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Gestiòn desde la institucionalidad
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Gestiòn desde la institucionalidad

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PRESENTACION CATALINA CAGICA ARAUS

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  • 1. Tema : Gestión Cultural desde la Institucionalidad Gubernamental
  • 2. GESTION CULTURAL Administrar, crear y producir los recursos de una organización o institución cultural
  • 3. Institucionalidad gubernamental Plantea su rol desde lo público , al servicio de los habitantes de su territorio con procesos internos y externos eficientes, estrategias innovadoras que le aseguren,éxito, permanencia y cumplimiento de sus objetivos
  • 4. Algunas Consideraciones para la Gestión
  • 5.
    • Condiciones Territorio en que estoy
    • Conectividad
    • Economía local
    • Servicios básicos
    • Otras Infraestructuras
    • Competencias y habilidades
    • Oferta asociada
    • Demanda y Necesidades
    • Dependencia Orgánica
    • Dependencia Política
    • Una mirada a las condiciones, limitan tes, a las posibilidades, cuales son los recursos y herramientas disponibles para el diseño de los proyectos, programas, e investigación cultural / etapa inicial hacia la identificación de la gestión
    CUALIDADES DEL TERRITORIO EN EL QUE ESTAMOS INSTALADOS
  • 6. CARACTERISTICAS DE LOS HABITANTES DEL TERRITORIO EN EL QUE ESTAMOS INSERTOS CARACTERIZACIÒN/ DE CADA CIUDAD CIUDAD POBLACION ESTIM 2009 FEM MASC POBL. URB. CASEN I .POBR Arica 185.268 94.753 90.679 93,72% 18,72*% Melipilla 104.946 52.304 52.642 56,86% 9,8% Los Andes 71.436 35.021 36.415 90,17% 8,1% Rengo 58.443 29,203 29,240 72,98% 11,20%
  • 7.
    • REGION Metropolitana : Oferta cultural instalada, universidades, empresas, densidad poblacional, infraestructura vial, cultural, urbana general, oferta gastronómica, grandes eventos, turismo urbano nacional, etc.
    • REGION de los Lagos oferta cultural instalada, turismo en torno a recursos naturales, red turismo internacional y nacional, oferta hotelera, productos denominación de origen, etc.
    • REGION Va lparaìso áreas turísticas de interés internacional, hitos culturales, rutas del vino, escuelas municipales de arte, universidades, oferta hotelera, empresas portuarias, etc.
    • REGION de Arica Parinacota :
    RECURSOS DEL TERRITORIO EN EL QUE ESTA INSERTO EL CENTRO CULTURAL
  • 8.
    • Visualizar las características territoriales en que estamos insertos nos permite reconocer debilidades, amenazas pero también las fortalezas para la gestión.
    • Visualizar el territorio nos permite encontrar las oportunidades o ventajas comparativas económicas, las de inversión, las de financiamiento.
    • Reconocer las desventajas, debilidades o amenazas nos permite la construcción de estrategias para superarlas, aprendizaje y encontrar alternativas para la gestión
  • 9. Mirada Territorial
  • 10. Las Capacidades, habilidades, y las debilidades.
    • Las propias
    • Las de RR.HH
    • Las institucionales
    • Las legales
  • 11. Definir la misión
    • La definición del ser nos da claridad absoluta sobre nuestro accionar, permitiéndonos fijar las políticas, los planes, programas y proyectos.
    • Permitiendo entonces acotar las dimensiones y necesidades de los recursos y definir el financiamiento.
    • La claridad sobre las habilidades y capacidades nos permite acotar el plan e la gestión
  • 12. Municipal – Corporación – Mixta – Departamento de Cultura- Unidad Cultural- Secretaría Cultural y de extensión, Relaciones Publicas y Cultura, Comunicaciones y cultura, Dideco, Eventos y cultura, etc.
  • 13. Rol de los gobiernos locales y voluntades políticas determinan :
    • Decisión en la política cultural
    • Definición de presupuesto propio
    • Definición forma jurídica
    • Definición estructura administrativa
    • Intenciona la misión del centro
    • Intenciona la orgánica interna
  • 14. ITEM (EJ 1) MONTO M$ MENSUAL TOTAL ANUAL RECURSOS HUMANOS 9.000.000 108.000.000 MANTENCIONES Y REPARACIONES 580.000 6.960.000 PROGRAMAS FORMATIVOS 10.000.000 120.000.000 INSUMOS OFICINA 800.000 9.600.000 MOVILIZACION 300.000 3.600.000 GASTOS FIJOS 460.000 5.520.000     253.680.000
  • 15.
    • Lectura del territorio, nacional, regional, etc.
    • F. O.D.A del territorio local donde estamos.
    • Redes existentes
    • Recursos naturales, infraestructura, disponibles
    • Demanda y oferta cultural asociada
    • Población y caracterización socio económica
    • Mi proyecto con misión y visión
    • Voluntad y claridad política administrativa y financiera del gobierno local
    Condiciones que deben existir para diseñar la financiación del proyecto Centro Cultural
  • 16.
    • Hacer proyectos para financiar recursos humanos básicos
    • Hacer proyectos de acuerdo a las fuentes de recursos disponibles y no necesariamente a las necesidades existentes en la comunidad.
    • Llenarse de convenios con otras instituciones y desarrollar un plan de actividades solo con la oferta existente que no necesariamente es del interés de la comunidad
    • Desarrollar una política cultural no acorde a la demanda de la comunidad impactando sobre los resultados de participación, que a la larga serán negativos por la poca participación e interés.
  • 17.