La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

1. INDICE
• 2.FODA
• 3HISTORIA
• 4DEFINICION (1)
• 5DEFINICION(2)
• 6CARACTERISTICAS
• 7PARA QUE SIRVE EL ANALISIS FODA
• 8 OBJETIVOS
• 9 IMPORTANCIA
• 10 COMPETENCIA
• 11ETAPAS DEL PROCESO DEL ANALISIS FODA
• 12CONCLUSIONES

2. FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDES
DEBILIDADES
AMENAZAS
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3. HISTORIA
ALBERTH HUMPHREY
CREADOR DELANALISIS
FODA .
PROYECTO DE
INVESTIGACION “MODELO
DE EQUIPO DE ACCION”
GEORGE ALBERT Y
ROLAND CHRISTIENSEN
EVALUAN LAS CARENCIAS
Y LOS RECURSOS DENTRO
DE LAS EMPRESAS
DENOMINANDO COMO
UNA ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL.
ACTUALIDAD
LOS CONCEPTOS FODA
SE HAN IDO
PERFECCIONANDO
CONVIRTINDOSE EN
UNA HERRAMIENTA DE
MARKETING
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4. Es la sigla usada para referirse a
una herramienta analítica que
permite trabajar con toda la
información que se posea sobre
una organización, sea ésta
institución o empresa.
DEFINICIÓN
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5. 2DEFINICIÓN
potencialidades
materiales o
humanas con que
cuenta una
organización.
situaciones
positivas que se
generan en el medio
y que están
disponibles para
todas las empresas.
problemas
presentes que una
vez identificados,
pueden y deben
eliminarse.
situaciones o
hechos externos a la
empresa o
institución y que
pueden llegar a ser
negativos para la
misma.
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6. CARACTERISTICAS
*Experiencia y
conocimientos
* Productos nu
evos y actuales
* La calidad y
reputación
*Recursos y
acceso a los
distribuidores,
*La ubicación.
*Los mercados
emergentes y las
tecnologías,
*Asociaciones y
alianzas
estratégicas,
*Cambios en las
regulaciones y
políticas,
*La expansión en
otras áreas
geográficas.
*Las
deficiencias en
el acceso y la
experiencia,
*El
reconocimiento
de marca y la
reputación
*Los costos.
*Los
productos gené
ricos o
actualizados o
tecnologías,
*Aumento de
los costos de
los recursos.
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7. PARA QUE SIRVE ELANALISIS FODA
• DECISIÓN
ESTRATEGICA
IMPRESCINDIBLE
• DIAGNOSTICO
DE LA
ORGANIZACIÓN
ANALISIS FODA
• AYUDA A
DECIDIR SOBRE
EL FUTURO
TOMAR
DECISIONES
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8.  Ayudar a una organización a encontrar sus factores
estratégicos críticos.
 Conocer la realidad de la situación.
 Ayudar a visualizar panoramas de cualquier ámbito
aplicable a empresas, instituciones o cualquier otro tipo de
organización.
 Visualizar la determinación de políticas para atacar
debilidades y convertirlas en oportunidades.
 Diseñar y definir una visión estratégica para el desarrollo de
la empresa
 Formular propuestas estratégicas que contribuyan a crear las
condiciones necesarias para un desarrollo sostenible.
OBJETIVOS
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9. COMPONENTE
CLAVE
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
COMPETIR Y
POSICIONARSE
EN EL MERCADO
IMPORTANCIA
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10. COMPETENCIA
F O D A
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Internas Externas
Es posible actuar
sobre ellas
Es difícil poder
modificarlas REGRESAR

11. INTEGRACIÓN
DEL EQUIPO
AGENDA DE
TRABAJO
SECCIÓN DE
TRABAJO
SECCIÓN Y
ANÁLIS DE
PROBLEMAS
ANÁLISIS
COMPARATIVO
DE FODA
SELECCIÓN DE
PROBLEMAS
EVALUACIÓN DE
LOS PROBLEMAS
ORDENAMIENTO
DE PROBLEMAS
ALTERNATIVAS
ESTRATÉGICAS
DEFINICIÓN DEL
CONCEPTO DE
NEGOCIO
PLAN DE
OPERACIÓN
EVALUACIÓN
PERMANENTE
ETAPAS DEL PROCESO DE ANÁLISIS FODA
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12. CONCLUSIONES
• El ANALISIS FODA ayuda al análisis de
problemas precisando las fortalezas y debilidades
de una organización, relacionada con sus
oportunidades y amenazas en el mercado.
• Contribuir con la toma de decisiones en una
organización analizando e intento explotar las
fortalezas, aminorando las debilidades,
aprovechado las oportunidades y defenderse de
las amenazas.
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