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Die klassische lineare Portfolio-Matrix verfügt über einige Schwächen. Z.B. werden die Wechselbeziehungen von Investition, Umsatz oder Marktstellung nicht ausreichend berücksichtigt. Hier hilft ...

Die klassische lineare Portfolio-Matrix verfügt über einige Schwächen. Z.B. werden die Wechselbeziehungen von Investition, Umsatz oder Marktstellung nicht ausreichend berücksichtigt. Hier hilft Ihnen das innovative dynamisiertes Portfoliomanagement mit einem Consideo-Template! Es ist in 3 einfachen Schritten auch in Ihrem Unternehmen installiert und unterstützt Sie nachhaltig bei Ihren Managemententscheidungen!
Seit den 80er Jahren verwenden ca. 75 Prozent aller größeren und mittleren Unternehmen die Portfoliomatrix - hier vor allem für Investitionsentscheidungen und in der Strategieentwicklung.
Betrachtet werden in diesem Portfolio immer die Strategischen Geschäftseinheiten (SGE) und ihr
Beitrag zur Gesamtleistung. Eine SGE kann dabei immer auch ein Produkt, ein Projekt oder eine
Dienstleistung sein. Gute Unternehmen weisen ein ausbalanciertes Portfolio der SGEs auf, bei dem sich sogenannte Que s t ion Ma r k s (Na chwuchs -SGE) , St a r s (Wachstums-SGE), Cash Cows (Marktführer-SGE), Poor Dogs (Auslaufprodukt-SGE) mit allen Risiken und Vorteilen die Waage halten und das Unternehmen so auch in Krisenzeiten sicher zu führen ist.
Weitere Informationen zu diesem Templatevideo liefert Ihnen gerne www.kahrs-beratung.de oder info@kahrs-beratung.de (Detlef Kahrs in Bremen) oder www.consideo.de (Herr Grimm in Lübeck)
Copyright-Inhaber/Ansprechpartner:
Detlef Kahrs
Contrescarpe 8 c
D- 28203 Bremen
fon 0049 421 6996034
mobil 0049 177 6517040
info@kahrs-beratung.de
www.kahrs-beratung.de
Kategorie: Bildung
Tags:
Projektmanagement Consideo Detlef Kahrs www.Kahrs-Beratung.de Changemanagement Strategieberatung System Dynamics XING Thinking vernetztes Denken Kybernetik Kybernetics Business Intelligence Enterprise Simulation kybernetik system dynamics

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    Seit den 80er Jahren verwenden ca. 75 Prozent aller größeren und mittleren Unternehmen die Portfoliomatrix - hier vor allem für Investitionsentscheidungen und in der Strategieentwicklung.
    Betrachtet werden in diesem Portfolio immer die Strategischen Geschäftseinheiten (SGE) und ihr
    Beitrag zur Gesamtleistung. Eine SGE kann dabei immer auch ein Produkt, ein Projekt oder eine
    Dienstleistung sein. Gute Unternehmen weisen ein ausbalanciertes Portfolio der SGEs auf, bei dem sich sogenannte Que s t ion Ma r k s (Na chwuchs -SGE) , St a r s (Wachstums-SGE), Cash Cows (Marktführer-SGE), Poor Dogs (Auslaufprodukt-SGE) mit allen Risiken und Vorteilen die Waage halten und das Unternehmen so auch in Krisenzeiten sicher zu führen ist.
    Weitere Informationen zu diesem 3 - teiligen Templatevideo liefert Ihnen gerne www.kahrs-beratung.de oder info@kahrs-beratung.de (Detlef Kahrs in Bremen) oder www.consideo.de (Herr Grimm in Lübeck)
    Copyright-Inhaber/Ansprechpartner:
    Detlef Kahrs
    Contrescarpe 8 c
    D- 28203 Bremen
    fon 0049 421 6996034
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