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  1. 1. qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty Poniendo en práctica el planuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc Marion E. Haynesvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuio 09/05/2011pasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb Alina Leticia Carrión Mendiolanmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz
  2. 2. La contratación es un proceso importante que ocupa hasta 20% del tiempo de un administrador. La Administración de proyectos negociación al contratar los materiales, Desde la idea hasta la implantación suministros y servicios llega a ser una Marion E. Haynes manera de solucionar las diferencias, y puede contribuir significativamente al éxito de su proyecto. Por medio del feedback conocen el efecto que su comportamiento tiene sobre Ofrecer feedback los demás y cómo contribuye al éxito total del Contratar los materiales, proyecto; todo esto sirve suministros y servicios para mantener una buena ejecución y corregir lo incorrecto. PONIENDO EN PRÁCTICA EL PLAN Control del desarrollo del Resolver las diferencias trabajo Establecer el estándar Supervisar la ejecución Tomar una acción correctiva Las soluciones deben ser tomadas en cuenta sin perjudicar a los demás involucrados. Se da:  DemandandoDiagramas de identificación de  La inspección A medida que el proyecto  Solucionando problemaslos puntos de control  Revisiones avanza y ocurren los  Pactando periódicas del errores, se debe realizar  Cediendoproyecto desarrollo un tener un plan de  Comprobacionesimportantes contingencia para  Auditorías resolver dichopresupuesto acontecimiento.
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