en el presente las posibilidades de futuro.
  • 26. Permite prever problemas y tomar decisiones de manera preventiva, disminuyendo la resolución correctiva.
  • 27. Detecta las amenazas y oportunidades del entorno y la problemática interna con suficiente antelación.
  • 28. Establece los objetivos y las metas institucionales, proyectándolos en el tiempo.
  • 29. Reduce considerablemente los errores y desviaciones en las metas programadas al definir los posibles cambios y comportamientos, tanto del exterior como del interior de la organización. </li></li></ul><li>Planificación Estratégica<br />Desventajas<br /><ul><li>Para su diseño se requieren conocimientos profundos sobre planeación, con los cuales, no siempre cuentan las organizaciones.
  • 30. Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo, en ocasiones tienen que pasar algunos años antes de que puedan apreciarse sus ventajas.
  • 31. Puede requerir cambios profundos en la estructura orgánica y en la plantilla del personal, lo que provoca desajustes y resistencia al cambio</li></li></ul><li>Planificación Estratégica<br />Lo que no es Planificación Estratégica<br /><ul><li>La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento.
  • 32. La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras de material, instalaciones, mano de obra, entre otros.
  • 33. La planeación estratégica no representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano.
  • 34. La planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores.</li></li></ul><li>Planificación Estratégica<br />Características<br />Es un procedimiento, es decir un conjunto de acciones concatenadas, realizadas de manera más o menos participativa.<br />Sus productos finales, los planes, se caracterizan por ser visibles, es decir, estar disponibles en un soporte físico consultable.<br />Se presenta bajo la forma de un sistema integrado de decisiones. <br />Produce un resultado articulado, significando esto que el sistema de subplanes o programas parciales que componen la planificación estratégica están relacionados en términos cuantitativos.<br />
  • 35. Planificación Estratégica<br />MODELOS <br />DE <br />PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA<br />
  • 36. Amenazas y Oportunidades Externas Presentes y Futuras<br />Matriz FLOA y Desarrollo de estrategias alternativas<br />Control Estratégico<br />Implementación de las Estrategia<br />Establecimiento de Misión, Visión y Objetivos<br />Limitaciones y Fortalezas Internas<br />Planificación Estratégica<br />Modelo<br />Proceso de Planeación Estratégica. Serna Gómez (2000)<br />
  • 37. Planificación Estratégica<br />Modelo<br />Proceso de Planeación Estratégica. Sainz de Vicuña (2003)<br />
  • 38. Visión<br />Misión<br />Metas<br />Análisis Ambiente Competitivo Externo<br />Análisis Ambiente Operativo Interno<br />Selección de Estrategias<br />Implementación de Estrategias<br />Planificación Estratégica<br />Modelo<br />Modelo de Administración Estratégica. Hill y Otros (1996)<br />
  • 39. Planificación Estratégica<br />Modelo<br />Modelo de Planificación Estratégica. Steiner (1986)<br />
  • 40. Planificación Estratégica<br />Unidad Estratégica de Negocio <br /><ul><li> Una misión única y diferenciada.
  • 41. Competidores perfectamente identificados.
  • 42. Un mercado totalmente identificado.
  • 43. Control de sus funciones de negocio.</li>

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