Gestión del Conocimiento en Grupo
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Gestión del Conocimiento en Grupo

on

  • 229 views

Un modelo de gestión del conocimiento

Un modelo de gestión del conocimiento

Statistics

Views

Total Views
229
Views on SlideShare
229
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Gestión del Conocimiento en Grupo Gestión del Conocimiento en Grupo Presentation Transcript

  • LA CONTRALORIAGENERAL DELESTADO ES UNORGANISMO CUENTA EN LA LA CGE DETECNICO ACTUALIDAD CON ACUERDO A LA MAS DE 5000ENCARGADO DEL SERVIDORES A NIVEL CONSTITUCIÓN DECONTROL Y DE LA LA REPUBLICA NACIONALUTILIZACIÓN DE REALIZA LASLOS RECURSOS DISTRIBUIDOS ENTRE LOS DIFERENTES ACCIONES DEESTATALES Y DE LA CONTROL A TRAVESCONSECUCIÓN DE DEPARTAMENTOSLOS OBJETIVOS DE COMO TALENTO DE AUDITORIAS HUMANO, DE INTERNAS, EXTERNAS,LAS INSTITUCIONES RESPONSABILIDADES, UAPA, Y LOSDEL ESTADO Y DE AUDITORIAS INTERNAS DEPARTAMENTOSLAS PERSONAS Y EXTERNAS, LEGALES DEJURIDICAS DEDERECHO PRIVADO UNIDADES TECNICAS , ACUERDO CON LASQUE DISPONGAN AMBIENTALES Y LEGALES ACCIONES DEDE RECURSOS CONTROL EMITIDASPUBLICOS POR DENUNCIAS O HECHOS DE LA CIUDADANIA.
  • MISIÓN: LA CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO DEACUERDO AL ARTICULO 211 DE LA CONSTITUCIÓN ESEL ORGANISMO TECNICO DE CONTROL ENCARGADODE PRECAUTELAR LOS RECURSOS DEL ESTADO ECUATORIANOVISIÓN: LA CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO DEACUERDO AL ARTICULO 212 DE LA CONSTITUCIONSERAN SUS FUNCIONES:1.- DIRIGIR EL SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVOQUE SE COMPONE DE AUDITORIA INTERNA, AUDITORIAEXTERNA Y DEL CONTROL INTERNO DELAS ENTIDADESDEL SECTOR PUBLICO Y DE LAS ENTIDADES PRIVADASQUE DISPONGAN DE RECURSOS PUBLICOS2.- DETERMINAR RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVASCIVILES CULPOSAS E INDICIOS DE RESPONSABILIDADPENAL, RELACIONADAS CON LOS ASPECTOS YGESTIONES SUJETAS A SU CONTROL, SIN PERJUICIO DESUS FUNCIONES QUE EN ESTA MATERIA SEAN PROPIASDE LA FISCALIA GENERAL DEL ESTADO.3.- EXPEDIR LA NORMATIVA PARA EL CUMPLIMIENTO DESUS FUNCIONES.4.- ASESORAR A LOS ORGANOS Y ENTIDADES DELESTADO CUANDO SE LE SOLICITE.
  • PRODUCTO: AUDIENCIAS PUBLICAS
  •  LA CONTRALORIA CUENTA CON UNA PAGINA WEB, CUYO PROCESO ES INTERNO Y EXTERNO, DE CONSULTA Y DE PROCESOS , FALTA UNA INTERACCIÓN A TRAVES DE LAS REDES SOCIALES QUE PERMITAN QUE LOS CIUDADANOS TENGAN INFORMACIÓN VERAZ Y OPORTUNA. EXISTE UNA PLATAFORMA DE ENVIO DE COMUNICACIONES PERO RESTRINGIDA, SE CAPACITA AL PERSONAL INTERNAMENTE PERO CON MUCHAS FALENCIAS EN LO PRACTICO, SE RECOMIENDA TENER UNA WEB 2.0
  •  EL PERSONAL DE LA CGE TIENE UNA EDAD PROMEDIO QUE SOBREPASA LOS 45 A 65 AÑOS ELLOS POR LO GENERAL REALIZAN MAS O PRACTICAN SUS TRABAJOS DE FORMA MANUAL EN LA REVISION DE DOCUMENTOS, CUANDO PUEDEN UTILIZAR LAS DIFERENTES HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS E INCLUSO DE CONTACTO Y MAS PERSONALIZADA Y DE INTERACCIÓN TIPO FACE TO FACE ( SKYPE, GOOGLE TALK, ETC) EL PERSONAL NO APLICA LAS NUEVAS TECNOLOGIAS CUANDO RECIBEN LOS CURSOS INFORMATICOS, TIENEN UNA APTITUD NEGATIVA PARA APLICAR LOS NUEVOS PROCESOS TECNOLOGICOS INFORMATICOS TIPO DE TECNICAS DE MUESTREO.
  • -WEB 2.0 RSS-TWITER-FACEBOOK-SKYPE
  •  * CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE LA CGE SOBRE TODO EN MANEJO DE HERRAMIENTAS INFORMATICAS QUE SIRVAN PARA SU DESEMPEÑO DIARIO. * DEFINIR EL ROL DE CADA SERVIDOR CON SUS MANUAL DE PROCESOS EN LA GESTIÓN PUBLICA * REORIENTAR LAS POLITICAS DE COMPETENCIAS DE CADA UNA DE SUS ACTIVIDADES * CANALIZAR UNA INTEGRACIÓN DONDE CADA SERVIDOR PUEDA DESEMPEÑAR DESDE EL PUESTO DE CONTRALOR, DIRECTOR , DELEGADO O AUDITOR. * LA LINEA DE CONDUCTA DEBE SER ENMARCADA COMO TRABAJO EN EQUIPO DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES, DEJAR EL TRABAJO INDIVIDUAL O EN GRUPO.
  •  * CONTAR CON PERSONAL CON EXPERIENCIA . * EL TRABAJO DEBE SER SIEMPRE MOTIVADOR. * LA COMUNICACIÓN DEBE SER VERTICAL Y CON DOBLE VIA * IMPLEMENTAR INTERNA Y EXTERNA CON UN BUZON DE SUFERENCIAS DONDE SE VERIFIQUE LA LEGALIDAD DE ESTAS.
  •  PLAN DE CAPACITACION INTEGRAL CON LAS NUEVAS HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS E INFORMATICAS A TODOS LOS FUNCIONARIOS DE LA CGE. REALIZAR UN SEGUIMIENTO CONTINUO Y EVALUAR LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN EL PLAN DE CAPACITACIÓN REALIZAR UN PLAN DE INCENTIVOS TANTOS ECONOMICOS, DE CAPACITACIÓN A NIVEL INTERNACIONALPARA MEJORAR E INTERCAMBIAR EXPERIENCIAS DE TRABAJO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
  •  FOMENTAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y AMPLIAR LOS RECURSOS TECNOLOGICOS ENTRE LOS SERVIDORES Y UTILIZAR LOS CANALES DE INTERNET COMO TWITER, FACEBOOK, SKYPE,PARA ESTAR ACTUALIZADO EN LA INFORMACION Y SIRVA DE DESARROLLO LABORAL.
  •  LA CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO SI BIEN ES CIERTO ESTA EN UN PROCESO DE CAMBIOS , EN LOS ACTUALES MOMENTOS DEJO DE SER MANEJADA POR PROCESOS CADUCOS U OBSOLETOS, ESTA A PASO MUY LENTO TRATANDO DE TENER CANALES DE INFORMACION MAS VERACES A TRAVES DEL INTERNET, CON UNA CAPACITACIÓN ACORDE A ESTE NUEVO SIGLO CON UNA PLATAFORMA INTERNA MUY COMPLICADA Y CON PROGRAMAS MAS EFECTIVOS PARA DAR UN MEJOR RESULTADO DE SUS ACCIONES , VERIFICACIONES, Y EXAMENES ESPECIALES. PONDRA A CONSIDERACIÓN DEL CONTRALOR UTILIZAR LA WEB 2. 0 , REDES SOCIALES PARA DIVERSIFICAR LA EFECTIVIDAD DE LAS DENUNCIAS Y HECHOS.
  •  ELABORADO: ECON. JOSE OCTAVIO ZAMBRANO ECON. JARLEY DANIEL CARDENAS MAESTRIA DE GESTION EMPRESARIAL